ຫົວຫນ້າຄວບຄຸມແບບ: authoritarian, ຊາທິປະໄຕ, ວັດຕາມແບບເສລີ, anarchist, ບໍ່ແນ່ນອນ, ສະຖານະພາບ

"ແຕ່ລະຄັ້ງໃຫຍ່ດອກແຂມໃນວິທີການຂອງຕົນເອງ" - ຄໍາສຸພາສິດນີ້ຄວາມຄິດເຊື່ອງໄວ້ກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງອຸປະນິຂອງຫົວຫນ້າແລະຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ລະມັດລະວັງສັງເກດເບິ່ງການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ພໍເທົ່າໃດໃນທີມງານໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງໃນຮູບແບບຂອງຄວາມສໍາພັນເຮັດວຽກໄດ້. ການຄວບຄຸມຫົວແບບມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມເປັນຈິງນີ້ອາດຈະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງບາງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປິດ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາໄສຢູ່ແລະຈະເລີນເຕີບໂຕເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາຂອງວິກິດການ.

ສະຖານະການຜູ້ນໍາ, ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງແລະປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດ - ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕິດພັນຢ່າງໃກ້ຊິດ. ສົມທົບຫຼາຍວິທີການທີ່ຈະນໍາພາ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບໄດ້ໃກ້ຊິດກັບຜົນທີ່ເຫມາະສົມ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ຜູ້ອໍານວຍການແບບແລະປະສິດທິພາບການບໍລິຫານ - ມີແມ່ນ inseparable. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີນາຍຈ້າງ, ທ່ານເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ບຸກຄົນທີ່ທ່ານກໍ່ແມ່ນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານເຂົ້າໃຈຈຸດເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ, ແລະສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.

ລັກສະນະຄວາມເປັນມາຂອງຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ນໍາ

ແບບການຄຸ້ມຄອງ -. ການຄຸ້ມຄອງການສະລັບສັບຊ້ອນການພົວພັນແລະ subordinates, ແລະວິທີການຂອງການປະຕິບັດຂອງທັງສອງກຸ່ມຕ້ານເຊິ່ງກັນແລະກັນ ຄຸນນະພາບຂອງການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບປະສິດທິພາບຂອງ subordinates, ບັນຍາກາດໃນທີມງານແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງຂອງຕົນ. ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຢູ່ໃນຫົວຂອງຜູ້ບໍລິຫານອາດຈະຫ້າຊະນິດ.

ທີ່ມີຊື່ສຽງເຍຍລະມັນ, ອາເມລິການັກຈິດຕະສາດແລະ writer Kurt Lewin ໃນ 30s ຂອງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາແລະໄດ້ຈັດພີມມາລະບຸຮູບແບບການນໍາພາສາມທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຄລາສສິກຕໍ່ມາ. A ພຽງເລັກນ້ອຍຕໍ່ມາພວກເຂົາເຈົ້າເພີ່ມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະສະຖານະພາບ. ຫຼັງຈາກທີ່ຄວ້າຕາຕະລາງທີ່ມີຄໍາອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານຈະພົບເຫັນຕົວທ່ານເອງແລະໄປໂດຍກົງກັບພາກການອ່ານທີ່ຕ້ອງການ. ແລະມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະອ່ານທັງຫມົດຂອງອຸປະກອນການ - ໃນຊີວິດມີການຈັດການກັບປະຊາຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກະກຽມ. ສິ່ງທີ່ມີຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງຫົວແນວໃດ?

ຄໍາອະທິບາຍໂດຍຫຍໍ້ຂອງຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການບໍລິຫານ

ລາຍລະອຽດຂອງຫົວ	ຄຸນນະພາບໃນທາງບວກ	ຄຸນລັກສະນະທາງລົບ
authoritarian	ໃຊ້ເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ, ຈະແຈ້ງຊຸດບັນລຸເປົ້າຫມາຍ	ບໍ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມສໍາຄັນ, ບໍ່ມັກການຕໍ່ຕ້ານບໍ່ພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນ, ການວາງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດຂ້າງເທິງປະຊາຊົນໄດ້
ຊາທິປະໄຕ	ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທັດສະນະການລວບລວມອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນອື່ນໃຊ້ເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບ	ສະພາຈໍານວນຫຼາຍອາດຈະຊັກຊ້າການຕັດສິນໃຈທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ອໍານາດໃນການໃນມືຜິດພາດ
ວັດຕາມແບບເສລີ, anarchic	ຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບພະນັກງານ, ບັນຍາກາດທີ່ດີ, ທໍາມະຊາດໃນທີມງານໄດ້, ອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນວິທີການສ້າງສັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ	condoning laziness ແລະສໍ້ລາດບັງຫຼວງສົມບັດສິນທໍາຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບປ່ອຍ reins ໄດ້, ການຄວບຄຸມຜູ້ທຸກຍາກ (ລັກ provocation ແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າທີ່)
ບໍ່ສອດຄ້ອງກັນ	ບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ	No ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງ, ບໍ່ມີວຽກງານທີ່ຈະແຈ້ງ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ບໍ່ມີ, ເສຍຫາຍບັນຍາກາດໃນທີມງານ, ການຕ່ໍາຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ມີເງິນ
ສະຖານະພາບ	ຄຸນນະພາບສູງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສະຖານະການ, ສະເຫມີຮູ້ວິທີການແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ບໍ່ມີສັດລ້ຽງແລະການຕ້ານການ heroes, ການຊ່ວຍເຫຼືອພັດທະນາ, ການຂະຫຍາຍຕົວນໍາ, ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິທີການສ້າງສັນ	ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາກາຍເປັນວັດຕາມແບບເສລີແລະສູນເສຍຕົນແນ່ນອນດ້ານ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ຊື່ສັດນັ່ງຄໍ, ບໍ່ຮູ້ວ່າວິທີການພັກຜ່ອນ, ການເຮັດວຽກ "ກັບທາງລຸ່ມ"

authoritarian

ປະຊາຊົນອໍານາດ (ຈາກ auctoritas ລາແຕັງ -. Power, ມີອໍານາດ) - ປະສິດທິພາບ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັກທີ່ຈະປຶກສາຫາລື, ສະນັ້ນເຂົາໂຕ້ຖຽງໃຫ້ resisted ຢ່າງດຽວ. ຖ້າຫາກວ່ານາຍບ້ານຄົນດຽວຫມາຍເຖິງປະເພດນີ້ຂອງປະຊາຊົນ, ແລະຜູ້ນໍາແບບການຄຸ້ມຄອງ - authoritarian. ປະເພດນີ້ເປັນຫນຶ່ງໃນສາມຄລາສສິກ.

ຜູ້ຈັດການຄຸນນະສົມບັດ

ແບບນີ້ຂອງຜູ້ນໍາການບໍລິຫານ - authoritarian - ແມ່ນ justified ໃນສະຖານະການຄວາມກົດດັນ: wars, crises, ພະຍາດລະບາດແລະອື່ນໆ, ເນື່ອງຈາກວ່າບຸກຄົນດັ່ງກ່າວແມ່ນການສະແດງຢ່າງວ່ອງໄວແລະຮັກສາບໍ່ຫາຍຮັບຜິດຊອບ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງການທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະ uncompromising. ນໍາ authoritarian ຖືກປະຕິບັດໃນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງລັດຖະບານແລະການສົບຜົນສໍາເລັດຮັກສາຕໍາແຫນ່ງໄດ້. ລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍານີ້ແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍຢູ່ໃນລັດເຊຍໃນລະດັບສູງກ່ວາຄົນອື່ນ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການ justified ຂ້ອນຂ້າງຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ໂຮງງານຜະລິດ, ກຸ່ມສິລະປະແລະກອງທັບທີ່. ເຈລະຈາຕໍ່ຮອງການຊື້ຫຼືການເຈລະຈາດໍາເນີນການໃນຮູບແບບການຍາກ, ໃນບັນຍາກາດ, ຫົວໃຈ pounding ຂອບເຂດກໍານົດ.

ຜູ້ນໍາ authoritarian ລວບລວມພະລັງງານທັງຫມົດຢູ່ໃນມືຂອງເຂົາແລະບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃດທີ່ຈະລຸກລໍ້າກ່ຽວກັບເຖິງແມ່ນວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນ. subordinates ແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມແຫນ້ນແລະສະເຫມີຜ່ານການທົດສອບຕ່າງໆ. ແຕ່ແບບ authoritarian ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສອງແບບເພີ່ມເຕີມ: ການຂູດຮີດແລະມີເມດຕາ.

"ມີ exploits ຢູ່ຫຼາຍ" ຢ່າງເຕັມສ່ວນ justifies ຊື່ຂອງຕົນ, ມັນເປັນສິດທິ, "Pablo Escobar" ໃນບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການນີ້ squeezes ນ້ໍາທັງຫມົດອອກຈາກ subordinates ລາວ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນໄດ້ບໍ່ພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຫມົດບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈເຂົາ. ສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການຂົ່ມຂູ່ພະນັກງານ, blackmail, ຖືກປັບໄຫມແລະການຂົ່ມເຫັງອື່ນໆ.

ບໍ່ເຄີຍອະນຸຍາດໃຫ້ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນເອກະລາດນ້ອຍທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈຫຼືວຽກງານ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຮັດແທ້ເປັນເຂົາໄດ້ກ່າວວ່າ "ມີ exploits ຢູ່ຫຼາຍ". ຜູ້ນໍາ authoritarian ແມ່ນຢູ່ສະເຫມີມາຄໍາສັ່ງ, ດໍາລັດແລະລະບຽບການອື່ນໆ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນ sealed, ສີແລະກໍານົດວັນທີ. ໃນເລື່ອງຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວແມ່ນສຸດຈູ້ຈີ້ຈຸກຈິກແລະຂາດຄວາມອົດທົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າສາມາດເຮັດໃຫ້ການສໍາປະທານ, ຖ້າຫາກວ່າບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມຮູ້ສຶກ. ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນພຣະວິນຍານ, ເຂົາສາມາດເວົ້າແລະເຮັດຫຍັງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານບໍ່ສາມາດລໍຖ້າສໍາລັບຄໍາແກ້ຕົວ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນ confuse ພຶດຕິກໍານີ້ມີເຕັກນິກການຫມູນໃຊ້ທີ່ອາລົມທັງຫມົດແມ່ນມີພຽງແຕ່ "ສະແດງລະຄອນ" - ຜູ້ນໍາ authoritarian ຕ້ອງການໃຊ້ມັນ. subordinates ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະລິເລີ່ມ.

ຫົວ "ໃຈດີ" ການຄວບຄຸມແບບສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼາຍ, ຖ້າຫາກວ່າມັນສາມາດເອີ້ນວ່າດັ່ງນັ້ນ. ດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈຢູ່ໃນທັດສະນະຂອງ subordinates, ແຕ່ສາມາດປະຕິບັດດ້ວຍຕົນເອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຫົວຂອງຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບ subordinates condescending "ພໍ່" ນີ້, ສາມາດເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແຕ່ແຫ້ງແລະພຽງແຕ່ສໍາລັບການທີ່ສອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທັນທີຈໍາທີ່ຂ້າໃຊ້ຄົນໃນປະຈຸບັນໃນການເຮັດວຽກ, ແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ສໍາຄັນ. ບໍ່ຄິດວ່າຮູບແບບທີສອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກຄັ້ງທໍາອິດ - ມີທັງຫມົດຄວາມເມດຕາຂອງພຣະອົງແມ່ນຍັງຜູ້ນໍາ authoritarian: ຍາກ, ຍົດແລະຄວາມຕ້ອງການ.

ຂອງ typecast ເຫຼົ່ານີ້ຮັກການອ່ານແລະລາຍລັກອັກສອນ, ເຄື່ອງຫມາຍ, ການພິມ, ສີ, ຕົວຍໍ. ທັງຫມົດນີ້ຄວນຈະເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ກ້າຫານ, ອັງກິດ. ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຊົນທີ່ມີຮູບແບບ paranoid ບຸກຄະລິກກະ - ພະລັງງານ -hungry ແລະ beprintsipnye distrustful. ປົກກະຕິແລ້ວ workaholics ທີ່ບໍ່ສາມາດພັກຜ່ອນ, ຄວາມຮັກແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະບັງຄັບ views ແລະຄວາມປະສົງຂອງຄົນອື່ນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມສໍາພັນກັບ subordinates

ຖ້າຫາກວ່າຄວາມສໍາພັນທີ່ມີ subordinates ຜູ້ນໍາ "ເມດຕາ" ເສີມສ້າງໄລຍະທາງທີ່ບໍ່ສາມາດຈະມີໃຜທີ່ຈະຜ່ານເປັນ, ວ່າ "ຂຸດຄົ້ນ" ແມ່ນໄລຍະຫ່າງກາຍເປັນ intergalactic. ຊາຍ Talk ສ້າງໃນຮູບຮ່າງ rough. ພະນັກງານສະກັດກັ້ນແລະຜູ້ດ້ອຍໂອກາດຂອງແຮງຈູງໃຈ, ມີຄວາມສ່ຽງສູງຂອງການພັດທະນາຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບໍລິສັດ. ຄວາມສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການກໍ່ສ້າງ, ບໍ່ແມ່ນຄືແນວຄວາມຄິດ.

ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີດັ່ງກ່າວຜູ້ນໍາໃນການສ່ວນບຸກຄົນເຮັດແນວໃດບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດມີພຣະວິນຍານ, ແລະມັນແມ່ນ justified - "Pablo Escobar" ບໍ່ໄດ້ຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ກ່ຽວກັບ subordinates ແລະການຄິດກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເຖິງແມ່ນຫຼາຍດັ່ງນັ້ນ. ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບວິສາຫະກິດແມ່ນສູນເກືອບ, ຖ້າຫາກວ່າອະທິປະໄຕຂອງຕົນເອງໄດ້ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບມັນ. ແລະຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າກ່ອນຫນ້ານັ້ນ, ທີ່ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່, ໃຫ້ກັບໃຜແລະສິ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ລາຍລະອຽດຂອງການໂຕ້ຖຽງກັບໄຮ້ປະໂຍດ - ມັນມີການແຂງທີ່ດີເລີດໃນການເຈລະຈາຍາກແລະ subordinate ລາວໄດ້ເວົ້າ. ຖ້າຫາກວ່າສໍາລອງຈະສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຢ່າງວ່ອງໄວໄດ້ຮັບການປັບໄຫມຫຼືເຕືອນມາແລ້ວ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນກໍຍັງມີການປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາ. ອາລົມໃນທາງຫນ້າຂອງດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ມີປະໂຫຍດ - ມັນຈະເບິ່ງບຸກຄົນທີ່ເປັນຢູ່ໃນພົມ. ເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນສູນ.

"ໃຈດີ" type ອາດຟັງເປັນ subordinate, ແຕ່ວ່າຈະຕ້ອງໄປຊື່ກັບຈຸດແລະບໍ່ດຶງຢາງພາລາ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - "ທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນ," ແລະຄໍາຖາມຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບກັບມັນພຽງແຕ່ໃນຊີວິດຕໍ່ໄປ. ມັນເກີດຂຶ້ນທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. "ໃຈດີ" ອາດຈະໃຫ້ອອກຈາກ, ອອກເດີນທາງຂອງທຸລະກິດອັນຮີບດ່ວນໄດ້, ຫຼືໄດ້ຮັບການວາງໄວ້ໃນໄລຍະ - ແຕ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ "ປົກປັກຮັກສາ" ພວກເຂົາກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຕາມແຜນການແມ່ນຈະຂາຍໃຫ້ເຂົາຄິດວ່າເປັນຫຍັງເຂົາຄວນເຮັດແນວໃດມັນສໍາລັບທ່ານ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາເຮັດແນວໃດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ brilliantly, ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ຈັດການຈະເຮັດໃຫ້ວິທີການຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພື່ອຊອກຫາສາເຫດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ປະສິ່ງທ້າທາຍທີ່

ການ "ມີ exploits ຢູ່ຫຼາຍ" ແລະ "ຄວາມເມດຕາ" ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນງ່າຍດາຍ - ການເຮັດວຽກທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການພັກຜ່ອນແລະຄວນຈະທໍາລາຍແລະການຈັດວາງລົງຊີວິດສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຜູ້ທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາດັ່ງກ່າວນີ້, ປະກາດວ່າ "ສັດຕູຂອງປະຊາຊົນ" ແລະຄວນຈະປ່ອຍໃຫ້ບໍລິສັດ.

subordinates ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມດໍາລັດ besprikoslovno. ໄດ້ໄວແລະດີກວ່າເດີນຂະບວນທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໄດ້ສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາ. ແລະບັນຫາອະທິປະໄຕໃຫມ່ຫຼາຍຈັດວາງກ່ຽວກັບ shoulders ຂອງ subordinates ຂອງພຣະອົງ. ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຜູ້ນໍາ authoritarian ມີຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ບໍ່ມີ - ສຸດ justifies ວິທີການ. ຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາ, ເພາະວ່າຫຼາຍລະດັບຂອງອິດທິພົນຂອງອະທິປະໄຕໄດ້, ການ harder ມັນຈະປະຕິບັດ.

ວິທີການສື່ສານ

ມີການຄຸ້ມຄອງເຫຼົ່ານີ້ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຊໍ້າຊ້ອນບໍ່ຄວນຈະ - ເບິ່ງຜ່ານໃນ jiffy ໄດ້. ໃຫ້ບໍ່ມື້ນີ້, ແຕ່ໃນມື້ອື່ນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງນັ້ນບໍ່ໄດ້ດີ. ວາງແຜນອະທິປະໄຕຮູ້ເຮັດຄວາມສະອາດທັງຫມົດ ຂອງ Cardinal Richelieu, ດັ່ງນັ້ນໃນທິດທາງນີ້ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສາມາດແຂ່ງຂັນ. ໂດຍວິທີການຂອງການແຂ່ງຂັນ - ເປັນ authoritarian fad (ແລະຫວາດລະແວງເກີນໄປ) ຜູ້ຊາຍ, ທີ່ດີກວ່າຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຂົາ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມີຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ມີ, ແລະເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອະທິປະໄຕທີ່ justifies ວິທີໃດ. ຄໍາແນະນໍາພະຍາຍາມບໍ່ - ການອະທິປະໄຕແນະນໍາ null. ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ - ການຮ່ວມມື. ເນື່ອງຈາກວ່າຊີວິດການເຮັດວຽກຈະໄຫຼໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼາຍ, ແລະຂອບເຂດນັ້ນຈະມີໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວການເຮັດວຽກ. ນໍາຕົວຢ່າງ: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

ຊາທິປະໄຕ

ລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກແລະການບໍລິຫານຂອງຫົວຫນ້າຂອງບ່ອນແລກປ່ຽນປະຊາທິປັດໄດ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກ authoritarian. ລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຜ່ກະຈາຍເອກະພາບຂອງຫນ້າທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ຫົວຫນ້າຂອງຊາທິປະໄຕລວບລວມທີມຂອງ subordinates, ທ່ານສາມາດອີງໃສ່ການ. A ທີມງານທີ່ solves ບັນຫາແລະແລ່ນເຖິງແມ່ນວ່າບັນດາໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດ, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ບັງຄັບຫຼືຂົ່ມຂູ່ພະນັກງານ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຍັງເປັນໄປໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າຊາທິປະໄຕ - ບໍ່ແມ່ນວັດຕາມແບບເສລີ, ການອະນຸຍາດຜູ້ຊາຍສະຕິ, ແລະຫົວ, ຈຸດປະສົງໃນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຜົນ.

ຈັດຊາທິປະໄຕຍັງສາມາດບັນລຸຄວາມສູງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນທຸລະກິດແລະການເມືອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ authoritarian. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ສ້າງບັນຍາກາດບຸນຫຼາຍກ່ວາອະທິປະໄຕໄດ້.

ຜູ້ຈັດການຄຸນນະສົມບັດ

ປະຊາຊົນຊາທິປະໄຕໄຫລແບບມີຄຸນນະພາບການນໍາພາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີການວາງໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດຊີວິດຂອງເຂົາ. ຜູ້ນໍາຊາທິປະໄຕ - ມັນເປັນນັກຮົບສະຫງົບ: ບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນການສົງຄາມຄັ້ງທໍາອິດ, ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າການໂຈມຕີ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນຂອບເຂດ fullest ຂອງກົດຫມາຍ. ລັກສະນະຂອງການຄວບຄຸມຫົວນີ້ເປັນການສ້າງບັນຢາກາດທີ່ຢູ່ໃນທີມງານແລະຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເອົາໃຈໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີປະລິມານທີ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາສາມາດທີ່ບໍ່ມີການຮ້ອງຂໍເງິນພິເສດເພື່ອພິຈາລະນາທີ່ໃຊ້ເວລາອອກ, ຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຊື້ອຸປະກອນໃຫມ່ສໍາລັບບໍລິສັດ. ຖ້າຫາກວ່າຄວາມຄິດຫລືການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນອງພື້ນຖານຫຼັກຖານ, ຫົວຫນ້າສາມາດຖືກຊັກຈູງໃຫ້ຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈໃນທາງບວກກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງທ່ານ.

ຄວາມສໍາພັນກັບ subordinates

ເທົ່າຄວາມສໍາພັນທຸລະກິດທີ່ວ່າສາມາດໄຫຼໃນທີ່, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນຫາຍາກ. ບໍ່ວ່າຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງຫົວ, ບໍ່ລືມວ່າມັນເປັນຫົວຫນ້າ, ແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຂ້າມສາຍໄດ້. ຫົວຫນ້າປະຊາທິປັດນໍາໃຊ້ວິທີການມະນຸດທີ່ຈະ subordinates, ມັນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໃນສະຖານະການຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອກໍານົດທີ່ແນ່ນອນການແຂ່ງຂັນກໍາລັງໃຈພໍໃຈໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼືຂອງຂວັນສໍາລັບປະຕິບັດຕາມແຜນການດັ່ງກ່າວ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດປະຊາຊົນມີຄໍເຕົ້າໄຂ່ຄຸ້ມຄອງນີ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກກັບຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນກາງ, ເຊັ່ນ: ຫົວຫນ້າພະແນກ ຫຼືຫົວຫນ້າຂອງເມືອງເມືອງ. ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນຮູບແບບການບໍລິຫານ authoritarian ຂອງບໍລິສັດ, ໃນພະແນກທີ່ມີຫົວຫນ້າຂອງປະຊາທິປັດໄດ້ພັດທະນາ "ບັນຍາກາດຂອງຕົນເອງ" - ໃນກໍລະນີນີ້ອົງການປົກຄອງຂອງຫົວຫນ້າພະແນກດັ່ງກ່າວແມ່ນສູງກ່ວາຫົວຫນ້າອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ຂອງ minuses ໄດ້ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ປະຊາທິປັດສາມາດຫຼິ້ນດົນເກີນໄປຢູ່ໃນ "ຫມູ່", ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼາຍແລະຫຼາຍມັກຈະເກີດຂຶ້ນມາຜິດຖຽງກັນແລະສະຖານະການຂັດແຍ່ງ, ແທນທີ່ຈະເປັນການເຮັດວຽກ. ສຸມການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງຄວາມສົນໃຈເພີ່ມຂຶ້ນກັບພະນັກງານບໍ່ເອົາມາໃຫ້ທີມງານເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້. ຫົວຫນ້າປະຊາທິປັດໃນກໍລະນີນີ້ loses ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະລະດັບຂອງຜົນກະທົບຕໍ່ທີມງານ, ແຕ່ວ່າມີເຖິງເສອແຂນຂອງເຂົາຈະຍັງຄົງມີເງິນໃນຮູບແບບຂອງການປັບໄຫມຫຼືເປັນຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວ, ເຖິງແມ່ນວ່າໄມ້ບັນທັດເຫຼົ່າບໍ່ຄ່ອຍໃຊ້ມັນ.

ປະສິ່ງທ້າທາຍທີ່

ແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມພະຍາຍາມລວບລວມຄັ້ງທໍາອິດຂອງແຜນການປະຕິບັດໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໂດຍຄໍານຶງເຖິງຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດ. ໂດຍບໍ່ມີການນໍາການຕໍ່ຕ້ານນີ້ໄດ້ເຊື້ອເຊີນທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກແລະໄດ້ຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ. ໂດຍວິທີທາງທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະໃດໆຂອງ subordinates ຂອງເຂົາບໍ່ໄດ້ຫ້າມ, ເພາະວ່າຫົວແມ່ນເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບການບັນລຸ, ແລະຕະຫນັກວ່າຄວາມສ່ຽງຂາດຫາຍໄປບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນການວາງແຜນຂໍ້ກໍານົດຂອງບັນຫາປະສິດທິພາບ, ຫົວຫນ້າຂອງແຜນການຊາທິປະໄຕທີ່ວາງໃນຫຼັກຊັບໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຜິດພາດໃນບຸກຄະລາກອນໄດ້, ແລະຍັງຕ້ອງການເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າຫາກວ່າໃນໄລຍະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດແນວໃດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫົວ rearranged ຂ້ອນຂ້າງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍກ່ຽວກັບສະຖານະການໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼາຍ.

ວິທີການສື່ສານ

ຫົວຫນ້າຂອງປະຊາທິປັດເລືອກເປັນທໍາມະດາ ລັກສະນະຂອງການສື່ສານ. ໄປຫາພຣະອົງ, ທ່ານສາມາດໄປຫ້ອງການແລະ "ລັກ" ນ້ອຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ຟັງທັດສະນະຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າຄໍາສັບຕ່າງໆແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຂໍ້ເທັດຈິງແລະຕົວເລກ - ມັນຄວນຈະໃຊ້. ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ກົດໃສ່ດັ່ງກ່າວຜູ້ນໍາເປັນ - ເຖິງແມ່ນວ່າພຣະອົງເປັນຂອງປາ, ແຕ່ງໍ້ໍາກົງ, ແລະຖ້າຫາກວ່າຜົນບັງຄັບໃຊ້ຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນຈະຕອບສະຫນອງຢ່າງຈິງຈັງ. ບໍ່ວ່າຜູ້ຈັດການ, ຮູບແບບແລະວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງມັນຈະເປັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານ - ການຮ່ວມມື. ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດໃນຂອບຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວ, ໂດຍບໍ່ມີການ breaking ຂໍ້ກໍານົດ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານສາມາດປັບປຸງຫຼືປ່ຽນແປງວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້ - ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໄປໂດຍກົງກັບຫົວ, ຮັກສາມັນໃຫ້ຊາບ. ຕົວຢ່າງຂອງບຸກຄົນ: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

ວັດຕາມແບບເສລີ, anarchic

ແບບການຄຸ້ມຄອງນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບຊາທິປະໄຕ, ແຕ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ລັກສະນະ, ຫົວ, ວາງບັນຫາຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນລະບຸໄລຍະເວລາແລະຄວາມໄວຂອງການ, ມະລາຍຫາຍໄປເຂົ້າໄປໃນພື້ນຖານຂອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ subordinates ປະຕິບັດເປັນອິດສະຫຼະ, ແລະເກືອບບໍ່ຈໍາກັດໃນວິທີການແລະວິທີການປະຕິບັດວຽກງານ.

ແບບເສລີນິຍົມແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມສ້າງສັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນວ່າມັນຈະເປັນເພງແລະເຕັ້ນລໍາເປັນທີມງານ, ມາແລະບັນນາທິການແລະຫ້ອງການການອອກແບບ, ແລະກຸ່ມທີ່ຄ້າຍຄືກັນອື່ນໆ.

ຜູ້ຈັດການຄຸນນະສົມບັດ

ແບບເສລີນິຍົມສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງພື້ນທີ່: ການ anarchist ແລະຄວາມຊໍານານ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດຫົວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍໂດຍຜູ້ຊາຍທໍາມະຊາດ, ບໍ່ຜິດຖຽງກັນ, ເປັນ conformist. ເຂົາປະຖິ້ມບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຈົນກ່ວາປັດຈຸບັນທີ່ຜ່ານມາ, ຫຼືຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະມີການໃຫ້ອະໄພຕົນເອງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍສົມການເຄື່ອນຍ້າຍມັນລົງເທິງຫນ້າບ່າຫຼື subordinates. ດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ນໍາສາມາດນັ່ງສໍາລັບມື້ໃນຫ້ອງການແລະບໍ່ໄປຂອງພະນັກງານ - ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.

ປະເພດທີສອງແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລືຜູ້ຈັດການບຸກຄົນທົ່ວໄປສໍາລັບວຽກງານຊົ່ວຄາວໄດ້ - ມັນເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະເປັນການວິທີການແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດແນວໃດແລະໃນກອບທີ່ໃຊ້ເວລາສິ່ງທີ່. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຈະໄດ້ໄປ, ມັນ pulls subordinates ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ສະຖານະການໄດ້ອອກຈາກການຄວບຄຸມ. ອົງການປົກຄອງແມ່ນເກັບຮັກສາໄວ້ໃນລະດັບຂອງຄວາມຊໍານານຂອງຕົນ, ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນວຽກເຮັດງານທໍາໃນປະຈຸບັນໄດ້.

ຄວາມສໍາພັນກັບ subordinates

ໃນຜູ້ຊ່ຽວຊານວັດຕາມແບບເສລີ, ເພີ່ມທີ່ເປັນທາງການແລະຊໍາເຮື້ອຄວາມສໍາພັນ. ໃນລວມຫມູ່ດັ່ງກ່າວຂະຫຍາຍຕົວນໍາຜູ້ທີ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະໃຊ້ເວລາພະລັງງານຫ່າງຈາກວັດຕາມແບບເສລີ, ຫຼືໄປທີມໃຫມ່ - ເປັນການສະແດງການປະຕິບັດ, ນີ້ນໍາ authoritarian.

ໃນການເຮັດວຽກຂອງ subordinates ຫົວຫນ້າວັດຕາມແບບເສລີໄດ້ເກືອບບໍ່ໄດ້ແຊກແຊງກັບການສະຫນອງການອິດສະລະພາບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດ. subordinate ໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຄື່ອງມື, ການຝຶກອົບຮົມແລະຄໍາແນະນໍາ, ສະຫງວນສິດການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍໄດ້.

ປະສິ່ງທ້າທາຍທີ່

ບໍ່ຄິດວ່າຜູ້ນໍາເສລີນິຍົມຈະນັ່ງໃນ "ຫອຍ" ຂອງຕົນແລະບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນດັງລາວ. ມັນເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍທັງຫມົດນໍາການເປີດເສລີທາງ. ໃນທາງກັບກັນ, ເພີ່ມທະວີນິຍົມຂອງວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຄົນພວກນີ້ໃນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ນີ້ແມ່ນຫນັງສືແຈ້ງການໂດຍສະເພາະໃນວິທະຍາສາດ, ສິລະປະຫຼືອື່ນໆຊຸມຊົນບ່ອນທີ່ລະດັບສູງຂອງຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະປະສົບການ - ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິສູງບໍ່ສາມາດຢືນກັບການພົວພັນສໍາລອງຂອງຕົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປິ່ນປົວຫຼາຍເກີນໄປ.

ໃນການພົວພັນ "ຜູ້ອໍານວຍການແລະອົງການຈັດຕັ້ງ", "ວັດຕາມແບບເສລີ" ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ. ການບໍລິຫານອ່ອນ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການຮ່ວມມືແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໄຈພື້ນຖານຂອງຮູບແບບວັດຕາມແບບເສລີຂອງການບໍລິຫານບໍລິສັດ. ບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະຄວບຄຸມປະຊາຊົນ, ມີພຽງແຕ່ການນໍາໃຊ້ທີ່ຜິດພາດຂອງເຄື່ອງມືໃນມືຂອງພວກເຂົາ. ການກໍານົດຫົວຫນ້າແບບບໍລິຫານງານຄວນເລີ່ມຕົ້ນເປັນຕົ້ນເປັນໄປໄດ້ - ສະນັ້ນມັນຈະເປັນງ່າຍຕໍ່ການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມຫຼືການຢ່າງວ່ອງໄວຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່.

ວິທີການສື່ສານ

ຫົວຫນ້າຂອງວັດຕາມແບບເສລີເປັນບໍ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະວິທີການຄັດເລືອກຂອງການສື່ສານ, ເນື່ອງຈາກວ່າຜົນກະທົບຂອງໂຄງການນີ້ກ່ຽວກັບຜົນມາຈາກຕ່ໍາສຸດໄດ້. ຈາກຫົວຫຼາຍຄວນຕິດຕໍ່ສື່ສານບົນພື້ນຖານຂອງຈຸດປະສົງການສື່ສານແລະສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຫົວໄດ້. ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ - ບໍ່ວ່າຈະ anarchist ຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ບໍ່ຕົກເປັນມູນຄ່າຫຼາຍຕ້ອງກັງວົນຖ້າຫາກວ່າທ່ານທັນທີທັນໃດເອີ້ນວ່ານາຍບ້ານ "ທ່ານ" - ເຂົາແກ້ທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ລົງໂທດທີ່ມີການປັບໄຫມເປັນ authoritarian. ຕົວຢ່າງ: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

ບໍ່ສອດຄ້ອງກັນ

ຊື່ speaks ສໍາລັບຕົວຂອງມັນເອງ - ລໍາດັບແລະຕາມເຫດຜົນໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາບໍ່ມີໄດ້. ຫົວຫນ້າດັ່ງກ່າວຍ້າຍມາຈາກການຄວບຄຸມການແບບອື່ນ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ດັ່ງນັ້ນໂດຍຂາດປະສົບການ, ແລະນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມກັບແບບສະຖານະພາບ.

ຜູ້ຈັດການຄຸນນະສົມບັດ

ໃນມື້ນີ້, ດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ຈັດການຜູ້ນໍາ authoritarian, ແລະມື້ອື່ນ -. ເປັນ anarchist ມີລັກສະນະອະນຸຍາດພັດທະນາຂອງວຽກງານ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງກຸ່ມດັ່ງກ່າວແມ່ນຕ່ໍາທີ່ສຸດ, ແລະມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເສຍການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ ruin ມັນທຸກ. ຖ້າຫາກວ່າເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງປະສົບການໃນດັ່ງກ່າວເປັນໄປສະນີ, ແຕ່ມັນ adheres ກັບແບບບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງການເຮັດວຽກ, ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າຄໍາແນະນໍາ, ອ່ອນແອ, willed manager, ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້.

ຄວາມສໍາພັນກັບ subordinates

ຜູ້ນໍາທີມງານບໍ່ສອດຄ່ອງບໍ່ມີຄວາມສຸກກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາບໍ່ໄດ້ຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ຈະຄາດຫວັງຈາກຫົວ, ນອກຈາກທັງຫມົດ weakly ຈິນຕະນາການເປົ້າຫມາຍສູງສຸດແລະໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນ. ການພົວພັນກໍາລັງພັດທະນາຫຼາຍຢ່າງຮຸນແຮງ, ທັງຫມົດນີ້ເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງບັນຍາກາດລົບໃນທີມງານ. ມັນເປັນ reticence ອາດຈະສູງ, intrigue ແລະກະທູ້.

ປະສິ່ງທ້າທາຍທີ່

ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຫົວເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນ vague, ຄືກັບທີມງານຄວນຈະເຮັດວຽກ. ແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຖືກຮອງແຮງງານກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະ subordinates, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ເວລາໃນໄລຍະ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບາງສ່ວນຂອງວຽກງານທີ່ກໍາລັງຍົກເລີກແລະແທນທີ່ດ້ວຍອັນໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ. ລັກສະນະຂອງຜູ້ຈັດການບໍລິຫານນີ້ສ້າງຄວາມສັບສົນແລະ anarchy.

ວິທີການສື່ສານ

ຂະນະດຽວກັນມີສອງນັຍແລະຂຶ້ນຢູ່ກັບສະຖານະຂອງການຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະອາລົມຂອງຫົວຫນ້າໄດ້. ໃນມື້ນີ້ສາມາດບອກເລື່ອງກ່ຽວກັບວິທີເຂົາໃຊ້ເວລາທ້າຍອາທິດ, ແລະໃນມື້ອື່ນເພື່ອຫຼິ້ນບົດບາດຂອງ authoritarian "Pablo Escobar" ໄດ້. subordinate ກັບການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຄວາມສາມາດຫມູນໃຊ້ສາມາດຢ່າງຖາວອນ unsettle ດັ່ງກ່າວຜູ້ນໍາ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕັ້ງອີ້ນວມຂອງທ່ານເອງ. ຕົວຢ່າງ: ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວບໍ່ຄ່ອຍຈະບັນລຸຄວາມສູງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແຕ່ຕົວຢ່າງທີ່ນາຍົກລັດຖະແມ່ນຍັງມີ - Mikhail Gorbachev.

ສະຖານະພາບ

ແບບການຄຸ້ມຄອງ, ໃນທີ່ນະໂຍບາຍການພົວພັນ adapts ກັບສະຖານະປັດຈຸບັນແມ່ນເອີ້ນວ່າສະຖານະການ. ນີ້ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະມີການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ - ໃນເວລາວິກິດຈະຊ່ວຍໃຫ້ການເກັບແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂໍ້ດີສາມາດແຂ່ງຂັນໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕະຫຼາດໄດ້.

ບໍ່ confuse ວິທີການສະຖານະການແລະຫົວຊໍ້າຊ້ອນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດ, ຫົວຫນ້າການເລືອກແບບຂອງການສື່ສານໂດຍອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄົນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືກຸ່ມຂອງບຸກຄົນທີ່ເປັນ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນການເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນຄຸນນະພາບ. ໃນກໍລະນີທີສອງ, ຫົວຫນ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນບົນພື້ນຖານຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ.

ຜູ້ຈັດການຄຸນນະສົມບັດ

ພວກເຂົາເຈົ້າມີປະສົບການການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສົບການທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງໆ ລະດັບການບໍລິຫານ ໃນບັນດາຂົງເຂດ. ໃນຄວາມສາມາດຂອງການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນຈໍານວນຫນຶ່ງວາງໄວ້ໂດຍທໍາມະຊາດ - ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຜູ້ບໍລິຫານຈາກພຣະເຈົ້າ. ແຕ່ພອນສະຫວັນຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມກະຕືລືລົ້ນແລະຄົງທີ່. ຮູ້ວິທີການໃນມື້ນີ້ຜົນກະທົບຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ເປັນມາພ້ອມກັບປະສົບການ. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີການທີ່ຍອມຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານ. ໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມ inept ເພື່ອສໍາເນົາເອົາແບບທີ່ມີອັນຕະລາຍທີ່ຫົວຈະເຮັດໃຫ້ກາລະໂອກາດຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນປັດຈຸບັນ.

ຄວາມສໍາພັນກັບ subordinates

ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ກົງໄປກົງມາແລະໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ - ການລວບລວມໄດ້ຢູ່ສະເຫມີມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ຫນັງສືການເຜົາໄຫມ້ຢູ່ໃນມືແລະຫົວສະເຫມີຮູ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດແນວໃດຈະລົງໂທດແລະກໍາລັງໃຈທີມງານ. ເນື່ອງຈາກປະສົບການຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ນໍາດັ່ງກ່າວເຮັດແນວໃດຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງໂດຍຜ່ານ subordinates ລາວແລະມີ foresight. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫົວຫນ້າຂອງອົງການປົກຄອງແບບລວມຫມູ່.

ຜູ້ນໍາສະຖານະການຮູ້ວິທີການຕິດຕໍ່ສື່ສານທີ່ດີກວ່າກັບກຸ່ມນີ້ຂອງ subordinates ຫຼືບຸກຄົນດຽວ. ແນວໃດມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຍັງຄົງງຽບຫຼືແມ້ກະທັ້ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະທົນທານ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນ glance ປະສົບມັນເບິ່ງຄືວ່າຜູ້ນໍາໄດ້ໃຫ້ເຖິງ slack ໄດ້.

ປະສິ່ງທ້າທາຍທີ່

ການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ບັນຫາແລະບັນຫາແມ່ນໄວແລະເປັນມືອາຊີບ. ຜູ້ນໍາປະສົບສາມາດຢ່າງວ່ອງໄວ, ການປັບໄຫມປບັທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການການເຮັດວຽກໄດ້, ແລະຖ້າຫາກວ່າກໍລະນີຂອງຜົນບັງຄັບໃຊ້ majeure ໄດ້, ປະຊາຊົນມອບຫມາຍໃຫ້ rectify ສະຖານະການ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ.

ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ himself ຫຼາຍຄື shadow ໄດ້ - ມັນມົວແຕ່ລີ້ເອກະຊົນລາວແລະເປັນພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກໄດ້. ສັດລ້ຽງເຂົາບໍ່ໄດ້, ແລະຖ້າຫາກວ່າບໍ່ມີ, ມັນສາມາດເປັນເວລາດົນນານທີ່ຈະຄາດເດົາທີ່ໄດ້ຮັບຮາງວັນພາລະບົດບາດນີ້. negativity Explicit ບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີທຸກພະນັກງານບັນຫາການຈັດການພະຍາຍາມເພື່ອຊອກຫາເປັນພາສາທົ່ວໄປ. ຂໍຂອບໃຈກັບປະສົບການທີ່ມັນເປັນມັກຈະເປັນໄປໄດ້. ມັນເບິ່ງຄືວ່າທີ່ດັ່ງກ່າວເປັນບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວກັບຕົນເອງບໍ່ຄິດວ່າ: ບ່ອນທີ່ໄດ້ທັງຫມົດ "ຕອບ" ແລະລະບົບອື່ນໆ? ຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການສະຖານະການຈະ smile ແລະ shrug ບ່າຂອງຕົນ.

ບໍ່ຄ່ອຍຈະມີເຊັ່ນ: ຜູ້ຈັດການບໍ່ແມ່ນ workaholic ໄດ້.

ວິທີການສື່ສານ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການສະຖານະພາບການເປີດເສລີທາງຜູ້ຊ່ຽວຊານເລືອກແບບງ່າຍດາຍຂອງການສື່ສານ. ເຖິງວ່າຈະມີການຈັດລຽງລໍາສູງ, ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນງ່າຍດາຍແລະເປີດແລະເບິ່ງໂລກໃນແງ່ແລະມັກຈະ endowed ມີຄວາມຮູ້ສຶກຂອງ humor ເປັນ. ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາເຈົ້າມາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານແລະສາມາດຊ່ວຍໃຫ້, ເຮົານອກຈາກມີຄວາມສໍາພັນເຮັດວຽກ. ອາຍຸສູງສຸດ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເຊັ່ນດຽວກັນ, ແລະໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ appeased, ບາງຄັ້ງສາມາດສູນເສຍແນ່ນອນດ້ານກ່ວາມີພະນັກງານທີ່ບໍ່ຊື່ສັດ. ແຕ່ທີມງານຕາມປົກກະຕິຫຍໍ້ມາຈາກ solidly ສໍາລັບຫົວ, ແລະຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄວາມສົກກະປົກໄປສູ່ລູກຄ້າຂອງຕົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທັນທີຈະໃຊ້ເວລາການດໍາເນີນການ.

ຕົວຢ່າງ: ທີ່ສຸດຂອງທະຫານ, ອໍານວຍການແລະຜູ້ຈັດການຂອງໂຮງງານຜະລິດແລະໂຮງງານຜະລິດຂອງທະຫານແລະໄລຍະເວລາສະນີສົງຄາມ, ເຊັ່ນ: Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin ແລະອື່ນໆ.

ຫົວຫນ້າແບບມັນແມ່ນທ່ານ?

ວິທີການຕົວທ່ານເອງຫຼືນໍາຜູ້ຈັດການ, ມັນເປັນມູນຄ່າ remembering ວ່າຜູ້ນໍາແບບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄົນປະກອບດ້ວຍຄຸນນະສົມບັດຂອງການສຶກສາແລະທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດ, ສະນັ້ນວາງສາຍ tags ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ.

ການຄຸ້ມຄອງເປັນ realization ຂອງແບບສ່ວນບຸກຄົນຂອງຫົວຫນ້າໄດ້ - ເປັນຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນແລະ multifaceted, ປະກອບດ້ວຍລະດັບສູງຂອງຄວາມກົດດັນ, ລັກສະນະທາງຈິດໃຈແລະທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງການໂຫຼດໄດ້. ກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫຼາຍຂອງການໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານ, ແລະແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງສູງ. ດັ່ງນັ້ນຈໍາເປັນສະຫນັບສະຫນູນຈາກຫົວຫນ້າຂອງລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຫາກວ່າທ່ານຊອກຫາຕົວທ່ານເອງໃນບັນຊີລາຍຊື່ນີ້? ເອົາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານແລະສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈຸດອ່ອນຄວນໄດ້ຮັບການໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ - ບັນຫາແມ່ນຈຸດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ. ໄດ້ໄວຂຶ້ນພິຈາລະນາທັດສະນະຄະຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການລັກສະນະໃນທາງລົບ, ໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະດີກວ່າທ່ານເກີດຂຶ້ນເກີດຂຶ້ນເປັນຜູ້ນໍາ.

ຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຫາກວ່າທ່ານຊອກຫາຫົວຂອງທ່ານໃນບັນຊີລາຍຊື່ແນວໃດ? ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກວິທີທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກວ່າກັບພຣະອົງ, ແລະສິ່ງທີ່ລັກສະນະຄວນຈະຫຼີກເວັ້ນ.