ການເງິນທະນາຄານ

ທະນາຄານການຄ້າ - ເປັນເຄື່ອງມືຂອງການສ້າງຫລືເພີ່ມບໍ?

touched ຕາມໃນຫຼັກການບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີຢູ່ໃນຫນ້າດຽວຂອງຂໍ້ຄວາມພິມອອກ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຫົວຫນ່ວຍຮ່ວມຫຸ້ນຂອງທະນາຄານການຄ້າ schematic ແລະກະແຈກກະຈາຍທີ່ມີການລົງທຶນຕ່າງປະເທດ. ແມ່ນມັນສະເຫມີທະນາຄານພັດທະນາຫຼືມັກຈະຊຸດໂຊມ (ພາຍໃຕ້ການ guise ຂອງໃບຍ່ອຍໂຄສະນາສີ)? ແມ່ນຊະຕາກໍາຂອງສະຖາບັນຂາຍເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວແຕ່ຊື້ບໍ? ແມ່ນຕິດຕາມກວດກາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທະນາຄານກາງຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງຂອງທະນາຄານການຄ້າ?

ເຮັດໃຫ້ມີແສງ Quick ພາລະບົດບາດເສດຖະກິດ

ເສດຖະກິດໂລກຖືກຄອບງໍາໂດຍທະນາຄານລະບົບສອງຂັ້ນ, ຫົວຫນ້າສູນກາງ ທະນາຄານລັດວິສາຫະກິດ. ລະດັບທໍາອິດປະກອບດ້ວຍທະນາຄານທຸລະກິດ - ຕົວແທນ multifunctional ຂອງລັດຂອງເສດຖະກິດໄດ້. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງແລະໃນການຮ່ວມມືກັບທະນາຄານກາງຂອງປະເທດໄດ້ປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງທະນາຄານການຄ້າ. ຜະລິດ ສະກຸນເງິນ (ເງິນສົດແລະ noncash). ເປັນເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ ການເຮັດວຽກຂອງທະນາຄານການຄ້າ ກໍໃຫ້ຢືມແກ່ທຸລະກິດແລະຄົວເຮືອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງທະນາຄານກາງຂອງປະເທດໄດ້ປະຕິບັດແປງສະກຸນເງິນໄດ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທະນາຄານການຄ້າ - ແມ່ນ "workhorse" ຂອງລະບົບການເງິນ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຜະລິດເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຈໍານວນທັງຫມົດຂອງເສດຖະກິດການບໍລິການການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດ, ບໍາລຸງຮັກສາບັນຊີຈໍານວນຂອງລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການ "ບໍ່ດີ" ການບໍລິຫານຕ່າງປະເທດ. ຍຸດທະສາດລາວ

ຮູບແບບແນໃສ່ຕະຫຼາດ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຄ້າ ທະນາຄານມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ຂອງໃນລະຫວ່າງສ່ຽງການຄວບຄຸມໂດຍຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍລິສັດທະນາຄານຕ່າງປະເທດໄດ້. ຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຂົາເຈົ້າມາເນື່ອງຈາກວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍສູງ - ການສໍາຄັນຕົ້ນຕໍຂອງ "ລາຄາຖືກ" ແລະ "ລາຄາແພງ" ເງິນ. ເງິນຂອງພວກເຮົາ - Super-ແພງ. ທະນາຄານການຄ້າຂອງພວກເຮົາ - ເປັນ Klondike ທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການກໍາໄລສຸດເງິນກູ້ຢືມ. ສົມມຸດວ່າເປັນທຸລະກິດ "A" ທະນາຄານມີເຂດເຄືອຂ່າຍຂອງ 500 ສາຂາ, ໄດ້ກາຍເປັນ "ລູກສາວ" ຂອງກຸ່ມທະນາຄານຕ່າງປະເທດ. ວິທີການພິຈາລະນາການຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບລະບົບທະນາຄານພາຍໃນປະເທດ? ການດໍາເນີນການຂາຍ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຄຸນສົມບັດສະລັບສັບຊ້ອນການ redeemed.

ບໍ່ດີໃນເວລາທີ່ຄວາມໂລບເກີນພອນສະຫວັນ

ທະນາຄານ - ເປັນໂຄງປະກອບການທັນເຂັ້ມແຂງ, ແລະມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງພຽງພໍ. ສໍາລັບເຫດຜົນບາງ, ທະນາຄານກາງອະນຸຍາດໃຫ້ພຽງການລອຍລົມສິນຄ້າ. ນີ້ເປັນຈຸດສໍາຄັນຫຼາຍ. ທະນາຄານການຄ້າການວາງແຜນບໍ່ພຽງພໍ - ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມສົມບູນຂອງລະບົບທະນາຄານດັ່ງກ່າວໄດ້. ນີ້ tricks ທັງຫມົດແມ່ນດີ: ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງຄ່າເຊົ່າ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຈັດການຕ່າງປະເທດໄດ້ທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ - ກໍາໄລໃນໄລຍະສັ້ນ. ແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຕ່າງປະເທດບໍ່ຄິດວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສົມບູນຂອງລະບົບທະນາຄານຂອງພວກເຮົາ, ແລະບໍລິເວນຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບເກີດຂຶ້ນພ້ອມກັບໄລຍະຂອງສັນຍາດັ່ງກ່າວ. ນີ້, incidentally, ແມ່ນເປັນບັນຫາລະຫວ່າງປະເທດ.

ຢ່າລືມວ່າທະນາຄານການຄ້າ - ແມ່ນນາຍຈ້າງລາຍໃຫຍ່ສະຫນອງຫຼາຍຮ້ອຍຄົນພັນຂອງລາຍໄດ້ໃນຄອບຄົວ. ແຕ່ແຍກ "A" ພະນັກງານທະນາຄານມີການຫວ່າງງານ, ແລະ "ລູກສາວ" ແມ່ນຫລຸດລົງ, ການສູນເສຍອີກ "workhorse" ບັນດາສາຂາຂອງຕົນ. ແລະໃນທີ່ນີ້ໃນທະນາຄານຂອງພວກເຮົາ "A" ຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄຕມາດໄດ້ຕັດ 20 ຫ້ອງດັ່ງກ່າວ. ໃນໄລຍະສາມປີຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຫ້ອງການຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນກໍາໄລທີ່ດີ. ທີ່ທະນາຄານກາງ? ພຣະອົງໄດ້ແມ່ນເຫີນຫ່າງ.

ຕົວຊີ້ວັດການຄຸ້ມຄອງຂາດຄຸນສົມບັດມືອາຊີບ

ຫຼາຍເກີນໄປສຸມໃສ່ການບໍລິຫານຂອງກໍາໄລສໍາລັບນາຍຈ້າງຕ່າງປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄວນຈະເປັນຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫນ້າດຶງດູດຂອງອັດຕາພາສີຂອງທະນາຄານໄດ້. ຫຼັກການຂອງລາຄາທີ່ບໍ່ແມ່ນຮ້າຍແຮງສາມາດຕໍ່ຮອງລາຄາທີ່ຂ້ອນຂ້າງສໍາລັບໃນເວລາທີ່ຂາຍອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທະນາຄານການຄ້າພາຍໃນ - ໂຄງປະກອບການທີ່ເດີມບໍ່ຄວນ degrade ຄຸນນະພາບຂອງຕົນໄດ້.

ທະນາຄານກາງແລະລັດຄວນຈະມີຄວາມສົນໃຈໃນເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງວ່າເປັນຫຍັງທັງຫມົດໃນທັນໃດນັ້ນເງິນຝາກທີ່ທະນາຄານໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສົນໃຈໃນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະເຕືອນບັນຊີໃນປະຈຸບັນແລະເງິນກູ້ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດປະສົງທີ່ບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ. ໃນຂະສະຖານະຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງບໍລິຫານສໍາລັບການເສື່ອມສະພາບຂອງຄຸນນະພາບຂອງອັດຕາພາສີທະນາຄານທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາ - ພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງຕົນແລະອາການຂອງຫຼາຍເກີນໄປ "squeezing" ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຈາກທະນາຄານ, ການລະເມີດຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຕົນ. ຖ້າຫາກວ່າການບໍລິຫານໄດ້ນໍາໄປສູ່ການເສື່ອມສະພາບຂອງສະພາບຈຸດປະສົງຂອງທະນາຄານ "A", ມັນອາດຈະເປັນເຫດຜົນສໍາລັບທະນາຄານກາງມີອໍານາດຕໍ່ລອງທີ່ແທ້ຈິງໃນການແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້.

ເມື່ອຈົບບົດຄວາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະສັງເກດວ່າທະນາຄານການຄ້າ - ສະຖາບັນນີ້ທຸກໆມື້ແລະ relentlessly toiling ການຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ ລະບົບການເງິນຂອງລັດ ແລະໄດ້ຮັບການພັດທະນາມັນ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lo.unansea.com. Theme powered by WordPress.