ISO - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່? ISO

ISO - ສາກົນ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນລັດຖະບານ, ທີ່ມາເຂົ້າໄປໃນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນປີ 1947. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອພັດທະນາມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດສໍາລັບສິນຄ້າແລະບໍລິການ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາສະຖາບັນນີ້ - ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງ, ຕ້ອງການສໍາລັບການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງໄດ້ - ແລະພິຈາລະນາວ່າມັນບໍ່.

ISO - ແມ່ນວ່າໃນອົງການຈັດຕັ້ງແນວໃດ?

ໃນມື້ນີ້ມັນປະກອບດ້ວຍ 157 ສະມາຊິກທີ່ມີຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບັນດາປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ (ຫນຶ່ງຈາກແຕ່ລະຄົນ). ລັດເຊຍໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະພາຂອງ (ຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງ ໃຊ້ການຄວບຄຸມ) ອົງການຈັດຕັ້ງໃນປີ 2007.

ຂອບເຂດຂອງ ISO ກວມເອົາທຸກຂົງເຂດ, ຍົກເວັ້ນສໍາລັບເອເລັກໂຕຣນິກແລະວິສະວະກໍາໄຟຟ້າ, ເຊິ່ງ deals ກັບຄະນະກໍາມະ Electrotechnical International. ການເຮັດວຽກບາງຄົນໄດ້ປະຕິບັດຍັງຢູ່ໃນປະຕິບັດງານຮ່ວມກັນ.

ໂຄງສ້າງ

ISO ແມ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານ.

ໃນບັນດາຄົນທໍາອິດຂອງອະໄວຍະວະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນລວມ.

1. ສະພາແຫ່ງທົ່ວໄປ. ມັນປະກອບດ້ວຍພະນັກງານແລະຄະນະຜູ້ແທນ, ຜູ້ທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍຄະນະກໍາມະການ.
2. ຄະນະກໍາມະຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກລະຫວ່າງກອງຂອງສະພາແຫ່ງທົ່ວໄປໄດ້. ພຣະອົງອາດກ່າວຄໍາຖາມກັບຄະນະກໍາມະແລະການໄວ້ວາງໃຈເຂົາເຈົ້າແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໂດຍການລົງຄະແນນສຽງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບຸກຄົນທັງຫມົດໃນປະຈຸບັນ. ການຄອບງໍາຂອງຮ່າງກາຍ 7 ມີຄະນະກໍາມະ.
3. ສໍານັກງານການຊີ້ນໍາດ້ານວິຊາການ.

ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງເຮັດວຽກແມ່ນຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

1. ຄະນະກໍາມະ Technical. ໃນບັນດາພວກເຂົາ: Plaka - ຫ້ອງການວິຊາການທີ່ໄດ້ກະກຽມບົດສະເຫນີສໍາລັບການວາງແຜນການເຮັດວຽກ ISO. Stuckey ຂຸດຄົ້ນບັນດາຫຼັກການວິທະຍາສາດຂອງມາດຕະຖານແລະຊ່ວຍໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກັບສະພາ, ໂດຍການພັດທະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດໄດ້. CASCO ປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການ, ການສໍາຫລວດການປະຕິບັດກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ແລະວິເຄາະມັນ. DEVCO ຊ່ວຍບັນດາປະເທດພັດທະນາ, ພັດທະນາຂໍ້ສະເຫນີແນະມາດຕະຖານ. COPOLCO - ຄະນະກໍາມະກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນຜູ້ບໍລິໂພກ, ແມ່ນຮຽນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການສົ່ງເສີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍຜ່ານການແນະນໍາຂອງສະຖາບັນມາດຕະຖານດັ່ງກ່າວ. Remco, ເປັນຄະນະກໍາມະກ່ຽວກັບການຕົວຢ່າງມາດຕະຖານເປັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອວິທີ.
2. ອະນຸກໍາມະ.
3. ກຸ່ມທີ່ປຶກສາດ້ານວິຊາການ.

ມາດຕະຖານ

ເນື່ອງຈາກ ISO ຢູ່, ພັດທະນາໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນສໍາລັບມາດຕະຖານ. ມາຮອດປະຈຸມັນອອກເກືອບ 14,000 ຕົວຢ່າງ, ທີ່ມີຄວາມເຫມາະສົມກັບເຕັກໂນໂລຊີທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຂະບວນການຜະລິດ. ນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບຂະແຫນງການດັ້ງເດີມ (ການກະສິກໍາ, ການກໍ່ສ້າງ, ສິນຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກ, ອຸປະກອນທາງການແພດ, ແລະອື່ນໆ), ແລະສາຂາໃຫມ່ (ລະຫັດດິຈິຕອນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຕັກໂນໂລຊີສູງແລະຄື).

ມາດຕະຖານ ISO - ການພັດທະນາເປັນ dictated ໂດຍການພັດທະນາຕະຫຼາດ. ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງສາຂາໃດຫນຶ່ງສົ່ງໃບສະຫມັກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມາດຕະຖານທີ່ເຫມາະສົມໄດ້ພັດທະນາ. ຫຼັງຈາກການອະນຸມັດຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາຄະນະກໍາມະດ້ານວິຊາການສໍາລັບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມ. ມັນປະກອບດ້ວຍຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ສະແດງຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອພັດທະນາມາດຕະຖານໄດ້. ຫຼັງຈາກການອະນຸມັດຂອງຕົນໂຄງການເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສຸດທ້າຍໃຊ້ເວລາລົງຄະແນນສຽງໄດ້.

ການທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພິຈາລະນາມາດຕະຖານ ISO 9000 ແລະ ISO 14000. ທັງສອງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວ່າພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ.

ມາດຕະຖານ 9000 ແລະ 14000

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈໍານວນຂອງ ISO 9000 - ເປັນມາດຕະຖານທີ່ລະບຽບໃນການ ຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບມັນເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການແລະຮັບປະກັນໄດ້ສິນຄ້າຄຸນນະພາບສູງແລະການບໍລິການ.

ISO 14000 ເປັນຕົວແທນມາດຕະຖານການຄວບຄຸມສໍາລັບຄວາມປອດໄພຂອງສະພາບແວດລ້ອມດັ່ງກ່າວ. ເຂົາເອົາມາໃຫ້ກັບຕໍາ່ສຸດທີ່ເປັນຜົນກະທົບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະເຮັດວຽກເພື່ອເພີ່ມທະວີການຄວາມປອດໄພດ້ານວິຊາການຂອງການຜະລິດ.

ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້?

ມັນເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ມີມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນການຄໍ້າປະກັນຄຸນນະພາບແລະຄວາມປອດໄພ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ກະຕຸ້ນອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງໂດຍທີ່ຈະບັນລຸຄຸນນະພາບທີ່ເຫມາະສົມແລະຮັບປະກັນໄດ້ຄວາມປອດໄພທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາ ISO ໄດ້ 9000 ເປີດເຜີຍບາງ ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ ຄຸນນະພາບ. ຜູ້ນໍາຂອງສິດທິໃນການນໍາໃຊ້ພວກມັນເພື່ອເລືອກເອົາລະບົບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ໃຫ້ພວກເຮົາສຶກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ຫຼັກການພື້ນຖານ

№ 1. ສຸມໃສ່ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງພະຢາຍາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພະຍາຍາມຕອບສະຫນອງຄວາມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນວິທີການທຸກນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າເກີນຄວາມຄາດຫວັງໄດ້. ດ້ວຍເຫດນີ້:

• ຂຸດຄົ້ນຄວາມຕ້ອງການ;
• ປັບຍຸດທະສາດ;
• ໃຊ້ລະບົບສາຍສົ່ງຂໍ້ມູນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ;
• ຮຽນຜະລິດຕະພັນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ;
• ສ້າງລະບົບຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າເປັນ;
• ພະຍາຍາມທີ່ຈະມາຮອດໃນດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິໂພກແລະອື່ນໆ.

ຈໍານວນ 2 ນໍາໃນການຈັດຕັ້ງການຕັ້ງຄ່າຂອງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ, ສະຫນອງໂອກາດເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າທຸກຄັ້ງ. ສໍາລັບຫົວນີ້:

• ມັນໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ;
• ພຣະອົງໄດ້ເຫັນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ;
• ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ;
• ມັນສະຫນອງບັນຍາກາດເປັນຄວາມລັບໃນບໍລິສັດໄດ້;
• ມັນສະຫນອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ;
• ຮັບຜິດຊອບ;
• ມັນໄດ້ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານ.

3. ຈໍານວນສ່ວນຮ່ວມຂອງເຟຣມ. ປະຊາຊົນ - ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແມ່ນອີງກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະການຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ຈະພັດທະນາແບບເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ, ແລະພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ສະຫນອງໃຫ້ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຄວາມສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດ, ທີ່:

• ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ເຖິງການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່;
• ເຂົ້າໃຈຂໍ້ຈໍາກັດທັງຫມົດ;
• ຮັບຜິດຊອບ;
• ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດ;
• ແລກປ່ຽນປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ໄດ້;
• ປຶກສາຫາລືບັນຫາຮີບດ່ວນ.

ຈໍານວນ 4. ວິທີການຂະບວນການເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດຂອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສ້າງລັກສະນະທີ່ມັນຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນເປັນໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ສະຫນອງໃຫ້ສະພາບການເຊັ່ນ:

• ມັນໄດ້ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ;
• ມັນເຮັດໃຫ້ການບັນທຶກການເຮັດວຽກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ;
• ມັນໄດ້ສຸມໃສ່ສະພາບການທີ່ມີຜົນກະທົບກິດຈະກໍາຫຼັກໄດ້;
• ຜົນກະທົບຄາດຄະເນ.

№ 5 ວິທີການບໍລິຫານ. ປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນບັນລຸໄດ້ໃນກໍລະນີນີ້ໂດຍເປັນລະບົບ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາໂຄງປະກອບ;
• ປັບປຸງເພິ່ງພາອາໄສ intrasystemic;
• ພົບທົ່ວໄປການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ;
• ດໍາເນີນການຄໍາສັ່ງບໍລິຫານໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຈະສິ້ນສຸດໄດ້;
• ການປັບປຸງກົນໄກການເຮັດວຽກ, ການປະເມີນກິດຈະກໍາ.

ຈໍານວນ 6 ການກະທໍາຈຸດປະສົງໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສືບຕໍ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການສະຫນອງໃຫ້;
• ສຶກສາອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ;
• ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງຂອງບໍລິສັດໃນທຸກໆ;
• ປະເມີນຂັ້ນຕອນມາ;
• ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ.

№ 7. ວິທີການທີ່ແທ້ຈິງ. ຫຼັກການນີ້ກໍຫມາຍຄວາມວ່າຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຢັ້ງຢືນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ;
• ເຮັດໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງ;
• ການວິເຄາະ;
• ການຕັດສິນໃຈແລະການກະທໍາໂດຍອີງໃສ່ມັນ.

ຈໍານວນ 8 ພັນປະໂຍດຮ່ວມກັນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຕ້ອງການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຕັ້ງຄ່າສົມດຸນລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ, ໄລຍະເປັນ;
• pooling ຂອງຊັບພະຍາກອນ;
• ຊອກຫາຄູ່ທີ່ສໍາຄັນແລະການເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ;
• ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ;
• ສ້າງແຜນຮ່ວມກັນ.

ISO 9000 ການພັດທະນາໃນປີ 1994. ມັນປະກອບດ້ວຍຊຸດ 9001, 9002, 9003. ຕໍ່ມາພວກເຂົາເຈົ້າເພີ່ມອີກ 9001: 2000 ແລະ 9004: 2000. ໃນປັດຈຸບັນ, ມີ sixteen ມາດຕະຖານ, ຊຶ່ງໃນນັ້ນບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງເລືອກເອົາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາ.

ຄວາມຕ້ອງການໃນການຈັດຕັ້ງ

ການຢັ້ງຢືນເປັນຂໍ້ບັງຄັບຫຼືສະຫມັກໃຈ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນພົບທົ່ວໄປ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການທັງຫມົດບໍລິສັດ. ເຫຼົ່ານີ້ມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດສໍາລັບການປະເມີນຜົນແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ປະສົງເພື່ອ:

• ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ;
• ເຮັດໃຫ້ເປັນລະບົບການຈັດການໃນລະດັບ optimum;
• ລະບົບຄູ່ມືນີ້;
• ປັບປຸງຮູບພາບ;
• ເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້;
• ສ້າງຄວາມສະດວກຂໍອະນຸຍາດ;
• ດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຮ້າຍແຮງໃນທຸລະກິດ;
• ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຈາກບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ.

ການກະກຽມສໍາລັບການອອກໃບຮັບຮອງ

ຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງຄວນໄດ້ຮັບການ positioned ພາຍໃຕ້ມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ການປະເມີນຜົນຂອງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວອາດຈະພຽງພໍ, ແລະໃນນະໂຍບາຍໃຫມ່ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ. ດີພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບ. ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບໂຄງສ້າງຢ່າງລະອຽດ, ໃນຂະນະທີ່ສໍາລັບຄົນອື່ນ - ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງ. ລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍສອດຄ່ອງກັບວັດຖຸປະສົງທີ່ກໍາຫນົດໄວ້. ບໍລິສັດປະຕິບັດການປະຕິຮູບກ່ຽວກັບການຂອງຕົນເອງຫຼືເຊື້ອເຊີນໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ຄໍາປຶກສານີ້.

ຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການນໍາສະເຫນີຂອງມາດຕະຖານການບໍລິຫານໄດ້.

1. ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍ.
2. ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງ.
3. ການສຶກສາຂອງມາດຕະຖານ.
4. ເລືອກຫນຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
5. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການວິນິດໄສ.
6. ກໍານົດຂະບວນການທີ່ມີຜົນກະທົບການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້.
7. ການພັດທະນາຂອງວຽກງານວາງແຜນໄວ້.
8. ສູນລວມແຫ່ງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
9. ການປະເມີນຜົນເອກະລາດຂອງລະບົບ.
10. ປະຕິບັດການກວດສອບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ໃບຢັ້ງຢືນ ISO.
11. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະບົບການບໍລິຫານ.

ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຮັບຮອງ

ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ ISO ບໍ່ປະຕິບັດວຽກການທົດສອບແລະບໍ່ອອກ ISO ຮັບການຮັບຮອງ. ມັນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຮູບແບບການພັດທະນາ. ແລະທັງຫມົດທີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບການຢັ້ງຢືນມາດຕະຖານຄຸນນະພາບລະຫວ່າງປະເທດດໍາເນີນການໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເພີ່ມບັນຊີ. ນີ້ແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນປະເທດທີ່ບໍລິສັດມີຄວາມສົນໃຈທຸລະກິດ.

GOST ແລະ ISO

ບົນພື້ນຖານສໍາລັບການຮັບຮອງ obligatory ໃນລັດເຊຍແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານ GOST. ISO, ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ, ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບ ການຮັບຮອງຄວາມສະຫມັກໃຈ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບເປັນເອກະພາບຂອງ ລະບຽບການດ້ານວິຊາການ ລະບົບກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນ, ໄດ້ສຸມໃສ່ມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະເທດ. GOST ISO ເລືອກບໍລິສັດທີ່ສຸມໃສ່ການບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການພາຍໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບພາຍນອກ. ບາງຄົນເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນວິທີການເປັນຮູບຮ່າງຄ້າຍຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມໃນອົງກອນທຸລະກິດ.