ຂະບວນການທຸລະກິດ: ຕົວຢ່າງແລະຄໍາອະທິບາຍ

ຂະບວນການທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ? ຕົວຢ່າງຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງຫົວຂໍ້ນີ້ໄດ້ດີກວ່າ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະໃຊ້ພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ.

ຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ

ທໍາອິດ, ໃຫ້ເບິ່ງວ່າຂະບວນການທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ. ນີ້ເອີ້ນວ່າລໍາດັບລວມຂອງການປະຕິບັດບາງຢ່າງທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການປ່ຽນແປງຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ຮັບໃນການເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນທີ່ມີມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຜະລິດ. ຂໍຂອບໃຈກັບຄໍານິຍາມນີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າຂະບວນການທຸລະກິດຢູ່ໃນແຕ່ລະອົງກອນ. ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເປັນທາງການຫຼືບໍ່, ມັນບໍ່ສໍາຄັນ. ຈືຂໍ້ມູນການ: ທ່ານສາມາດຕອບສະຫນອງຂະບວນການທຸລະກິດໄດ້ທຸກບ່ອນ ຕົວຢ່າງຂອງພວກເຂົາຈະຖືກສົ່ງຕໍ່ໄປໃນບົດຄວາມ.

ໃຫ້ເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງຄົວເຮືອນ. ມີແມ່ບ້ານທີ່ຕ້ອງການລ້າງຈານ (ຂະບວນການທຸລະກິດ). ນາງມອບຫນ້າວຽກນີ້ໃຫ້ກັບເຄື່ອງລ້າງຈານ. ຢູ່ທາງເຂົ້າພວກເຮົາມີອາຫານທີ່ເປື້ອນ. ໃນໄລຍະຂະບວນການ, ນ້ໍາ, ເຄື່ອງດູດຝຸ່ນແລະໄຟຟ້າຈະຖືກນໍາໃຊ້. ແລະໃນທາງອອກພວກເຮົາໄດ້ຮັບອາຫານທີ່ສະອາດ. ພາຍໃຕ້ໂຄງການນີ້, ຂະບວນການທຸລະກິດກໍ່ສ້າງ. ຕົວຢ່າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນອະນາຄົດຈະຢືນຢັນຄໍາເວົ້າເຫຼົ່ານີ້ເທົ່ານັ້ນ.

ວິທີການເຮັດວຽກ

ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາສົນໃຈຂະບວນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ (ຕົວຢ່າງສະເພາະ), ພວກເຮົາບໍ່ຄວນຍົກເລີກການພິຈາລະນາຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ທັນທີເຮັດວຽກ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າພວກເຮົາມີບໍລິສັດທີ່ມີວິທີການທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ. ອີງຕາມພຣະອົງ, ອົງກອນແມ່ນຊຸດຂອງຫນ່ວຍງານ. ແລະແຕ່ລະຄົນກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສະເພາະຂອງຕົນ. ແຕ່ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ໃນເວລາທີ່ຫນ່ວຍງານສ່ວນບຸກຄົນໄດ້ສຸມໃສ່ການບັນລຸຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ, ປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດມັກຈະທົນທຸກ.

ໃຫ້ເບິ່ງໃນຂະບວນການປົກກະຕິທີ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ພະແນກການຂາຍຕ້ອງການເພີ່ມລະດັບສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການຫຼັກຊັບຂອງສິນຄ້າທີ່ຈະຢູ່ສະເຫມີ. ໃນຂະນະທີ່ພະແນກການສະຫນອງແຜນການທີ່ຈະຊື້ລະດັບແຄບແລະໃນປະລິມານຫລາຍ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະຕົວຊີ້ວັດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ (ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ລາຄາຈາກຜູ້ສະຫນອງ) ຈະເຕີບໂຕ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທຸລະກິດ, ຊຶ່ງພະແນກເບິ່ງຄືວ່າແຕກຕ່າງກັນ.

ວິທີການຂະບວນການ

ລາວເຫັນທຸກຢ່າງເປັນຊຸດຂອງຂະບວນການ. ມີພື້ນຖານແລະສະຫນັບສະຫນູນ. ແຕ່ລະຂະບວນການມີເປົ້າຫມາຍສະເພາະຂອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງເປັນການປະຕິບັດຕໍ່ວຽກທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າຂອງແມ່ນຜູ້ຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດທຸກສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ. ນອກນັ້ນຍັງມີລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນະພາບແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດ. ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ສາມາດດໍາເນີນການໂດຍບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນ. ແລະລະບົບຂອງຕົວຊີ້ວັດ, ໃນຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການປະເມີນ, ຈະສໍາເລັດບັນຊີລາຍຊື່ຂອງອົງປະກອບ. ຕົວຢ່າງຂອງການນີ້, ສໍາລັບມັນໄດ້ຖືກສັນຍາໄວ້ວ່າພວກເຂົາຈະ? ຕອນນີ້ຂໍໃຫ້ມີຫນຶ່ງແລະພິຈາລະນາ.

ຈິນຕະນາການແຜນທີ່. ໃນສູນແມ່ນຂະບວນການທາງທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ. ມັນຖືກແບ່ງອອກເປັນສ່ວນປະກອບແຍກຕ່າງຫາກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກປະກອບໂດຍຜູ້ຈັດການແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກປະຕິບັດຕາມຕ້ອງການ. ນີ້ຈະເປັນ ວິທີການຂະບວນການ. ເມື່ອການເຮັດວຽກຂອງອົງປະກອບຫນຶ່ງຖືກສໍາເລັດແລ້ວ, ການເຮັດວຽກຂອງມັນຈະຖືກໂອນເຂົ້າໄປຫາອີກ.

ລາຍລະອຽດຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ

ຕົວຢ່າງຂອງແບບນີ້ໃນແບບທົ່ວໄປສາມາດເຫັນໄດ້ຕະຫຼອດບົດຄວາມ. ແຕ່ເອກະສານເຕັມທີ່ມັກຈະມີຄວາມຫນາທຽບໃສ່ກັບປື້ມຂະຫນາດນ້ອຍ (ຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່, ຖ້າທ່ານສຶກສາວຽກງານຂອງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່).

ການສ້າງແບບຈໍາລອງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ (ຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ຢູ່ທີ່ນີ້) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກໆກິດຈະກໍາຂອງທຸລະກິດມີຄວາມຊັດເຈນແລະໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດວິເຄາະໃຫ້ພວກເຂົາໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເພື່ອຊອກຫາບັນຫາຕ່າງໆກ່ອນທີ່ມັນຈະລົ້ມເຫລວ. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາວ່າວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຄໍາອະທິບາຍແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈການພົວພັນຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການຕິດຕາມແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສົ່ງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການມອບຫມາຍ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ງ່າຍຕໍ່ການປັບຕົວຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ່ງຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບປັດໃຈຂອງມະນຸດທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີວິທີການທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ ຈະຫຼຸດລົງ . ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດ. ຕົວຢ່າງຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບດັ່ງກ່າວສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດທີ່ເກືອບທຸກໆບໍລິສັດ.

ຄໍາສັ່ງຂອງການພັດທະນາ

ໃຫ້ເບິ່ງຕົວຢ່າງປະຕິບັດຂອງຂະບວນການທຸລະກິດໃນທຸລະກິດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງແຍງທີມວຽກຂອງໂຄງການ. ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນມາຈາກພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ. ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະເຫັນວ່າທີມວຽກຫນຶ່ງບໍ່ພຽງພໍ. ຈະເປັນແນວໃດຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ? ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາດແຄນແຮງງານ, ທ່ານສາມາດມີກຸ່ມຊົ່ວຄາວ. ມັນຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຈະສ້າງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກໃນເວລານີ້. ໃນການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນພະຍາຍາມກໍານົດທຸກເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການກະທໍາ, ແລະບໍ່ໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫານ້ອຍທີ່ສຸດ.

ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໄປຂ້າງນອກ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ແຜນທີ່ມາດຕະຖານແລະຮູບແບບການປະຕິບັດ. ໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາຂະບວນການ, ແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ວິທີການປະມານການປະມານ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຊ້ໍາຄືນຮອບວຽນຂອງການປະຕິບັດການປັບປຸງຈົນກວ່າຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຂ້ອຍຄວນຈະສຸມໃສ່ຫຍັງ?

ທ່ານຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນພາກສ່ວນຕໍ່ໄປນີ້:

1. ແບບຟອມມາດຕະຖານ.
2. ແຜນທີ່.
3. ເສັ້ນທາງ.
4. Matrices
5. Flowcharts.
6. ລາຍລະອຽດຂອງການປະສານງານ.
7. Auxiliary descriptions
8. Documenting.
9. ລາຍລະອຽດລາຍລະອຽດ.
10. ຄໍານິຍາມຂອງຕົວຊີ້ວັດແລະຕົວຊີ້ວັດ.
11. ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດ.

ແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບອົງປະກອບທີ່ຈໍາເປັນສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງ - ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ແຕ່ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານຈະຕ້ອງອ່ານຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ.

ກ່ຽວກັບບັດ, ພວກເຮົາຈະເວົ້າຄໍາ

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາແລ້ວວ່າຂະບວນການທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ, ແລະຕົວຢ່າງຂອງພວກເຂົາໃນຊີວິດຈິງ. ໃນປັດຈຸບັນໃຫ້ໄປໂດຍຜ່ານເອກະສານດ້ານວິຊາການ, ເຊິ່ງຄວນຈະເປັນຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການຄໍາອະທິບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຊັດເຈນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບແຜນທີ່ຂະບວນການທຸລະກິດ. ມັນເປັນການສະແດງກາຟິກທີ່ປະຕິບັດເປັນແຜນວາດບລັອກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີຄໍລໍາແຍກຕ່າງຫາກ. ສາຍແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ. ບັດທີ່ອອກເຕັມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານກວດເບິ່ງວ່າການປະຕິບັດງານໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ synchronized.

ທ່ານຍັງສາມາດເບິ່ງໄດ້ວ່າວິທີການແລະຂໍ້ມູນຈະຜ່ານລະຫວ່າງພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄວນຖາມຄໍາຖາມຫຼາຍໆຢ່າງ. ໃຜດໍາເນີນການດໍາເນີນງານນີ້? ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຖືກປະຕິບັດ? ມັນແມ່ນຫຍັງ? ເມື່ອໃດທີ່ຈະປະຕິບັດງານ? ມັນດໍາເນີນການຢູ່ໃສ? ໃນເວລາປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຫນຶ່ງຄວນຖາມວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປັບປຸງມັນ.

Matrices

ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລະບຸຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດ. ໃນເວລາຂອງການລວບລວມຂອງເຂົາເຈົ້າການພົວພັນຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະລະດັບຂອງອິດທິພົນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແມ່ນໄດ້ນໍາເອົາເຂົ້າໃນບັນຊີ.

ໃນເວລາທີ່ການວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຂະບວນການ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຊອກຫາວ່າການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນໄດ້ຍ້າຍຈາກແຈເບື້ອງຊ້າຍເທິງຫາແຈຂວາມືລຸ່ມ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຮູບແບບທາງຄະນິດສາດ, ສາຍພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງແລະຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນອະທິບາຍເປັນສີ່ຫລ່ຽມ. ໃນແຕ່ລະຫ້ອງຂອງຕາຕະລາງ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດສໍາລັບການປະຕິບັດແມ່ນໄດ້ກໍານົດ, ເຊິ່ງແມ່ນ / ຈະ / ຈະຖືກເຮັດ. ພວກເຂົາເປັນຕົວແບບສອງມິຕິຕົ້ນສະບັບ, ໂດຍມີການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ພວກເຮົາສາມາດຕັດສິນແລະປະຕິບັດໄດ້ແນວໃດແລະຈຸດປະສົງແມ່ນຫຍັງ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂຽນມາຕຣິກເບື້ອງນີ້ແມ່ນວ່າສໍາລັບການຄິດໄລ່ທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງສຸດທີ່ທ່ານມັກຈະໃຊ້ຈໍານວນຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ. ແລະນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າມີ ຈໍານວນຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານດິຈິຕອນແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວໃຊ້, ເຊິ່ງມັກຈະຕ້ອງຖືກຫຼຸດລົງ.