ປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ, ມາດຕະຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ

ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຈັດການໃດ - ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ມາດຕະຖານປະສິດທິພາບອະນຸຍາດໃຫ້ການປະເມີນຜົນລາຍລະອຽດຂອງການປະຕິບັດຂອງຫົວຫນ້າໄດ້, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວທີ່ເຫມາະສົມ. ການປະເມີນຜົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນປົກກະຕິເພື່ອກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ການປັບໃຫ້ທັນເວລາ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງ

ປະສິດທິພາບການບໍລິຫານເປັນປະເພດເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະກອບສ່ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະທີມງານລາວໃນການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງນິຕິບຸກຄົນດັ່ງກ່າວ. ຄົ້ນຄ້ວາຫຼາຍເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ໃນແນວຄວາມຄິດນີ້. ມາດຕະຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບໃນກໍລະນີນີ້ນໍາສະເຫນີເປັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການດໍາເນີນງານແລະລະດັບຂອງການ realization ຂອງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບໄລຍະເວລາໃນປະຈຸບັນໄດ້. ມາດຕະການຕົ້ນຕໍຂອງການກໍາໄລໃນເງື່ອນໄຂ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າປະສິດທິພາບການບໍລິຫານເປັນມາດຕະການຂອງພີ່ນ້ອງທີ່ characterizes ການຄຸ້ມຄອງໂດຍທົ່ວໄປຫລືລະບົບຍ່ອຍແຍກຕ່າງຫາກຂອງຕົນ. ດ້ວຍເຫດດັ່ງກ່າວນີ້, ຕົວຊີ້ວັດປະຕ່າງໆ, ຊຶ່ງໃຫ້ຄວາມລະອຽດຊັດເຈນຫຼາຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບດິຈິຕອນ.

ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າໃນຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງປະຊາກອນມີການເຄື່ອນໄຫວທາງເສດຖະກິດທີ່ມີລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງການສຶກສາແລະຄວາມສາມາດ. ເນື່ອງຈາກວ່າການກະກຽມຂອງພະນັກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນເປັນ, ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຈ່າຍໃຫ້ກັບການປະເມີນຜົນຂອງຕົວກໍານົດການເຊັ່ນ: ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້. ມາດຕະຖານປະສິດທິພາບອະນຸຍາດໃຫ້ພິຈາລະນາຫຼາຍເລິກບັນຫານີ້.

ການສຶກສາທິດສະດີມີແນວພັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ - ອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດແລະການບໍລິຫານ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບໄດ້;
• ປະສິດທິພາບທາງສັງຄົມ - ເປັນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງທັງຫມົດປະເພດຂອງລະດັບແລະຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການ.

ມັນຍັງຄວນຈໍາແນກລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະສິດທິພາບພາຍໃນ - ຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;
• ປະສິດທິພາບພາຍນອກ - ໂຍບາຍຄວາມລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດແລະຄວາມຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້.

ຂັ້ນຕອນວິທີການປະເມີນຜົນແມ່ນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງການປະເມີນປະສິດທິພາບໄດ້;
• ມາດຕະຖານການຄັດເລືອກແລະ justification ລະອຽດ;
• ເກັບຂໍ້ມູນພື້ນຖານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນການວິເຄາະ;
• ພັດທະນາຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຕົວເລກທີ່ໄດ້ຮັບ;
• ການພັດທະນາຫຼືເຕັກນິກການຄັດເລືອກ, ອີງຕາມການທີ່ການຄິດໄລ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ;
• ການດໍາເນີນການຄິດໄລ່ແລະການປະເມີນຜົນຂອງຕົວຊີ້ວັດ.

ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ກໍານົດຕົນເອງເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະເມີນຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງສະເພາະໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການພົບ. ອີງຕາມການທົດສອບຜົນໄດ້ຮັບມັນອາດຈະໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການປັບຂອງຂະບວນການບໍລິຫານຫຼືແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມແຜນດັ່ງກ່າວ.

ເງື່ອນໄຂທາງເສດຖະກິດຂອງປະສິດທິພາບການບໍລິຫານ

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງເປັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ທີ່ສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບຂອງ ການຄວບຄຸມ. ມາດຕະຖານປະສິດທິພາບສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນຫຼືເອກະຊົນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດແມ່ນພິຈາລະນາລັກສະນະທົ່ວໂລກຂອງປະສິດທິພາບ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຊັບພະຍາກອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດໄດ້.

ຕົວຊີ້ວັດການປົກຄອງເອກກະຊົນມີດັ່ງນີ້:

• ໃນລະດັບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງພະນັກງານວຽກເຮັດງານທໍາໃນຂະບວນການການຜະລິດໄດ້;
• ການນໍາໃຊ້ສົມເຫດສົມຜົນຂອງ ຊັບພະຍາກອນອຸປະກອນການ ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ;
• ຕົວຊີ້ວັດທີ່ອະທິບາຍການນໍາໃຊ້ແລະເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຂອງສິນຊັບຖາວອນ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຂະຫນາດ (ຈະຫຼຸດຜ່ອນ);
• ຕົວຊີ້ວັດຂອງຜົນກໍາໄລຂອງການຜະລິດ;
• ອຸປະກອນດ້ານວິຊາການຂອງໂຮງງານຜະລິດ (ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າດ້ານວິຊາການໃນປະຈຸບັນ);
• ຄວາມຫນາແຫນ້ນແຮງງານຂອງພະນັກງານ, ຊຶ່ງຖືກກໍານົດໂດຍເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກແລະໂຄງສ້າງອົງກອນ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທີ່ມີປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພັນທະສັນຍາທັງຫມົດ;
• ສະຖຽນລະພາບຂອງຂະຫນາດແລະອົງປະກອບຂອງພະນັກງານດັ່ງກ່າວ;
• ການສັງເກດການຂອງມາດຕະຖານດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມໃນລະດັບດຽວກັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ຖືກນໍາໃຊ້ຕົ້ນຕໍຕົວຊີ້ວັດທາງເສດຖະກິດ. ອັນທີ່ຕົ້ນຕໍ - ອັດຕາສ່ວນຂອງກໍາໄລເພື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຮັບການເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາການລາຍງານດັ່ງກ່າວ. ຖ້າຫາກວ່າການບ່ຽງເບນຫລືຜົນພໍໃຈໄດ້ຖືກພົບເຫັນ, ການວິເຄາະປັດໄຈການຈະດໍາເນີນການໃນການລະບຸສາເຫດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ອົງປະກອບຂອງປະສິດທິພາບ

ຕົວຊີ້ວັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະການປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງ:

• ຜົນກະທົບຂອງເຊິ່ງແມ່ນ manifested ໃນລະດັບຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງວັດຖຸປະສົງທີ່ໄດ້ຮັບການກໍານົດໂດຍການຄຸ້ມຄອງ;
• ຄວາມສາມາດໃນການປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນອຸປະກອນການແລະທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງສ້າງທັງຫມົດແລະພະແນກການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ;
• ຄວາມສໍາເລັດຂອງອັດຕາສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນຂະບວນການການຜະລິດໄດ້;
• ປະລິນຍາຂອງການສໍາຜັດກັບບັນດາທິດທາງຫຼືຜົນກະທົບທາງອ້ອມໃນຜົນສຸດທ້າຍ.

ມາດຕະຖານກຸ່ມ

ເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຊີ້ວັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ການປະເມີນຜົນຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດມາດຕະການຕ່າງໆ. ເສດຖະສາດທີ່ທັນສະໄຫມກະຈາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອອກເປັນສອງກຸ່ມ:

• ເອກະຊົນ (ທ້ອງຖິ່ນ) ເງື່ອນໄຂ:
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຜະລິດໂດຍກົງຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ;
• ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນອຸປະກອນການແລະຈຸດປະສົງອື່ນໆ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນໄດ້;
• ຕົວຊີ້ວັດທີ່ລັກສະນະການນໍາໃຊ້ຂອງຊັບສົມບັດຄົງ (ຈຸດປະສົງ, ໃສ່, ປະສິດທິພາບ, ແລະອື່ນໆ);
• ຫມາຍຄວາມວ່າອັດຕາການຫມຸນວຽນ;
• ໄລຍະເວລາ payback (ການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົນ).
• ມາດຕະຖານດ້ານຄຸນນະພາບ:
• ເພີ່ມທະວີການໃນການຜະລິດ, ຊຶ່ງເປັນປະເພດທີ່ສູງທີ່ສຸດ ຂອງຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບ ;
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາຂອງເຕັກໂນໂລຊີປະຢັດພະລັງງານ;
• ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຜະລິດຕະພັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນຂອງສັງຄົມ;
• ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງສະພາບການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນລະດັບສັງຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ເງິນຝາກປະຢັດຊັບພະຍາກອນ.

ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າທັງຫມົດ ກົດເກນສໍາຫລັບການປະເມີນ ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະກອບໂດຍສູງສຸດຂອງຜົນຜະລິດ (ຫຼືຈໍານວນຂອງການບໍລິການທີ່ສະຫນອງ). ມັນຍັງຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫມາຍເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະດັບກໍາໄລ.

ມາດຕະຖານແລະຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບການບໍລິຫານ

ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປະເມີນຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງການປະພຶດຫຼືການຕັດສິນໃຈໃຊ້ວິທີການທີ່ເຫມາະສົມ. ດັ່ງນັ້ນ, ມາດຕະຖານແລະຕົວຊີ້ວັດຂອງການປົກຄອງມີດັ່ງນີ້:

• ປະສິດທິພາບການບໍລິຫານໂດຍລວມ (ອັດຕາສ່ວນຂອງກໍາໄລສໍາລັບໄລຍະເວລາໃນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການອ້າງອີງເຖິງການຄວບຄຸມ);
• ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານບໍລິຫານ (ອັດຕາສ່ວນຂອງຈໍານວນຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສແລະຈໍານວນທັງຫມົດຂອງພະນັກງານວຽກເຮັດງານທໍາຢູ່ໃນວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້);
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງປັດໄຈ (ອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຈະອົງການຈັດຕັ້ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ);
• ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງປະລິມານຂອງການຜະລິດ (ການສະແດງອອກທາງທໍາມະຊາດຫຼືປະລິມານ);
• ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ (ຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດສໍາລັບປີໂດຍແບ່ງອອກຈໍານວນຂອງເງິນທີ່ຈ່າຍໃນກິດຈະກໍາການບໍລິຫານໄດ້);
• ຜົນປະໂຫຍດເສດຖະກິດ (ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການເສດຖະກິດລວມໂດຍການນໍາໃຊ້ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້, ບວກໃສ່ກັບການອຸດສາຫະກໍາຂັ້ນຕອນ).

ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ນັກເສດຖະສາດຈໍາແນກມາດຕະຖານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງ:

• ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງນິຕິບຸກຄົນຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຖືກຕ້ອງເຕັມໄປດ້ວຍກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ຈໍານວນຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອແກ້ໄຂເຫຼົ່ານັ້ນຫຼືບັນຫາອື່ນໆທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ບໍລິຫານໄດ້;
• ລັກສະນະຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ;
• ໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະເຮັດຫນ້າທີ່ໄດ້ດີພວກເຂົາ interrelation ລະຫວ່າງຫນ່ວຍງານຕ່າງໆ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປ, ຊຶ່ງກວມເອົາການບໍາລຸງຮັກສາຂອງອຸປະກອນການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວ.

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ. ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າການເພີ່ມກໍາໄລແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວກໍານົດການຕົ້ນຕໍຕາມທິດທີ່ປະສິດທິພາບການຄວບຄຸມຖືກກໍານົດ. ມາດຕະຖານຂອງປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນບໍລິບົດນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນຕອນທ້າຍຂອງວິສາຫະກິດທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ບໍລິຫານດັ່ງກ່າວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງແຜນການ.

ວິທີການຕົ້ນຕໍຂອງການປະເມີນປະສິດທິຜົນ

ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງແມ່ນປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ມາດຕະຖານປະສິດທິພາບສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດແລະການນໍາໃຊ້ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວິທີການພື້ນຖານຈໍານວນຫນຶ່ງ:

• ເປົ້າຫມາຍວິທີການ, ຍ້ອນວ່າມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງຈາກຊື່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄາດຄະເນຂອງຂອບເຂດທີ່ໄດ້ຜົນວາງແຜນໄວ້. ການດໍາເນີນການແມ່ນມີຫຼາຍສັບສົນ, ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຕົວຕົນ, ແລະໄດ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສະຫນອງການຄັດທັງຫມົດຂອງການບໍລິການ. ນອກຈາກນີ້, ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ overlapping. ນອກຈາກນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເກນການປະເມີນປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂ້ອນຂ້າງມັກຈະກໍານົດໄວ້ຂອງຈຸດປະສົງຢ່າງເປັນທາງການບໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງເປັນ.
• ວິທີການລະບົບກ່ຽວຂ້ອງກັບພິຈາລະນາຂອງຂະບວນການບໍລິຫານເປັນລວມວັດສະດຸປ້ອນ, ການຜ່າຕັດທັນທີທັນໃດ, ແລະການທ່ອງທ່ຽວ. ນີ້ອາດຈະໄດ້ຮັບການສັນລະເສີນວ່າເປັນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງການບໍລິຫານ, ແລະມັດທະຍົມ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ລະບົບການແມ່ນພິຈາລະນາໃນສະພາບການຂອງການຮັບຮອງເອົາຂອງຕົນກັບສະພາບພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້. No ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຈໍາກັດພຽງແຕ່ກັບປ່ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການສະຫນອງການບໍລິການເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີການປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດ.
• ວິທີ Multivariable ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຄວາມສົນໃຈຂອງກຸ່ມທັງຫມົດທີ່ໄດ້ເກີດໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.
• ວິທີການອະນຸຍາດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ໃນການແຂ່ງຂັນການປະເມີນຜົນການບໍລິຫານວິສາຫະກິດມາດຕະຖານເຊັ່ນ: ລະບົບການຄວບຄຸມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອິດທິພົນພາຍໃນແລະພາຍນອກໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຫົວມັກຈະພຽງພໍທີ່ຈະກາຍເປັນເປົ້າຫມາຍສະເພາະເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ການປະເມີນຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ

ມາດຕະຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະກອບມີຄຸນນະພາບ, ໄລຍະເວລາ, ແລະຄວາມສົມບູນຂອງການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຕົວເລກຈໍານວນຫລາຍທົ່ວໄປ, ສອດຄ່ອງກັບທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານດັ່ງກ່າວ, ແມ່ນອັດຕາສ່ວນຂອງປະສິດທິພາບບັນລຸໄດ້ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານສໍາລັບໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງໄດ້.

ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນປະຕິບັດໃນຄໍາສັ່ງໃນການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປະຕິບັດກົນໄກແຮງຈູງໃຈຫຼື reshuffle ຜະລິດຕະພັນ. ຄວນຈະໄດ້ຮັບ borne ຢູ່ໃນໃຈວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບຸກຄະລາກອນສາມາດເປັນສໍາຄັນ (ຄ່າຈ້າງ) ແລະມັດທະຍົມ (ການບໍລິການສັງຄົມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍ).

ພະນັກງານແຮງງານຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍນີ້ໄດ້. ມາດຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ - ແມ່ນ, ສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ສຸດ, ຕົວຊີ້ວັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຊຶ່ງສາມາດຄິດໄລ່ຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງຄວາມອາດສາມາດການຜະລິດຫຼືຜົນຜະລິດ.

ການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້

ຈັດເກນຕໍ່ໄປນີ້ໃນການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້:

• ຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນແລະເຫດຜົນສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງແຕ່ລະການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງຕົນໄດ້;
• ຄວາມໄວຂອງການຕອບສະຫນອງກັບສະຖານະການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ເຫມາະສົມ;
• ຍຸດທະສາດ, ອີງຕາມການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມແລະແຕ່ລະຂອງລະບົບຍ່ອຍບຸກຄົນ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ, ຊຶ່ງກວມເອົາການບໍາລຸງຮັກສາຂອງອຸປະກອນການບໍລິຫານໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຜົນໄດ້ຮັບ;
• ຜົນການຄົ້ນຫາຂອງການກວດສອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງກິດຈະກໍາຂອງການບໍລິຫານອາວຸໂສໄດ້;
• ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງອຸປະກອນການບໍລິຫານກ່ຽວກັບຜົນສຸດທ້າຍຂອງບໍລິສັດ;
• ອົງປະກອບຂອງຈໍານວນຫລາຍແລະຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແລະອັດຕາສ່ວນໃນການຈໍານວນທັງຫມົດຂອງພະນັກງານ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຂຶ້ນກັບບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານການຜະລິດ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບວິທີການດຽວກັນຂອງການກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງອົງກອນ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ໄດ້ມີການກວດສອບເປັນໄລຍະດໍາເນີນການໃນການກວດສອບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົວກໍານົດການຂັບລົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມແລະມາດຕະຖານ (ການນໍາໃຊ້ລະບົບການຄວບຄຸມມາດຕະຖານປະສິດທິພາບ).

ການຈັດປະເພດປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງວິທີການປະເມີນຜົນ

ມາດຕະຖານແລະຕົວຊີ້ວັດການປະເມີນປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງສາມາດນໍາໃຊ້ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະຖົມນິເທດໃຫ້ຄວາມຫມາຍດັ້ງເດີມຂອງວຽກງານໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ;
• ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນການບໍລິຫານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະດັບຂອງຄວາມປອດໄພຂອງເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆໄດ້;
• ການປະເມີນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຜະລິດຕະພັນສະຫນອງໃຫ້ການກໍານົດຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນຕອນທ້າຍໄດ້;
• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານມືອາຊີບການລະບຸຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງປະຕິບັດຫນ້າອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ການວິເຄາະແບບສົມທຽບຂອງຜູ້ຈັດການທັດສະນະຫຼືການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆລະບົບ;
• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກພາກສ່ວນແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດຂະບວນການໃນການຕັດສິນໃຈຂອງປະລິນຍາຂອງປະສິດທິພາບໄດ້.

