ການແຂ່ງຂັນລາຄາ

ທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າຄວາມສົນໃຈກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນລາຄາທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮ້ານສໍາລັບສິນຄ້າດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າພຽງແຕ່ເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ຍັງແຕກຕ່າງກັນ? ນີ້ - ການແຂ່ງຂັນລາຄາໄດ້. ຫຼັກສູດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍ virtually ທັງຫມົດຜູ້ຂາຍ: ຈາກຕະຫຼາດດຽວກັບຮ້ານເປັນຊື່ສຽງແລະບໍລິສັດ.

ແນ່ນອນວ່າ, ການແຂ່ງຂັນລາຄາໃນປະຈຸບັນຈໍາກັດຮ້າຍແຮງ, ເນື່ອງຈາກວ່າຂະຫນາດຂອງຕົນແມ່ນມີຫນ້ອຍແລະບາງຄັ້ງປະກອບສ່ວນຮ້ອຍ. ແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຍັງຈະຜິດພາດ. ໃນການປະຕິບັດໃນໂລກ, ຈໍານວນຫຼາຍຕົວຢ່າງຂອງການຫຼຸດຜ່ອນໃນລາຄາຂອງສິນຄ້າ, ໄວ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ (ເຄື່ງໃຊ້ພາຍໃນປະເທດເອເລັກໂຕຣນິກ, semiconductors, ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ອາຫານແລະອື່ນໆ.).

ໄວແລະ cascading ປົກກະຕິແລ້ວ "ການທຸ່ມຕະຫຼາດ" ລາຄາ - ເປັນກໍລະນີທີ່ຫາຍາກ, ການບັງຄັບແລະເມີດວິໄນທາງເສດຖະກິດ (ຄົນດ້ອຍໂອກາດ). ຫຼາຍມັກ, ແນ່ນອນ, ລາຄາ fixing, ie ການຮັກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນແປງ. ລາຄາຫຼຸດລົງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສໍາຄັນແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສອງກໍລະນີ: ບໍ່ວ່າຈະຂາຍໄດ້ທັນທີ "ພະລັງງານລົມໄດ້" ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (ໃຫ້ສິນຄ້າໄດ້ໃນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນກ່ວາລາຄາຜູ້ຜະລິດໄດ້ຢ່າງຫລວງຫລາຍ), ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງສາມາດທີ່ຈະລາຄາຜ່ອນຜັນໃນເວລາທີ່ທ່ານຊື້ (ໂດຍສະເພາະຂາຍສົ່ງ), ຫຼືກົດຫມາຍທີ່ມາເຂົ້າໄປໃນຜົນບັງຄັບໃຊ້ STR (ປະຕິວັດ ວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການ). ໃນຖານະເປັນສໍາລັບທາງເລືອກທີ່ສອງ, ແລະນີ້ແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້: ຜະລິດຕະພັນ outdated (ອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກຄອບຄົວໂດຍສະເພາະ) ບໍ່ໄດ້ຖືກຂາຍລາຄາຖືກໃນມື້ນີ້, ມື້ອື່ນຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຂາຍໃນທັງຫມົດ, ເປັນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການລົດລົງ.

ການສຸກເສີນຂອງໃຫມ່, ສະລັບສັບຊ້ອນເພີ່ມເຕີມໃນ ຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການ, ຜະລິດຕະພັນເຮັດໃຫ້ການຫັນເປັນຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງລາຄາດັ່ງນັ້ນໄດ້. ທີ່ນີ້ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບລາຄາສະມາຊິກຫຼາຍ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງປະລິມານຜູ້ອໍານວຍການຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊື້ຂອງ, ຊຶ່ງສາມາດເນັ້ນສະເພາະຜູ້ຂາຍແລະທີ່ເປັນຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການແລະການບໍລິໂພກສິນຄ້າສູງເກຣດ.

ລາຄາທີ່ມີພື້ນຖານເປັນທ່າຄ່າພາຍນອກ, ກາຍເປັນຈຸດປະສົງຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການໂດຍກົງຂອງລາຄາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລາຄາເປັນພື້ນຖານ (ຫຼືຢູ່ໃນສູນກາງ), ປະມານທີ່ຄວນຜັນຜວນຕາມທີ່ໃຈມັກຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນວິທີການບາງຫັນ, ໃຫ້ວິທີການກົດວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຄວາມຄືບຫນ້າ, ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ, ການອອກແບບ, ປະສິດທິພາບໃນການບໍາລຸງຮັກແລະອື່ນໆ. d. ໃນມື້ນີ້, ຕົວກໍານົດການເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນລະບົບໃຫມ່ຂອງຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນອີງການແຂ່ງຂັນລາຄາຕົ້ນຕໍ. ນີ້ຍັງໃຊ້ໄດ້ກັບບໍລິສັດສົ່ງອອກສ່ວນບຸກຄົນແລະປະເທດທີ່ທໍາຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ສົ່ງອອກ.

ການຂະຫຍາຍລະດັບຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ກໍານົດເອົາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຫລາຍຂຶ້ນສໍາຫລັບຜູ້ສົ່ງອອກໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນ. ຮູບແບບນີ້: ສິນຄ້າສາມາດແຂ່ງຂັນ ພຽງແຕ່ສາມາດເປັນບໍລິສັດສາມາດແຂ່ງຂັນ, ທີ່, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສະພາບການສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ສະການແຂ່ງຂັນຂອງປະເທດ. ຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງ - ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ indissoluble, ແຜ່ນປ້າຍວົງກົມຄຸນນະທໍາ.

ຮູບແບບນີ້ແມ່ນໄດ້ເຫັນສໍາລັບທີ່ໃຊ້ເວລາດົນນານແລະໄດ້ຮັບການສຶກສາຍາວ. Forum ພາບເອີຣົບກ່ຽວກັບບັນຫາໃນການຄຸ້ມຄອງໄດ້ (ຕ່າງປະເທດ) ການຄົ້ນຄວ້າປົກກະຕິກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງບັນດາປະເທດຕາເວັນຕົກ, ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການແຂ່ງຂັນ" ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ແລະ, ແນ່ນອນ, ການຂາຍຂອງສິນຄ້າທີ່ລັກສະນະ (ທັງລາຄາແລະບໍ່ແມ່ນລາຄາ) ມີການລົງທຶນຫຼາຍທີ່ສຸດ ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສະເລ່ຍປະຈໍາ.

ໃນການຕໍ່ສູ້ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ (ແລະເພາະສະນັ້ນ - ສໍາລັບກໍາໄລ) ໃຊ້ວິທີການພື້ນຖານຂອງການແຂ່ງຂັນ - ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາແລະລາຄາ.

ການແຂ່ງຂັນລາຄາ - ມັນເປັນສະເພາະຜູ້ຂາຍຕໍ່ສູ້ທໍາມະຊາດ, ໂດຍອີງໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂອງລາຄາໃນລະດັບຕ່ໍາກ່ວາວ່າຂອງຄູ່ແຂ່ງໄດ້. ຜົນໄດ້ຮັບ, ໂດຍວິທີການ, ບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ຄາດຫມາຍໄວ້ (ຫຼຸດລົງໃນກໍາໄລຫລື "ດຶງ" ການຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະເພີ່ມທະວີກໍາ) ແລະຂຶ້ນຢູ່ກັບການກະທໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ທີ່ບໍ່ວ່າຈະຕອບລາຄາຕ່ໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືຈະປ່ອຍໃຫ້ອັດຕາການປ່ຽນແປງໄດ້.

ຜູ້ແຂ່ງຂັນບໍ່ສະເຫມີໄປກົງກັບການຫຼຸດລົງໃນລາຄາຂອງມັນ. ປົກກະຕິແລ້ວຊະນະການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາ, ໂດຍອີງໃສ່ຄຸນນະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືສູງ, ການອອກແບບທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ (ເບິ່ງໃນທີ່ທີ່ມີຈໍານວນພຽງພໍ, ທ່ານຈະຕ້ອງການເປັນລົດທີ່ດີຍີ່ປຸ່ນ, ບໍ່ເຖິງແມ່ນ glancing ສຸດທໍາອິດ).

ການແຂ່ງຂັນລາຄາແມ່ນອີງໃສ່ສອງເງື່ອນໄຂ:

1) ຖ້າຫາກວ່າລາຄາສະເຫນີລາຄາໄດ້ - ປັດໄຈທີ່ຕັດສິນ;
2) ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ນໍາ, "ເຂົາໄດ້ຮັບຊື່" ແລະສາມາດລົດລາຄາໄດ້, ບາງຄັ້ງເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມເສຍຫາຍຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.

ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ກໍາໄລໄດ້, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດຍັງມີຢູ່ໃນລາຄາດຽວກັນກໍາລັງທຸກທໍລະມານການສູນເສຍ.