ລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນພາກສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງນະໂຍບາຍວິສາຫະກິດການບໍລິຫານສິນຊັບໃນປະຈຸບັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ - ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການການຜະລິດແລະການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ໄປກັບການບໍລິການສະຫງວນໄວ້. ແລະນີ້ຜົນກະທົບອັດຕະໂນມັດ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງໃນວິສາຫະກິດໄດ້.

ຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ

ສໍາລັບຮຸ້ນປະກອບມີອຸປະກອນບໍ່ພຽງແຕ່ແລະວັດຖຸດິບທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດ, ແຕ່ຍັງຜະລິດຕະພັນບໍ່ພ້ອມແລະສິນຄ້າທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການຄວບຄຸມປະລິມານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮຸ້ນການປະກັນໄພສະເຫມີໄປຈະຕ້ອງ, ເນື່ອງຈາກວ່າຂະບວນກວ້າງຂວາງລະດູການໃນຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກແລະສະຫນອງການຢຸດຊະງັກຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຖືກຍົກເລີກ. ແລະທັງຫມົດນີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບໃນທາງລົບຕໍ່ຜົນທາງດ້ານການເງິນຂອງກິດຈະກໍາ. ແນ່ນອນວ່າ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫງວນໄວ້, ແຕ່ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ - ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງການສະຖຽນລະພາບແລະສະພາບຄ່ອງຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າຫາກວ່າ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອາດຈະມີການຂາດດຸນ, ມັນຈະຢຸດເຊົາການຜະລິດແລະປະລິມານການຂາຍຈະຕົກ, ແຕ່ມັນອາດຈະເປັນສະຖານະທີ່ຈະມີການຊື້ batch ຂອງອຸປະກອນຫຼືອຸປະກອນທີ່ມີລາຄາທີ່ສູງເກີນຈິງໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ - ບໍລິສັດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບກໍາໄລທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນອກຈາກນີ້, ເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າສະຫງວນໄວ້ເປັນຊັບສິນຂອງແຫຼວ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂອງພວກເຂົາຈະນໍາໄປສູ່ການເສຍຄຸນຂອງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເກາະຕິດກັບສະເລ່ຍ golden. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສະຫງວນໄວ້ເກີນສາມາດນໍາໄປສູ່ການທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນການເກັບຮັກສາ, ຈະຕ້ອງຈ່າຍພາສີຊັບສິນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດໄດ້ຮັບລາຍຮັບທີ່ອາດມີຫນ້ອຍເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຈະໄດ້ຮັບການ frozen ໃນວັດຖຸດິບ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ຄວນປ່ອຍໃຫ້ໄປຂອງຄວາມສົນໃຈແລະວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບສິນຄ້າເກົ່າແລະການເສື່ອມສະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.

ວິທີການ

ການປາກເວົ້າຂອງການບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າກ່ອນທີ່ຈະອົງປະກອບການຄວບຄຸມແມ່ນທາງເລືອກຂອງສາມແຜນຂອງກິດຈະກໍາກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຂອງສະຫງວນໄວ້ໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມແຕກຕ່າງລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກໍາໄລແລະຄວາມສ່ຽງ:

1. ວິທີການອະນຸລັກ. ໃນມັນທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທັງຫມົດສໍາລັບວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບ. ຍັງໄດ້ສະຫນອງສໍາລັບການສ້າງຂອງສະຫງວນໄວ້ທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນກໍລະນີຂອງການຢຸດຊະງັກການສະຫນອງ, ການເສື່ອມສະພາບຂອງສະພາບການທີ່ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກຜະລິດໄດ້, ມີການຊັກຊ້າໃນການເກັບກໍາເງິນຈາກລູກຫນີ້ໄດ້, ກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້. ການນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງກ່າວນີ້, ເປັນຜົນກະທົບທາງລົບກ່ຽວກັບລະດັບຂອງຜົນກໍາໄລແລະໃນທາງບວກ - ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້.
2. ຮູບແບບສາຍກາງ. ມັນສະຫນອງສໍາລັບການສ້າງຂອງສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບຄວາມຜິດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດການທຸລະກິດ. ການຄິດໄລ່ໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈາກປີທີ່ຜ່ານມາ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນໄດ້ສະຫນອງລະດັບສະເລ່ຍຂອງກໍາໄລແລະຄວາມສ່ຽງ.
3. ວິທີການຮຸກຮານ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນໄດ້ສະຫນອງລະດັບຕ່ໍາສຸດຂອງຮຸ້ນ (ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ທັງຫມົດ). ຖ້າຫາກວ່າ, ໃນໄລຍະດໍາເນີນການຕາມຂະບວນການປະຕິບັດຈະບໍ່ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງປະສິດທິພາບ. ແຕ່ໃນເວລາທີ່ບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ບໍລິສັດດໍາເນີນການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນຂອງການສູນເສຍ.

ການຄຸ້ມຄອງ Model: ປັດໄຈ

ທັງຫມົດທີ່ນີ້ກ່ອນທີ່ຈະ - ການຝຶກອົບຮົມທິດສະດີ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີການພັດທະນາຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການສໍາຫຼວດວິສາຫະກິດຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ. ສໍາລັບດັ່ງກ່າວນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໄຈຄື:

1. The ເງື່ອນໄຂຕ່າງໆທີ່ຊື້ຮຸ້ນ (ປະລິມານການສະຫນອງ, ຄວາມຖີ່ຂອງຄໍາສັ່ງ, ຜົນປະໂຫຍດແລະລາຄາພິເສດໄດ້).
2. ຄຸນນະສົມບັດຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ (ສະຖານະຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະເຄືອຂ່າຍຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍການພັດທະນາ, ການປ່ຽນແປງໃນລະດັບຂອງການຂາຍ).
3. nuances ລັກສະນະຂອງຂະບວນການຜະລິດ (ໂດຍສະເພາະການສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ, ໄລຍະເວລາຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະສະຫນັບສະຫນູນໂດຍກົງຟູການຜະລິດ).
4. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະການເກັບຮັກສາຫຼັກຊັບ (freezing ຂອງກອງທຶນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມເສຍຫາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ).

ລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນໂຮງງານສາມາດໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນໃນວິທີການຫຼາຍ instantiated. ພວກເຂົາແຕ່ລະມີຄຸນນະສົມບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງຕົນເອງ.

ຮູບແບບ Wilson ຂອງ

ໃຊ້ສໍາລັບການບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງໃນລະບົບການສະຫນອງການໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ສູງສຸດ. ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ສິ່ງທີ່ຮຸ້ນຄວນຈະເປັນ; ວິທີການຫຼາຍແລະວັດຖຸດິບທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ; ຂະຫນາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການສະຫນອງ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການເຫຼົ່ານີ້ແລະອື່ນໆກໍານົດພິຈາລະນາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ອີງຕາມການຮູບແບບ Wilson ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທາງຄະນິດສາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍລິສັດມີຄວາມສົນໃຈໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນສາມາດໄດ້ຮັບການສັ່ງປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່. ໃນກໍລະນີມັນຈະໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍກ່ຽວກັບ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ, ການຈົດທະບຽນແລະອື່ນໆ. ນີ້ໂດຍກົງຈະມີຜົນກະທົບຜົນກໍາໄລຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ມັນຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານທີ່ຈະເລືອກເອົາຕໍາ່ສຸດທີ່ຍອມຮັບໃນລະດັບມາດຕະຖານຂອງສະຫງວນໄວ້ທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຕິບັດສູງທີ່ສຸດການເກັບຮັກສາວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບໄດ້. ເປັນຕົວກໍານົດການຂອງລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງໃນກໍລະນີນີ້ຈະເປັນແນວໃດ? ການນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນຮູບແບບດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້:

1. ວ່າມັນສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບປະເພດຫນຶ່ງຂອງສິນຄ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ປະລິມານຂອງຕົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການວັດແທກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
2. ລະດັບຂອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນໂດຍສະເພາະ, ເຊິ່ງແມ່ນຄົງທີ່ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາ.
3. Production ແມ່ນດໍາເນີນໃນຂະບວນການແຍກຕ່າງຫາກ.
4. ຄໍາສັ່ງມາສົ່ງແຍກຕ່າງຫາກ, ຊຶ່ງຫມາຍເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ.
5. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສິນຄ້າຄົງຄັງເກີດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
6. ການຈັດສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຄົງ (ຫຼືທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສະແດງຈໍານວນສະເລ່ຍ). ແລະໃນກໍລະນີນີ້ຫມາຍເຖິງການຂົນສົ່ງ, ປະຕິບັດການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.
7. ກໍລະນີທີ່ມີການສົ່ງເພີ່ມເຕີມຂອງສິນຄ້າແລະລາຄາພິເສດຍັງບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາສໍາລັບຄໍາສັ່ງປະລິມານສູງ.

ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ?

