ມີສິດເທົ່າທຽມແລະຍຸດທະສາດ - ຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ? ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງມີສິດເທົ່າທຽມຈາກກົນລະຍຸດທີ່ຈະເປັນແນວໃດ

ຫລາຍຄົນມັກຈະສົງໄສວ່າ: ສິ່ງທີ່ກັນແລະກັນມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຍຸດທະສາດ? ຄວາມແຕກຕ່າງກັນໃນທີ່ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ໃນຂະຫນາດຂອງການດໍາເນີນງານໄດ້. ຄວາມແຕກຕ່າງພື້ນຖານອື່ນພຽງແຕ່ບໍ່ມີ. ສ່ວນໃຫຍ່ຢ່າງຊັດເຈນຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ manifests ເອງພາຍໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເຊິ່ງປະຕິບັດງານກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດ.

ແຍກຕ່າງຫາກ, ແຕ່ພ້ອມກັນ

ໃນກໍລະນີທີ່ບຸກຄົນເຮັດໃຫ້ແຜນການຂອງມື້ຂອງທ່ານ - ມັນເປັນການມີສິດເທົ່າທຽມຂອງເຂົາຄ່ອນຂ້າງອາທິດ. ຖ້າຫາກວ່າແຜນການສໍາລັບຄູ່ນ່ຶຕໍ່ໄປຂອງຊົ່ວໂມງ, ມັນຈະມີສິດເທົ່າທຽມຂອງມື້ດ້ວຍຄວາມນັບຖື. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງມື້ຈະກາຍເປັນຍຸດທະສາດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຊົ່ວໂມງໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນລະຫວ່າງ "ມີສິດເທົ່າທຽມ" ແລະ "ແຜນຍຸດທະສາດ" ຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາຫນັງສືແຈ້ງການ.

ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງແນວຄວາມຄິດການຮ່ວມມືຢູ່ເປັນກົນລະຍຸດຫມາຍເຖິງກົນລະຍຸດທີ່, ແລະຍຸດທະສາດ, ຕາມລໍາດັບ, ມີສິດເທົ່າທຽມໄດ້.

ຍົກຕົວຢ່າງ

ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາເປັນຕົວຢ່າງເປັນວຽກງານທີ່ແນ່ນອນຂອງການຈັດທຸລະກິດ. ນີ້ຈະຍຸດທະສາດ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນເປັນຍຸດທະສາດໃນການສ້າງລາຍຮັບຈາກການສະຫນອງການບໍລິການໃດຫນຶ່ງໄດ້. ທັງຫມົດນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດຕົນເອງ: ຊອກຫາແລະ liaising ກັບລູກຄ້າເພື່ອພັດທະນາແຜນການຂາຍ, ການສ້າງບັນດາໂຄງການການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບພະນັກງານທີ່ - ທັງຫມົດນີ້ມັນຈະເປັນກົນລະຍຸດໃນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກົນລະຍຸດທີ່ອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້.

ມັນສາມາດຄາດວ່າບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈຖ້າຫາກວ່າວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຂາຍບໍລິການແມ່ນການໂຄສະນາກ່ຽວກັບອິນເຕີເນັດ, ການນໍາໃຊ້ກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນເອງ, ໂດຍຜ່ານທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບລູກຄ້າ. ແມ່ນມີສິດເທົ່າທຽມນີ້? ແນ່ນອນວ່າ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຄິດຂອງຜູ້ຊາຍຂອງທຸລະກິດໄດ້. ແຕ່, ໃນເວລາດຽວກັນຄວາມຄິດທັງຫມົດແລະຈະເປັນ ຍຸດທະສາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມການ ບໍລິການແລະການໂຄສະນາ. ທີ່ຢູ່ລະຫວ່າງ "ມີສິດເທົ່າທຽມ" ແລະ "ແຜນຍຸດທະສາດ" ຄວາມແຕກຕ່າງ.

ໃນເວັບໄຊນີ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຫມຸນທີ່ແຕກຕ່າງ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຄື່ອງຈັກໃນການຊອກຫາຢ່າງເຕັມທີ່, ທ່ານສາມາດຊື້ການໂຄສະນາກ່ຽວກັບຂ້າງຂອງສະຖານທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກແລ້ວ. ໃຫ້ສັງເກດວ່ານີ້ທັງຫມົດຈະສົ່ງເສີມການຂາຍເວັບໄຊທ໌ການບໍລິການມີສິດເທົ່າທຽມ.

ແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປຽບທຽບກັບຫຼັກການຂອງ dolls ໄດ້. ຫນຶ່ງໃນການທີ່ຄົນອື່ນລົງທຶນ, ມັນເປັນຍຸດທະສາດ, ແລະ matryoshka ຮັງຂະຫນາດຂະຫນາດນ້ອຍ - ມັນເປັນສິດເທົ່າທຽມ. ແຜນຍຸດທະສາດແຕ່ລະຄົນຈະເປັນຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາຍໃນໄດ້.

ຍຸດທະສາດພື້ນຖານ

ການວິເຄາະຂ້າງເທິງນີ້, ມັນຈະເປັນການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອລະບຸໄລຍະເຊັ່ນ: ຍຸດທະສາດພື້ນຖານ. ຄໍານິຍາມນີ້ສາມາດຖືເປັນກົນລະຍຸດທີ່, ເຊິ່ງແມ່ນອີງໃສ່ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງຍຸດທະສາດອື່ນໆສໍາລັບການປະຕິບັດກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາກັບຄືນໄປຫາຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດ, ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າຍຸດທະສາດພື້ນຖານທີ່ສຸດໃນທີ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດສໍາລັບກິດຈະກໍານີ້. ມັນເປັນນີ້ຄວາມຄິດພື້ນຖານໃນຫລາຍວິທີທາງກໍາຫນົດລ່ວງຫນ້າທຸລະກິດລົ້ມເຫລວຫລືສໍາເລັດ.

ແລະຕົວຢ່າງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປະສິດທິຜົນຂອງກົດຫມາຍ IDEA ເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້ານະຄອນໂດຍສະເພາະໃນເວລາປັດຈຸບັນເປັນ 30 ເປີເຊັນ (ທີ່, ທັງຫມົດສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນເຮັດໂດຍບໍ່ມີການຜິດພາດແລະມາສາມສິບລູກຄ້າຈາກຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ທີ່ນີ້ແມ່ນການອຸທອນເພື່ອສະຫນອງການບໍລິການ). ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີຫຼາຍ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນເວລາທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຮ້ອງຮຽນໃດຫນຶ່ງ: ປະຊາຊົນສິດທິໃນການໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກສໍາລັບການປິ່ນປົວດ້ວຍການສະເຫນີທີ່ຈະເລືອກເອົາຂອບເຂດສິດຂອງການບໍລິການ, ເຫມາະສົມໂຄງການອອກແບບຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ມັນແມ່ນຕະຫຼາດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ທັງຫມົດຂອງໂຄງການນີ້ອະນຸມານວ່າການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດໄດ້, ຊຶ່ງເປັນ subordinate ກັບປະຖົມ, ພື້ນຖານ, ປະສິດທິພາບເປັນຮ້ອຍສ່ວນຮ້ອຍ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະບັນລຸ. ໃນແຕ່ລະລະດັບ, ລະບົບຍຸດທະສາດຈະສູນເສຍປະສິດທິພາບ. ຖ້າຫາກວ່າຜົນມາຈາກການຂາຍຂອງ 10 ເປີເຊັນຕໍ່ໄດ້, ທີ່ໄດ້ກ່າວມາ 30, ພຽງແຕ່ສາມລູກຄ້າໃຊ້ບໍລິການ.

ສິ່ງທີ່ທັງຫມົດຂອງຄວາມຄິດໃນທາງລົບເຫຼົ່ານີ້? ແນວໃດມັນເປັນໄປໄດ້ໃນການປະເມີນຍຸດທະສາດຂັ້ນພື້ນຖານ? ແລະມັນເປັນໄປໄດ້?

ຍຸດທະສາດການປະເມີນຜົນ

ຄໍາຖາມການປະເມີນຜົນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍແລະ controversial ໄດ້. ຕາມປະເພນີ, ເພື່ອຕອບມັນເປັນໄປໄດ້, ການນໍາໃຊ້ການປະເມີນຜົນຊ່ຽວຊານແລະການຕະຫຼາດຄວາມຄິດເຫັນ. ມູນຄ່າຕົວເລກໃນທີ່ນີ້ - ບໍ່ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາມັກຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າລະດັບປະສິດທິພາບຂອງຍຸດທະສາດພື້ນຖານແລະການຢູ່ລອດທາງຂອງຕົນຈະນໍາໄປສູ່ກິດຈະກໍາສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍທົ່ວໄປ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງນະໂຍບາຍສ່ວນຕົວບໍ່ມີການປ່ຽນແປງສະຖານະການທັງຫມົດຢ່າງໄວວາ, ເພາະວ່າບັນຫາອາດຈະນອນໃນແຜນຍຸດທະສາດພື້ນຖານການກໍ່ສ້າງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ໃຫ້ຂອງເວົ້າວ່າ, ການສໍາມະນາຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ຊາຍ. ພວກເຂົາຕ້ອງການບາງຄົນ? ພວກເຂົາເຈົ້າສົງໄສວ່າປະມານ 5 ເປີເຊັນຂອງປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການຂອງນັກທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້. ສໍາມະນາກ່ຽວກັບເຕັກນິກການການຂາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສູງ - ຈາກ 10 ຫາ 30 ສ່ວນຮ້ອຍ. ແນ່ນອນວ່າ, ຄ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະມານແລະຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຄອນຈາກບຸກຄົນອື່ນ. ໃນເວລາດຽວກັນເປັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນຄຸນນະພາບຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດຽວກັນຂອງກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ.

ທ່ານດີຫຼາຍສາມາດຂາຍສໍາມະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ນີ້ຈະເປັນການໃຊ້ວຽກພຽງເລັກນ້ອຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ລາຄາສໍາລັບການຟັງດຽວຍົກສູງຫຼາຍ, ແລະສັນຍາກໍາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າໃນສະຖານະການໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນຍຸດທະສາດພື້ນຖານທີ່ຜິດພາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງມີສິດເທົ່າທຽມຊ້ອນກັນຈະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້. ແຜນການທັງຫມົດໄດ້ຖືກ doomed ພຽງແຕ່ເຊັ່ນການແລກ. ນີ້ສາມາດນໍາມາປຽບທຽບກັບການປ່ອຍອາຍພິດຂອງເຮືອໃນອາບນ້ໍາທີ່ມີຄວາມຫວັງວ່າເຂົາຈະຕໍ່າກ່ວາເຂົ້າໄປໃນທະເລໄດ້. ແຕ່ນີ້ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໄດ້ຖືກຈໍາກັດກັບກົນລະຍຸດຂັ້ນພື້ນຖານ. ຖ້າຫາກວ່າແລ່ນໃນຫ້ວຍ, ບໍ່ລົງຮອຍກັນໄດ້ຈະເປັນຕົວສູງຂຶ້ນຫຼາຍ, ແລະໃນນ້ໍາ - ເຖິງແມ່ນວ່າສູງກວ່າ. ດັ່ງກ່າວຄືກັນຫຼາຍອາດຈະຈໍານວນຂອງ stunning ໃດ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ມີຄວາມຈິງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຸນນະສົມບັດຂອງມີສິດເທົ່າທຽມແລະຍຸດທະສາດ.

ສະຫຼຸບ

ໂດຍສັງລວມການ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າມີສິດເທົ່າທຽມແລະຍຸດທະສາດ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າແມ່ນສໍາຄັນ, ເປັນເອກະລາດຂອງກັນແລະກັນ. ເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດກໍານົດຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ກົນລະຍຸດທີ່ຕົນເອງບໍ່ສາມາດເປັນເອກະລາດ. ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າເຂົ້າໄປໃນມີສິດເທົ່າທຽມຂອງນາງມັນບໍ່ມີຕົວຕົນ.

ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງວ່າມັນຈະຜິດພາດກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງພື້ນຖານລະຫວ່າງການເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງແນວຄວາມຄິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນການພົວພັນຂອງ subordination. ມີສິດເທົ່າທຽມຫຼາຍສາມາດຍຸດທະສາດສໍາລັບການມີສິດເທົ່າທຽມອື່ນໆທີ່ຕ້ອງໄດ້ຜ່ານການ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າເກືອບທຸກຄົນໃນເວລາເກີດຍັງເປັນຍຸດທະສາດແລະ tactician. ຫຼັງຈາກແຜນຮົບທີ່ມີອາຍຸເຂົ້າໂຮງຮຽນ, ທີ່ໄດ້ຮັບການໄດ້ສໍາເລັດການສ້າງຕັ້ງຂອງແຕ່ລະຄົນ, ໄດ້ຮັບການຄິດຢ່າງລະອຽດອອກ, ແລະຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຕັດສິນກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງນໍາໄປສູ່ການຜົນສໍາເລັດ.