ມູນຄ່າເພີ່ມ

State ຮັບມັນໂດຍການນໍາຂອງພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ (VAT) ປະມານ 30% ຂອງລາຍໄດ້. ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ inextricably ການເກັບພາສີ. ເພີ່ມມູນຄ່າ - ງົບປະມານພື້ນຖານ, ເປັນທົ່ວໄປແລະຈຸດປະສົງທັງຫມົດ. ມັນບໍ່ໄດ້ມີຜົນກະທົບຂະແຫນງການສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງເສດຖະກິດ.

ພາຍໃຕ້ການນິຍາມຂອງ "ມູນຄ່າເພີ່ມ" ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທຸກປະເພດຂອງການດໍາເນີນງານເຕັກໂນໂລຊີ, ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມູນຄ່າເພີ່ມໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຜູ້ຊື້ຈະຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນ.

ປົກກະຕິແລ້ວໃກ້ກັບແນວຄວາມຄິດຂອງ "ມູນຄ່າເພີ່ມ" ທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍ - "ສິ່ງເສດເຫຼືອ." ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນທັງຫມົດທີ່ profligacy ແລະການຫມູນໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ຊຶ່ງບໍ່ສາມາດຮັບຜົນປະໂຫຍດຜູ້ຊື້, ດັ່ງນັ້ນກໍບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນ. ໃນໂອກາດດັ່ງກ່າວນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບເມື່ອ a comment Fuji Cho (ອະດີດຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງໂຕໂຢຕາ): "ສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງ - ທັງຫມົດນີ້ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຂອງອົງປະກອບໃນອຸປະກອນການສໍາລັບອຸປະກອນດ້ານວິຊາການ, ບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຮັດວຽກ . ທີ່ໃຊ້ເວລາ"

A ເພີ່ມຂຶ້ນສົມເຫດສົມຜົນໃນມູນຄ່າເພີ່ມແມ່ນເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ມີການລົບລ້າງສາເຫດຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນດັ່ງກ່າວ.

ໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ profligacy ຢ່າງຊັດເຈນທີ່ຈະຖິ້ມການດໍາເນີນງານການຜະລິດ, ຜົນມາຈາກການທີ່ບໍ່ແມ່ນການມີຄວາມຈໍາເປັນໃຫ້ກັບລູກຄ້າ: ຜະລິດຕະພັນຜິດປົກກະຕິ, ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ (ແລະລາຄາແພງ) ຊຸດ, ທໍາຄວາມສະອາດຄູ່ແລະອື່ນໆ ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຫມົດ.

ການກໍ່ສິ້ນເປືອງສິ່ງຂອງສເຊື່ອງໄວ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ທີ່ນີ້, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າໄດ້, ຂະບວນການຜະລິດ ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ມີ (ຫລືຄວນມີ) ມູນຄ່າເພີ່ມ, ຊຶ່ງໃນເຖິງວ່າຈະມີຂ້ອງຂອງຕົນ, ສ້າງເທື່ອ. A ຍົກຕົວຢ່າງຄລາສສິກ: logistics ກະແສວັດສະດຸ, ການ ຂົນສົ່ງສາງ, ຂະບວນການບໍລິຫານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເຊື່ອງໄວ້ຕ້ອງຈໍາກັດວົງແລະເພີ່ມປະສິດທິ. ສິ່ງເສດເຫຼືອສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ:

- ຕົ້ນໄມ້ປະດັບ (ຜະລິດຕະພັນຜະລິດຫຼາຍກ່ວາຄວາມຈໍາເປັນ, ບາງສ່ວນຂອງມັນໄດ້ສົ່ງສໍາລັບເອົາມາໃຊ້ຄືນຫຼືການຈັດການຂອງ);

- ບໍລິການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ (ຂາດທຶນຫຼືການແຕ່ງງານລະອຽດ, ຂາດເຕັກໂນໂລຊີ, ຂາດ (ຂາດ) ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

- ການຂົນສົ່ງພິເສດຫຼືທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ (ສາມັນ, unloading, ສົມການເຄື່ອນຍ້າຍ, repacking, ຄວາມຍາວເກີນເສັ້ນທາງ);

- ບົດຄວາມການແຕ່ງງານ (nonstandard staged ຄວາມລົ້ມເຫລວຜະລິດຂອງຂະບວນການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ອຸປະກອນລ້າສະໄຫມ);

- ສິນຄ້າຄົງຄັງສ່ວນເກີນ (ການວາງແຜນບໍ່ມີຄຸນສົມຈອດບໍ່ກໍານົດລະບຽບໄຫລສາງແລະສະຖານທີ່);

- ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ (ອົງການຈັດຕັ້ງ irrational, ຄົ້ນຫາສໍາລັບອຸປະກອນ, ພະນັກງານການລວບລວມ);

- ຂະບວນການທີ່ບໍ່ພຽງພໍ (ຄວາມອາດສາມາດຕ່ໍາການຜະລິດ, ການຂາດຄວາມ (ຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ) ຂອງອຸປະກອນ).

- ຂາດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

ໃນການວິເຄາະຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ມູນຄ່າລວມທັງຫມົດເພີ່ມຈະສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີ.

ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບບໍ່ປາກົດວ່າເປັນຜູ້ນໍາຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການຕໍ່ສູ້ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອລະບຸໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການວາງແຜນແລະການຊີ້ນໍາສໍາລັບການປະຕິບັດມາດຕະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງເປັນທີມງານໂຄງການປະກອບມີການພະນັກງານຂອງພະແນກແກ້ໄຂບັນຫາແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານພິເສດໄດ້. ລະບຸເພີ່ມເຕີມ "ແຄບ" ສະຖານທີ່ຂອງການຜະລິດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕໍ່ມາສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກຸ່ມທີ່ຈະພັດທະນາແຜນການເຮັດວຽກເພື່ອຕ້ານການຂາດບຸໄດ້. Solutions ແບ່ງອອກເປັນຂັ້ນຕອນຂອງການ (ການຫຸ້ມຫໍ່ວຽກ), ຄູຝຶກຂຶ້ນແຜນການດໍາເນີນການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄາດຄະເນ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ - ຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບຫນ້າ ຂອງການດໍາເນີນໂຄງການ ແລະການຄິດໄລ່ຂອງເງິນຝາກປະຢັດ. ຖ້າຫາກວ່າໂຄງການພິສູດສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາການຄວບຄຸມຂອງຂະບວນການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມ.

ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດ, ພຽງແຕ່ຖ້າວ່າມູນຄ່າເພີ່ມບໍ່ໄດ້ justified ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີກໍາໄລ.

ບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມ pragmatic: ເພື່ອດຶງດູດການຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າກ່ວາທົດລອງ.

ການປ້ອງກັນສິ່ງເສດເຫຼືອເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການສ້າງທ່າແຮງ thrift ໄດ້. ທີ່ສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນປັດຈຸບັນສໍາລັບການລົງທຶນຂະຫນາດນ້ອຍແລະ crises.