HR outsourcing: ພາບລວມ, ລັກສະນະແລະຂໍ້ດີ

ການເຮັດວຽກກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານຂອງພະນັກງານມີຄຸນວຸດທິທີ່ເປັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ຈ້າງແຮງງານຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິສູງ, ມັນແມ່ນຍັງ chore ເປັນຕິດແລະປົກກະຕິແລ້ວເວລາທີ່ຈະຈັດການບຸກຄະລາກອນແລະບັນຫາຍຸດທະສາດແມ່ນຍັງບໍ່ທັນພຽງພໍ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວນີ້, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງປ່ຽນເປັນສີກັບບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈ້າງ.

ຂະບວນການຂອງການໂອນບໍ່ມີຫຼັກປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານທຸລະກິດໄດ້ຮັບການຍາວການຕິດຕໍ່ກັບຄວາມເມດຕາຂອງບໍລິສັດ outsourcing, ລວມທັງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໄດ້.

ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສາມາດຖ່າຍທອດຄວາມເມດຕາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກ

ສໍາລັບການເບິ່ງບັນຫາແບບທີ່ດີກວ່າຄຸນນະສົມບັດທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລວມຢູ່ໃນຕາຕະລາງ, ເຊິ່ງແມ່ນນໍາສະເຫນີຂ້າງລຸ່ມນີ້:

ການຈຸດສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າ HR outsourcing ໄປບໍລິສັດຕາເວັນຕົກປະຕິບັດການໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ. ການສະລັບສັບຊ້ອນຂອງນິຕິກໍາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ລວມທັງເງິນເດືອນໄດ້, ມັກຈະປະກອບການຕ່າງປະເທດແລະການຄຸ້ມຄອງ baffled, ສະນັ້ນການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມັກລ້ຽງແບບເປັນຟາມອອກໄປເຮັດວຽກນີ້ໄປຫາຊ່ຽວຊານພາກສ່ວນທີສາມ. ຫຼາຍດັ່ງນັ້ນເນື່ອງຈາກວ່າການຄິດໄລ່ຄ່າແຮງງານທີ່ບໍ່ມີຜົນກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ແຕ່ພະນັກງານບຸກຄະລາກອນແລະຈັດເຮັດບັນຊີໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ 60% ຂອງເວລາເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການສະຫງວນສິດທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກ

ບໍ່ດົນມານີ້, ການບໍລິຫານ HR outsourcing ໄດ້ກາຍມາເປັນເວລາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະມີຫຼາຍເຫດຜົນ:

• ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາ "ມາ" ຫຼາຍຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດທີ່ບໍ່ສາມາດທັນທີເຂົ້າໃຈ peculiarities ຂອງນິຕິກໍາຂອງພວກເຮົາໄດ້;
• ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດແມ່ນບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ້າງຫຼາຍພະນັກງານທີ່ຈະໃຊ້ເວລາດູແລຂອງການຊື້ແລະການປັບປຸງໂຮງແຮມຂອງຊອບແວພິເສດ, ເອົາໃຈໃສ່ພຽງແຕ່, ຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດ;
• ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຈະສຸມໃສ່ການບູລິມະສິດຍຸດທະສາດແລະທີ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການຄັດເລືອກແລະການຊີ້ນໍາຂອງພະນັກງານ;
• ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນຫນ່ວຍບໍລິການ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂະຫນາດນ້ອຍທຸລະກິດຫຼັກການ, ທີ່ເປັນຈິງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບຸກຄະລາກອນ;
• ມັນອາດຈະເປັນສະຖານະການກົງກັນຂ້າມ, ໃນເວລາທີ່ອັດຕາຂອງການຜະລິດຕົ້ນຕໍໄວຫຼາຍ, ແລະ ພະນັກງານ ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຂະບວນການທັງຫມົດແລະຄວາມຄ່ອງຕົວ.
• ບໍລິສັດເປັນຫຼາຍສາຂາທີ່ມີສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນກະແຈກກະຈາຍໃນທົ່ວປະເທດ, ແຕ່ຂໍ້ມູນທັງຫມົດເປັນ flocking ກັບຕົ້ນຕໍ (ຫົວ) ສໍານັກວຽກ
• ຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເພື່ອຊອກຫາພະນັກງານມີຄຸນວຸດທິ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການໂຄງການໃຫມ່;
• ຂາດຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພາກສະຫນາມຂອງການທົດແທນ, ເງິນເດືອນໄດ້.

Pros HR outsourcing

ຫນ້າທໍາອິດຂອງທັງຫມົດ, ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດຍັງຢູ່ພະແນກ HR ທີ່, ພະນັກງານຂອງຕົນສາມາດສຸມໃສ່ຈັດການກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການທົດແທນທີ່, ສໍາລັບການພັດທະນາຂອງຕົນ, ການປະເມີນຜົນແລະການສົ່ງເສີມການ.

ປະໂຍດທີ່ສອງ: ຖ້າຫາກວ່າ, ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນພະແນກບຸກຄະລາກອນຫຼືໄຟພະນັກງານຕົກເຈັບປ່ວຍ, ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງໃນທັນທີສໍາລັບການທົດແທນທີ່ບໍ່ມີ, ພະນັກງານບໍ່ສາມາດທົດແທນການພະນັກງານຢູ່ນອກອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການ HR ການ outsourcing ໄດ້ດຶງດູດບໍລິສັດ.

ແລະປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍ - ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

outsourcing ເຕັມແລະອະນຸຍາດຂອງ

HR ບຸກຄະລາກອນ outsourcing ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວໃນໄລຍະຕົ້ນແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນການອະນຸຍາດ, ປະຕິບັດຫນ້າເຊັ່ນ: ພະນັກງານພະແນກການໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍພຽງແຕ່ບາງສ່ວນ. ໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເປັນລະຫວ່າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈວິສາຫະກິດແລະການຈ້າງບໍລິສັດຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ມີຄວາມພໍໃຈກັບການພົວພັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຫນ້າທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບການໃຫ້ພາກສ່ວນທີສາມ.

ແນວໃດທີ່ຈະເລືອກເອົາເປັນຈິດຕະນາການພາຍນອກຫນ້າທີ່ HR

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນເນື່ອງ, ເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງເຂົ້າໃຈສໍາລັບ himself ສິ່ງທີ່ເຂົາຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໃນທີ່ສຸດ. ຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນຂອງສິ່ງທີ່ມີທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກໍາຫນົດໃຫ້ບໍລິສັດພາຍນອກ.

ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຕ້ອງການ outsource ບັນຫາຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານພາຍໃຕ້ຂໍ້ກໍານົດຂອງການບໍລິຫານ HR ຈ້າງ, ແລະການຍົກຍ້າຍໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງການທໍາງານຂອງການຄິດໄລ່ການຊໍາລະເງິນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປົດປ່ອຍຈາກການປົກກະຕິແລະອາດຈະເຮັດແນວໃດບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຂອງບັນດາໂຄງການລະດົມໃຈເຮັດສັນລະເສີນພະນັກງານ.

ຖ້າຫາກວ່າຕົ້ນຕໍຈຸດປະສົງ - ການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຂອງສິ່ງລະດົມໃຈ, ການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ກັບບໍລິສັດ, ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂໃນບໍລິສັດໃຫ້ຄໍາປຶກສາໄດ້. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການ, ບໍລິສັດຈະປະເມີນສະຖານະພາບຂອງພະນັກງານ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະເຫນີໃຫ້ສໍາມະນາຫຼືການຝຶກອົບຮົມ, ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມງານແລະການຝຶກອົບຮົມ.

ຕົວຢ່າງຊີວິດ

A ຍົກຕົວຢ່າງ striking - ຄວາມຕ້ອງການເພື່ອພັດທະນາລະບົບການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດໄດ້. ໂຄງການນີ້ບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຄົງ, ຂອງຕົນພຽງແຕ່ຄັ້ງດຽວພັດທະນາແລະຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມຕ້ອງການ, ປັບປຸງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການເຮັດວຽກໂຄງການນີ້, ສະນັ້ນມັນຈິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມອົງການຈັດຕັ້ງພາກສ່ວນທີສາມ, ເຊິ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານມີປະສົບການໃນພາກສະຫນາມນີ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພຽງແຕ່ເພື່ອຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບງົບປະມານແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍຄັ້ງໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດປະຢັດເງິນແລະເວລາ.

ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ມີກໍລະນີໃນເວລາທີ່ບຸກຄະລາກອນວິສາຫະກິດ outsourcing ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທົດແທນທີ່ເທົ່ານັ້ນ. ຕົວເລືອກນີ້ຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບສອງປະເພດ:

1. ການທົດແທນທີ່ຈະດໍາເນີນການກ່ຽວກັບການເປັນພື້ນຖານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;
2. ການຄັດເລືອກໂຄງການ, ie ການຊອກຫາຫຼື luring ປະກອບອາຊີບສູງໃນທ້າຍປີຫລືຈັດອາວຸໂສ.

ຕົວເລືອກທັງສອງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງກາດເພື່ອໄຕ້ໄຟທັງສອງໃນເວລາແລະໃນກອງທຶນການລົງທຶນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດ, ມັນຈະຂຶ້ນກັບປົກກະຕິຂອງການບໍລິການ HR ຈ້າງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນກໍລະນີທີສອງ - ມັນເປັນຄວາມສໍາພັນໂດຍກົງເປັນມືອາຊີບແລະເປັນເອກະລັກຂອງປະກອບອາຊີບ, ເພາະສະນັ້ນລາຄາລະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.

ເນື່ອງອັນຕະລາຍ

ໃນບາງກໍລະນີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີນມາດຕະການສູງສຸດ, ແລະບໍ່ມີເຫດຜົນ. ບາງຄັ້ງບຸກຄົນທີສາມສະເຫນີລາຄາປະຫລາດໃຈ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກບາງທີອາດຈະຫຼາຍປັດໄຈ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດມີປະກອບອາຊີບທີ່ບໍ່ມີ, ຜູ້ປະກອບການພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງທຸ່ມຕະຫຼາດ. ບໍລິສັດອື່ນໆ, ຢູ່ກົງກັນຂ້າມ, ຕັດສິນໃຈທີ່ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄູ່ແຂ່ງທີ່ບໍ່ມີ, ບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນປະມານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ປະກອບການເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະລະມັດລະວັງຫຼາຍໃນການເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານ, ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຄວາມເມດຕາໃຫ້ແກ່, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ແມ່ນຂະບວນການຍຸດທະສາດທີ່ສຸດ, ທັນທຸລະກິດ.

ນີ້ກໍຫມາຍຄວາມວ່າບັນຫາອື່ນ: ຜ່ານທັງຫມົດການທໍາງານຂອງ HR, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດເສຍການຄວບຄຸມ, ແລະຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດຈ້າງໃນການສັດທາທີ່ດີບັນລຸຜົນປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນ, ປະຕິສັງຂອນຄໍາສັ່ງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ທັນທີທີ່ບັນຫາຈະກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງຊອກຫາຫຼາຍຢ່າງວ່ອງໄວບໍລິສັດໃຫມ່ທີ່ສະຫນອງປະເພດຂອງບໍລິການຫຼືການກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫມ່ກັບບໍລິສັດລາວນີ້.

ເພາະສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະລະມັດລະວັງແລະລະມັດລະວັງໃນການເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິສໍາລັບການ ດໍາເນີນວຽກບຸກຄະລາກອນ ແລະການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ.

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມພ້ອມຂອງການປະກັນໄພຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນມືອາຊີບໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຂອງຕົນບໍ່ແມ່ນຢາຄອບຈັກວານ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການທົບທວນຄືນບໍລິສັດປະກັນໄພຫນີ້ສິນຈ້າງເພີ່ມເຕີມ, ລະບຸຂະຫນາດຂອງຈໍານວນເງິນເອົາປະກັນໄພ.

ວິທີການເປັນລາຄາບໍລິການ

ຂຶ້ນຢູ່ກັບຮູບແບບຂອງການພົວພັນດັ່ງກ່າວແມ່ນຮູບແບບແລະລາຄາ. ມັນຈະຂຶ້ນກັບລະດັບຂອງການບໍລິການທີ່ອາດຈະປະກອບມີ:

• ບັນທຶກການບຸກຄະລາກອນ;
• outsourcing ຂອງການຄິດໄລ່ແລະຈ່າຍເງິນຂອງຄ່າຈ້າງ;
• ການຄັດເລືອກຂອງໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນ;
• ການຮັບຮອງເອົາ;
• ການທົດສອບຈິດໃຈທັງໃນການຈ້າງງານແລະໃນໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກໃນວິສາຫະກິດໄດ້.

ກ່ຽວກັບປະລິມານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິການ, ເປັນລະບຽບນັ້ນມີ, ສົມຄວນຈະແຕກຕ່າງກັນແລະໄດ້ຖືກກໍານົດໃນແຕ່ລະສັນຍາ. ຈໍານວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຈະໂທຫາຍາກທີ່ຂ້ອນຂ້າງ, ເນື່ອງຈາກວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຂຶ້ນຢູ່ກັບນະໂຍບາຍລາຄາຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະຄວາມຊໍານານທີ່ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໄລຍະເວລາຂອງການຈ້າງງານຊົ່ວຄາວໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນສະເລ່ຍປະຈໍາ, ຖ້າຫາກວ່າຈໍານວນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາຢ່າງເຕັມທີ່ແລະໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວແມ່ນຈາກ 16 ເຖິງ 50 ພະນັກງານ, ການບໍລິການ mesyacheaya soimost ແມ່ນ 100 USD + 25 USD ສໍາລັບທຸກ 5 ປະຊາຊົນໃນໄລຍະສິບຫ້າ. ແຕ່, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ປະລິມານແມ່ນພຽງພໍເງື່ອນໄຂ. ຕົວເລກທັງຫມົດແມ່ນປຶກສາຫາລືໂດຍກົງກັບບໍລິສັດ autsoringovoy ຕົວແທນ.