ຊູເປີມາເກັດ "ສະກົດຈິດ": ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າ

ຫນຶ່ງໃນເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍພັດທະນາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະເທດ - "ສະກົດຈິດ" - ສະຫນອງສະບຽງອາຫານແລະຮ້ານທີ່ບໍ່ແມ່ນອາຫານໃນ "ເຮືອນ" ຮູບແບບ. ເຄືອຂ່າຍແມ່ນຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ຊັ້ນນໍາໃນບັນດາຮ້ານຄ້າປີກທົ່ວໂລກມີມູນຄ່າຢ່າງຮຸນແຮງແລະເປັນນາຍຈ້າງທີ່ສໍາຄັນ. "ສະກົດຈິດ", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າທີ່ເປັນນ່າສົງໃສຫຼາຍ, ມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍຄົນແລະຄົນດ້ອຍໂອກາດຈໍານວນຫຼາຍ. ປະເພດໃດແດ່ຂອງຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກລູກຄ້າທໍາມະດາແລະພະນັກງານກ່ຽວກັບການເກັບຂໍ້ມູນເຄືອຂ່າຍແນວໃດ? ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ອື່ນ ໆ ນີ້ແລະຈໍານວນຫຼາຍໃນບົດຄວາມ.

ເຮັດແນວໃດມັນທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ?

ກິດຈະກໍາຂອງ JSC "Tander", "Magnit" ບໍລິສັດການຄຸ້ມຄອງເຄືອຂ່າຍ, ໄດ້ດໍາເນີນການນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1994, ຫຼັງຈາກນັ້ນພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ Sergeya Galitskogo ການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນທໍາຄວາມສະອາດໃນຄົວເຮືອນຂາຍສົ່ງ, ເຄື່ອງສໍາອາງແລະໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວເຂົ້າໄປໃນຫນຶ່ງໃນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດລັດເຊຍໄດ້. ຮ້ານຄ້າການບໍລິການຕົນເອງໄດ້ຖືກເປີດໃນປີ 1998, ຄັ້ງທໍາອິດໃນ Krasnodar, ບ່ອນທີ່ໃນປັດຈຸບັນເຂົາເປັນສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປີບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດໃນຖານະນໍາພາໃນພາກໃຕ້ຂອງລັດເຊຍແລະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສົ່ງເສີມການໃນຂົງເຂດອື່ນໆໄດ້. ໃນ 2000, ການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍທີ່ໄດ້ສ້າງຂື້ນໃຫມ່, ຮ້ານຄ້າຍ້າຍໃນຮູບແບບ Discounter ພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ດຽວ "Magnit".

ໃນຕົ້ນປີ 2006, ໄດ້ OJSC "Magnit" ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດຖືຂອງບໍລິສັດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍພາຍໃຕ້ "Magnit", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານກ່ຽວກັບການທີ່ມີຢູ່ໃນເວລານັ້ນໄດ້ໃນທາງບວກທີ່ສຸດ. ຜົນມາຈາກການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສິບຫ້າຮ້ອຍຮ້ານໂດຍ 2006, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼັງຈາກທີ່ເປັນການທົດລອງຫຼາຍປານໃດກັບຮູບແບບທີ່ມັນໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການກໍ່ສ້າງຂອງ hypermarkets. 24 hypermarkets, 636 "ຢູ່ເຮືອນ" ຮ້ານໄດ້ເປີດໃນ 2007-2009. ໃນປີຕໍ່ໆມາ, ເຄືອຂ່າຍໄດ້ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2011 ມັນໄດ້ເປີດຫຼາຍກ່ວາ 1,000 ຮ້ານ, ຫຼາຍກ່ວາ 200 ເຄື່ອງສໍາອາງຮ້ານແລະ 40 hypermarkets.

