ມາຕຣິກເບື້ອງການຈັດຕັ້ງ: ລັກສະນະ, ຄວາມໄດ້ປຽບແລະຂໍ້ເສຍ

ໂຄງສ້າງອົງກອນ Matrix ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນມັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາພື້ນທີ່, ໃນ ອຸດສາຫະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນພາກສະຫນາມຂອງເຕັກໂນໂລຊີສູງ. ດັ່ງກ່າວ ໂຄງສ້າງອົງກອນ ຈໍາເປັນ, ແລະໃນບໍລິສັດອື່ນໆ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີການປ່ຽນແປງໃນອຸດສາຫະກໍາແລະຜ່ານອື່ນໆຂອງກິດຈະກໍາ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ Matrix ມີສອງພະແນກຕົ້ນຕໍ:

-. ຜະລິດຕະພັນ, ຮັດກຸມ - ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຜະລິດຂອງປະເພດໃດຫນຶ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນ ພະແນກເຫຼົ່ານີ້ຄວບຄຸມບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັກສະນະຍຸດທະວິທີການຜະລິດຂອງສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ subordinate ກັບຜູ້ອໍານວຍການຫຼືຜູ້ຮອງຂອງທ່ານທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງການຜະລິດໄດ້.

- ຂາຍ - ສຸມໃສ່ການຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືສ່ວນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຂົງເຂດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ພະແນກການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜູ້ອໍານວຍການຫລືຮອງການຕະຫຼາດຂອງພຣະອົງ.

ທັງສອງຫ້ອງການພົວພັນກັບພະແນກການຜະລິດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພະແນກການຂາຍໃຫ້ລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຜະລິດ. ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຫົວຫນ່ວຍການຜະລິດບໍລິການທີ່ມີສອງພະແນກການຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນໂຄງປະກອບການ, ກໍຍັງມີບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ແກ້ໄຂຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະອາດມີການຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ Matrix ມີຄວາມໄດ້ປຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງລະດັບໃນລໍາດັບຊັ້ນຂອງວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ - ຈໍານວນປະມານຫ້າໄດ້.
2. ມັນໄດ້ສົ່ງເສີມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງໃນເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ. ຊຶ່ງມັນເພີ່ມທະວີອົງການຈັດຕັ້ງກໍາໄລ.
3. ນະໂຍບາຍດ້ານວິຊາການທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດກາຍເປັນແບບຄົບວົງຈອນ.
4. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ.
5. ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສອອກຈາກຈໍານວນຂອງພະລັງງານແລະມອບຈັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ແຕ່ດັ່ງກ່າວ ໂຄງສ້າງການຈັດການອົງກອນ ມີຍັງເປັນຄົນດ້ອຍໂອກາດຂະຫນາດໃຫຍ່. ນັບຕັ້ງແຕ່ພະແນກມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການຜະລິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ຄໍາສັ່ງມາກະແຈກກະຈາຍຈາກເຂົາເຈົ້າ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ບໍລິສັດການພັດທະນາຄໍາແນະນໍາລາຍລະອຽດສໍາລັບການປະຕິບັດ. ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງໄດ້ມັກຈະມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ບາງຄັ້ງພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຮັບການແກ້ໄຂສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ, ຕັ້ງແຕ່ແຕ່ລະພະແນກປ້ອງກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ.

ໂດຍໂຄງປະກອບການນີ້ອາດຈະປະກອບດ້ອຍໂອກາດ:

- bulkiness ຂອງຕົນ, ຄວາມສັບສົນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງການປະຕິບັດ.

- ແນວໂນ້ມທີ່ດີໃນການ anarchy.

- ມີຄວາມສ່ຽງຂອງ "ສົງຄາມ" ສໍາລັບພະລັງງານແມ່ນນັບຕັ້ງແຕ່ອໍານາດບາງຄັ້ງຍັງບໍ່ໄດ້ລະບຸຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຈໍານວນຂອງ "ມົວ".

- ຂະຫນາດໃຫຍ່ overhead, ເນື່ອງຈາກວ່າຈໍານວນທີ່ສໍາຄັນຂອງປະຊາຊົນກໍາລັງເຮັດວຽກໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

- ມີຊ້ໍາເລື້ອຍໆປະຕິບັດຫນ້າສະເພາະແມ່ນ.

- ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ຊ້າ, ເປັນຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາປຶກສາຫາລືໃນກຸ່ມ.

ໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງແມ່ນເປັນຜູ້ນໍາສອງເທົ່າຕົວ. ຕັ້ງ - ປະກອບດ້ວຍການຄວບຄຸມຂອງຫນ່ວຍງານ, ຮູບແຂບແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. Horizontal - ການຄຸ້ມຄອງຂອງບັນດາໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນ, ບັນດາໂຄງການແລະຜະລິດຕະພັນ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ Matrix ແມ່ນສະໃນການທີ່ຈະດໍາເນີນການຈັດການຈໍານວນຫນຶ່ງ. ບາງຫນ່ວຍງານການຄວບຄຸມການດໍາເນີນໂຄງການຄວບຄຸມອື່ນໆ. ແຕ່ຜູ້ນໍານີ້ຄວນພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງທາງເລືອກອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

A ຄຸນນະສົມບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງໂຄງສ້າງຕາຕະລາງແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຂອງຜູ້ນໍາທັງສອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີສິດເທົ່າທຽມກັນຢ່າງແທ້ຈິງ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຫົວຫນ້າຂອງການບໍລິຫານດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບການບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການທີ່ຄວບຄຸມໂຄງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ຄວນຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດໄດ້.