ການພັດທະນາຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວແລະເນື້ອໃນ

ການພັດທະນາຂອງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປັນ ຂະບວນການທີ່ເອົາຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການວາງແຜນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄວບຄຸມແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ. ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຢູ່ໃນໂຄງສ້າງຂອງລັດຖະບານໄດ້ຖືກກໍານົດເປັນຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະບົບບໍລິຫານການ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ສາມາດພັດທະນາໃນສະພາບແວດລ້ອມການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຍ້ອນຄວາມອາດສາມາດສູງຂອງຕົນເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນກັບປັດໄຈພາຍນອກ.

ການພັດທະນາຂອງການບໍລິຫານການຕັດສິນໃຈການປົກຫຸ້ມຂອງທີ່ສຸດເຂດຂອງມະນຸດກິດຈະກໍາ, ແລະເປັນຫນຶ່ງໃນທີ່ສຸດທີ່ສໍາຄັນແລະເຊື່ອມໂຍງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການບໍລິຫານ.

ຮູບແບບການພັດທະນາແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງມີສອງຄໍານິຍາມໃນຮູບແບບເພີ່ມເຕີມແລະແຄບ.

ຄໍານິຍາມຂະຫຍາຍປຽບທຽບການຕັດສິນໃຈເປັນຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງໄດ້. ເຈາະຈົງການແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາແລະການຕັດສິນໃຈເປັນການຄັດເລືອກຂອງວິທີແກ້ໄຂປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຫຼາກຫຼາຍຂອງທາງເລືອກເປັນ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າຈໍານວນຫຼາຍໃນພາກສະຫນາມນີ້ແມ່ນຂອງຂະບວນການຂັ້ນຕອນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງການສ້າງທີ່ສຸດຂອງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະແດງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສືບຕໍ່ຄວບຄຸມການວິເຄາະຂອງຜົນໄດ້ຮັບໄດ້.

ການພັດທະນາຂອງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ປະຕິບັດ, ປົກກະຕິແລ້ວຫົວ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ສະເຫມີໄປການຕັດສິນໃຈສາມາດເອີ້ນວ່າການບໍລິຫານ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາດ້ານວິຊາການ, ການຕັດສິນໃຈບົນພື້ນຖານຂອງການວິເຄາະຂອງພວກເຂົາ, ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈົດທະບຽນຂອງເອກະສານໃດໆ, ບໍ່ແມ່ນການບໍລິຫານທີ່ປະກົດຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຖືກເອີ້ນວ່າເປັນການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນລະບົບສັງຄົມ, ແລະມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະໂດຍກົງ ການຄວບຄຸມກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ, ການວາງແຜນແລະການອອກແບບຂອງລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງ, ຍຸດທະສາດ ການວາງແຜນຂອງບໍລິສັດໃຫ້ຄໍາປຶກສາການບໍລິຫານ, ການພົວພັນກັບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກພາຍນອກແລະປັດໃຈ.

ການພັດທະນາຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຫຼືອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງ, ເບິ່ງຄືວ່າໂຄງການຂອງການພັດທະນາທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດ. ມັກຈະຫມາຍເຖິງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປັນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນິຕິບຸກຄົນການຄວບຄຸມການປະຕິບັດຄວາມສະຫມັກໃຈ, ຊຶ່ງແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ຂອງກົດຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຊຶ່ງດໍາເນີນການລະບົບການຄວບຄຸມການ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະປະສິດທິຜົນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນໄດ້.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານມາລົງກັບກົນໄກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງປະກອບດ້ວຍວິທີການທີ່ຈະມີອິດທິພົນປະຊາຊົນທີ່ມີໃນຫນ້າວຽກເພື່ອປະສານງານກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງຮູ້ທີ່ແນ່ນອນແລະເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ບູລິມະສິດໃນການສ້າງສະດວກສະບາຍສະພາບແວດລ້ອມ (ເຮືອນ) ການເຮັດວຽກໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ສົມບູນແບບ ການພັດທະນາພະນັກງານ ເປັນບຸກຄົນກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດວັດທະນະທໍາແລະເປັນມືອາຊີບທົ່ວໄປໄດ້ມີບູລິມະສິດໃນການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດຂອງ ສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງອອກບໍ່ພຽງແຕ່ໃນນິຕິບຸກຄົນທາງເສດຖະກິດຫລືນິຕິບຸກຄົນຂອງອົງກອນການ, ແຕ່ຍັງມີພັນທະທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນອົງປະກອບສັງຄົມຂອງພະນັກງານ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກສານເສບຕິດທາງເສດຖະກິດຂອງການຕັດສິນໃຈ, ເຊິ່ງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການຕາມຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະມະນຸດ, ບໍ່ມີຍັງເປັນນິຕິບຸກຄົນຂອງອົງກອນ. ນາງແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈພະນັກງານຂອງຕົນເອງໂດຍກົງ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະເຕັກໂນໂລຊີຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ. ທາງກົດຫມາຍບໍ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການຕັດສິນໃຈແລະກົດຫມາຍລະບຽບການ, ແລະຄວາມສາມາດເຕັກໂນໂລຊີໃນການສະຫນອງຂອງພະນັກງານວິຊາການວິທີການແລະຊັບພະຍາກອນສໍາລັບການປະຕິບັດແລະສໍານຶກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.