ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານ Line: ຂໍ້ດີຂໍ້ເສຍ

Linear ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມ ໃນປັດຈຸບັນສາມາດໄດ້ຮັບການປະກອບກັບວິທີການທີ່ງ່າຍໃນການສ້າງລະບົບການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງແມ່ນ embodied ໃນສູນຫຼັກການ. ໃນຫົວມີທັງຫມົດປະເພດຂອງຫ້ອງການ, ອໍານາດເຕັມແລະອອກກໍາລັງກາຍພຽງຢ່າງດຽວຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ແຕ່ຫົວຫນ້າ, ແລະຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາຂອງອົງກອນ.

ແຕ່ລອງມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຜູ້ນໍາດຽວ, ແຕ່ໃນແຕ່ລະຫົວຫນ້າ - ຫຼາຍ subordinates. ນີ້ຈະຂຶ້ນກັບອົງການຈັດຕັ້ງອະນຸມັດ ມາດຕະຖານການຈັດການ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈໍານວນຂອງລະດັບໃນການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມ Linear ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນອີງຕາມການຄຸນນະສົມບັດການຜະລິດ, ຮັບປະລິນຍາໄດ້ ຂອງເອກ, ຄຸນນະສົມບັດເຕັກໂນໂລຊີ, ລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ. ລະບົບນີ້ມີທັງສອງລັກສະນະໃນທາງບວກແລະທາງລົບ.

ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມ Linear ມີຄວາມໄດ້ປຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດແລະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈ;
• ທີ່ປະທັບຂອງຄວາມງ່າຍພີ່ນ້ອງໃນການດໍາເນີນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການບໍລິຫານ;
• ມັນໄດ້ສະແດງອອກຫຼາຍຢ່າງຊັດເຈນຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້.

ແຕ່ມີຍັງເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຈຸດອ່ອນໄດ້.

ປະການທໍາອິດ, ຮູບແຂບ ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານວິສາຫະກິດ ມີການເຊື່ອມໂຍງອອກຕາມລວງນອນຄວາມແຕກແຍກໃນລະບົບວິສາຫະກິດ.

ອັນທີສອງ, ລະບົບມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການພົວພັນກັບພະນັກງານ. ນີ້ຈະສ້າງ overload ຂໍ້ມູນແບບຖາວອນ.

ອັນທີສາມ, ໃນກໍລະນີທີ່ເປັນຈໍານວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລະດັບການບໍລິຫານ, ຂະບວນການຍາວຂອງການເຮັດແລະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈ. ເນື່ອງຈາກວ່າປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນ "top-down" ແລະບາງຄັ້ງ "ການແຜ່ກະຈາຍ" ໃນ pins ອອກຕາມລວງນອນ.

ສີ່, ຄ່ອຍໆສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນຈໍານວນຂອງລະດັບໃນການຄຸ້ມຄອງ, ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກດໍາເນີນການຂະຫຍາຍຕົວ.

ຫ້າ, ການຮູບແຂບ ໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ ມີລະບົບ rigid ຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້.

ເນື່ອງຈາກຂໍ້ດີຂໍ້ເສຍໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບການ, ຂໍ້ມູນໃນຊ່ອງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມີດັ່ງນີ້:

1. ໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມ Linear ຈະມີຜົນບັງຄັບໃນໂຮງງານມີຈໍານວນສາມຮ້ອຍຫ້າຮ້ອຍ.

2 ອົງການຈັດຕັ້ງການສະເຫມີໄປຈະຕ້ອງມີລະດັບສູງຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານວິຊາການແລະເຕັກໂນໂລຊີ (eg, ໂລຫະ, ການຊຸມນຸມ, ສະແດງບໍລິການ, ແລະອື່ນໆ).

3. ການວິສາຫະກິດຂອງອຸດສາຫະກໍາລະດັບພາກພື້ນ. ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນຈາກວັດຖຸດິບໃນທ້ອງຖິ່ນ, ການຜະລິດຂອງສິນຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກປະຈໍາວັນແລະອື່ນໆ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການປະຕິບັດ, ຄ່ອຍໆສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນປະເພດດັ່ງກ່າວຂອງພະແນກ, ຮູບແຂບ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ລະບົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ພະແນກໂຄງສ້າງແລະຫົວຫນ່ວຍຈະໄດ້ຮັບການແຍກອອກເປັນການທໍາງານຂອງ.

ຄັ້ງທີສອງ, ຂະບວນການໄດ້. ໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນ, ແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຂະບວນການປະຕິບັດໄດ້.

ທີສາມ, ການອອກແບບລະບົບທີ່ແຕ່ລະພະແນກໂຄງສ້າງຈະໄດ້ຮັບການຈັດກຸ່ມຕາມການປະຕິບັດວຽກງານ, ເຫດການສໍາຄັນແລະບັນຫາ.

ສີ່, ແບບຜະລິດຕະພັນ. ໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດຂອງຕົນຈະປະກອບເປັນຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງໂດຍການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.

ຫ້າ, ລະບົບຄູ່, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງສິນ. ແຕ່ລະຄົນແມ່ນ ເປັນຫນ່ວຍບໍລິການຂອງໂຄງສ້າງ ຈະໄດ້ຮັບການແຍກອອກເປັນຄູ່.

ພະແນກນີ້ແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ຂຶ້ນແລະປ່ຽນແປງ. ແຕ່ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ໂຄງປະກອບການ, ຮູບແຂບຂອງການບໍລິຫານ - ມັນເປັນລະບົບສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຈະຖືກພັດທະນາໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບກົດຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຫຼັກການພື້ນຖານແລະລະບຽບກົດຫມາຍ.