ຮູບແບບການບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງ: ຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ

ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຂອງນະໂຍບາຍຂອງ ການເຮັດວຽກບໍລິສັດການຄຸ້ມຄອງນະຄອນຫຼວງ. ນີ້ຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງຂອງການຜະລິດແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດໃນຈໍານວນທັງຫມົດ.

ສໍາລັບວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງມັນເປັນຄວາມເປັນຈິງໃນທາງລົບທີ່ປະທັບຂອງທັງຂາດແລະສິນຄ້າຄົງເຫລືອເກີນ. ໃນບັນດາປັດໄຈຕົ້ນຕໍທີ່ມີອິດທິພົນຂະບວນການດັ່ງກ່າວນີ້, ຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍແມ່ນ:

ລາຍງານບອກວ່າເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ມາລະບົບສໍາຮອງຕົ້ນຕໍ (ສໍາຫລັບຂະບວນປະລິມານ, ຄວາມຖີ່ຂອງການຊື້, ຜົນປະໂຫຍດແລະລາຄາ).

ອັນທີສອງ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທາງເລືອກແລະ ການຂາຍ. ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນປັດໄຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການປ່ຽນແປງໃນການຂາຍ, ລາຄາພິເສດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສະຫນອງ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະການພັດທະນາຂອງເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍໄດ້.

ປະການທີ່ສາມ, ສະພາບຂອງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້. ເອົາໃຈໃສ່ຄວນຈະຈ່າຍໃຫ້ຄວາມຍາວຂອງການກະກຽມແລະຕົ້ນຕໍເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການແລະຂະບວນການການຜະລິດໄດ້.

ສີ່ການດໍາລົງຢູ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເກັບຮັກສາຂອງຫຼັກຊັບ (ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍາລຸງຮັກສາງ, freezing ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂອງກອງທຶນ).

ການນໍາໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຂະບວນການເຫຼົ່າ ແບບການບໍລິຫານ. ພິຈາລະນາພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ EOQ Wilson Model. ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂະຫນາດຂອງບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ ສິນຄ້າ, ແຕ່ຍັງສະຫງວນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ຮູບແບບການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາ, ສິ່ງທີ່ເປັນຂອບເຂດຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊື້ໃນເວລາດຽວກັນ. ຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄໍາສັ່ງແມ່ນປະລິມານການສະຫນອງທີ່ສາມາດສະຫນອງປະລິມານທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງສະຫງວນໄວ້, ໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການຢຶດຈ່ອງແລະການເກັບຮັກສາຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນສາງໄດ້. ແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜົນກະທົບນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງມີເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄິດໄລ່ທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ຮູບແບບການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ແບ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຂົ້າໄປໃນທັງສອງກຸ່ມທີ່ສໍາຄັນ:

• ຊັບພະຍາກອນທີ່ຂຶ້ນກັບຄໍາສັ່ງຂອງສິນຄ້າເປັນປົກກະຕິຂອງພາກສ່ວນທີ່ໄດ້ (ລາຄາຄວນປະກອບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ). ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບບໍລິມາດຂອງພາກສ່ວນດັ່ງກ່າວ.
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກໍານົດໄວ້ເພື່ອເກັບຮັກສາສິນຄ້າໃນສາງໄດ້ສໍາລັບການໃຊ້ເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຂຶ້ນກັບປະລິມານຂອງພັກໄດ້.

ສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ EOQ ແບບຕ້ອງໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ສອງກົດລະບຽບພື້ນຖານ:

• ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກຸ່ມທໍາອິດທີ່ວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ອຸປະກອນ, ວັດຖຸດິບຫຼືຜະລິດຕະພັນສໍາລັບປະລິມານທີ່ສູງທີ່ສຸດຂາຍ. ມີຮູບແບບຊັດເຈນແມ່ນ: ບໍລິມາດຫຼາຍຂອງຂະຫນາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໄດ້ຫຼາຍກວ່າກາລະໂອກາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຕິບັດການຂອງກໍາລັງສັ່ງ, ການສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ສາງແລະການຍອມຮັບ.
• ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກຸ່ມຄັ້ງທີສອງ, ມັນເປັນການສົມຄວນທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນສູງສຸດຂອງເກມທີ່ປະຈຸບັນມີຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາປະໂຫຍດຈາກລະດັບການເກັບຮັກສາຕ່ໍາສຸດ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຮຸ້ນຈະຕົກທອດເປັນລະດັບສູງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນວຽກກ່ຽວກັບການເກັບຮັກສາ.

ແຕ່ດັ່ງກ່າວຮູບແບບພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງຕົນໄດ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະລະບົບຂໍ້ບົກພ່ອງ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ປະການທໍາອິດ, ເຊັ່ນຕົວແບບຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບປະເພດຫນຶ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຈໍານວນເງິນຂອງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວັດແທກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອັນທີສອງ, ລະດັບຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການມັນຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເອກະລາດຂອງແລະຄົງທີ່ສໍາລັບໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ.

ທີສາມ, ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ການຜະລິດຫຼືການຈັດຊື້ຂອງຂະບວນການບຸກຄົນແລະຂະຫນາດນ້ອຍ.

ສີ່, ຄໍາສັ່ງຕ້ອງມາກັບການຈັດສົ່ງແຍກຕ່າງຫາກ.

ຫ້າ, ການໄຫຼຫຸ້ນໄດ້ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການລົບກວນ. ມີສະຖານະການຍອມຮັບ, ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ.

ຄັ້ງທີ VI, ມີຄວນຈະເປັນລາຄາພິເສດສໍາລັບການຂົນສົ່ງປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີ.