ຂະບວນການທຸລະກິດການປັບປຸງໃຫມ່

ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດສາມາດເປັນການປະສົມປະສານຂອງເຄື່ອງມືແລະວິທີການທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໃນການປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ການວິເຄາະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ຕາມຜົນໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາຂອງທຸລະກິດ.

ການປັບປຸງຂະບວນການທາງທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບທີ່ມີຢູ່ນັ້ນຫມາຍເຖິງການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນວິທີທີ່ມີຢູ່. ມັນແມ່ນການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໂດຍການຄຸ້ມຄອງໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາຍຸດທະສາດການພັດທະນານະວັດກໍາ.

ລັກສະນະປະດິດສ້າງຂອງປະດິດສ້າງທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາປະກອບດ້ວຍການນໍາສະເຫນີຂະບວນການທຸລະກິດໃຫມ່ເຂົ້າໃນກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດຂອງວິຊາ, ເຊິ່ງໄດ້ມຸ້ງໄປສູ່ການສ້າງແລະການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຈາກສອງຕໍາແຫນ່ງ:

- ວິທີ ການຈັດການກິດຈະກໍາຂອງທຸລະກິດ ;

- ເຄື່ອງມືສໍາລັບການພັດທະນາຍຸດທະສາດໃຫມ່ໆ.

ຈຸດປະສົງຂອງການປັບປຸງໃຫມ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ - ເຕັກໂນໂລຢີຂອງການພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ຂະບວນການທຸລະກິດ.

ເປັນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ ທຸລະກິດ, ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດປະກອບມີເຂດພື້ນທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ: ການວິເຄາະຂອງຍຸດທະສາດປະຈຸບັນ; ການສັງລວມຂອງຍຸດທະສາດໃຫມ່ແລະການແຂ່ງຂັນຂອງຫົວຂໍ້. ການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ລະບຸສອງວິທີ:

- ວິສະວະກໍາຍ້ອນກັບແມ່ນປະເພດຂອງຂັ້ນຕອນການກຽມພ້ອມສໍາລັບການແນະນໍາບາງປະດິດສ້າງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ການ ວິເຄາະສະລັບສັບຊ້ອນຂອງອົງການ ທຸລະກິດແມ່ນດໍາເນີນໄປຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງດຽວ. ໃນທີ່ນີ້, ການວິນິດໄສຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແມ່ນຍັງດໍາເນີນການ.

- ວິສະວະກໍາໂດຍກົງ, ທີ່ກົນລະຍຸດວິສາຫະກິດໃຫມ່ແມ່ນຖືກອອກແບບມາ, ອີງຕາມ ຂະບວນການທີ່ມີຄວາມຄິດໃຫມ່. ໂຄງສ້າງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ດີຂື້ນແມ່ນການພັດທະນາແລະກົນໄກການເງິນແມ່ນກໍານົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ - ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ ທ່າແຮງດ້ານຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຂອງບໍລິສັດຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສ່ວນແບ່ງຊັບສິນທາງປັນຍາແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດໃນພື້ນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງສອງຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວ່າວິສະວະກໍາຍ້ອນກັບແມ່ນການກະກຽມຖານຂໍ້ມູນສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດໃຫມ່ແລະວິທີການໃຫມ່ແມ່ນໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍກົງໂດຍການສ້າງແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກ.

ໂຄງການຄວນມີແນວທາງນະວັດກໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງຊັດເຈນ, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມລໍາດັບທີ່ແນ່ນອນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດສາມາດນໍາສະເຫນີໃນຮູບແບບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດ . ການພັດທະນາຮູບແບບທຸລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດໃນອະນາຄົດແລະການຈໍາລອງແບບແຜນການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະການປະສົມປະສານໂຄງສ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ການຄັດເລືອກເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນແລະລະບົບມາດຕະຖານການປະເມີນແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດ.

ຂັ້ນຕອນທີສອງ. ການວິເຄາະຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ສ້າງຂື້ນໃນການແຂ່ງຂັນຂອງກິດຈະກໍາເຊີງຍຸດທະສາດຂອງວິສາຫະກິດ. ໃນທີ່ນີ້, ກິດຈະກໍາການວິເຄາະແມ່ນດໍາເນີນໄປຕາມຫຼັກການຂອງວິສະວະກໍາຍ້ອນກັບຍຸດທະສາດວິສາຫະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ການປະເມີນດ້ານຄຸນນະພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງວິທີການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຢູ່ແມ່ນຍັງດໍາເນີນການ. ເພື່ອດໍາເນີນການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຈຸດອ່ອນແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບກິດຈະກໍາຂອງຫົວຂໍ້. ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງອົງກອນຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນ, ລວມທັງການປະເມີນຜົນຜະລິດ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມສາມາດທາງປັນຍາຂອງບໍລິສັດ.

ຂັ້ນຕອນທີສາມ. ການພັດທະນາຮູບແບບຍຸດທະສາດທີ່ມີການປັບປຸງແມ່ນການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືວິສະວະກໍາໂດຍກົງ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງການບາງຢ່າງທີ່ຄວນຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງໂຄງສ້າງຂອງຕົ້ນທຶນແລະທຶນຂອງທຸລະກິດ. ຕໍ່ໄປນີ້, ຜົນກະທົບຂອງໂຄງການທຸລະກິດໃຫມ່ໃນກິດຈະກໍາໃນອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດຈະຖືກປະເມີນ.