ຫຼັກການ Eisenhower: ຄໍາອະທິບາຍ, ລັກສະນະແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ

ໃນວົງຈອນຂອງກິດຈະກໍາຊີວິດມັນກໍ່ງ່າຍຕໍ່ການສັບສົນ. ເດັກນ້ອຍໄດ້ຖືກສອນໃຫ້ແຈກຢາຍທີ່ເຫມາະສົມກັບຜູ້ໃຫຍ່, ຜູ້ທີ່ມັກແລະດ້ວຍຕົນເອງເລື່ອນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕໍ່ມາ. ຕາມກົດລະບຽບ, ນີ້ "ຫຼັງ" ບໍ່ເຄີຍມາ. ທຸກໆກໍລະນີທີ່ຖືກວາງແຜນຖືກຍ້າຍອອກມາໂດຍຄົນອື່ນແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ກາຍເປັນບັນຫາຫນຶ່ງທີ່ ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂ.

ບັນຫາເລື້ອຍໆແມ່ນບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຈໍານວນກໍລະນີ, ແຕ່ໃນເວລາທີ່ລວບລວມທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງພຽງພໍໃນການວາງແຜນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ການໃຊ້ເວລາພຽງເລັກນ້ອຍຫນ້ອຍເພື່ອສອນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເວລາຫຼາຍໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນຊີວິດຈະມີສະຖານທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບບັນຫານິລັນດອນ, ແຕ່ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານ. ຫນຶ່ງໃນເຕັກນິກການວາງແຜນທີ່ງ່າຍດາຍແລະປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດແມ່ນຫຼັກການ Eisenhower.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງເຕັກນິກແມ່ນຫຍັງ?

ຫຼັກການຂອງ ຕາຕະລາງ Eisenhower ແມ່ນການກະຈາຍຂອງຫນ້າວຽກທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ອີງຕາມລະດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ. ມັນຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ລາຍຊື່ທັງຫມົດຂອງກໍລະນີເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະບໍ່ສໍາຄັນ, ຮີບດ່ວນແລະບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຫຼາຍ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຕາຕະລາງ, ທ່ານສາມາດກໍານົດໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາ, ເພາະວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ, ແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະຫ້ານາທີທີ່ໃຊ້ເວລາໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເປັນມູນຄ່າມັນ.

ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນ. ຄໍາສັ່ງຂອງການປະຕິບັດທີ່ຈໍາເປັນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານ. ຕາມກົດລະບຽບ, ເພື່ອສຸມໃສ່ຫນຶ່ງເປົ້າຫມາຍ, ປັດໃຈຕ່າງໆແຊກແຊງ: ບັນຫາສ່ວນບຸກຄົນ, ປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງ, ນິໄສແລະອື່ນໆ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາຈຸດອ່ອນແລະສະກັດກັ້ນການປະຕິບັດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ວິທີການ Eisenhower ສາມາດຊ່ວຍໄດ້.

ຫຼັກການນີ້ໄດ້ເກີດຂື້ນ, ຜູ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງມັນແນວໃດ?

ປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດອາເມລິກາຄັ້ງທີ 34, Dwight D. Eisenhower, ຢືນຢັນຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ນັກການເມືອງບໍ່ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາໃດໆແກ້ໄຂໄດ້, ດັ່ງນັ້ນລາວພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ເວລາຂອງລາວມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນແລະ optimized ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, Eisenhower ໄດ້ຫັນປ່ຽນວຽກງານທັງຫມົດເຂົ້າມາໃນຕາຕະລາງ.

ໃນມື້ນີ້, ວິທີການຂອງປະທານປະເທດຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍພະນັກງານຫ້ອງການ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການໃຫຍ່. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການບູລິມະສິດນີ້ແມ່ນປະສິດຕິຜົນແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງ.

ເມທິກຂອງ Dwight Eisenhower ແມ່ນຫຍັງ?

ຕາຕະລາງ Eisenhower (ຫຼືຫຼັກການຂອງ ການວາງແຜນເວລາ) ແມ່ນອີງໃສ່ການກໍ່ສ້າງຕາຕະລາງ. ພື້ນຖານຂອງຕາຕະລາງແມ່ນແກນຂອງຄວາມສໍາຄັນ (abscissa) ແລະແກນຂອງຄວາມຮີບດ່ວນ (ຄໍາສັ່ງ). ການປະສານກັນເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ສີ່ສີ່ຫລ່ຽມ, ແຕ່ລະທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍວຽກງານ, ອີງຕາມການກະຈາຍຂອງພວກເຂົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະກໍານົດວ່າສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງຮີບດ່ວນ. ບັນດາກໍລະນີທີ່ສໍາຄັນມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນໄດ້ຮັບແລະວຽກງານທີ່ຮີບດ່ວນຕ້ອງມີການປະຕິບັດທັນທີ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຮູບໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ເຮັດໃຫ້ຮູບພາບທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະຖານະການ.

ເມທິກຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັ້ງຄ່າບູລິມະສິດທີ່ຖືກຕ້ອງ - ສິ່ງທີ່ສາມາດລໍຖ້າແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຈະບໍ່ລໍຖ້າສໍາລັບເຫດສຸກເສີນ.

ແມ່ນຫຍັງຢູ່ໃນກ່ອງ A?

ຮຽບຮ້ອຍທໍາອິດ, ຕັ້ງຢູ່ແຈເບື້ອງຊ້າຍດ້ານເທິງ, ເອີ້ນວ່າ Square A. ຫ້ອງນີ້ລາຍຊື່ວຽກທີ່ສໍາຄັນແລະດ່ວນ. ໂດຍສົມເຫດສົມຜົນ, ຮຽບຮ້ອຍນີ້ຄວນຈະເປົ່າຫວ່າງ, ເພາະວ່າເວລາທີ່ແຈກຢາຍຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນການມີກໍລະນີຂອງປະເພດນີ້ໃນຫຼັກການ.

ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນສູງ, ທ່ານສາມາດປະກອບມີ:

• ບັນຫາກ່ຽວກັບສຸຂະພາບ, ຊຶ່ງມັກເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດ;
• ສິ່ງທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາ;
• ກໍລະນີ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເກີດບັນຫາໃຫມ່.

ສໍາລັບຄວາມສົມບູນຂອງຮຽບຮ້ອຍນີ້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິດໃນການຄວບຄຸມຕົນເອງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຖ້າກໍລະນີໃຫມ່ປາກົດຢູ່ໃນຫ້ອງ A ທຸກໆມື້, ຫຼັກການ Eisenhower ຈະບໍ່ຊ່ວຍໄດ້. ໃນທີ່ນີ້ທ່ານຄວນຈະໃຊ້ເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາໃນຫຼັກການ, ແຕ່ທໍາອິດທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຈັດການກັບທຸກເລື່ອງທີ່ໃນໄລຍະສັ້ນຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕາຕະລາງ A.

ເຖິງວ່າຈະມີບູລິມະສິດສູງສຸດຂອງ Square ນີ້, ທ່ານສາມາດໂອນການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆຕື່ມໃສ່ຫ້ອງການກັບຄົນອື່ນ. ແຕ່ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຖ້າວ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້, ແລະກໍລະນີບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມສ່ວນບຸກຄົນ.

Quadrate B ຕ້ອງການຫຍັງແດ່?

ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕາຕະລາງນີ້ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍວຽກປະຈໍາວັນ. ຕາມກົດລະບຽບ, ນີ້ປະກອບມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຮີບດ່ວນ, ກໍລະນີທີ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດຂັ້ນພື້ນຖານ. ການຮີບດ່ວນຂອງວຽກງານຂັ້ນຕ່ໍາຈະເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວ, ແລະວິທີການທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະສົມເຫດສົມຜົນຈະເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດດໍາເນີນວຽກທັງຫມົດໄດ້ໃນທາງທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ທີ່ມີພື້ນຖານແກ້ໄຂບັນຫາຈາກຕາລາງ B ແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວມີປະຊາຊົນມີເວລາພຽງພໍສໍາລັບຊີວິດສ່ວນຕົວ, ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຄົງທີ່. ຂອບເຂດນີ້ປະກອບດ້ວຍວຽກງານທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍແລະອາດຈະເປັນປະຈໍາທຸກວັນ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນມາຈາກສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງໃນຕົວຈິງ, ກິດຈະກໍາຂອງມະນຸດປະກອບດ້ວຍ.

ບັນຫາຈາກຂະແຫນງການ B ມີຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ສະພາບການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາແລະວັດສະດຸ. ນີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາກິລາ, ອາຫານ, ການນອນ, ການສຶກສາແລະການເຮັດວຽກ - ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສຸດ, ແຕ່ພວກມັນມັກຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຫນ້ອຍ, ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເອງ.

ກໍລະນີທີ່ຖືກລວມຢູ່ໃນຮຽບຮ້ອຍຂອງ C?

Square C ປະກອບມີກໍລະນີທີ່ບໍ່ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການ, ແຕ່, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, inhibit ເຫດການ, ເລື່ອນການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ສ່ວນຫຼາຍມັກພວກເຂົາຕ້ອງການເວລາທີ່ຮີບດ່ວນ, ແຕ່ວ່າມັນມີຄວາມສັບສົນແລະສັບສົນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາແລະເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະບໍ່ໃຫ້ປ່ຽນໄປຫາມັດທະຍົມ.

ໃນຂະແຫນງການນີ້, ທ່ານສາມາດປະກອບມີວຽກງານພາຍໃນບ້ານຢ່າງປອດໄພແລະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຄົນອື່ນ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ທຸລະກິດນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍເທົ່າທີ່ຮີບດ່ວນ.

ສິ່ງທີ່ລວມຢູ່ໃນຕາລາງ D?

ຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ວິທີວາງແຜນເວລາຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສິ່ງຕ່າງໆທີ່ມາຈາກຕາຕະລາງນີ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດ. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ແທນທີ່ຈະຖືກເອີ້ນວ່າບໍ່ເປັນບັນຫາ, ແຕ່ການດູແລທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ເຊິ່ງ, ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜົນກະທົບຂອງ Square D ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຖ້າບໍ່ໄດ້ຍົກເວັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພະຍາຍາມຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ.

ບໍ່ຕ້ອງທົດແທນການພັກຜ່ອນທີ່ມີການຕິດຕາມເປົ້າຫມາຍຂອງເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມ, ເບິ່ງທີວີຫລື serials, ການເວົ້າກ່ຽວກັບໂທລະສັບ. ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຟຣີກໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບຕົນເອງແລະຄົນອື່ນໆ: ຄອບຄົວ, ຄົນທີ່ຮັກແລະຫມູ່ເພື່ອນ.

ຫຼັກການຂອງ Dwight Eisenhower ຢູ່ໃສ?

ວິທີການແຈກຢາຍວຽກງານທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ຂ້າງເທິງແມ່ນໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ເວລາທີ່ເຫມາະສົມເທົ່ານັ້ນ. ຍົກຕົວຢ່າງເຊັ່ນການວິເຄາະຢ່າງລວດໄວຕາມຫຼັກການຂອງ Eisenhower ເຊັ່ນການກໍານົດຫນ້າທີ່ຈໍາເປັນຂອງສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍ. ການປັບປຸງສິນຄ້າຢູ່ທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນຊີວິດໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າການ ວິເຄາະມູນຄ່າການເຮັດວຽກ (FSA). ຫຼັກການນີ້ລວມເຖິງວິທີທາງເສດຖະກິດແລະວິຊາການເພື່ອກໍານົດຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຄຸນສົມບັດຂອງສິນຄ້າແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງມັນ. ຫລັງຈາກນັ້ນຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຫດຜົນແລະຖືກຕ້ອງ.

ຫຼັກການ Eisenhower ໃນ FSA ແມ່ນຫຍັງທີ່ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລາຍປະເທດຈາກບັນດາປະເທດທີ່ມີເສດຖະກິດຕະຫຼາດ: ປະເທດຝຣັ່ງ, ເຢຍລະມັນ, ອັງກິດ, ສະຫະລັດອາເມລິກາ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍວ່າເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດຂອງຫນ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງວັດຖຸ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດເບິ່ງສັດສ່ວນຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກມັນ. ຫຼັກການຂອງ Eisenhower ໃນ FSA ແມ່ນເພື່ອວິເຄາະຜະລິດຕະພັນແລະແຈກຢາຍຊັບສິນຂອງຕົນໃນສາມປະເພດ:

1. ຫມວດທີ A. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຫຼືພື້ນຖານ: ຈຸດປະສົງໂດຍກົງຂອງສິນຄ້າ, ການສະຫນອງທີ່ຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍ.
2. ຫມວດທີ B. ຫນ້າທີ່ຜະລິດຕະພັນທີສອງທີ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບພື້ນຖານ. ການມີການເພີ່ມເຕີມດັ່ງກ່າວແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບ, ແຕ່ການຂາດບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍຫຼາຍເກີນໄປ.
3. ຫມວດ C ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ຊຶ່ງບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າ. ຫຼີກເວັ້ນການໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມເຕີມທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ທ່ານສາມາດປະຫຍັດຫຼາຍ.

ການປະຕິບັດຂອງຫຼັກການ Eisenhower

ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະແຈກຢາຍວຽກຢ່າງແທ້ຈິງໃນຮູບແບບຂອງຕາຕະລາງ - ໃນຮຽບຮ້ອຍ, ແຕ່ໃນຄັ້ງທໍາອິດທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ນີ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນ. ສະດວກສາມາດປ່ຽນແບບຟອມມາດຕະຖານຂອງຕາຕະລາງໃນຫລາຍລາຍການຫຼືແຜນການທົ່ວໄປ, ບ່ອນທີ່ກໍລະນີຈາກຮຽບຮ້ອຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກເນັ້ນໃສ່ໃນສີ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນວຽກງານທີ່ຮີບດ່ວນແລະມີຄວາມສໍາຄັນໃນເວລາດຽວກັນ (Square A) ສາມາດບັນທຶກໄວ້ໃນຫມຶກສີແດງ, ທີ່ສໍາຄັນແຕ່ບໍ່ທັນດ່ວນໃນສີຂຽວ (ຂະແຫນງ B), ວຽກງານທີ່ບໍ່ຮຸນແຮງແຕ່ຮີບດ່ວນ (ມົນ C) - ສີຟ້າແລະສີດໍາ - ບໍ່ສໍາຄັນແລະບໍ່ຮີບດ່ວນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ລະດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກໍລະນີໃດຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ຄວນຈະຖືກປະເມີນໃນຈິດໃຈ, ແຕ່ວ່າໃນເຈ້ຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ວຽກງານຈະມີຮູບຮ່າງ, ແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາຈະກາຍເປັນຈິງ.

ເປັນຫຍັງຄວນໃຊ້ວິທີນີ້?

ຫຼັກການຂອງ Dwight Eisenhower ສາມາດປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງລາວໃນໄລຍະເວລາສ່ວນຕົວ. ການນໍາໃຊ້ວິທີນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍທີ່ປະຕິບັດວຽກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຈັດການກັບກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ພ້ອມກັນກັບເວລາທີ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ພັກຜ່ອນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼີກເວັ້ນການເອີ້ນວ່າ "ເວລາກິນ": ໂທລະພາບ,

ຜູ້ທີ່ໃຊ້ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງເວລາໃນກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນຂອງລາວແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ຕາມສະຖິຕິ, ແຕ່ຍັງມີສຸຂະພາບດີ, ຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ຄົງທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂັດຂວາງແລະກໍານົດເວລາຄົງທີ່. ການບູລິມະສິດ (ຫຼັກ Eisenhower ຫຼືອື່ນໆ) ຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາຊີວິດຂອງທ່ານໃນທຸກຂົງເຂດ.