ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມໃນການຄຸ້ມຄອງ, ວິທີການແລະຄໍາພີໄບເບິນ

ການຄວບຄຸມແມ່ນຂະບວນການຂອງການພັດທະນາຕົວຈິງຂອງການວັດແລະປະເມີນຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການປຽບທຽບຂອງຕົນກັບແຜນດັ່ງກ່າວ. ການຄວບຄຸມທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ແນວຄິດທີ່ເລື່ອງຂອງ "ການຄວບຄຸມ" ເປັນປະເພດຂອງກິດຈະກໍາການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍ່ພຽງແຕ່ຊີວິດເບິ່ງແຕ່ຍັງບໍລິຫານ. ການຄວບຄຸມການບໍລິຫານເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການຄວບຄຸມຕ່າງໆແລະຕິດຕາມກວດກາ ກິດຈະກໍາ ທີ່ຈະປະສິດທິພາບປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ການຄວບຄຸມປະສິດທິພາບເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງຕົນໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຂໍຂອບໃຈກັບເຂົາ, ສະຫນອງໃຫ້ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຂອງແຜນຍຸດທະສາດໄດ້. ການຄວບຄຸມອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດວິທີການດຽວກັນປະຕິບັດງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແມ່ນປະຕິບັດແລະບ່ອນທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຄວບຄຸມ - ແມ່ນຂະບວນການຂອງການປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງກັບແຜນການດັ່ງກ່າວ.

ລາຍຊື່ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມໃນການຄຸ້ມຄອງ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີສຸດທ້າຍໄດ້, ການຄວບຄຸມໃນປັດຈຸບັນແລະກ່ອນ. ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນຂອງ ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມ ໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນກ່ຽວພັນກັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຢູ່ໃນຄວາມເພິ່ງພາອາໄສ.

ທາງສ່ວນຫນ້າຂອງການກວດສອບປະສິດທິພາບໃນລະຫວ່າງໂຄງການໄລຍະການວາງແຜນແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້. ຂໍຂອບໃຈກັບເຂົາ, ເຮັດການຄວບຄຸມຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການປະຕິບັດຂອງກົດລະບຽບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ລະບຽບການແລະຂັ້ນຕອນຈຸດປະສົງໃນການພັດທະນາຂອງແຜນການແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງອົງປະກອບຂອງ.

ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງການຄວບຄຸມໃນການຄຸ້ມຄອງ, ລວມທັງການຄວບຄຸມໃນເບື້ອງຕົ້ນມີວັດຖຸຂອງຕົນເອງ: ມະນຸດ, ອຸປະກອນການ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ ແລະປັດໄຈທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້.

ການກວດສອບ - ກວດສອບປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ການຢ່າງວ່ອງໄວກໍານົດສະຖານະຕົວຈິງຂອງ deviation ຈາກແຜນທີ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຫນອງຂໍ້ສະເຫນີແນະ.

ການກວດກາຂັ້ນສຸດທ້າຍແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນການປະຕິບັດຫຼັງຈາກວຽກງານໃດຫນຶ່ງ. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ເປັນຜົນມາຈາກການຄວບຄຸມດັ່ງກ່າວ, ການນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະເວລາໃນອະນາຄົດເປັນປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບແລະປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສິ່ງລະດົມໃຈ.

ທຸກປະເພດທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄວບຄຸມໃນການຄຸ້ມຄອງປະກອບ 3 ຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງມາດຕະຖານ, ການປຽບທຽບ, ແລະການກະທໍາໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບການສົມທຽບ.

ວິທີການຄວບຄຸມໃນການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງຂຶ້ນກັບລັກສະນະຂອງບັນຊີແລະການດໍາເນີນງານຈໍາແນກແຍກແຍະໄດ້, ຫມາຍມີແນວພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກວມເອົາເກືອບທັງຫມົດຂັ້ນຕອນແລະການດໍາເນີນງານທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸວັດຖຸປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໄດ້ ວິທີການຄວບຄຸມ ໃນການຄຸ້ມຄອງ - ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຄວບຄຸມຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຮົາບອກວິທີການພື້ນຖານການຄວບຄຸມທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ - ວິທີການຈັບຄູ່, ການປຽບທຽບປັດໄຈ, ຂະບວນການ, ວິທີການສໍາຫຼວດ, ການສັງເກດ, ການສໍາຫຼວດ, ແລະອື່ນໆ

ລາຍຊື່ບັນດາຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄວບຄຸມໃນການຈັດການຂອງ:
1. ປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການຄວບຄຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການກວດສອບຄວນໄດ້ມຸ້ງໄປຫາບູລິມະສິດຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະບໍລິເວນຕົ້ນຕໍຂອງຕົນຂອງປະຕິບັດງານ. ທັງຫມົດນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນມາດຕະຖານການຄວບຄຸມ.
2. ປະສິດທິຜົນຂອງການຄວບຄຸມແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການຄັດເລືອກທີ່ເຫມາະສົມຂອງມາດຕະຖານການຄວບຄຸມທີ່ພຽງພໍສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວັດຖຸສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ກໍານົດນີ້ບໍ່ໄດ້ພົບກັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງການຄວບຄຸມໄດ້. ມາດຕະຖານການຄວບຄຸມຈັບຄູ່ຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ໃຫ້ແກ້ໄຂເພື່ອເປັນຈໍານວນຂອງວັດຖຸປະສົງການຄວບຄຸມໄດ້. ການຄວບຄຸມກາຍເປັນຕອນທ້າຍໃນຕົວຂອງມັນເອງໄດ້.
3. ການຄວບຄຸມລະບົບ. ຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມຄວນຖືກປະສານເຂົ້າໄປໃນການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຈະຢູ່ໃນຄວາມສໍາພັນ. ໃນເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງອົງປະກອບຫນຶ່ງການແກ້ໄຂອື່ນໆຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍ.
4. ການຄວບຄຸມການດັດແປງ. ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາໃນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະຕ້ອງທົບທວນການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນບໍລິສັດ, ການຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງໃຫມ່ຕົວກໍານົດການຂອງວັດຖຸຄວບຄຸມໄດ້. ການປ່ຽນແປງອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດຖຸ, ມາດຕະຖານການຄວບຄຸມ, ຂໍ້ກໍານົດຂອງການປະຕິບັດແລະຈໍານວນ, ທາງເລືອກຂອງວິທີການແລະວິທີການຂອງການຄວບຄຸມໄດ້.

5. ການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມ. ປະລິມານຂອງມັນຄວນຈະເຕັມໄປດ້ວຍຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ການຄວບຄຸມມະຫາສານເຖິງເປັນການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງກອງທຶນໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການເກັບກໍາ, ການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ບຸກຄະລາກອນແຮງງານຕາມກວດກາ. ການຄວບຄຸມມະຫາສານເຮັດໃຫ້ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈແລະພະນັກງານທີ່ຫນ້າລໍາຄານ. ຂາດການຄວບຄຸມ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ນໍາໄປສູ່ການ ສູນເສຍຜົນກໍາໄລ, ສະຫງວນໄວ້ທີ່ໄດ້ໃຊ້ແລະການໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ.
6 ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພາະວ່າວຽກງານກໍາລັງປະເຊີນພວກເຂົາມີກໍາໄລ.
ຫຼັກການພື້ນຖານການຄວບຄຸມເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈວ່າການນໍາໃຊ້ຫນຶ່ງຫຼືລະບົບການຕິດຕາມອື່ນ.