ການພັດທະນາແລະການນໍາໃຊ້ຄໍາຕັດສິນຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ການພັດທະນາແລະການນໍາໃຊ້ ການຕັດສິນໃຈຈັດການ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ການກະກຽມແລະການຕັດສິນໃຈແມ່ນເປັນຂະບວນການສ້າງສັນໃນກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທຸກລະດັບເຊິ່ງລວມມີ:

- ບັນຫາຂອງບັນຫາ;

- ການວິເຄາະບັນຫາໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນປະຈຸບັນ;

- ເລືອກເອົາການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ບັນຫາໂດຍກໍານົດປະສິດທິຜົນແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້;

- ການວິເຄາະຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພິເສດຂອງລະບົບວິທະຍາສາດ, ເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂເປັນການປະຕິບັດ;

- ການສ້າງຄໍາຕັດສິນ;

- ການຍອມຮັບແລະຂໍ້ກໍານົດຂອງການກະທໍາສໍາລັບນັກສະແດງ.

ຈາກມຸມມອງຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການແກ້ໄຂສະເພາະແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ຂັ້ນກຽມພ້ອມ;

- ການສ້າງຕັ້ງການຕັດສິນໃຈການຄຸ້ມຄອງສະເພາະ;

- ການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ໃນລະຫວ່າງການກະກຽມວິທີແກ້ໄຂ, ສະຖານະການໄດ້ຖືກວິເຄາະເບິ່ງບັນຫາ ສະພາບແວດລ້ອມ ພາຍໃນແລະ ພາຍນອກຂອງທຸລະກິດ. ການກຽມພ້ອມປະກອບມີການເກັບກໍາແລະ ການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນ, ກໍານົດບັນຫາທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ.

ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຍອມຮັບ, ການປະເມີນແລະການພັດທະນາຕົວເລືອກການປະຕິບັດທາງເລືອກແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນການ, ອີງຕາມການຄິດໄລ່, ເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວຖືກກໍານົດ, ອີງຕາມສູດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການກະທໍາທີ່ຖືກເລືອກ.

ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານຢູ່ໃນທຸລະກິດຫມາຍເຖິງວິທີການຈັດຕັ້ງການແກ້ໄຂບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຈໍາເປັນຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ການຕິດຕາມກວດກາ. ການຍອມຮັບການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງຫມາຍເຖິງການກະທໍາທີ່ຖືກແກ້ໄຂ (ຖ້າຈໍາເປັນ) ແລະການປະເມີນຜົນອອກຈາກການປະຕິບັດຄໍາຕັດສິນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຕັດສິນໃຈແຕ່ລະຄົນມີຜົນສະເພາະ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຊອກຫາວິທີການແລະຮູບແບບທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກກັບການສະແດງສູງສຸດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ.

ອີງຕາມວິທີການຂອງການຕັດສິນໃຈ, ພວກເຂົາສາມາດມີຄວາມຍຸຕິທໍາ, ດ້ວຍການວິເຄາະເບື້ອງຕົ້ນຂອງສະຖານະການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງຜູ້ຈັດການ, ປະຫຍັດເວລາ, ແຕ່ອາດມີຂໍ້ຜິດພາດແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຜົນສະທ້ອນ.

ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ການວິເຄາະປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງລວມມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຕັດສິນໃຈ.

ເພື່ອທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຊລູຊັ່ນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມເປັນປະຈໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານປະຈຸບັນກ່ຽວກັບສະຖານະການຢູ່ໃນທຸລະກິດແລະພາຍນອກ.

ແລະເປັນ ຈໍານວນຂໍ້ມູນ ສໍາລັບການປຸງແຕ່ງແມ່ນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເກີນຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຄອມພິວເຕີທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາໃຊ້ຄອມພິວເຕີແລະລະບົບການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດ.

ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈຈັດການແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ໂດຍວິທີຕ່າງໆ:

- ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ intuition. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ ຜູ້ຈັດການແມ່ນເງື່ອນໄຂໂດຍການມີປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ໃນເຂດທີ່ແນ່ນອນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ;

- ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ "ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ". ຜູ້ຈັດການ, ຢືນຢັນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນໂດຍມີຫຼັກຖານທີ່ສອດຄ່ອງແລະອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ປະຕິບັດທີ່ສະສົມ;

- ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ວິທີການວິທະຍາສາດແລະການປະຕິບັດ. ທາງເລືອກຂອງການແກ້ໄຂແມ່ນອີງໃສ່ການປຸງແຕ່ງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງ justifies ການຕັດສິນໃຈ. ມັນຖືກປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງວິທີທາງດ້ານວິຊາການທີ່ທັນສະໄຫມ. ໃນມື້ນີ້, ສໍາລັບ sake ຂອງການຕັດສິນໃຈການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ສານຫນູທັງຫມົດຂອງຜົນສໍາເລັດ.

ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ຈັດການແມ່ນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງແລະຄາດຄະເນການປະເມີນທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະຖານະການສະເພາະໂດຍຜູ້ຈັດການແລະການຄັດເລືອກການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຫລາຍທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້.