ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນແຜນການປະຕິບັດທີ່ຄົບຖ້ວນ

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຄໍາວ່າ "ກົນລະຍຸດ" ແມ່ນໃຊ້ໃນວົງການທະຫານເທົ່ານັ້ນ. ລາວຫມາຍເຖິງສິນລະປະຂອງຜູ້ບັນຊາການ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຂອງທະຫານ, ການພັດທະນາແລະແນ່ນອນຊີ້ນໍາການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫລາຍແດ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາສັບນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບຜູ້ນໍາຂອງເກືອບທຸກອົງກອນ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງສິລະປະນີ້.

ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄວນຊີ້ບອກເຖິງທິດທາງຂອງການເຄື່ອນໄຫວ, ທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂຶ້ນກັບການນີ້: ອົງການຈັດຕັ້ງຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້. ຄວາມຊັດເຈນແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານສາມາດຍ້າຍໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍດຽວກັນໃນວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຕອບຄໍາຖາມ: "ອົງການຈັດຕັ້ງຈະພະຍາຍາມຫຍັງ?". ແຜນການປະຕິບັດຄໍາຕອບຄໍາຖາມທີ່ວ່າ: "ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ?". ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວຕອບຄໍາຖາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: "ໃນວິທີການໃດແລະວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງຈະເຮັດຫຍັງແລະຍ້າຍ, ພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ?"

ຍຸດທະສາດຄວນ:

1. ເຊື່ອມຕໍ່ກັບອະດີດແລະອະນາຄົດ.

2. ຊີ້ແຈງວິທີການພັດທະນາອົງກອນ.

ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນແມ່ນຊຸດຂອງກົດລະບຽບ, ຫລັກການ, ນໍາພາໂດຍການນໍາໃຊ້, ຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເປົ້າຫມາຍອື່ນໆທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ອີງໃສ່ໂອກາດທີ່ມັນກໍ່ມີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສາຍພົວພັນທີ່ພັດທະນາກັບອົງປະກອບຂອງສິ່ງແວດລ້ອມພາຍນອກແມ່ນສໍາຄັນ.

ມີກົນລະຍຸດຈໍານວນຫລາຍທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ການແຂ່ງຂັນແຕ່ວ່າຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນຂັ້ນພື້ນຖານມີດັ່ງນີ້:

1. ຜູ້ນໍາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
2. ຄວາມແຕກຕ່າງ.
3. Focusing (concentration)
4. ການເຂົ້າເຖິງໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຕະຫຼາດ (ການປະດິດສ້າງ).
5. Synergism.

ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ "ຜູ້ນໍາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ" ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸ ຜົນປະໂຫຍດ ໃນການ ແຂ່ງຂັນ ເນື່ອງຈາກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງສິນຄ້າຄວນຈະຕ່ໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຍັງຈະຫຼຸດລົງ, ເມື່ອທຽບກັບສິນຄ້າຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ໃນສັ້ນ, ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໄດ້ຮັບກໍາໄລສູງສຸດ. ແຕ່ຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນຍອມຮັບໃນເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວ, ໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາສູງໃນລາຄາ, ແລະຍັງ homogeneous. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າບໍ່ມີບົດບາດສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ແຕ່ອົງກອນຕ້ອງມີການເຂົ້າເຖິງວັດຖຸດິບລາຄາຖືກແຮງງານໃຊ້ອຸປະກອນທີ່ເປັນເອກະລັກເຊັ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄວາມສົນໃຈຕົ້ນຕໍ, ໃນກໍລະນີນີ້, ຄວນຈະຖືກຈ່າຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຄຸນນະພາບ, ການບໍລິການໃນທີ່ນີ້ແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມກັບ "ຜູ້ນໍາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ", ເພື່ອແນໃສ່ການບໍລິການຕະຫລາດທັງຫມົດໂດຍໃຊ້ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ, ກົນລະຍຸດການແຂ່ງຂັນຂອງ "ສິນຄ້າແຕກຕ່າງກັນ" ແມ່ນເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນພິເສດ (ສິນຄ້າ) ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົ້ນຕໍເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະລາຄາ, ຕາມລໍາດັບ, ຕາມລໍາດັບ. ມັນແມ່ນຍຸດທະສາດນີ້ທີ່ກໍານົດແນວພັນຂອງສິນຄ້າໃນຕະຫຼາດ. ນາງຍັງໄດ້ໃຫ້ບໍລິການຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ປະເພດຕ່າງໆຂອງການແຕກຕ່າງກັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ: ມີສີ່ຂອງພວກເຂົາ:

1. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ (ພື້ນຖານ - ລະດັບຜະລິດຕະພັນຂອງ ທຸລະກິດ).
2. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການບໍລິການ.
3. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພະນັກງານ.
4. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮູບພາບ.

ສໍາລັບແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາ, ແຫຼ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ແຕ່ການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດນີ້ອາດຈະບໍ່ສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນບໍ່ກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ.

ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ "ຈຸດສຸມ" (ຫຼືຄວາມຊໍານານແຄບ) ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ຈໍາກັດໂດຍຂອບເຂດກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດຂອງຕົນເອງ. ວົງມົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງ.

"ການສຸມໃສ່" ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຮຸນແຮງຈາກຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ອີງຕາມການເລືອກຂອງການແຂ່ງຂັນແຄບ, ພາຍໃນຕະຫຼາດ niche ອຸດສາຫະກໍາ, ແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ທາງເລືອກຂອງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເນື່ອງຈາກການຂາດຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ເຫດຜົນສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ອຸດສາຫະກໍາ.

ກົນລະຍຸດການແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ປະດິດສ້າງແມ່ນດັ່ງນີ້: ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີຂາຍຕະຫຼາດເປັນສິນຄ້າຕົ້ນສະບັບ (ບໍລິການ), ໃນຂະນະທີ່ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ, ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ. ຄຸນນະສົມບັດແມ່ນ: ລະດັບຄວາມສ່ຽງສູງ, ຄວາມອັນຕະລາຍຂອງ imitation ຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງ, ຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງ. ຍຸດທະສາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນປະກອບດ້ວຍວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ. ແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານມີຄຸນວຸດທິສູງເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ ຂະຫນາດໃຫຍ່

ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ "Synergism" ແມ່ນການລວມກັນຂອງຫນ່ວຍງານທຸລະກິດສອງຫຼືຫຼາຍກວ່າພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາໂດຍລວມ. ໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ (2 + 2)> 4. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງປະລິມານເຂົ້າໄປໃນຄຸນະພາບໃຫມ່. ຖືວ່າການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດ, ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດສູງ, ແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ການພັດທະນາຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຫມາະສົມແລະການສ້າງສັນທີ່ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີການປ່ຽນແປງໃນພາຍນອກເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະ ພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນແຜນງານຂອງກິດຈະກໍາດ້ານເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງອົງກອນ (ອົງການ) ແລະຫນ່ວຍງານທັງຫມົດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດ.