ພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງອົງກອນໂຄງສ້າງ: ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ

ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ -. ມັນເປັນດັ່ງກ່າວເປັນໂຄງການການບໍລິຫານເປັນ, ໃນທີ່ພວກເຂົາແຕ່ລະຄໍາສັ່ງປະຕິບັດຂອງລະດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ການຜະລິດ, ວິສະວະກໍາ, ປະຕິບັດຫນ້າທາງດ້ານການເງິນແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ຫນ່ວຍຜະລິດທີ່ມີຢູ່ໃນຮ່າງກາຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງການຍື່ນສະເຫນີ, ທີ່ກໍານົດໄວ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທັງຫມົດຂອງພຣະອົງ.

ປະເພດທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງໂຄງປະກອບການຄໍາສັ່ງ - ແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ໂຄງສ້າງອົງກອນ. ວົງຈອນການຄວບຄຸມນີ້ຫາກມີຫົວຫນ່ວຍ, ຮູບແຂບທີ່ປະຕິບັດງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກຕົ້ນຕໍຂອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫນ່ວຍບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ຫນ່ວຍ Linear ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫນ່ວຍງານທີ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະພັດທະນາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບແຈ້ງໃຫ້ເຂົາ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ: ລາຍລະອຽດ

ບົນພື້ນຖານຂອງການຄວບຄຸມນີ້ແມ່ນວິທີການຂອງການສ້າງລະເບີດຝັງດິນ, ທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເປັນ ຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງ ຂອງລະບົບຍ່ອຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດ (ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ຄົ້ນຄ້ວາແລະການພັດທະນາ, ພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.). ແຕ່ລະລະບົບຍ່ອຍຄໍານາມພາລໍາດັບຊັ້ນທີ່ permeates ການອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດຈາກເທິງຫາລຸ່ມສຸດ. ການປະເມີນຜົນຂອງການບໍລິການໃນແຕ່ລະແມ່ນປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການຕົວຊີ້ວັດທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານຂອງຕົນ. ສ້າງຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະລະບົບທັງຫມົດທີ່ຈະສົ່ງເສີມແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ. ຜົນໄດ້ຮັບໃນທ້າຍແມ່ນອັນດຽວກັນ (ຄຸນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໂດຍລວມ) ຍ້າຍໄປແຜນມັດທະຍົມ, ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາກວິຊາທັງຫມົດກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸມັນ.

ພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງອົງກອນໂຄງສ້າງ: ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ

A ຈຸດບວກຄວາມຊັດເຈນຂອງປະຕິສໍາພັນຂອງຫນ່ວຍງານລະບົບໄດ້, ຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງ (ຜູ້ນໍາໃຊ້ເວລາໃນໄລຍະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ), ສາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ (ທຸກຄົນຮູ້, ເປັນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່) ເປັນໄປໄດ້ຂອງການຕອບສະຫນອງໄວຂອງບັນດາພະແນກບໍລິຫານກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຂ້າງເທິງນີ້.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດແມ່ນຂາດຂອງຫນ່ວຍງານໂຄງປະກອບການຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດການປະຕິບັດງານໂດຍລວມ. ຜູ້ນໍາຂອງ virtually ທຸກລະດັບໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາປະຕິບັດວຽກແທນທີ່ຈະກ່ວາບັນຫາຍຸດທະສາດ. ມີ prerequisites ສໍາລັບການຖ່າຍທອດການ buck ແລະ tape ສີແດງໃນການຈັດການກັບບັນຫາທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຂອງຫຼາຍພະແນກແມ່ນ. ການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເລັກນ້ອຍແລະສາມາດປັບຕົວບໍ່ດີພໍກັບການປ່ຽນແປງ. ອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫົວຫນ່ວຍມີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ມາດຕະຖານສໍາລັບການປະເມີນຜົນການ ປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ. ແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນກັບຂັ້ນຕອນທາງການປະເມີນຕົວກໍານົດການເຫຼົ່ານີ້ໂດຍທົ່ວໄປນໍາໄປສູ່ການກະຈາຍຕົວຂອງບັນຍາກາດແລະຄວາມຢ້ານກົວໄດ້.

ຂາດການຄວບຄຸມໃນໂຄງປະກອບການຢູ່ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ລະດັບປານກາງຫຼາຍ, ເຊິ່ງແມ່ນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການຕັດສິນໃຈ. ການຄຸ້ມຄອງທາງໃນລະດັບແມ່ນຂຶ້ນກັບການ overload. ການເອື່ອຍອີງເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະວຸດທິ, ທຸລະກິດແລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານບໍລິຫານອາວຸໂສ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ວ່າໃນສະພາບປະຈຸບັນໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງມີຂໍ້ເສຍຫຼາຍກ່ວາຂໍ້ດີ. ມີລະບົບດັ່ງກ່າວນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະບັນລຸການເຮັດວຽກຄຸນນະພາບສູງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ວົງຈອນເສັ້ນອອກແບບມາເພື່ອສັກໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງ, ພະນັກງານ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍາຈັດອຸປະສັກຕົ້ນຕໍຂອງທີ່ຕິດພັນກັບການຂາດຂອງຫນ່ວຍງານການ, ອອກແບບສໍາລັບ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ໂຄງປະກອບການນີ້ສະຫນອງການຫຼຸດຜ່ອນການຈັດໂຫຼດໄປໄດ້, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກແລະທີ່ປຶກສາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຍັງຂາດຄວາມຊັດເຈນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.