ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ການວິສາຫະກິດສາມາດປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດແລະມີທ່າແຮງໃນການຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແຕ່ລະໄລຍະປະເມີນຜົນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມີການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງສອງທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ານອ່ອນແອຂອງຕົນ. ໃນໄລຍະຂອງການເຮັດວຽກນີ້ວິເຄາະດ້ານການເງິນ, ການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ ກິດຈະກໍາການເຮັດວຽກຂອງ ການຂາຍແລະພະແນກການສະຫນອງ, ການປະສານງານຂອງຫນ່ວຍງານທຸລະກິດແລະອື່ນໆ.

ການວິເຄາະຂອງ ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ຈະຊ່ວຍອະທິບາຍສະຖານະການແລະຈະສະຫນອງໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາການປະຕິບັດໃນກໍລະນີຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້. ມັນຈະສະຫນອງໂອກາດໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການວິເຄາະ, ການແຈກຢາຍໃຫ້ພວກເຂົາຕົວເລກທີ່ສໍາຄັນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ວິສາຫະກິດໄດ້.

ວິທີການສໍາລັບການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ປະກອບດ້ວຍ, ຄັ້ງທໍາອິດຂອງທັງຫມົດ, ໃນການກໍານົດປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີອິດທິພົນກ່ຽວກັບມັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ:

1. ຂໍມູນກ່ຽວກັບກຸ່ມພື້ນຖານໂດຍຜົນກະທົບບົກພ່ອງ.
2. ສີມັງ, ແລະການປະເມີນຜົນຂອງປັດໃຈພາຍນອກ.
3. ຂໍມູນກ່ຽວກັບປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
4. ກໍານົດລະດັບຂອງອິດທິພົນໃນບໍລິສັດຂອງປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້.
5. ການພັດທະນາຂອງມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບຂອງພວກເຂົາຫຼືຜົນກະທົບ undesirable.
6. ການຄາດຄະເນການພັດທະນາສໍາລັບການພັດທະນາຂອງສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບການໄລຍະເວລາທີ່ວາງແຜນໄວ້ເປັນ.

ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນການວິເຄາະສາມາດປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ລະດັບຂອງການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
2. ການປາກົດຕົວຂອງ ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ທີ່ບໍລິສັດ.
3. ຄົ້ນຄ້ວາຜູ້ບໍລິໂພກ.
4. ການສຶກສາຂອງວິທີການເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນ.
5. ການປາກົດຕົວຂອງພື້ນຖານການຜະລິດ.
6. ລະບົບ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ.
7. ລະບົບແຮງຈູງໃຈ.

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກຄວນປະກອບດ້ວຍສະພາບແວດລ້ອມທັນທີທັນໃດຂອງວິສາຫະກິດ:

- ຜູ້ຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ;

- ຜົນກະທົບຂອງຜູ້ສະຫນອງສໍາລັບຮຸ້ນຖຸດິບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເກີນດຸນຂອງສິນຄ້າໃນສາງຫຼືກົງກັນຂ້າມ, ການຢຸດຊະງັກການສະຫນອງວັດຖຸດິບໄດ້;

- ຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ລາຄາພິເສດ, ການປ່ອຍເງິນກູ້ແລະການລົງທຶນບໍລິການ;

- ການສຶກສາຂອງອໍານາດການແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ຊື້;

- ການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການເຮັດວຽກຂອງລະບົບການຕະຫຼາດໄດ້;

- ຜູ້ຜະລິດທີ່ເກີດຈາກການຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ;

- ຜູ້ຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນທົດແທນ.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຈຸດປະສົງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ເພື່ອອະທິບາຍສະຖານະການຍຸດທະສາດໃນວິສາຫະກິດໄດ້, ການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມຂອງຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆ, ສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງທຸລະກິດ. ມັນໃຊ້ SWOT ການວິເຄາະວຽກທີ່ມີຄວາມອ່ອນແອໃນບໍລິສັດແລະທ່າແຮງຂອງຕົນ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພິຈາລະນາຢ່າງແທ້ຈິງທັງຫມົດ ຜ່ານຂອງກິດຈະກໍາ ຂອງບໍລິສັດ: ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນແລະບຸກຄະລາກອນ.

Swons - ວິເຄາະວິເຄາະແນວໂນ້ມຂອງບໍລິສັດການພັດທະນາ, ການນໍາໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຶກສາຂອງສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອ neutralize ມັນເລັດລອດອອກມາຈາກຜົນກະທົບທາງລົບ. ຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີກວ່າຂອງກາລະໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕະຫຼາດ, ແລະວິໄສທັດຂອງຈຸດອ່ອນ - ເວລາທີ່ຈະໃຊ້ເວລາການດໍາເນີນການແລະການກໍ່ສ້າງປົກປັກຮັກສາ.

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກຈະຊ່ວຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ສະພາບການດ້ານວິຊາການຂອງອຸປະກອນ;

- ປະສິດທິພາບການໃຊ້ກໍາລັງ;

- ລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ;

- ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ;

- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດຖຸດິບໄດ້;

- ປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການຊື້;

- ຄົ້ນຄ້ວາ;

- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ;

- ມູນຄ່າຕົ້ນທຶນໄດ້.

ນອກຈາກນີ້ໃນໄລຍະການການວິເຄາະດັ່ງກ່າວສາມາດໄດ້ຮັບການອະທິບາຍຄວາມໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາໄດ້ປຽບ.

ເຕັກນິກແມ່ນຍັງນໍາໃຊ້ສໍາລັບການວິເຄາະຂອງ ການວິເຄາະ PEST, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງເສດຖະກິດແລະປັດໃຈທາງດ້ານການເມືອງທີ່ອາດຈະມີຜົນກະທົບສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດແລະປະຕິບັດເປັນຄວາມສ່ຽງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.