ໃນມື້ນີ້ເຄືອຂ່າຍແມ່ນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນລັດເຊຍໂດຍຈໍານວນຂອງຄຸນສົມບັດຂາຍຍ່ອຍ, ຕັ້ງຢູ່ໃນ 2180 ການຕັ້ງຖິ່ນຖານ: 8581 ຮູບແບບຮ້ານ "ຢູ່ເຮືອນ" ແລະ 196 hypermarkets, 1239 ຮ້ານຄ້າເຄື່ອງສໍາອາງແລະ 104 ຈຸດພາຍໃຕ້ຊື່ຍີ່ຫໍ້ "Magnit ຄອບຄົວ" (ຂໍ້ມູນສາມາດໃຫ້ຕົ້ນຂອງ 2015).

ການແບ່ງປະເພດ

"ສະກົດຈິດ" - ເຄືອຂ່າຍໄດ້ສຸມໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລະດັບລາຍໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສະນັ້ນສະຫນອງສີ່ ຮ້ານຮູບແບບ: ໃນຄອບຄົວ, ເປັນ hypermarket, "ຢູ່ເຮືອນ" ແລະຮ້ານເຄື່ອງສໍາອາງ. ໃນຮ້ານຄ້າແລະຕົວແທນ hypermarkets ດັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ປະກອບມີການບໍລິໂພກແລະອຸດສາຫະກໍາຜະລິດຕະພັນແລະຂາຍສໍາລັບຄອບຄົວທັງຫມົດ. ລະດັບການໄດ້ຮັບຄັດເລືອກດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປ, ໂດຍສະເລ່ຍ, ເຄິ່ງຊົ່ວໂມງ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຊອກຫາທັງຫມົດລາຍການທີ່ຈໍາເປັນຂອງຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນ: .. ອາຫານ, ຜະລິດຕະພັນອະນາໄມ, ສານເຄມີຄອບຄົວແລະອື່ນໆອີງຕາມຄວາມນິຍົມຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນເຄືອຂ່າຍສະຫນອງການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ລະດັບຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການ.

ອີງຕາມການຊື້ຈໍານວນຫຼາຍໃນການພົວພັນກັບເຄືອຂ່າຍຂອງຮ້ານ "Magnit" ໄດ້, ຄວາມຄິດເຫັນພະນັກງານແມ່ນມີຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍ. ລູກຄ້າບາງຄົນເວົ້າວ່າຮ້ານຂອງເຄືອຂ່າຍເປັນລະດັບຄວາມກ້ວາງ, ແລະບາງຄັ້ງທ່ານສາມາດຊອກຫາຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນວິສາຫະກິດການຊື້ຂາຍກັນແລະກັນ. ບາງຄົນເຊື່ອວ່າລະດັບຂອງສິນຄ້າແມ່ນມີຈໍາກັດແລະສັງເກດຄຸນນະພາບທຸກຍາກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເນົ່າເສຍງ່າຍ. ຂະນະດຽວກັນ, ໂດຍຜ່ານການເຄືອຂ່າຍຂາຍຫຼາຍກ່ວາ 600 ຜະລິດຕະພັນຫລາກເອກກະຊົນ. ເພື່ອປັບປຸງລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບແລະອາຫານພ້ອມໃນເຄືອຂ່າຍໄດ້ມີໂຮງງານປຸງແຕ່ງຂອງຕົນເອງ.

ນະໂຍບາຍລາຄາ

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ປີກ "Magnit" ຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມສະຫວັດດີການຂອງລູກຄ້າຂອງຕົນ, ດັ່ງນັ້ນຄວນຈະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບເທົ່ານັ້ນລາຄາບໍ່ແພງ. ການສົນທະນາເປົ້າຫມາຍຂອງ "ຮ້ານສະດວກ" ລູກຄ້າແມ່ນປະເທດທີ່ມີລາຍຮັບປານກາງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດໄປຕາມເສັ້ນທາງຂອງລົດລາຄາໄດ້. ແນວໃດນາງຄຸ້ມຄອງການຮັກສາລາຄາສົມເຫດສົມຜົນ? ຈັດລະບຽບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງຕົນເອງ "Magnit" ໄດ້ສະຫນອງຜະລິດທີ່ປະທັບຂອງຊ່ອງຂາຍຫມັ້ນຄົງແລະການໃຊ້ກໍາລັງພຽງພໍໄດ້. ນີ້ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຜະລິດບໍ່ຕ້ອງເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແລະບໍລິການຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃນລາຄາຂອງສິນຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ລາຄາສົມເຫດສົມຜົນແລະລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງຜະສົມຜະສານໄຮເປີມາເກັດ "Magnit", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າກ່ຽວກັບການທີ່ຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມນິຍົມຮ້ານຂອງແລະກໍາໄລຂອງນະໂຍບາຍລາຄາຂອງຕົນ.

ຄວາມຄິດເຫັນຜູ້ບໍລິໂພກຂອງ hypermarkets "Magnit"

ບັນດາເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງສັບພະສິນຄ້າ "ການສະກົດຈິດ" ຄອງຕໍາແຫນ່ງກາງໃນຄຸນນະພາບແລະລະດັບລາຄາ. ໃນມັນທ່ານຈະຊອກຫາອາຫານໂປດຂອງ, ແຕ່ວ່າທ່ານສາມາດຊື້ຜະລິດຕະພັນທໍາມະດາສໍາລັບການບໍລິໂພກປະຈໍາວັນແລະໃນເວລາດຽວກັນຊ່ວຍປະຢັດຫຼາຍສົມຄວນ. ລາຄາສົມເຫດສົມຜົນຕ່ໍາກວ່າສະເລ່ຍປະຈໍາຕະຫຼາດ - ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ "Magnit". ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າກ່ຽວກັບມັນ draws ເອົາໃຈໃສ່ກັບຈໍານວນຂອງ ThatKhao ສະແລະ cons.

"ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ"

ການພັດທະນາຂອງລາຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນອາຫານໂດຍກຸ່ມເລີ່ມຕົ້ນໃນ 2010. ໃຫມ່ຮ້ານຮູບແບບໂຄງການ "ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າຊຶ່ງໂດຍທົ່ວໄປໃນທາງບວກ, ໄດ້ຮັບຮູ້ຫຼາຍຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ກິດຈະກໍາໃຫມ່ໄດ້ໃນຄວາມຕ້ອງການ, ໃນມື້ນີ້ໄດ້ເປີດຫຼາຍກ່ວາພັນຮ້ານໃນຮູບແບບນີ້.

ລະດັບຂອງ "Magnit" ລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງເຄື່ອງສໍາອາງສໍາລັບການດູແລ, ນ້ໍາຫອມຕັ້ງມະຫາຊົນຕະຫຼາດ, ການດູແລສ່ວນບຸກຄົນແລະຜະລິດຕະພັນໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ. ເຄື່ອງສໍາອາງເປັນຕົວແທນຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ: "Bourgeois," "ສິນລະປະ, ເຮັດໃຫ້ຂຶ້ນ", "Artdeko", "ສະດື", "L'Oreal", "Maksfaktor", "Meybilin", "Ninnel", "ວິວຽນ Sabot", "Lumen" "Rimel" ແລະອື່ນໆ. ຮ້ານທັງຫມົດຂອງຮູບແບບນີ້ມີທົ່ວໄປ, ງ່າຍທີ່ຈະຊື້ຮູບແບບ: ເຄື່ອງສໍາອາງ, ນໍ້າຫອມ, ສານເຄມີຄອບຄົວແລະອື່ນໆໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີໃນພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ racks ...

ຢູ່ປະຈໍາສະແຍກຕ່າງຫາກຢູ່ໃກ້ກັບທາງເຂົ້າໄປຍັງຮ້ານໂປສເຕີໃນການສົ່ງເສີມການມີ, ຜະລິດຕະພັນລາຄາຜ່ອນຜັນ: ເຄື່ອງສໍາອາງ, ສານເຄມີຂອງຄົວເຮືອນ, ຜະລິດຕະພັນອະນາໄມ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ທີ່ປຶກສາການຂາຍປະກາດສິນຄ້າຂາຍກ່ຽວກັບຫຼັກຊັບທີ່ມີລາຄາພິເສດແລະຂອງປະທານ, ມືອອກໃບຍ່ອຍ.

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າຂອງ "Magnit-Kosmetik"

ທຸກທຸລະກິດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນເອງແລະຈຸດອ່ອນທີ່ສັງເກດເຫັນລູກຄ້າຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແລະພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. "ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ" ແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ພຣະອົງໄດ້ໃບເປັນປະທັບໃຈໃນທາງບວກໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມເຫມາະສົມຂອງມັນແມ່ນສູງໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຕົວເມືອງຂະຫນາດນ້ອຍບ່ອນທີ່ບໍ່ມີຮ້ານເຄື່ອງສໍາອາງພິເສດພຽງເລັກນ້ອຍຫຼື. ຜູ້ບໍລິໂພກລະບຸໄວ້ເປັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນບັນດາລັກສະນະໃນທາງບວກ:

• ລາຄາສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບການປະເພດໃດຫນຶ່ງຂອງສິນຄ້າ, ລາຄາແມ່ນຕ່ໍາກ່ວາຢູ່ໃນຮ້ານພິເສດອື່ນໆ;
• ຊ່ວງທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຄື່ອງສໍາອາງການດູແລ, ສິນຄ້າເຄມີຄອບຄົວແລະສິນຄ້າຂອງຄົວເຮືອນ;
• ມີສິນຄ້າຍີ່ຫໍ້;
• ການສົ່ງເສີມການທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະຂໍ້ສະເຫນີ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສ່ວນລົດປະຈໍາເດືອນຂອງ 15%, ອະນຸຍາດໃຫ້ດີເພື່ອບັນທຶກໃນເວລາທີ່ຊື້ສິນຄ້າຂອງຄົວເຮືອນແລະຜະລິດຕະພັນອະນາໄມ.
• ກອງບໍ່ pesky ພຶດຕິກໍາທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງພະນັກງານ.

"ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານແລະລູກຄ້າທີ່ເປັນນ່າສົງໃສຫຼາຍ, ແລະມີຈໍານວນຂອງລັກສະນະໃນທາງລົບ. ໃນບັນດາຄົນດ້ອຍໂອກາດຜູ້ໃຊ້ມັກຈະຈໍາແນກໄດ້:

• margin ສູງສຸດທີ່ແນ່ນອນປະເພດຂອງສິນຄ້າ;
• ເລືອກສັນຂາດແຄນແລະປະເພດມັກຈະຂາຍບໍ່ຂອງດິນຟ້າ;
• ຜະລິດຕະພັນຫມົດອາຍຸ;
• ຜູ້ຂາຍຂາດຄຸນສົມບັດ, ການບໍລິການທີ່ທຸກຍາກ;
• ລາຄາບໍ່ກົງກັນກ່ຽວກັບ tags ລາຄາ, ແລະເອົາຫ້ອງດັ່ງກ່າວຫ້ອງການ (ເປັນຜົນມາຈາກຂໍ້ບົກຜ່ອງລູກຄ້າມັກຈະບໍ່ຍອມຊື້);
• ຈໍານວນຈໍາກັດຫຼືຂາດການ probe, ຢ່າງແທ້ຈິງ napkins ບໍ່ມີ, ແຜ່ນຜ້າຝ້າຍເພື່ອການນໍາໃຊ້ໂດຍການທົດສອບ.

"ສະກົດຈິດ" -rabotodatel

ເຄືອຂ່າຍແລກປ່ຽນ "ສະກົດຈິດ" - ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດຊຶ່ງເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນຈໍານວນຂອງຄຸນສົມບັດທາງການຄ້າໄດ້. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ໃນທົ່ວເຄືອຂ່າຍຮ້ານມີ 10 ລ້ານຄົນໃນແຕ່ລະວັນ. ເລກຍັກໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ຕາຕຶງໃຈກ່ຽວກັບຄຸນນະສົມບັດຂອງເຄືອຂ່າຍແລະການເຮັດວຽກສະເພາະ. ບໍ່ທຸກສະຫມັກຈະໃຫ້ການເຮັດວຽກໃນ "Magnit". ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານໃນທາງລົບເປັນສ່ວນໃຫຍ່, ທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະ, ແລະທັງຫມົດສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັບພະສິນຄ້າ "ພະຍາດ" ໃນຮູບແບບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຮັດວຽກປົກກະຕິໄດ້. ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງລົບກ່ຽວກັບບໍລິສັດໄດ້ຖືກປະໄວ້ໃນອະດີດສ່ວນໃຫຍ່ພະນັກງານຂອງ "Magnit".

ຈໍານວນຂອງພະນັກງານຂອງເຄືອຂ່າຍດັ່ງກ່າວໄດ້ເກີນແລ້ວ 260 ພັນຄົນ. ເຖິງວ່າຈະມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການທົບທວນຄືນໃນທາງລົບຈາກພະນັກງານໄດ້ວາງໄວ້, ໄປໄດ້, "Magnit" ໄດ້ຮັບການ "Employer of the Year" title ຊ້ໍາ. ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໂດຍກົດຫມາຍແຮງງານຂອງຄວາມປອດໄພທາງສັງຄົມ, ສະພາບແຮງງານແມ່ນບັນລຸໄດ້ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ. ເງິນເດືອນຂອງເຄືອຂ່າຍແມ່ນເປັນ "ສີຂາວ", ປະຕິບັດທັງຫມົດຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈໍາເປັນ, ພະນັກງານສະຫນອງໃຫ້ກັບຊຸດສັງຄົມມີກອງທຶນບໍານານຂອງຕົນເອງ. ບໍລິສັດສະຫນອງແນວພັນຂອງ "bonuses" ເຊັ່ນ: ປີ້ລາຄາຖືກ.

"ສະກົດຈິດ", ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານທີ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການອ່ານກ່ອນອຸປະກອນໃນການເຮັດວຽກໃນເຄືອຂ່າຍ, ສ້າງກາລະໂອກາດພະນັກງານຂອງຕົນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວການເຮັດວຽກ. ສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ສຸດຢ່າງວ່ອງໄວເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກທີ່ເປັນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເຄິ່ງປີຕໍ່ມາກາຍເປັນຜູ້ຈັດການຮ້ານ, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ຢູ່ໃນສາຂາເປີດໃຫມ່ຢູ່ໃນໄລຍະຕົ້ນໆການຕະຫຼາດ. ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ຈະເປັນຈໍານວນທີ່ເຫມາະສົມຂອງການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະເພາະຂອງເຄືອຂ່າຍຂາຍຍ່ອຍໄດ້. ການເຮັດວຽກໃນ "Magnit" ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະຫມັກຂອງກິດຈະກໍາ, ຢືດຢຸ່ນ, ຄວາມພາກພຽນແລະການລິເລີ່ມ. ທະເຍີທະຍານ, ບໍ່ແມ່ນຄອບຄົວ, ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາເງື່ອນໄຂຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະສ້າງອາຊີບໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ "Magnit"

ກ່ອນທີ່ຈະສະແຫວງຫາວຽກເຮັດງານທໍາຈໍານວນຫຼາຍເຮັດໃຫ້ຄໍາຖາມ: "?" "ມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂໃນ" ການສະກົດຈິດ ໄດ້ຮັບເຂົ້າໄປໃນສະຖານະຂອງບໍລິສັດທີ່ຂ້ອນຂ້າງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍເກີນໄປສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກຈະໄດ້ຮັບການຄິດຄ່າທໍານຽມ. ແຕ່ວ່າການກິນການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ມັນຄວນຈະເຂົ້າໃຈວ່າຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍການຄ້າ, ມີສະເພາະຂອງແຮງງານ. ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ "Magnit", ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານທີ່ຄວນອ່ານ, ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊອກຫາວິທີການຈ້າງງານໃນເຄືອຂ່າຍມັນມີຈໍານວນຄຸນນະສົມບັດ. ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍຜູ້ທີ່ຂຽນຄໍາຕິຊົມກ່ຽວກັບການບໍລິສັດ, ເປັນຈຸດບວກ "ສີຂາວ" ເງິນເດືອນ, ໂບນັດພິແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມອ່ອນແອດຽວກັນ.

• ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈັງຫວະ furious: ການຍອມຮັບຂອງສິນຄ້າ, ຮູບແບບ, ທໍາຄວາມສະອາດ, tags ລາຄາການປ່ຽນແປງປະຈໍາວັນ, ມີການເອົາຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງລູກຄ້າ - ສໍາລັບເງິນສົດ, ລູກຄ້າບໍ່ມີ - ການແຜ່ກະຈາຍຂອງໃບຍ່ອຍ, permutation, ແລະອື່ນໆທີ່ທ່ານຈະລັ່ງເລທີ່ຫລືເປັນ lazy - ບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບ ... A ອາຫານທ່ຽງນາທີແລະຊາສັ້ນເທົ່ານັ້ນໃນເວລາທີ່ກໍານົດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຄວນຈະເຮັດຢ່າງວ່ອງໄວ, ໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງນັບເງິນ, ເນື່ອງຈາກວ່າການຂາດແຄນການຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກຄ່າແຮງງານ.
• ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຍັງບໍ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງເຊັ່ນ: ການບໍລິຫານ, cashier, ກອງປອດໄພ, ສະອາດ, ລົດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຮ້ານມີ vacancy ສໍາລັບຜູ້ອໍານວຍການ, ທັງສອງຂອງສິນຄ້າແລະຜູ້ຂາຍໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ປະກອບການກໍາລັງໄດ້ຮັບ, ພະນັກງານສູນກາງການແຜ່ກະຈາຍແລະປະກອບອາຊີບອື່ນໆ. ມູນຄ່າສູງແລະການຂາດຄົງທີ່ຂອງພະນັກງານນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂອບເຂດທັງຫມົດຂອງການເຮັດວຽກກັບການຕົກບ່າຂອງຜູ້ຂາຍ, ຜູ້ຈັດການສິນຄ້າແລະຜູ້ອໍານວຍການໄດ້. ສະແດງ cashier ເຮັດທໍາຄວາມສະອາດບໍລິການຜ່ານ, unloading ຂອງສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບໃນເຄືອຂ່າຍ "Magnit" ສິນຄ້າໄດ້.
• ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ມີວັນເຮັດວຽກ 12 ຊົ່ວໂມງ, ທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການກວດສອບ, ການສະແດງຜະລິດຕະພັນແລະຂາດບຸກຄະລາກອນ. ການເອື່ອຍອີງສູງຂອງຕາຕະລາງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສະຖານະການຕັ້ງຄ່າ, ແຕ່ປົກກະຕິພະນັກວຽກ 3/3 ຫຼື 2/2.
• A ເງິນເດືອນຂະຫນາດນ້ອຍ (ເຖິງຜູ້ຂາຍ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, 15-16 ພັນ rubles.), ການປັບໄຫມ, ອັດຕາສ່ວນຕ່ໍາຂອງຂາຍສ່ວນບຸກຄົນ.
• ອັນເນື່ອງມາຈາກການສູນເສຍເລື້ອຍໆ, ຂາດເອົາມາໃຊ້ຄືນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງພຽງແຕ່ບາງສ່ວນ. ການສູນເສຍຮ້ານຫຼຸດຜ່ອນ ເງິນເດືອນ ຂຶ້ນກັບລາຍໄດ້. ຈໍານວນທັງຫມົດ ເງິນເດືອນ ໂດຍອີງໃສ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະຄ່າສໍາປະສິດໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ວ່າເອົາມາໃຊ້ຄືນສອງຄັ້ງຈໍານວນເງິນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈ່າຍບໍລິສັດ "Magnit".

ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານ (Moscow) ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນສົມບັດທີ່ດີຫຼາຍຂອງເຄືອຂ່າຍ, ເຊິ່ງແມ່ນສະໂດຍການເອື່ອຍອີງໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ. ຄ່າຈ້າງ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແບບສຸມແຮງງານ, ສະພາບອາກາດໃນທີມງານໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃນລະດັບມືອາຊີບແລະສ່ວນບຸກຄົນທີ່ ມີຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນໍາ (ຜູ້ຈັດການຮ້ານ, ຜູ້ຄຸມງານ, ພະນັກງານຫ້ອງ). ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄວາມຮູ້ຫນັງສື, ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ຢ່າງຊັດເຈນປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜົນຜະລິດຈະໄດ້ຮັບຮ້ານສົບຜົນສໍາເລັດ, ບ່ອນທີ່ມັນເປັນສຸກແລະລູກຄ້າ, ແລະພະນັກງານ.

ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານຢູ່ໃນ "ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ"

ໂດຍຜ່ານການຈໍານວນຫລາຍຮ້ານຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນອາຫານ "ສະກົດຈິດ" ຖືກປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນການດູແລເຄື່ອງສໍາອາງ, ຕັ້ງມະຫາຊົນຕະຫຼາດ, ນ້ໍາຫອມ, ຜະລິດຕະພັນອະນາໄມແລະຜະລິດຕະພັນໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ. ໂດຍສະເພາະຂອງການເຮັດວຽກໃນ "ການສະກົດຈິດ, ເຄື່ອງສໍາອາງ", ຕໍານິຕິຊົມຈາກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທີ່ສຸດ, ຫຼາຍຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງການເຮັດວຽກກັບເຄືອຂ່າຍສັບພະສິນຄ້າສະບຽງອາຫານ. ວັນກໍາມະກອນແລະ 12 ຊົ່ວໂມງສຸດຕີນຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນຈັງຫວະເລັ່ງ reception ຖາວອນແລະ ການສະແດງຂອງສິນຄ້າ, ການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງວຽກງານຕ້ານການ. ຂາຍເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການສົ່ງເສີມ, ປົກປ້ອງ, porters, ເຮັດຄວາມສະອາດ (ບາງຄັ້ງຈ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັບຮ້ານໃນເມືອງໃຫຍ່, ເຊັ່ນ: ເຄືອຂ່າຍ "Magnit" ໄດ້, Ekaterinburg).

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານບັງຄັບໃຫ້ຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຈໍານວນຂອງ ThatKhao ສະແລະ cons ຂອງການເຮັດວຽກໃນຮ້ານເຄື່ອງສໍາອາງ "ສະກົດຈິດ".

• ຊຸດຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີແລະຄ່າຈ້າງຫມັ້ນຄົງ.
• ຄ່າແຮງງານເພດານ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງຂອງປະລິມານການຂາຍ (ການສໍາພາດໄດ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເປັນສັນຍາການຊໍາລະເງິນຫຼາຍ), ການຂາດເຂີນເລື້ອຍໆ. ກໍານົດເວລາບໍ່ປົກກະຕິມີການຂາດແຄນຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້.
• ມີລາຄາພິເສດສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ບໍ່ມີແມ່ນ.
• ການທົດແທນທີ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນຫຼາຍກ່ວາທີ່ກໍານົດໄວ້. ຜູ້ຝຶກຫັດ dialed ຫຼືລໍຖ້າສໍາລັບການເປີດເປັນຮ້ານໃຫມ່, ຫຼືໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕົວເມືອງອື່ນຫຼືໄດ້ຖືກ dismissed.
• ລັກ Constant ໂດຍລູກຄ້າ, ຊຶ່ງເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຢຸດເຊົາການ, ເພາະວ່າ "Magnit" ຍັງບໍ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ກ້ອງວົງຈອນແລະກອງ.
• shelves ເລື້ອຍໆ pereraskroi reshuffle, unloading ຂອງສິນຄ້າໂດຍບໍ່ຄໍານຶງຂອງນ້ໍາຫນັກຂອງຕົນ, ການວາງກ່ຽວກັບຊັ້ນການຊື້ຂາຍໄດ້. ທັງຫມົດປະຕິບັດພໍ່ຄ້າ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເດັກຍິງ, ໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ movers, ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ໃນຮ້ານຄ້າຂອງບໍລິສັດ "Magnit" ໄດ້.

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ (ທີ່ St Petersburg) ປະກອບດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ທີ່ໄດ້ລາອອກ, ຮັບການຍົກຟ້ອງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນເຄືອຂ່າຍ.

ສະຫຼຸບ

ໃນບັນດາຮ້ານຄ້າຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຍ່ອຍໃດທີ່ມີກໍາໄລແລະຊັກຊ້າ. ເບິ່ງໃນຫຼາຍໆດ້ານ, ຜົນສໍາເລັດຂອງການຄ້າວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມັກຄີທີມງານແລະເປັນມືອາຊີບຂອງການຄຸ້ມຄອງ. TC "Magnit", ເຊັ່ນ: ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ, ມີ pros ແລະ cons ຂອງຕົນ.