ການຄິດໄລ່ຂອງຈຸດພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ຖືກຈັດສໍາລັບກໍາໄລ, ມັກຕະຫຼາດບໍ່ແນ່ນອນຫຼືຂາດປະສິດທິພາບການບໍລິຫານແປເປັນການສູນເສຍສໍາລັບບໍລິສັດ. ສະຖານະການດັ່ງກ່າວສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າຮ້າຍຫລວງຫລາຍທີ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມໃນທຸລະກິດ, ເນື່ອງຈາກວ່າການສູນເສຍໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການສູນເສຍຂອງເງິນຂອງຕົນເອງຂອງນັກລົງທຶນໄດ້, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສະເຫມີໄປຄວາມເຈັບປວດ. ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະມີສ່ວນຫມາຍຄວາມວ່າຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະອະທິບາຍຄວາມສົນໃຈທີ່ຜູ້ຈັດການໃນປັດຈຸບັນແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການສູນເສຍໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າຫຼີກເວັ້ນການຕິດຕໍ່ພວກເຮົາໃນ "ໃນເຂດລົບ" ເປັນບູລິມະສິດເທິງຂອງຕົນ ນະໂຍບາຍຜະລິດຕະພັນ, ເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍຂອງນະໂຍບາຍນີ້ແມ່ນເພື່ອຄິດໄລ່ຈຸດພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ຈຸດ breakeven ແມ່ນຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ການຄິດໄລ່ຂອງຈຸດ breakeven ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ. ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈະເຮັດ - ແມ່ນເພື່ອແບ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນການແກ້ໄຂແລະປ່ຽນແປງ. By ຄົງຕາມປະເພນີປະກອບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງໃນປະລິມານຂອງການຂາຍຂອງທ່ານ. ຈະເປັນແນວໃດມັນອາດຈະ? ໃນຄວາມເປັນຈິງ, spectrum ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມເປັນແທນທີ່ຈະກ້ວາງ. ມັນຍັງເຊົ່າສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງຫ້ອງການ, ແລະລ້າສະໄຫມຂອງອຸປະກອນແລະເງິນເດືອນຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊໍາລະເງິນຂອງການກູ້ຢືມເງິນໄດ້. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ "ຫ້ອຍ" ກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ແລະຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຂາຍ, ທ່ານແນ່ນອນວ່າຈະປະຕິບັດການຄິດໄລ່ຂອງຄວາມເສຍຫາຍໄດ້.

ໂດຍແຕກຕ່າງກັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະກອບມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຂາຍ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບວັດຖຸດິບແລະອຸປະກອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊໍາລະເງິນຂອງຄ່າທໍານຽມກັບຜູ້ຂາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດໄດ້. ໂດຍກົດລະບຽບທັງຫມົດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວຢ່າງມີເຫດຜົນຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງສິນຄ້າຕ້ອງຫນ້ອຍກ່ວາລາຄາຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເພີ່ມເຕີມທ່ານຂາຍ, ຫຼາຍຂຶ້ນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຍັງໄດ້ຫຼາຍກວ່າກໍາໄລ.

ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍກົງກັບການຄິດໄລ່ຂອງຈຸດ breakeven ໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທັງຫມົດຂອງທ່ານ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມ ແບ່ງໂດຍລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍຕໍ່ຫນ່ວຍລົບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົວປ່ຽນແປງຂອງການຜະລິດແລະຂາຍຂອງຕົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜະລິດຕະພັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 100 rubles, ແລະວັດຖຸດິບ, ຕົວແທນ, ເງິນເດືອນແລະອື່ນໆ ກວມເອົາ 60 rubles. ຫຼັງຈາກນັ້ນຂາຍຂອງແຕ່ລະຫົວຫນ່ວຍຂອງສິນຄ້າຈະເຮັດໃຫ້ການຊໍາລະ 40 rubles ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມ. ສົມມຸດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນ 4,000 rubles. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ແລະຂາຍ 100 ຫົວຫນ່ວຍທີ່ຈະກໍາໄລຂອງທ່ານແມ່ນສູນ. ນີ້ແມ່ນ ຈຸດພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ.

ການຄິດໄລ່ຂອງການພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການເຮັດໃນແງ່ການເງິນ. ວີຜົນປະໂຫຍດຜົນໄດ້ຮັບກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນລາຄາແລະພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາມີເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບ 10,000 rubles ຂອງລາຍຮັບ, ສາມາດບັນລຸຈຸດທໍາລາຍເຖິງແມ່ນວ່າ.

ກ່ຽວກັບຕົວເລກທີ່ໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດຄວນຈະໄດ້ຮັບການແນະນໍາໃນການວາງແຜນ ການຂາຍ. ແນ່ນອນວ່າ, ມັນເປັນຄວາມປາຖະຫນາວ່າໃນແຜນການຂອງທ່ານຕົວເລກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນສູງກ່ວາຈຸດ breakeven ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກວາງແຜນປະລິມານ, ມັນເປັນລະດັບຕ່ໍາສຸດ, ຕ່ໍາກວ່າທີ່ບໍລິສັດມີສິດທີ່ຈະໄປລົງທີ່ບໍ່ມີ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຄິດໄລ່ເປັນມູນຄ່າເປົ້າຫມາຍຂອງການຂາຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເພີ່ມການຄິດໄລ່ໃນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມແລະກໍາໄລຄາດວ່າຈະ. ຜົນໄດ້ຮັບນີ້ແມ່ນການຂາຍຄາດຂອງທ່ານ.

ການຄິດໄລ່ຂອງຈຸດພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ການກໍານົດສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງຂະບວນການ. ຖ້າຫາກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມປະກອບເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທຸລະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນມັນເປັນທີ່ມີທ່າແຮງກໍາໄລຫຼາຍກວ່າໃນຂະນະທີ່ການກໍ່ສ້າງການຂາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກະລຸນາສັງເກດວ່າທຸລະກິດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມສູງຈໍາເປັນໃນການຮັກສາການຂາຍຢູ່ໃນລະດັບສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຈຸດພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຜົນສະທ້ອນ unpleasant ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້.