ປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະວິທີແກ້ໄຂຂອງພວກເຂົາ

ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ - ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະ່ິນເຫມັນຂອງຊີວິດຂອງພວກເຮົາ. ແຕ່ລະຄົນມີສະຕິຫຼືເສຍສະຕິຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຮັບຮູ້, ເຄົາລົບ, ກໍາລັງຊອກຫາມິດຕະພາບ, ຄວາມຮັ່ງມີທາງວິນຍານແລະອຸປະກອນການ, ແລະໃນເວລາທີ່ສຸດວິທີການຂອງພວກເຮົາຜົນປະໂຫຍດຊົນມີຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນອື່ນໆ, ມັນໄດ້ຮັບບາດເຈັບຫຼາຍ. ບໍ່ໃຫ້ mention ຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການແຂ່ງຂັນເຮັດໃຫ້ເສຍການພົວພັນທີ່ດີບໍ່ພຽງແຕ່ກັບບຸກຄົນທີ່ປະກອບໂດຍກົງໃນສະຖານະການ, ແຕ່ຍັງມີປະຊາຊົນອື່ນໆ dugimi, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ unwitting ແລະເປັນພະຍານຄວາມຂັດແຍ່ງ.

ນັກຈິດຕະສາດການສຶກສາ ວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຖືກບັງຄັບໃຫ້ທໍາລາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າລົງເຂົ້າໄປໃນປະເພດ. ໃນຖານະເປັນແຕ່ລະສະຖານະການທີ່ກໍານົດໄວ້ວິທີການຂອງຕົນເອງ.

ໃນຈິດໃຈທີ່ທັນສະໄຫມ, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ປະເພດ ຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງສັງຄົມ. ທໍາລາຍ, ເຊັ່ນ: ທັດສະນະຄະໃນທາງທໍາລາຍແລະສ້າງສັນ - ຜົນກະທົບໃນທາງບວກກ່ຽວກັບສະຖານະການທັງຫມົດ. ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນ whichever ບັນດາຜູ້ທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນ: ລະຫວ່າງສອງປະຊາຊົນ, ລະຫວ່າງຜູ້ຊາຍແລະກຸ່ມທັງຫມົດ. ໃນຈິດຕະສາດການຈັດປະເພດນີ້ເພີ່ມຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງຈິດໃຈ intrapersonal ຊຶ່ງເກີດຈາກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມສາມາດ, ຄວາມປາຖະຫນາແລະສິນລະທໍາ ຄ່າຂອງບຸກຄົນ.

ປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດແບ່ງອອກໂດຍອີງຕາມສະພາບແວດລ້ອມໃນທີ່ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ: ດ້ານການເມືອງ, ປະຕິບັດງານ, ພາລະບົດບາດ (ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ລະຫວ່າງພໍ່ແມ່ແລະເດັກນ້ອຍ, ອ້າຍແລະເອື້ອຍທີ່ເປັນຜູ້ຊາຍແລະແມ່ຍິງ).

ໃນການຜະລິດເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງສະພາບແວດລ້ອມສາມາດຂອງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເພາະສະນັ້ນພະແນກປະເພດຂອງການ ຂັດແຍ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ: ລະຫວ່າງທີ່ເຫນືອກວ່າແລະ subordinate ລະຫວ່າງ subordinates, ລະຫວ່າງພະແນກ, ຫນ່ວຍງານ, ແລະລະຫວ່າງພະນັກງານບຸກຄົນແລະທີມງານທັງຫມົດ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຖ້າຫາກວ່າການສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທັງຫມົດໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້, ແລະເຟຣມໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໂດຍອີງໃສ່ຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ (ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານບໍ່ແມ່ນເພື່ອນມິດໃກ້ຊິດແລະພະນັກງານຈຸດປະສົງໃນຜົນໄດ້ຮັບ). ຖ້າຫາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງບຸກຄະລິກກະພິເສດ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະ "ກະຈາຍອອກໄປ" ໃນທົ່ວພະແນກການແລະຄິດວ່າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບທີມງານ.

ມີການຈັດປະເພດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ (ອີງຕາມເຫດການ, ຂອບເຂດ) ແມ່ນ. ທັງຫມົດປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ຖືກເນັ້ນພຽງແຕ່ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະຖານະການແລະການຊອກຫາວິທີການທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດຂອງການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຕ່ລະມີນະໂຍບາຍດ້ານຂອງຕົນເອງ, ສາເຫດແລະຕາມຄວາມເຫມາະສົມວິທີການຂອງຕົນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນ. ວຽກງານທາງຈິດໃຈຕົ້ນຕໍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າ - ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ໃນລັກສະນະໃນທາງບວກ. ດັ່ງນັ້ນຢຸດການພັດທະນາຂອງຕົນແລະເພື່ອບັນດາທິດທາງພະລັງງານກັບການຊອກຫາສໍາລັບດິນທົ່ວໄປ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງສາມາດແກ້ໄຂໂດຍຜ່ານການປະນີປະນອມໂດຍການກໍາຈັດເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມແຕກຕ່າງແລະໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈ views ຄົນອື່ນ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບາງແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວການຫຼຸດຜ່ອນເນື່ອງຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງພາລະຜູກພັນຫລືສິດທິຂອງຕົນໄດ້. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍຜ່ານການຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບທັງສອງ subordinates ແລະດີກວ່າ. ຫຼີກເວັ້ນການ ຂັດແຍ່ງ ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຈະຊ່ວຍອະທິບາຍໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ພັດທະນາລະບຽບພະນັກງານກ່ຽວກັບການ bonuses ແລະການລົງໂທດແລະເອກະສານອື່ນໆ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຄວນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.

ຖ້າຫາກວ່າມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຄະນະເຮັດວຽກທັງຫມົດ - ລັກສະນະຂອງຕົນເປັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ, ແລະແກ້ໄຂມັນຄວນຈະບໍ່ດັ່ງນັ້ນ. ເຫດຜົນອາດຈະເຊື່ອງໄວ້ໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງກົດຫມາຍມະນຸດແລະສັງຄົມຄຸ້ມຄອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມງານໄດ້ (ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຊອກຫາເປັນ "scapegoat"). ແລະໃນຄັ້ງທໍາອິດແລະໃນກໍລະນີທີ່ສອງມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທີມງານ (ທໍາອິດ - ເນື່ອງຈາກວ່າບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດຢູ່ໃນຄວາມປາຖະຫນາທັງຫມົດທີ່ຈະໄດ້ຮັບກໍາຈັດຂອງເຂົາ hung ສຸດປ້າຍກໍາກັບ - ເນື່ອງຈາກວ່າບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນວິນາທີ).

ປະເພດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ - ພາກທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຈິດໃຈ, ເຊິ່ງ equips ໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ລ້ໍາຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການພົວພັນກັບປະຊາຊົນ. ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຫດການ, ນະໂຍບາຍດ້ານຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປເບິ່ງສະຖານະການຈາກພາຍໃນ, ຈຸດປະສົງປະເມີນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະປະຕິບັດຕາມສະຖານະ. ດັ່ງນັ້ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການປັດຈຸບັນ່ິນເຫມັນ, ທັງສອງສໍາລັບຕົນເອງແລະສໍາລັບປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າ.