ການວິເຄາະລະບົບໃນການສຶກສາການບໍລິຫານ: ການປະເມີນຜົນຂອງລະດັບການແລະນະໂຍບາຍດ້ານປະສິດທິພາບອົງການຈັດຕັ້ງ

ຫນຶ່ງໃນພື້ນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທີ່ສະຫນອງເປັນການວິເຄາະລະບົບໃນການສຶກສາການຄວບຄຸມນີ້ແມ່ນເພື່ອປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນຂອງຕົນ, ເຊິ່ງແມ່ນ manifested ໃນລະດັບແລະການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະສິດທິພາບ, ນໍາພາເສດຖະກິດ. ເຖິງຕອນນັ້ນ, ຊຸມຊົນເສດຖະກິດໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ພັດທະນາເຄື່ອງມືທາງເສດຖະກິດທໍາມະດາປະຕິບັດຂັ້ນຕອນນີ້ການບໍລິຫານ, ຊຶ່ງແມ່ນເພື່ອວິເຄາະປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ການສຶກສາຂອງວິທະຍາສາດ, ການສຶກສາແລະວິທີການວັນນະຄະດີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການວິເຄາະຂອງການ ບໍລິຫານ ພະນັກງານເປັນສໍາຄັນເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈຮູບແບບທຸລະກິດແລະປະເມີນປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດຂອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດ.

ລະດັບຂອງ ປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ ເປັນມູນຄ່າພີ່ນ້ອງ, ເຊິ່ງຖືກກໍານົດໂດຍການແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫລືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜົນໄດ້ຮັບ. ການວິເຄາະລະບົບໃນການຄຸ້ມຄອງການຄົ້ນຄວ້າ, ລະບົບຂອງຕົວຊີ້ວັດການ, ວິທີການຂອງການຄິດໄລ່ຂອງພວກເຂົາແລະມາດຕະຖານການຄັດເລືອກສໍາລັບການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ຂຽນຕ່າງໆມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫານີ້ເບິ່ງຄືວ່າຕາມຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອເຮັດການໃນພິຈາລະນາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ໃນການກວດກາໂດຍສະເພາະເພີ່ມເຕີມບັນຫາຂອງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໂດຍການປັບຈໍານວນຂອງພະນັກງານ.

ສໍາລັບກອງທຶນຄ່າແຮງງານວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມຢູ່ໃນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງກໍລະນີແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ການວິເຄາະລະບົບໃນການສຶກສາການບໍລິຫານປົກກະຕິແລ້ວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂ້ອນຂ້າງມັກຈະແກ້ໄຂບັນຫາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສາມາດແກ້ໄຂເນື່ອງຈາກຈໍານວນຂອງພະນັກງານໃນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງນໍ້າເບີທີ່ພຽງແຕ່ຈະເຂົ້າໃຈໄດ້ ການຫຼຸດຜ່ອນຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງວິທີການແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈະເຫມາະສົມໃນການວາງແຜນ, ເລືອກ, ກະຕຸ້ນໃຈແລະພັດທະນາພະນັກງານ. ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນດັ່ງກ່າວ - ມັນເປັນພຽງແຕ່ເປັນການຄວບຄຸມໂດຍທົ່ວໄປຈໍານວນຂອງພະນັກງານໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ການວິເຄາະລະບົບໃນການຄຸ້ມຄອງການຄົ້ນຄວ້າທີ່ນໍາໄປສູ່ການສະຫຼູບວ່າ downsizing ຂອງວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິເຫມີອອກບົນພື້ນຖານຂອງການຄິດໄລ່ເສດຖະກິດແລະການວິເຄາະ. ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະຜະລິດຕະພັນ voluntarist ແບບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ນໍາສ້າງອັດຕາສ່ວນການທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງພະນັກງານແລະການຈັດວາງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານວາງອອກ, ແລະການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໂດຍບໍ່ມີການຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນ, ຕາມລໍາດັບບໍ່ດີພໍ. ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຈໍານວນຂອງ - ມັນແມ່ນໂຄງການທີ່ຕ້ອງການໃນການວາງແຜນ, ລວມທັງການກໍານົດລໍາດັບໄດ້, ໄລຍະເວລາຂອງການປະຕິບັດແລະບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບໄດ້.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນໂຄງການ - suspension ຂອງການຮັບພະນັກງານຢູ່ວິສາຫະກິດໄດ້. ຂັ້ນຕອນທີສອງ - ການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງຈໍານວນຂອງພະນັກງານໃນບໍລິບົດຂອງພະແນກຂອງບໍລິສັດຫຼືທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ, ການຄໍານຶງເຖິງຈຸດປະສົງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຫນ່ວຍງານດັ່ງກ່າວ. ການປະເມີນຜົນ ຂອງການໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກ, ໄລຍະເວລາ ຈະຕັດສິນກໍານົດການໂຫຼດຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ, ຄວາມຮຸນແຮງແລະໄລຍະເວລາຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ. ອຸປະກອນສວມໃສ່ອອກສໍາລັບຂະບວນການການຜະລິດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເນື້ອໃນຂອງການສ້ອມແປງແລະບໍາລຸງຮັກສາບຸກຄະລາກອນ, ສະນັ້ນເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກການສຶກສາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ທ່ານສາມາດບໍ່ວ່າຈະເພີ່ມປະສິດທິຂະບວນການຜະລິດ (redeployment ວຽກ) ຫລືຈະແນະນໍາເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການລະບຸວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຕັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໄດ້. ການທົບທວນຄືນໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານຄວນຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບພະນັກງານການຄຸ້ມຄອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທີ່ໄດ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນຈາກ 30 ເຖິງ 50% ຂອງເງິນເດືອນທັງຫມົດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈະຕ້ອງລົບລ້າງບໍ່ຈໍາເປັນ ລະດັບຂອງການບໍລິຫານ ແລະຄວາມຄ່ອງຕົວຮັບຜິດຊອບໂດຍຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຂອງພະນັກງານ. ໂດຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຕັ້ງໃຈແລະຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໂດຍສະເພາະ, ການຄຸ້ມຄອງຍັງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າການທີ່ຄົນຂອງ subordinates ຂອງເຂົາເປັນພະນັກງານບໍລິຫານປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ. ດ້ວຍເຫດດັ່ງກ່າວນີ້, ພະນັກງານໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສີ່ປະເພດ: ຂ້າພະເຈົ້າກຸ່ມ - "ບໍ່ສາມາດ" / "ຕ້ອງ", Group 2 - "ສາມາດ /" ຕ້ອງ ", Group 3 -" ອາດ "/" ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະ "Group 4 -" ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ "/ "ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະ." ຕາມຄວາມເຫມາະສົມພະນັກງານຜູ້ທີ່ເອົາໃຈໃສ່ໃນ 4 ກຸ່ມຈະຫຼຸດລົງຄັ້ງທໍາອິດ. ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງດີທີ່ສຸດຂອງຈໍານວນຂອງພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບການລະບຸກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ແມ່ນແກນກາງໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຍ່ອຍໄດ້: ການສ້ອມແປງ, ການຂົນສົ່ງ, ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍກັບພະນັກງານ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຈະຫຼຸດລົງຈໍານວນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພໍ່ແມ່ໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໃນເວລາເສດຖະກິດທີ່ທ້າທາຍສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນໄດ້ເນື່ອງຈາກຈໍານວນຂອງການປະຕິບັດການຂອງຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໄດ້.