ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ

ຂະບວນການວາງແຜນເສດຖະກິດຖືກແບ່ງອອກເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ຂັ້ນຕອນ: ການພັດທະນາ ຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມຂອງຕົນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດໄດ້ກໍານົດທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການຕົ້ນຕໍຂອງການບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ມີສິດເທົ່າທຽມພົວພັນຊອກຫາທາງເລືອກໃນການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດວິທີການທີ່ເລືອກ.

ຄໍາວ່າ "ຍຸດທະສາດ" ເປັນຕົ້ນກໍາເນີດກເຣັກ. ຄວາມຫມາຍຕົ້ນສະບັບຂອງຕົນ - "ສິນລະປະຂອງທົ່ວໄປ" ເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະບັນລຸເຊື່ອ.

ໃນຕະຫຼາດຂອງມື້ນີ້ຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ - ແມ່ນການພັດທະນາແລະຄໍານິຍາມຂອງກິດຈະກໍາທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ. ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນການເຮັດວຽກທີ່ຮ້າຍແຮງແລະຮັບຜິດຊອບ. ສ້າງທີ່ງ່າຍດາຍຂອງຈຸດປະສົງທີ່ຕ້ອງການແລະການກໍານົດທາງເລືອກໃນການສະດວກທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຍັງບໍ່ທັນຍຸດທະສາດໄດ້. ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຕົນຄັ້ງທໍາອິດຕ້ອງມາຈາກຄວາມເປັນໄປທີ່ແທ້ຈິງຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດໄດ້. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຕອບສະຫນອງບໍລິສັດສະຖານະການພາຍໃນແລະພາຍນອກຈຸດປະສົງໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນ. ອີງຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປ, ການພັດທະນາທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເປົ້າຫມາຍແລະກໍານົດວິທີການສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນປະຕິບັດສໍາລັບໄລຍະເວລາເພີ່ມເຕີມ. ແຕ່ໃນຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດແນະນໍາບັນດາໂຄງການໃນໄລຍະກາງ.

ເປົ້າຫມາຍການອອກແບບຂະບວນການແລະວິທີການຂອງການບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນລໍາດັບຊັບຊ້ອນພົບທົ່ວໄປຂອງການດໍາເນີນງານ. ຂັ້ນຕອນພື້ນຖານຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດສະຫນອງໃນແຕ່ລະກໍລະນີໃຫມ່ຄວນໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນທັນທີຫຼັງຈາກຫນຶ່ງທີ່ຜ່ານມາ. ຂະບວນການທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສິນລະປະພິເສດຂອງການບໍລິຫານແລະຢືດຢຸ່ນ. ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຫນຶ່ງໃນການພັດທະນາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄປໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຕາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະສາມາດມີການປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການປະຕິບັດໄດ້, ເປັນການສ້າງສັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ຖ້າຫາກວ່າມັນຖືກຕ້ອງຕາມສະຖານະການ.

ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແລະກໍານົດວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການໂດຍພະນັກງານຂອງບໍລິການການຕະຫຼາດແລະການບໍລິຫານ.

ບໍ່ວ່າສິ່ງທີ່ຂະຫນາດຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ສິ່ງທີ່ເປັນຂອບເຂດຂອງຕົນ, ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດເປັນພື້ນຖານທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສໍາລັບແຕ່ລະບໍລິສັດ, ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນໄດ້ຮັບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການນໍາໃຊ້ຂອງ "ຜ່ານໂດຍຜ່ານການ" ຂອງໂຄງການແມ່ນເປັນປະໂຫຍດເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບທຸກຄົນ.

ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ

1. ຄໍານິຍາມຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວິສາຫະກິດ. ວຽກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດສຸມເປັນເວລາດົນໃນປະເພດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ niche ຕະຫຼາດທີ່ເຫມາະສົມ.
2. ຫນ່ວຍທຸລະກິດການສຶກສາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຫຼືສໍາລັບພະແນກສິນຄ້າສະເພາະພາຍໃນອົງກອນ, ມີການສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະການຄວບຄຸມໄດ້. ຫຼ້າສຸດດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງ endowed ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບສະຫະລັດໃນການເຮັດວຽກຍຸດທະສາດທັງຫມົດ.
3. ການສ້າງຈຸດປະສົງການຕະຫຼາດ. ແຕ່ລະຫນ່ວຍງານທຸລະກິດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນບໍລິສັດຄວນກໍານົດຂອງຕົນເອງ ຈຸດປະສົງຂອງການຕະຫຼາດ ກິດຈະກໍາ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດໄວ້ໃນຂໍ້ກໍານົດປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ.
4. ດໍາເນີນ ການວິເຄາະສະຖານະການ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄວາມສາມາດໃນການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມທ້າທາຍທີ່ຄາດວ່າຈະມັນອາດຈະປະເຊີນກັບ.
5. ມີສິດເທົ່າທຽມປະຕິບັດກ່ຽວຂ້ອງກັບຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອປະຕິບັດການອອກແບບທີ່ກໍານົດໄວ້ໄດ້.
6. ການຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປຽບທຽບລະຫວ່າງຕົວຊີ້ວັດທີ່ວາງແຜນໄວ້ບັນລຸຜົນໄດ້. ການສົມທຽບການຈະດໍາເນີນການສໍາລັບການໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ສໍາລັບນີ້ໄລຍະເວລາຈຸດປະສົງ, ງົບປະມານ, ການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການຂາຍ.

ທຸກຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຮ່ວມກັນອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນໄດ້, ການກະກຽມບໍລິສັດໃນການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ເພື່ອປັບປຸງການປະສານງານໃນວິສາຫະກິດໄດ້.