ສິ່ງທີ່ມີລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້? ຈະເປັນແນວໃດລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ? ໃຫ້ເບິ່ງຢູ່ໃນຕົວຢ່າງ. ແລະເປັນວັດຖຸການທົດສອບຈະປະຕິບັດການຄວບຄຸມໃນໄລຍະຮ້ານ ABC. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການວິເຄາະປະລິມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງ separates ທຸກປະເພດຂອງຮຸ້ນໃນກຸ່ມສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍອີງຕາມຂະຫນາດແລະ realization ຂອງຜົນກໍາໄລ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ທ່ານອາດຈະພົບວ່າ 70-80% ຂອງຍອດຂາຍທັງຫມົດຫຼຸດລົງໂດຍ 10-20% ຂອງສິນຄ້າ. ນີ້ແມ່ນ Pareto ຫະລັກໃນການດໍາເນີນການ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງສະເຫນີໃຫ້ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະສິນຄ້າ, ແລະປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ໃຫ້ໃຊ້ເງິນພິເສດໃນຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍ. ພາຍໃນລະບົບຂອງຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະລິມານແລະຄວາມຖີ່ຂອງການບໍລິໂພກ, ຜົນກະທົບຂອງການຂາດແຄນວັດຖຸດິບສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະຄືດັ່ງກ່າວ. ແຍກຕ່າງຫາກແມ່ນດໍາເນີນໃນປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ປະເພດການຈັດຈໍາແນກລະບົບ ABC

ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, ມີສາມ:

1. ປະເພດ A. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີປະເພດມີລາຄາແພງຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຮຸ້ນທີ່ມີວົງຈອນການນໍາໃຊ້ຍາວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມຄົງເປັນໃນກໍລະນີຂອງການຂາດຈະມີຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ. ການກໍານົດເວລາທີ່ເຫມາະສົມຄວນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຂອງການນໍາເຂົ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບຂອງ Wilson ໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້. ສະເພາະ ຊັບສິນວັດສະດຸ, ໂດຍທົ່ວໄປສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນປະລິມານຈໍາກັດຫຼາຍແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກວດສອບປະຈໍາອາທິດ.
2. ປະເພດ B. ນີ້ປະກອບດ້ວຍຊັບສິນວັດສະດຸໃນການຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການປະຕິບັດງານແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງຜົນທາງດ້ານການເງິນສຸດທ້າຍໄດ້. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ຮຸ້ນຂອງກຸ່ມຄົນດັ່ງກ່າວຄວບຄຸມພຽງແຕ່ 1 ທີ່ໃຊ້ເວລາຕໍ່ເດືອນ.
3. ປະເພດ C. ລະບົບການຄວບຄຸມ ສິນຄ້າຄົງຄັງ ABC ນີ້ປະກອບມີທັງຫມົດລາຍການສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຕ່ໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະທີ່ບໍ່ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນ shaping ຜົນທາງດ້ານການເງິນສຸດທ້າຍ. ປະລິມານການຊື້ໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຂ້ອນຂ້າງ. ການຄວບຄຸມການເຄື່ອນໄຫວຫຸ້ນແມ່ນດໍາເນີນການ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ໄຕມາດ.

ປະເມີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າ

ໃນການປະຕິບັດ, ວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້:

1. LIFO. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນ smoothed ອອກຜົນກະທົບຂອງອັດຕາເງິນເຟີ້ໄດ້, ໃນເວລາທີ່ກໍາໄລແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ວິທີການນີ້ແມ່ນເຫມາະສົມໃນກໍລະນີທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະມີການປະເມີນຜົນຈຸດປະສົງຂອງຜົນໄດ້ຮັບ. ເບື້ອງບວກເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂະຫນາດຂອງມູນຄ່າຂອງພາສີຊັບສິນດັ່ງກ່າວ.
2. FIFO. A ຜົນກະທົບໃນທາງບວກກ່ຽວກັບສະພາບຄ່ອງ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນກໍາໄລ.

ເພື່ອສະຫຼຸບ

ເປັນລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຫຍັງ? ນີ້ເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາເລັດຂອງມາດຕະການ, ຊຶ່ງສາມາດອອກແບບມາເພື່ອສ້າງແລະ replenish ຮຸ້ນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງເປັນຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ ການວາງແຜນການດໍາເນີນວຽກ ຂອງການເກີດລູກ. A ພາລະບົດບາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນມີຄົນຫຼິ້ນ by ຕໍານິຕິຊົມ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະວິທີການທີ່ມັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ - ນີ້ແມ່ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງຫນ່ວຍການຄວບຄຸມໄດ້ທັນທີສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບນີ້ໃຊ້ກັນຢ່າງແພ່ຫລາຍຫມາຍຄວາມວ່າຂອງອັດຕະໂນມັດ. ເພື່ອອະທິບາຍອຸປະກອນສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແບບຈໍາລອງສາມ tier.

ການປະຕິບັດ

ຢູ່ໃນລະດັບທໍາອິດ, ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບສິນຄ້າຄົງຄັງວັດສະດຸທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານບັນດາໂຄງການການເກັບຮັກສາແລະຖານຂໍ້ມູນ. ຂໍຂອບໃຈກັບເຂົາເຈົ້າ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດຖຸດິບແລະຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການໂຫຼດຫຼືສົ່ງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ລະດັບທີ່ສອງຂອງລະບົບໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຂອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແບບການບໍລິຫານ ສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ທັງຫມົດທີ່ເຄື່ອງມືທາງຄະນິດສາດມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອປະເມີນສະຖານະປັດຈຸບັນຂອງຮຸ້ນແລະການພັດທະນາຂໍ້ສະເຫນີແນະສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ລະດັບທີສາມແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ຈໍາກັດ embodied ໃນຮູບແບບຂອງຊອຟແວທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕາມກວດກາສະພາບການທາງດ້ານການເງິນຂອງຫຼັກຊັບ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈ, ກໍານົດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສໍາລັບການຊື້ຂອງວັດຖຸດິບໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບການຍຸດທະສາດການບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງການເງິນໂດຍລວມ. ສະຖານະຂອງການປະຕິບັດຊອບແວແລະຕະຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສາມາດເພີ່ມລະດັບຂອງປະສິດທິພາບແລະໃນທີ່ສຸດປະຢັດກ່ຽວກັບການສະຖານະຂອງພະນັກງານເສດຖະກິດໄດ້.

ການປັບປຸງ

ຢ່າງຈິງຈັງ raises ຄໍາຖາມ: ສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ການປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານສິນຄ້າຄົງຄັງ? ຫນ້າທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດໃຊ້ໄດ້ຕະຫຼອດເວລາໃຫ້. ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້ໍາຄ່ານີ້ອາດມີຟັງໄດ້. ພວກເຂົາຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນຈາກຈຸດຂອງໂລກແຕ່ຢ່າງໃດ - ພຽງແຕ່ຈະອອນໄລນ໌. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງແບບພິເສດທີ່ສຸດມີຂັ້ນຕອນວິທີການສໍາລັບການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດຖຸດິບໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດສະຫນອງການຄາດຄະເນຄຸນນະພາບສູງແລະຂໍ້ສະເຫນີແນະ, ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະ replenish ຮຸ້ນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພາລະບົດບາດຂອງບຸກຄົນແມ່ນພຽງແຕ່ຈະໄດ້ກໍາລັງສັ່ງແລະການຕິດຕາມການປະຕິບັດງານຕາມປົກກະຕິຂອງລະບົບ.

ສ້າງ ASU

ໃຫ້ຂອງເວົ້າວ່າ, ການສ້າງລະບົບຄວບຄຸມອັດຕະໂນມັດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ວິທີການທີ່ຈະມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນຂອງປັດໄຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຄວາມອາດສາມາດການຜະລິດ.
2. ຂະຫນາດທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຫນ້າປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.
3. ປະລິມານການຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດສໍາລັບການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ (ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໃນມື້, ອາທິດ, ເດືອນ). ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນອາດຈະເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນປີພື້ນຖານເປັນ.
4. ລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາຂອງລະບົບຫົວສີດໃນການດໍາເນີນການ.
5. ຄວາມຖີ່ຂອງການເກີດລູກ.

MRP

ນີ້ແມ່ນລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພວກເຮົາພິຈາລະນາມັນເປັນທາງເລືອກໃຫ້ແກ່ ABC ທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້ໄດ້. MRP -1 ແລະ MRP -2: ມີສອງການຕັ້ງຄ່າແມ່ນ. ທໍາອິດແມ່ນການປຸງແຕ່ງແລະການປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບ parish, ການເຄື່ອນໄຫວແລະການໄຫຼ inventory. ລວມທັງຍັງຍຸດທະສາດການເຕີມເຕັມແລະການຄວບຄຸມສໍາລັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຄວບຄຸມໄດ້, ມີເອກະສານຄໍາສັ່ງພິເສດ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານທັງຫມົດ. MRP, 2 ລະດັບທີ່ເອື້ອອໍານວຍຄວາມກວ້າງຂອງຫນ້າທີ່ປະຕິບັດ. ໃນມັນລວມອຸດສາຫະກໍາແລະທາງດ້ານການເງິນການວາງແຜນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ການດໍາເນີນງານການຂົນສົ່ງ. ການວິເຄາະຂອງລະບົບການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຮູ້ບ່ອນທີ່, ສິ່ງທີ່ແລະວິທີການຫຼາຍຢ່າງທີ່ກິນອາຫານ.

ສະຫຼຸບ

ລະບົບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ກໍາລັງວາງແຜນສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດທຸກ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານທີ່ຈະຄວບຄຸມການທໍາງານຂອງແລະ replenish ສະຫງວນໄວ້. A ພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນເປັນອົງປະກອບໂຄງປະກອບຂອງຕະຫຼິ້ນ. ມັນປອດໄພທີ່ຈະເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະປັບປຸງ, ແລະໃນອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດເຫັນໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວເປັນລະບົບຕ່າງຫາກ, ຊຶ່ງມີພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ນາງສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງ.