ແນວຄວາມຄິດ, ສະພາບການ, ສາເຫດ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ການວິເຄາະ, ຕົວຢ່າງຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ - ມັນເປັນ ...

ອົງປະກອບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນເກືອບທຸກຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມໃນທີ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່.

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ - ເປັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງໄດ້. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ຜູ້ປະກອບການ, ໃນເຖິງວ່າຈະມີປະສົບການແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາ, ບໍ່ສາມາດມີຜົນກະທົບໃນທຸກໆຂະບວນການທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກໍ່ຫຼືຄາດລ່ວງຫນ້າວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ສະຖານະການທີ່ມາພ້ອມກັບການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈແລະການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຕົນ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງ

ຄິດກ່ຽວກັບການປະກອບການ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຫຼືທຸລະກິດເອກະຊົນ, ບຸກຄົນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າດາວທຽມຕົ້ນຕໍຂອງຕົນສະເຫມີໄປຈະເປັນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງເສດຖະກິດ. manifestations ຂອງຕົນແມ່ນຫນັງສືແຈ້ງການໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ໃນເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງເກັບແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ມີໃຫ້ພຣະອົງ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຫົວແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນເພງນຶ່ງໃນດວງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສະບັບສົມບູນກ່ຽວກັບວັດຖຸຕ່ໍາກວ່າການສຶກສາຫຼືສະຖານະການໄດ້. ຜູ້ປະກອບການຈະຕ້ອງມີເນື້ອໃນຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບພຣະອົງ, ແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ມີຢູ່.

ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກໂຄງການໄລຍະການປະຕິບັດໂຄງການອາດຈະປະສົບຜົນກະທົບຂອງປັດໄຈທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄດ້, ເຊັ່ນ: ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ແທ້ຈິງວ່າເປັນໄພຄຸກຄາມປະຕິບັດຂອງຕົນ.

ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ - ສະພາບແວດລ້ອມຄວາມຕາຍຂອງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າມູນຄ່າຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຈະສູນ. ສໍາລັບເຫດຜົນດຽວກັນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຫມັ້ນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງໃນການປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ເລືອກ: ຈຸດປະສົງໃດຫນຶ່ງໃນວິທີການຫນຶ່ງຫຼືຄົນອື່ນບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ.

ເປັນຫຍັງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ເວົ້າກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງນາງ, ກ່ອນອື່ນຫມົດພວກເຮົາຄວນຈະບອກຄວາມບໍ່ສົມບູນແລະການຂາດຄວາມຮູ້ຂອງມະນຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂລກພາຍນອກໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະຂອງດ້ານເສດຖະກິດໂດຍສະເພາະ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດັ່ງກ່າວ - ແມ່ນ opponent ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດແລະ formidable ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຜູ້ປະກອບການ, ເປັນຄວາມໂງ່ຈ້າຂອງກົດຫມາຍຂອງລັກສະນະທີ່ໄດ້ຍາວເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນໃນການປະພຶດຂອງການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງ.

ແຫລ່ງທີ່ມາຂອງໄດ້ຮັບສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນອຸປະຕິເຫດອີກປະການຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນເອີ້ນວ່າເຫດການທີ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂດຽວກັນພວກເຂົາອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວາງແຜນທຸກສະຖານະການເປັນໄປບໍ່ໄດ້. Random ຮັບຮູ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນຢ່າງກະທັນຫັນ, ການເຫນັງຕີງຂອງຢ່າງກະທັນຫັນໃນຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນ, ບັນຫາການສະຫນອງບໍ່ແນ່ນອນ.

ເຫດຜົນທີສາມທີ່ມີຜົນຕໍ່ສະພາບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ມັນເປັນຕິກິຣິຍາ. ມັນເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ສະຫນອງລະເມີດພັນທະສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີການຂາດຄວາມຊັດເຈນໃນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕະຫຼາດຂອງຕົນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຄໍາວ່າ "ບໍ່ແນ່ນອນ" ແລະ "ສ່ຽງ"

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນປາກົດຂື້ນຂອງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ລະຄົນທີ່ໄດ້ກໍານົດສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼາຍ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ວ່າບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ຄວາມສ່ຽງ -. ມັນຍັງເປັນການຂາດຄວາມຮູ້ຂອງກິດຈະກໍາໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການເຮັດນາຍ onset ຂອງຜົນໄດ້ຮັບໂດຍສະເພາະໄດ້

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການວັດແທກ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສ່ຽງຂອງ - ຕົວແປມາດ, ຊຶ່ງຖືກເອີ້ນວ່າເປັນການວັດແທກປະລິມານຂອງການຄາດຄະເນຂອງການປະກົດຕົວຂອງຜົນທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫລືບໍ່ເອື້ອອໍານວຍ.

ປະເພດຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ

ມີສອງປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນ:

1. ການພາຍນອກ (exogenous).
2. ການພາຍໃນ (endogenous).

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກພາຍນອກຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນລະບົບເສດຖະກິດໃດຫນຶ່ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບມັນ (ຕາມທີ່ໃຈມັກຜູ້ບໍລິໂພກ, ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີໃນຂົງເຂດດັ່ງກ່າວນີ້, ສະພາບອາກາດ). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພະລັງງານຂອງຜູ້ປະກອບການເພື່ອບັນເທົາຜົນຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍມີສະຫງວນສິດທີ່ຈະປະກັນໄພ.

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນພາຍໃນສະແດງອອກມາເປັນປັດໄຈຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນການປະເມີນປະລິມານການຊື້ຜູ້ຊື້ໄດ້ຫຼືທີ່ບໍ່ມີໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບການຈັດການລະຫວ່າງບັນດາຄູ່ຮ່ວມໄດ້. ປະເພດນີ້ຍັງປະກອບດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຜູ້ປະກອບການ (ເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີຫລັກສູດທາງເລືອກຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດ). ສະຖານະການນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ຫຼືພະນັກງານຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ການຄວບຄຸມທີ່ມີການບໍລິຫານຫົວຫນ້າ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກນີ້, ກໍຍັງມີຫຼາຍໆຊະນິດຂອງການສັງເຄາະ, ພວກເຂົາສົມທົບຄຸນນະສົມບັດຂອງທັງສອງ endogenous ແລະ exogenous ປະເພດໄດ້.

ຕົວຢ່າງຂອງປະເພດຕ່າງໆຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ກຽດສັກສີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງເສດຖະກິດຈາກພາຍນອກຈາກພາຍໃນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າກໍາລັງພາຍນອກທີ່ແນ່ນອນນັ້ນບໍ່ແມ່ນພຽງມີອິດທິພົນແລະແມ້ກະທັ້ງຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈຂອງຫນ່ວຍງານດັ່ງກ່າວ. ເຂົາບໍ່ສາມາດຕ້ານພວກເຂົາແລະຖືກບັງຄັບໃຫ້ສ້າງກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າກັບສະພາບການໃຫມ່. ໃນສະພາບການຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນພາຍໃນໄດ້ພາລະບົດບາດການກໍານົດສໍາຄັນເປັນຕົວແທນທາງເສດຖະກິດ, ແລະມັນໃຊ້ເວລາເປັນການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດປົກກະຕິແມ່ນບາດສໍາຄັນໂດຍທັງສອງຊະນິດ.

A ຍົກຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງລັກສະນະ exogenous ແລະ endogenous, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພວກເຂົາຈາກກັນແລະກັນ - ເຂື່ອນໄຟຟ້ານີ້. ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍມະນຸດ, ມັນແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຜົນກະທົບຂອງກໍາລັງທໍາມະຊາດແລະທໍາມະຊາດໄດ້.

ການທໍາລາຍຂອງເຂື່ອນໄຟຟ້າສາມາດເກີດຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າການອອກແບບໃນການອອກແບບຜິດພາດໄດ້, ມີການແຂ່ງຂັນໃນອຸປະກອນແລະພະນັກງານເລີຍ (ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ endogenous). ໃນເວລາດຽວກັນ, ການກໍ່ສ້າງສາມາດຮັບຜົນກະທົບໂດຍພະຍຸ (ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ exogenous).

