ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນການຄໍ້າປະກັນຂອງການເຮັດວຽກປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ຜົນການຄົ້ນຫາຂອງກິດຈະກໍາທາງດ້ານການເງິນແລະເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ ຖືກກໍານົດໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍ່ມີສິ່ງທີ່ກິດຈະກໍາແມ່ນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນບໍລິສັດ, ທີ່ມີຮູບແບບທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ທີ່ຈໍານວນເງິນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນອົງປະກອບການກໍານົດໃນການວິເຄາະແລະການຄິດໄລ່ຂອງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ສໍາຄັນ. ມັນເປັນດັ່ງນັ້ນສິ່ງສໍາຄັນໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດເປັນຕົວແທນຂະບວນການສູງສຸດແລະການປະສານງານດຽວ. ມັນສົມມະທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງການຄວບຄຸມໃນໄລຍະລັກສະນະຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນຂອງກິດຈະກໍາທາງດ້ານການເງິນແລະເສດຖະກິດໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ສໍາລັບການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບໍລິສັດຄວນຈະໄດ້ຮັບການໂຄງສ້າງຂະບວນການທຸລະກິດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ການບໍລິຫານຂອງລະບົບໄດ້. ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຈະຕັດສິນກໍານົດໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ມັນບໍ່ແມ່ນສະເຫມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວິສາຫະກິດໄດ້. ມັນຈະມີຜົນບັງຄັບພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າສາມາດທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ເປັນ, ໃນເວລາທີ່ສິນຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈະມີກໍາໄລ.

ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ຄວນໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລັກສະນະຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດທັງພາຍນອກແລະພາຍໃນ. ໃນພາກສະຫນາມຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ທໍາອິດຂອງທຸກຄົນ, ມັນແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍນອກ (ວັດຖຸດິບ, ດອກເບ້ຍເງິນກູ້, ແລະອື່ນໆ), ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີຫຼາຍຫນ້ອຍປ່ຽນແປງໄດ້ເມື່ອປຽບທຽບກັບພາຍໃນປະເທດ (ເງິນເດືອນແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປ). ນອກເຫນືອໄປຈາກຂ້າງເທິງ ປະເພດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະລິມານການຜະລິດ, ມີ conventionally ຄົງທີ່, ເຄິ່ງແປ, ແລະປະສົມ. ໂດຍປົກກະຕິ, ສໍາລັບການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກນໍາໃຊ້ວິທີການເຊັ່ນ: ການຄິດໄລ່ຂອງທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ຽວກັບອົງປະກອບແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄິດໄລ່. ການບໍລິຫານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນວິສາຫະກິດ ສາມາດໄດ້ຮັບການສໍາເລັດການນໍາໃຊ້ແນວພັນທີ່ຂອງວິທີການຂອງຍຸດທະສາດແລະ ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນ. ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງແລະ, ແນ່ນອນ, ກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງສະພາບມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພາຍໃຕ້ວິທີການຄວບຄຸມຫມາຍເຖິງລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດໄດ້. ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມທີ່ຂ້ອນຂ້າງມີການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ ABC. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງມັນແມ່ນເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການຄິດໄລ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີກິດຈະກໍາການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສໍາລັບການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ແລະອື່ນໆ ນີ້ເຮັດໃຫ້ເບິ່ງເຫັນໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ, ແຕ່ຍັງສິ່ງທີ່ລະດັບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢູ່ໃນບັນດາຂະບວນການຫຼືທຸລະກິດອື່ນໆ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະໃຊ້ເວລາ ການວິເຄາະປັດໄຈການ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ການລະບຸສາຍເຫດຕົ້ນທຶນຕົ້ນຕໍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນກະທົບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມແລະຄວາມສໍາພັນຂະຫນາດເພື່ອກັນແລະກັນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກ່ຽວກັບ ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ໃນໄລຍະຍາວ, ແລະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບການຈໍານວນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.