ການທົບທວນຄືນຂອງປຶ້ມ "The ຂອງປະດິດສ້າງ Dilemma"

ຫນັງສືທໍາອິດ, "ການປະດິດສ້າງຂອງ Dilemma" ໄດ້ຖືກຈັດພີມມາຊາວປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ໃນປີ 1997. ໃນກໍລະນີຫາຍາກທີ່ສຸດທີ່ໃຊ້ເວລາບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ. ປື້ມບັນແມ່ນຍັງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍຜູ້ຂຽນ, ການເຮັດວຽກໃນປັດຈຸບັນ.

ເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມເປັນຫຍັງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດມີການສູນເສຍຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ. ມັນອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງປະດິດສ້າງ "ກໍ່ກວນ", ແລະອະທິບາຍວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບທຸລະກິດ.

A ເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບຜູ້ຂຽນໄດ້

ອາຈານຂອງການບໍລິຫານທຸລະກິດ, ຄູອາຈານ, ທີ່ປຶກສາທຸລະກິດ - ທີ່ມີ luggage Christensen freely ຂຽນຫນັງສືກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສຶກສາແລະທຸລະກິດປະສົບການຂອງເຂົາໃຫ້ເຮົາຫມັ້ນໃຈວ່າຜູ້ຂຽນຄົນນີ້ສາມາດໄວ້ວາງໃຈ.

Clayton ຈົບການສຶກສາຈາກທ່ານບຣິກໍາຢັງ University, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ສຶກສາປັດຊະຍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສໍາລັບສອງປີເປັນຜູ້ສອນໃນເກົາຫລີໄດ້. ເສດຖະສາດໄດ້ສຶກສາຢູ່ວິທະຍາໄລ Oxford ແລະຢູ່ໃນ 1979 ໄດ້ຮັບ MBA ລາວກັບຈໍາແນກສູງຈາກ Harvard ໂຮງຮຽນທຸລະກິດ.

Christensen ເຮັດວຽກເປັນທີ່ປຶກສາແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ປຶກສາກຸ່ມ Boston. ພຣະອົງໄດ້ສືບເຮັດວຽກທີ່ຕົນຢູ່ໃນເຮືອນສີຂາວເປັນຜູ້ຊ່ວຍໃຫ້ລັດຖະມົນຕີຂົນສົ່ງ. ຫນຶ່ງໃນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ CPS Technologies ໄດ້, ເຂົາໄດ້ຮັບຜິດຊອບເປັນປະທານແລະຊີອີໂອ. ເຂົາປະໄວ້ບໍລິສັດທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະລິນຍາເອກ.

Christensen ກັບຄືນໄປ Harvard, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ປົກປ້ອງປະລິນຍາເອກຂອງລາວ, ແລະຫົກປີຕໍ່ມາໃນປີ 1992, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຂອງ "ບັນທຶກ" ເປັນ, ໄດ້ຮັບຫົວຂໍ້ຂອງອາຈານ.

ໃນປັດຈຸບັນ Christensen ມີແປດ doctorates ກິດຕິມະສັກແລະສາດຕາຈານກິດຕິມະສັກຢູ່ National University Tsinghua ຫຼັງຈາກນັ້ນ. ສິດອໍານາດຂອງສິບຫນັງສື, ເຂົາເປັນຫນຶ່ງໃນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການຂາຍຜູ້ຂຽນຂອງປຶ້ມກ່ຽວກັບທຸລະກິດ.

ເປັນຫຍັງຫນັງສືຕົກເປັນມູນຄ່າການອ່ານ?

ໃນ "Dilemma ຜູ້ລິເລີ່ມ," Clayton Christensen ສະແດງໃຫ້ເຫັນເສັ້ນແບ່ງລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຊີ "subversive" ແລະສະຫນັບສະຫນຸນ. ສາມາດໃຊ້ໄດ້ແລະອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດບັນຫາທີ່ນອນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ໃນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາຕະຫຼາດທີ່ຜ່ານມາໄດ້ພົບປະເຈລະຈາກ່ຽວກັບເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວໃນທີ່ຜ່ານມາໃນເວລາທີ່ເຂົ້າມາເປັນຕະຫຼາດໃຫມ່ຫຼືພະຍາຍາມທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່.

ຜູ້ຂຽນວິເຄາະສາເຫດຂອງການລົ້ມລະລາຍແລະບໍລິສັດລົ້ມເຫຼວໃນ. ລາວພົບປະເຈລະຈາກ່ຽວກັບສິດທິໃນການ, ການຮັກສາຫຼັງທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງເຕັກໂນໂລຊີ disruptive ທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການຜົນສໍາເລັດແລະການພັດທະນາ. ນີ້ແມ່ນມູນຄ່າຂອງປຶ້ມໄດ້ອີກ "Dilemma ຂອງປະດິດສ້າງ." Clayton Christensen, ປະສົບການທີ່ກວ້າງຂວາງມີໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດ, ຮ່ວມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຜູ້ອ່ານແລະອະທິບາຍຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດຕ່າງໆໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້.

dilemma ຕົວຈິງ

ເພື່ອໃຫ້ເລິກກັບເຈ້ຍແນວຄວາມຄິດຂອງ, ສະຫວັນທອງ usefulness ຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Christensen "ປະດິດສ້າງຂຶ້ນຂຽງ" ແບ່ງອອກເປັນສອງພາກສ່ວນ. Anticipating ບົດສະຫຼຸບໂດຍທົ່ວໄປ, ເຂົາເລີ່ມຕົ້ນຫນັງສືທີ່ມີການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກ.

ຢູ່ໃນເຂດພາກທໍາອິດຂອງຫນັງສືອະທິບາຍໂຄງການທົ່ວໄປຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ເຊິ່ງອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈສິດທິໃນການມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດຍັງອາດຈະນໍາໄປສູ່ການ collapse ຂອງບໍລິສັດໄດ້. ລາຍລະອຽດ Christensen ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ສອງບົດທໍາອິດຈະຫຼຸດລົງໃນລາຍລະອຽດປະຫວັດສາດຂອງອຸດສາຫະກໍາຮາດດິດ. ອຸດສາຫະກໍານີ້ - ທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານພິດິນສໍາລັບການສຶກສາຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນຂອງມັນຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ແລະມັນເປັນທໍາມະຊາດ "ເລື່ອງໄວ." ຂະແຫນງການທັງຫມົດຂອງຕະຫຼາດໄດ້ເກີດແລະຂະຫຍາຍຕົວໃນເວລາພຽງບໍ່ເທົ່າໃດປີ, ແຕ່ຍັງສູນຫາຍໄປຢ່າງວ່ອງໄວ.

ທີສາມແລະສີ່ບົດອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດເປັນຫຍັງອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງເສຍ championship ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນການຜະລິດຮາດດິດໄດໄດ້. ຜູ້ຂຽນໂອ້ລົມກ່ຽວກັບປັດໄຈທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ການຫຼຸດລົງນີ້. ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງພາກສ່ວນທໍາອິດເສີມສ້າງຮ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງເຕັກໂນໂລຊີ "ກໍ່ກວນ"

ຢູ່ໃນເຂດພາກທີ່ສອງຂອງຫນັງສື "The ຂອງປະດິດສ້າງ Dilemma" - ໄດ້ຫ້າກັບບົດທີ່ສິບ - ຜູ້ຂຽນແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປັບລະບຽບກົດຫມາຍເຕັກໂນໂລຊີຫ້າ "ກໍ່ກວນ". ຫຼັກການພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ບໍ່ສົນໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫລືໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັດການກັບພວກເຂົາ, ບໍ່ວ່າຈະສາມາດມີຄວາມຫມັ້ນໃຈນໍາພາບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການປົກຄອງ, ຊຶ່ງຖືກເອີ້ນວ່າເຕັກໂນໂລຊີ "ກໍ່ກວນ".

ເຄື່ອງມືທີ່ເປັນຜູ້ຂຽນອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຜົນສໍາເລັດທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະບັນລຸຜົນຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈແລະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຫລັກທໍາເຫລົ່ານີ້. Christensen ເວົ້າວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈບັນຫາໄດ້, ແລະບໍ່ຊອກຫາສູດຂອງນາງ. ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຊອກຫາທາງອອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະຖານະການ. ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບແລະພິສູດວ່າການຕັດສິນໃຈຖືກຕ້ອງແລ້ວ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງພາກສ່ວນທີສອງປະກອບດ້ວຍກົດຫມາຍທັງຫມົດແລະອະທິບາຍວິທີການຈັດການຈະສາມາດສະຫມັກຂໍເອົາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບສະຖານະການຂອງທ່ານຫຼືເຮັດໃຫ້ເຫມາະສົມກັບມັນ.

ຄວາມຄິດເຫັນອ່ານ

ໃນເວລາທີ່ການອ່ານປື້ມ, "Dilemma ຂອງປະດິດສ້າງ" involuntarily ມາຕົວຢ່າງໃຈຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ "ກໍ່ກວນ" ຂອງຊີວິດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີຫຍັງນິລັນດອນ - ແລະຄາດລ່ວງຫນ້າວ່າຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງສິ່ງຕ່າງໆໂດຍໄວ, ໂດຍສະເພາະໃນພາກສະຫນາມຂອງເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໄດ້. ຊື່ສາມັນ, ມັນສະຫນອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວມີຄວາມປອດໄພຂອງບໍລິສັດແລະການພັດທະນາຂອງຕົນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ແລະສິ່ງທີ່ຕາມທີ່ໃຈມັກຂອງເຂົາຈະເປັນມື້ອື່ນ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້, ໃນຄວາມເປັນຈິງນີ້ແມ່ນ "dilemma ຜູ້ລິເລີ່ມຂອງ." ອ່ານທຶກຜູ້ເຂົ້າຢືນຢັນວ່າຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່ໃນຫນັງສືແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ໃນເກືອບທຸກອຸດສາຫະກໍາ. ທີ່ນີ້ທ່ານສາມາດຊອກຫາຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງບໍ່ມີ collapse ຂອງທຸລະກິດ, ແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອຈະໃນບັນດາຊະນະເລີດ.

ມີໃຫມ່ເຕັກໂນໂລຊີ "ກໍ່ກວນ" ໃນຂົງເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີການເຂົ້າມາສູ້ຂອງອິນເຕີເນັດໄດ້, ສະນັ້ນອະທິບາຍປື້ມບັນແມ່ນໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍກ່ວາເຄີຍ.