ຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ

ຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈ ແກ້ໄຂບັນຫາການຄຸ້ມຄອງ - ປັດຈຸບັນທີ່ສໍາຄັນໃນການເຮັດວຽກຂອງອາຊີບຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ. ໃນມື້ນີ້, ການຮັບຮອງເອົາວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເປັນກໍາລັງຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາ, ເພີ່ມທະວີຈໍານວນຂອງອົງປະກອບແລະຄວາມສໍາພັນໄດ້. A ອາການແຊກຊ້ອນຂອງການພົວພັນລະຫວ່າງອົງປະກອບຕ່າງໆໄດ້ຫມາຍເຖິງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊິ່ງຕົ້ນຕໍແມ່ນເນື່ອງຈາກປັດໄຈມະນຸດ, ການບິດເບືອນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະສົມມຸດວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນທາງເລືອກຂອງຫນຶ່ງໃນສະຫນາມທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການປະຕິບັດໄດ້. ຄຸນນະສົມບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈແມ່ນ manifested ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນການສົມທຽບກັບທາງເລືອກສ່ວນຕົວຂອງວິທີແກ້ໄຂແມ່ນຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມແລະຂະບວນການພິທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມ. ນອກນີ້ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາວ່າທຸກການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຕ້ອງໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຂອງສະຖານະການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຄວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທິດທາງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການພັດທະນາວິສາຫະກິດໄດ້.

ມີສອງປະເພດຂອງອົງປະກອບທີ່ໃຫ້ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີ.

ຄັ້ງທໍາອິດ -. ລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດ ນີ້ເປັນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ນັບຕັ້ງແຕ່ທັງຫມົດ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຖືກຕ້ອງໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ: ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂະບວນການຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການບົ່ງມະຕິຂອງສະຖານະການໄດ້, ການສ້າງຕັ້ງຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະເຂົາເຈົ້າໄດ້ ວິເຄາະທີ່ສໍາຄັນ ໃນເງື່ອນໄຂຂອງຜົນສະທ້ອນຂອງການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານແລະການປະເມີນຜົນຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນໄດ້.

ສອງ - ການຮັກສາປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ: ສິດທິໃນການຕັດສິນໃຈສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການພົວພັນບົນພື້ນຖານຂອງທາງເລືອກສ່ວນບຸກຄົນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ເຫມາະສົມເຊັ່ນດຽວກັນກັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ. ທັງຫມົດຂອງປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈະເປັນອາໄສ, ແລະບໍ່ມີ.

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ບໍ່ວ່າກັນ, ເປັນທາງເລືອກຂອງທາງເລືອກ, ເຊິ່ງດໍາເນີນໂດຍຫົວພາຍໃຕ້ອໍານາດທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ແລະໄດ້ຖືກຈຸດປະສົງໃນ realization ຂອງເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ. ໂດຍສະເພາະຜູ້ຈັດການຊໍານິຊໍານານສາມາດໃນການສອດຄ່ອງແລະ purposefully ໄປແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້. ຈຸດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຄໍານິຍາມຂອງບູລິມະສິດການແກ້ໄຂບັນຫາຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້.

ຂະບວນການຂອງ ການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ - ການລໍາດັບ cyclic ຂອງການປະຕິບັດຈຸດປະສົງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນການວິເຄາະການພັດທະນາຂອງທາງເລືອກໃນການ, ການນໍາວິທີແກ້ໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະການປະຕິບັດມາດຕະການສະລັບສັບຊ້ອນ.

ການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະ ສະຖານະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນເມື່ອກ່ອນ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກໄດ້. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານະຂອງການຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວມາພະນັກງານຫຼັກທີ່ວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະລະບຸບັນຫາ. ນີ້ແມ່ນປະຕິບັດຕາມໂດຍການຊອກຫາແລະສ້າງບັນຫາ, ເນື່ອງຈາກໂຄງປະກອບຂອງຕົນ. ມັນຄວນພະຍາຍາມໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຕົກທອດເປັນຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນອະນາຄົດ.

ພັດທະນາທາງເລືອກໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຈຸດປະສົງໃນການກໍານົດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ໃນການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມບໍ່ມີພໍສົມຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງມັກຍັງບໍ່ໄດ້ຊອກຫາທີ່ດີທີ່ສຸດແລະທົບທາງເລືອກທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.

ປະຕິບັດຕາມການພັດທະນາຂອງວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກຄວນຂັ້ນຕອນຂອງວິທີແກ້ໄຂການຈັບຄູ່. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາໃນສະລັບສັບຊ້ອນຕ້ອງຍອມຮັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດຄືການຈ້າງພະນັກງານພິເສດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂໍ້ຕົກລົງ.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພຽງແຕ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄວບຄຸມກິດຈະກໍາທີ່ເຫມາະສົມກັບເຮັດໃຫ້ຈິດສໍານຶກຂອງແຕ່ລະພະນັກງານຮັບຜົນກະທົບຂອງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນຈະນໍາໄປສູ່ຜົນໃນທາງບວກ - ແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນການບໍລິຫານຍຸດທະສາດການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວ.