ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງທົບທວນຄືນນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ ຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ພະນັກງານ, ບໍ່ວ່າຈະບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໃນທຸລະກິດຫຼືບຸກຄະລາກອນການຈັດການຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ທຸລະກິດຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດໃຫຍ່. ຂະນະທີ່ຜ່ານການຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີວິຊາການພາກການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ມັນແມ່ນປັດຈຸບັນຢູ່ໃນການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນສະພາບປະຈຸບັນແມ່ນອີງໃສ່ວິທີການ humanistic. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍໄດ້ຮອງແຮງງານຈາກການຜະລິດຕົວຈິງຕໍ່ທີມງານ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນມາຈາກພະນັກງານທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມຊໍານານ, ຈຸດສຸມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກງານໄດ້ໂດຍກົງປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບ.

ຄລາສສິກ ການຄຸ້ມຄອງ ບຸກຄະລາກອນມີສາມປະເພດ. ພິຈາລະນາວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງກ່ຽວກັບພະນັກງານຫຼາຍ.

1. ວິທີການເສດຖະກິດແມ່ນອີງໃສ່ລະບຽບກົດຫມາຍເສດຖະກິດແລະປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງການ "carrot ແມ່ນໄມ້" ໄດ້. ປະສິດທິຜົນຂອງວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບລະອຽດຂອງລະບົບອຸປະກອນການລາງວັນ, ໂຄງປະກອບການສິນເຊື່ອ, ຮູບແບບຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະອື່ນໆ ການຄິດໄລ່ເສດຖະກິດວິສາຫະກິດ dictates ສະພາບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງສິດທິ: ຕົນເອງການລົງທຶນ, ການກຸ້ມຕົນເອງ, ກຸ້ມຕົນເອງ. ສິ່ງຈູງໃຈວັດສະດຸຊຸດລະດັບຂອງການຊົດເຊີຍອຸປະກອນການສໍາລັບການເຮັດວຽກເຮັດການ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄ່າແຮງງານນິຕິບັນຍັດ, ການຊົດເຊີຍ, bonuses, ຜົນປະໂຫຍດ. ການຊົດເຊີຍຂອງພະນັກງານແມ່ນປະກອບດ້ວຍສອງພາກສ່ວນ: ຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດ (ເງິນເດືອນພື້ນຖານ, ເງິນເດືອນເພີ່ມເຕີມ, ຄ່າຕອບແທນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ) ໄດ້, ຄັ້ງທີສອງແມ່ນໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນກໍາໄລ (ທີ່ນິຍົມສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພື້ນຖານຂອງການອອກແຮງງານແລະການຊ່ວຍເຫຼືອອຸປະກອນການ). ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທຸກຄວນຈະເປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການຮັບປະກັນເຫຼົ່ານັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດອຸປະກອນແລະສິດທິພິເສດ, ທີ່ທ່ານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຂົ້າໄປໃນສອດຄ່ອງກັບຕໍາແຫນ່ງປະສິດທິພາບຄຸນນະພາບຂອງຫນ້າທີ່ຢ່າງເປັນທາງການ, ປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່, ແລະອື່ນໆ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນວິສາຫະກິດໄດ້ອາດຈະປະກອບມີວິທີການເສດຖະກິດທົ່ວໄປ, ເປັນຫຼັກຊັບ. ຮຸ້ນ Purchased ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນປັນຜົນ, ບັງຄັບໃຫ້ເຂົາຂຶ້ນກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການອອກແຮງງານແລະຂອງການເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ການພັນທະນາຮັບປະກັນລາຍຮັບປະຈໍາປີມີການສ້ອມແຊມ. ເຄດິດບັດອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານການ cashless ການຊໍາລະເງິນສໍາລັບສິນຄ້າແລະບໍລິການ.

1. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນວິສາຫະກິດໄດ້, ອີງໃສ່ການປະຕິບັດກົດຫມາຍແລະການບໍລິຫານ, ລະບົບການລົງໂທດການບໍລິຫານແລະທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ລະບຽບວິໄນແລະການເຊື່ອຟັງ unquestioning ກັບອໍານາດສູງກວ່າເປັນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຜົນກະທົບໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງລະບຽບພາຍໃນປະເທດ, ເຊັ່ນ: ພະນັກງານ, ການ ເຈລະຈາຕໍ່ຮອງ, ຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາແລະອື່ນໆ. ຜົນກະທົບ Regulatory ແມ່ນອີງໃສ່ຄໍາສັ່ງ, ຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາສັ່ງ, ບັນທຶກຊ່ວຍຈໍາ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະອື່ນໆ ຄວາມຮັບຜິດຊອບລະບຽບວິໄນ (ການເຊື່ອຟັງຕໍ່ກົດລະບຽບຍອມຮັບການປະພຶດຂອງ), ຄວາມຮັບຜິດຊອບ (ການຊົດເຊີຍທີ່ເກີດຈາກການສູນເສຍ), ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງອາຍາແລະປະເພດຕ່າງໆຂອງການລົງໂທດ (ຂໍ້ສັງເກດ, reprimand, ການຍົກຟ້ອງ) - ຜົນກະທົບປະສິດທິພາບເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນວິທີການຢ່າງດຽວ.
2. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນວິສາຫະກິດ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະປະກອບເປັນກຸ່ມທີ່ສາມຂອງວິທີການ: ສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ອີງຕາມກົດຫມາຍຂອງຈິດໃຈແລະສັງຄົມວິທະການ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີ ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ ວິທີການແມ່ນອີງໃສ່ລະບຽບກົດຫມາຍຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຕອບສະຫນອງ, ການສະແດງທີ່ບໍ່ພຽງພໍ ຂອງຜູ້ຊາຍໂດຍຜູ້ຊາຍ, ກົດຫມາຍກ່ຽວກັບຫມາກແຕກອອກຂອງຄວາມຫມາຍຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານການຄຸ້ມຄອງ, ກົດຫມາຍຂອງຕົນເອງປົກປັກຮັກສາ, ກົດຫມາຍຂອງການຊົດເຊີຍຂອງ, ແລະອື່ນໆຂອງວິທີການ Sociological ປະກອບມີການວາງແຜນທາງສັງຄົມ, ບຸກຄະລິກກະຫຸ້ນສ່ວນການແຂ່ງຂັນ, ກໍລະນີສຶກສາ, ສົມບັດສິນ, ແລະອື່ນໆ