ກິດຈະກໍາການປະເມີນອາດຈະແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ກອບເປັນຈໍານວນ:
  • ຄວາມແຕກຕ່າງບາງຢ່າງລະຫວ່າງລັດທີ່ຕ້ອງການແລະທີ່ແທ້ຈິງຂອງການ;
  • ການປະເມີນຜົນຂອງຂະບວນການຜະລິດຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບຈຸດດີຈຸດອ່ອນ;
  • ການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຈຸດປະສົງ.
• ໂດຍສັງລວມ:
  • ຄໍານິຍາມຂອງຊະນິດພັນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການລົບລ້າງການຂອງແນວໂນ້ມບໍ່ຍືນຍົງໄດ້;
  • ສຶກສາການປ່ຽນແປງໃນສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານແລະລູກຄ້າເປັນຜົນມາຈາກອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້;
  • ອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄາດຄະເນເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບທາງເສດຖະກິດບັນລຸໄດ້ຕົວຈິງ.

ສິ່ງທີ່ຄົ້ນພົບ

ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິຫານ - ມັນເປັນປະເພດເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະກອບສ່ວນໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການກໍານົດຕົວຊີ້ວັດນີ້ແມ່ນໄດ້ກໍາໄລ (ຄື, ດັດຊະນີການປຽບທຽບທີ່ໄດ້ຮັບການເຮັດ, ແລະຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງໄລຍະເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ).

ປະສິດທິພາບການບໍລິຫານມີບົດບາດເປັນພາລະບົດບາດສໍາຄັນເນື່ອງຈາກເຫດຜົນຫຼາຍ. ທໍາອິດຂອງການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວ່າຫຼາຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນໄດ້ໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການກະກຽມປະເພດຂອງການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວນີ້, ແລະຈໍານວນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຖືກສະໂດຍລະດັບສູງຂອງການຕອບແທນແຮງງານໃນວິສາຫະກິດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການ justified ເສດຖະກິດ.

ປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງສາມາດດ້ານເສດຖະກິດ (payback ໄດ້ລົງທຶນໃນການຜະລິດ) ແລະສັງຄົມ (ປະລິນຍາຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈສາທາລະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ປະລິມານແລະລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການ). ມັນຍັງເປັນມູນຄ່າແຍກລະບຸປະສິດທິພາບພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າວິທີການອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວອະນຸມານຜົນການປະເມີນແລະການປຽບທຽບມັນກັບເປົ້າຫມາຍສໍາລັບໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບ ວິທີການລະບົບ, ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຮູ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຂະບວນການຖ້າຫາກໄດ້. ການປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ Multiparametric ກຸ່ມທັງຫມົດທີ່ມີໃນວິທີການບາງຢ່າງເຊື່ອມຕໍ່ກັບກິດຈະກໍາຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວຫຼືມີຄວາມສົນໃຈໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນ. ນອກຈາກນີ້ຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີການປະເມີນຜົນທີ່ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງປັດໄຈຂອງທາງກົງກັນຂ້າມການແຂ່ງຂັນໄດ້.

ໃນໄລຍະການປະເມີນປະສິດທິຜົນການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຂອງມາດຕະຖານທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເປັນອິດສະຫຼະຫຼືປະສົມປະສານ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຕົວຊີ້ວັດຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມສົມດຸນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນກໍາໄລ. ຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ເຫມາະສົມຂອງພະນັກງານການຜະລິດແລະພະນັກງານຈໍານວນຂອງພະນັກງານການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກໍາລັງຫັນເປັນປົກກະຕິເພື່ອການບໍລິຫານ. ຕົວເລກສຸດທ້າຍແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນລະດັບກໍາໄລ, ແຕ່ຍັງມີປະລິມານຕົວຈິງຂອງການຜະລິດ (ຢູ່ໃນປະເພດຫຼືໃນດ້ານປະລິມານ). ເຊັ່ນດຽວກັນໃນການຄິດໄລ່ຂອງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອປັບຄ່າຂອງຕົວຄູນໄດ້.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການທີ່ຈະບັນລຸຜົນສໍາເລັດທຸລະກິດມີບົດບາດເປັນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານການຜະລິດ, ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍສໍາລັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຮັບປະກັນປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດທັງຫມົດຫົວຫນ່ວຍຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະ ອຸປະກອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ກ່ຽວກັບການສື່ສານ.