ຜູ້ຊາຍຕາມສະຖານທີ່ໂຄງການແມ່ນຂະບວນການກໍ່ສ້າງໄດ້, ໂດຍສຸມໃສ່ endogenous (staffing ສິດທິແລະອຸປະກອນການ) ແລະເງື່ອນໄຂ exogenous (ເອົາເງິນອຸດຫນູນສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພາຍຸທີ່ຮຸນແຮງໄດ້, ແຖບຕົວເລືອກເພີ່ມເຕີມໃນການຄໍານວນ).

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທາງການເມືອງ - ມັນເປັນປະເພດແຍກຕ່າງຫາກຂອງ exogenous. ມັນ manifests ຕົວຂອງມັນເອງເປັນບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບເສດຖະກິດໃນປະເທດ. ການຕັດສິນໃຈນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານມີຜົນກະທົບຄໍາສັ່ງຂອງພາສີອາກອນ, ການປ່ຽນແປງໃນອັດຕາດອກເບ້ຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂະບວນການຂອງການຜະລິດຂອງສິນຄ້າສາທາລະນະໄດ້.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງການວິເຄາະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ທັງສອງແນວຄວາມຄິດ, ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການພັດທະນາແນ່ນອນມີເຫດຜົນແລະຄວາມເຫມາະສົມຂອງການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ລະເວັ້ນພວກເຂົາແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງມັນເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ມີການວາງແຜນແລະສິ່ງທີ່ຕົວຈິງແລ້ວໄດ້.

ເງື່ອນໄຂການໃຫ້ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຊຶ່ງໄດ້ປັບຜູ້ປະກອບການແມ່ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຄາດຄະເນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕົວປ່ຽນແປງ:

• ຄວາມເຄື່ອນໄຫວຂອງການຂົນສົ່ງ, ຜູ້ສະຫນອງ, ພະນັກງານ.
• ສະຖານະການຕະຫຼາດ (ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມແລະຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ, ການນໍາສະເຫນີຂອງທາງດ້ານເຕັກນິກແລະຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຫຼາຍໄດ້).
• ການປະກົດຕົວທໍາມະຊາດທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້.

ເຫຼົ່ານີ້ສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນຜົນກະທົບຕໍ່ການສ້າງຕັ້ງຂອງທີ່ຈະແຈ້ງແລະສະເພາະເປົ້າຫມາຍ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຕ້ານເປັນການວິເຄາະທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະການກໍານົດຂອບເຂດຂອງຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຕາມແຜນການ.

ຂະບວນການຂອງ ການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນໍາໃດທີ່ຈະກາຍເປັນການປະເມີນຜົນທີ່ເຫມາະສົມແລະທັນເວລາຂອງສະຖານະການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະສົມມຸດຖານແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫມາະສົມ.

ບັນຫາຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແມ່ນວ່າໃນຂະບວນການຕັດສິນບັນຫາໃນສະພາບດັ່ງກ່າວມັກຈະໃຊ້ເວລາມີລັກສະນະທັນທີທັນໃດແລະຮີບດ່ວນ, ແລະການກະທໍາທີ່ກໍານົດໄວ້ສາມາດມີຄວາມສ່ຽງ. ຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂົາເຈົ້າ provoke, ມີ explicit ແລະ implicit. ນີ້ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານມາ.

ຖ້າຫາກວ່າມີບັນຫາຈະແຈ້ງຂໍ້ມູນທີ່ສະເພາະເຈາະຈົງໃນລັກສະນະ. ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍ implicit ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນການຄອບຄອງຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫລືບໍ່ພຽງພໍ (ມັນເປັນສັນຍານອ່ອນແອທີ່ສຸດຂອງອັນຕະລາຍ impending). ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ໃນຫນ້າວຽກຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີບໍ່ໄດ້ບໍ່ສົນໃຈສັນຍານ, ແລະການເຝົ້າລະວັງເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວິທີການກິດຈະກໍາມີການເຄື່ອນຍ້າຍ.

ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໃນສະພາບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ຄໍານຶງເຖິງປະລິມານຂອງຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຫົວ, ການປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້:

1. ໄດ້ຮັບຮອງເອົາພາຍໃຕ້ການຄວາມແນ່ນອນ.
2. ຄວາມສ່ຽງທີ່ (ການຕັດສິນໃຈຫນ້າຈະເປັນ).
3. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ (ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື) ມີເປັນພື້ນຖານ.

ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໂດຍຕໍາແຫນ່ງຄວາມຫມັ້ນໃຈ (ແນ່ນອນ), ອັນເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາຫຼຸດລົງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄັດເລືອກ variant ທີ່ເຫມາະສົມໄດ້. ໄດ້ປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງສະຖານະການດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຄິດໄລ່ໄດ້, ການນໍາສະເຫນີຜູ້ອໍານວຍການ.

ໃນການປະຕິບັດ, ຄວາມແນ່ນອນສໍາເລັດ - ເປັນປະກົດການຍາກ. ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເປັນການຕັດສິນໃຈພາຍໃຕ້ຄວາມສ່ຽງ (ສະນັ້ນ, ເອີ້ນວ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນວັດ), ການນໍາໃຊ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການປະເມີນຜົນ. ວິທີນີ້ຈະຊ່ວຍລົດຜົນກະທົບຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.

ຄວາມສ່ຽງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ເປັນໄປເພື່ອປະເມີນລະດັບຂອງການຄາດຄະເນຂອງການປະກົດຕົວຂອງເຫດການສໍາລັບການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ອາດຈະມີຄວາມຜິດພາດ. ສໍາລັບເຫດຜົນດັ່ງກ່າວນີ້, ຫົວຫນ້າ, ຄຽງຄູ່ກັບການຄິດໄລ່ໄດ້, ຍັງນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງຕົນ, intuition ແລະຄວາມສາມາດຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ມູນຄ່າຂອງຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈກໍານົດເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຄົບຖ້ວນສົມບູນ (ຖ້າຫາກວ່າມີວິທີການຄິດໄລ່ການຄາດຄະເນຂອງການປະກົດຕົວຂອງກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ມີ).

ເນື່ອງຈາກມີຂະບວນການການວິເຄາະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ໂດຍອີງໃສ່ລັກສະນະຂອງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຂາດແຄນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າການວິເຄາະຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນມີຄວາມສໍາຄັນ weighty. ມີສອງວິທີຕົ້ນຕໍທີ່ຈະວິເຄາະຂອງວິທີການດັ່ງກ່າວມີດັ່ງນີ້:

1. ສຶກສາທີ່ລະອຽດອ່ອນແລະສະຖານະການ.
2. ການວິເຄາະໂດຍປະມານຄວາມສ່ຽງ. ໃນນີ້ນໍາໃຊ້ແນວພັນຂອງວິທີການຄວາມຫນ້າຈະເປັນແລະສະຖິຕິ.

ການວິເຄາະປະກົດການແລະອົງປະກອບຂອງຕົນ, ມັນຄວນຈະເຂົ້າໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດວັດຖຸປະສົງນີ້. ຫມົດຍົກເວັ້ນພວກເຂົາຈາກສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດແລະສ້າງເງື່ອນໄຂ unambiguous ທຸລະກິດບໍ່ສາມາດຈະເປັນທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ liked ການຄຸ້ມຄອງຈໍານວນຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຖືວ່າບໍ່ແນ່ນອນເປັນພຽງແຕ່ໃນທາງລົບກົດ. ໄນຖານະແລະ "ເຕັມໄປດ້ວຍໂຄນນ້ໍາ" ຂອງຕະຫຼາດເສດຖະກິດສາມາດເຊື່ອງຫນ້າສົນໃຈໂອກາດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະເຮັດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນໄລຍະການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດຍັງເປີດກອງປະຊຸມເປັນຄ່າລົບ.

ວິທີການສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ

ພິຈາລະນາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະລະດັບຂອງຜົນກະທົບຂອງຕົນກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້ (ແລະບາງຄັ້ງໃນຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຕົນ), ທ່ານຮູ້ວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບນີ້ແມ່ນກາຍເປັນບູລິມະສິດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໄດ້.

ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງບໍ່ສາມາດລົບລ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສະຫນອງການສໍາລັບຜົນສະທ້ອນເປັນໄປໄດ້ແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ:

• ວິທີການສະຫນອງສໍາລັບຄວາມຫລາກຫລາຍໃນການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເນື່ອງຈາກຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຂາຍຫຼືຊື້ຫນຶ່ງໃນຜະລິດຕະພັນ, ວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງເຮົາກ່ຽວກັບການຂາຍຫຼືຊື້ຂອງຄົນອື່ນໄດ້. ຕົວຢ່າງຂອງ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ ຈະກາຍເປັນຜົນຜະລິດທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນເວລາຂອງສັນຕິພາບຫຼືໃນເວລາຂອງສົງຄາມ. ບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຕໍາແຫນ່ງໃນລັດດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ກໍາໄລໄດ້.

• ວິທີການ pooling. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງມັນແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງການສູນເສຍອຸບັດຕິເຫດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມຂ້ອນຂ້າງຕ່ໍາໄດ້. A ຍົກຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງວິທີການດັ່ງກ່າວຈະກາຍເປັນການປະກັນໄພ, ທີ່ແນະນໍາການຊໍາລະເງິນສຸດທິຄວາມປອດໄພເປັນປົກກະຕິ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້ອມແຊມ) ໄດ້ສະຫນອງການຊົດເຊີຍຄວາມສ່ຽງລົບໃນກໍລະນີຂອງການປະກົດຕົວຂອງມັນ.
• ວິທີການທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນຍັງຊອກຫາສໍາລັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ປະສິດທິຜົນຂອງມັນແມ່ນເນື່ອງມາຈາກອິດທິພົນໂດຍກົງກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ provoked ການສຸກເສີນຂອງປະກົດການ (ການຂາດຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະສະບັບສົມບູນ). ຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບສາມາດທີ່ຈະລົດລະດັບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນສາມາດເຖິງແມ່ນວ່າການຫັນເປັນຂອງຕົນຈາກບໍ່ສາມາດວັດເພື່ອວັດແທກ (ໃນຄວາມສ່ຽງ).

ຈໍານວນຂອງວິທີການປະສິດທິພາບໃນການຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເປັນກຸ່ມຂອງເຕັກນິກທີ່ປະກອບມີຄວາມສ່ຽງໃນການແລກປ່ຽນໃນບັນດາບຸກຄົນທີ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານ "ສາມາດຮັບມື" ເປັນ:

• ວິທີການຄວາມສ່ຽງໃນການແລກປ່ຽນນັ້ນກໍ່ແມ່ນວ່າຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປະເມີນຈະເອີ້ນເກັບກັບຈໍານວນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ໃນເວລາດຽວກັນຄວາມເສຍຫາຍຂອງແຕ່ລະຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້.
• ກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Speculative ຫຍັງຊື້ດ້ວຍເຈດຕະນາທີ່ຈະຂາຍໃນລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ. A ບຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄາດຄະເນ, ມັນຈະກາຍເປັນຕົວກາງລະຫວ່າງຜູ້ໃຊ້ໃນຕອນທ້າຍແລະເຈົ້າຂອງສິນຄ້າໄດ້. ມັນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນວ່າເຂົາຈະສາມາດຂາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ, ນີ້ເປັນຄວາມສ່ຽງຂອງມັນໄດ້. A ຄາດຄະເນຊື້ຜະລິດຕະພັນຈາກຄົນຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ inclined ກັບຄວາມສ່ຽງໄດ້.

ໃນຖານະເປັນສໍາລັບລະດັບລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ທີ່ບໍລິສັດຮ່ວມມືແລະສະຫຼຸບຂໍ້ຕົກລົງແລະສັນຍາ, ມັນອາດຈະໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ໃນຮູບແບບຂອງການແລກປ່ຽນຄວາມສ່ຽງຮັບປະກັນທີ່ແນ່ນອນ, ພາລະຜູກພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຮັບຜິດຊອບໄດ້. ເຕັກນິກດັ່ງກ່າວສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງການປະພຶດ, ເພີ່ມຄວາມຫນ້າດຶງດູດຂອງໂຄງການແລະປົກປັກຮັກສາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກສູນເສຍຂະຫນາດໃຫຍ່.

A ພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼິ້ນນໍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາການຄາດຄະເນຕົວຈິງ.