ວິທີການຂອງບຸກຄະລາກອນຫ້ອງການ, ປັບປຸງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຜະລິດຕະພັນເພີ່ມເຕີມ

ໃນຈໍານວນຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຮັບຮູ້ຍາວຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສານະໂຍບາຍຂອງອົງກອນການກະຕຸ້ນທີ່ຊ່ວຍບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບການຜະລິດແຕ່ຂໍແນະນໍາໃຫ້ພະນັກງານໄປທາງເທີງຂອງການກໍ່ສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ສິ່ງຈູງໃຈທາງເສດຖະກິດແລະສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດ: ມີວິທີການຕ່າງໆຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມໃຫຍ່ຄືແມ່ນ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກພະນັກງານສາມາດຈະຕ້ອງມີການກົດລະບຽບບໍ່ຫຼາຍປານໃດ:

- ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອມີຄວາມຮູ້ສຶກຢູ່ໃນສັງກັດຂອງຕົວມັນເອງທີ່ສໍາຄັນແລະທີ່ສໍາຄັນໃນບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ອຍອອກມາເມື່ອຕູ້ຂອງຕົນເອງ, equipping ບ່ອນເຮັດວຽກ, ໃນສອດຄ່ອງກັບການພັດທະນາຫຼ້າສຸດ, ການສົ່ງພະນັກງານສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະມີຫຼາຍຫຼາຍ. ຜູ້ຊາຍຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການເຮັດວຽກຂອງເຂົາໄດ້ຖືກຍົກຍ້ອງແລະວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດການເຮັດວຽກຂອງລະບົບທັງຫມົດ. ມັນຈະຊ່ວຍກະຕຸ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງການເຮັດວຽກພາຍໃນອົງກອນ.

- ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນຂອງບຸກຄະລາກອນຄວນຈະເປັນສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ສຸດແປກໃຈກັບພະນັກງານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ນິຍົມສໍາລັບການວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ດີຫຼືການແກ້ໄຂບັນທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

- ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຈັດສັນການເຮັດວຽກຂອງສະນະຕໍາແຫນ່ງພະນັກງານຂອງຕົນແລະສຸມໃສ່ມັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າສໍາຄັນໃນທາງລົບບໍ່ແມ່ນປະສິດທິພາບໃນການເພີ່ມແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

- ວິທີການປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນແມ່ນສະເຫມີລັກສະນະທີ່ວ່ອງໄວແລະທັນເວລາ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຖ້າຫາກວ່ານາຍຈ້າງຕ້ອງການທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນເພື່ອກິດຈະກໍາການຜະລິດຫຼາຍ, ມັນຄວນທານລາງວັນໃຫ້ໃນທັນທີສໍາລັບການຊອກຫາແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານການບັນຫາ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະນັກງານສໍາລັບລາງວັນລະຫວ່າງທີ່ຈະບັນລຸ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າໄຊຊະນະທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນກິດຈະກໍາມືອາຊີບທີ່ຈະບໍ່ຫຼາຍປານໃດຫຼາຍຄົນສໍາເລັດເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມສັບສົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າໃນທາງບວກປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນໃນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂັ້ນຕອນທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕົນເອງແລະການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຈະນໍາໄປສູ່ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໂດຍທົ່ວໄປໄດ້.

ພະນັກງານໃນຂະແຫນງການການບໍລິຫານການພັດທະນາມີລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ. ມີວິທີແກ້ໄຂປົກກະຕິຂອງບັນຫານີ້ແມ່ນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເປັນຜູ້ນໍາໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້.

ບາງຄັ້ງ, ເພື່ອເພີ່ມແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ວິທີການຂອງການລົງໂທດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາປະຕິບັດບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ວິທີການນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼາຍອ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນຈະຖືກລົງໂທດຕ້ອງຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນໃນຄວາມຜິດພາດແລະຜົນກະທົບຂອງຕົນ. ໃນເວລາດຽວກັນຄວນຈະມີການລົງໂທດການເງິນ, ຍົກເວັ້ນໃນກໍລະນີທີ່ເປັນພະນັກງານບໍລິສັດກ່ຽວກັບຄວາມຜິດໄດ້ປະສົບການສູນເສຍທີ່ສໍາຄັນ.

ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ຖືກຈໍາກັດໃນສື່ມວນຊົນ, ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນອຸປະກອນການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງສາມາດຈະເປັນຄືກັນເປັນການຮັບຮູ້ລາຍລັກອັກສອນສໍາລັບພະນັກງານ, ການມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່, ການສະເຫນີໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງບໍລິສັດໃນກໍລະນີຢ່າງເປັນທາງການໃດຫນຶ່ງ, ແລະອື່ນໆ. ບໍ່ underestimate ປະສິດທິຜົນຂອງວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງ ປຽບທຽບກັບການຊຸກຍູ້ວິທີການເສດຖະກິດ. ວິທະຍາສາດດັ່ງນັ້ນສັງຄົມໄດ້ພິສູດວ່າຄວາມນັບຖືສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນທີມງານແລະການຮັບຮູ້ຂອງການບໍລິການຂອງຕົນເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາໄດ້ເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສາມາດບັນລຸຄວາມສູງໃຫມ່ໃນບໍລິສັດ.

ອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະສຸດທີ່ໃຊ້ວິທີການຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄະລາກອນທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ໄດ້ລົງທຶນໃນພັກຂອງພວກເຂົາ. ອີງຕາມນັກວິຊາການຕາເວັນຕົກ, ຄົນດີທີ່ທີ່ວາງຢູ່, ມັນຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບບໍລິສັດກ່ວາພະນັກງານເມື່ອຍຫຼືແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະພັກຜ່ອນທີ່ມີຄຸນຄ່າໄດ້. ມາດຕະການນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນລັດເຊຍແມ່ນຍັງບໍ່ທັນແຜ່ຫຼາຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຍາກແລະການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາລະບົບຂອງສິ່ງຈູງໃຈເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງສາມາດທີ່ຈະຮູ້ຈັກການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນເມື່ອບໍ່ມີການກະຕຸ້ນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຜູ້ຊາຍຮັບການຍ້ອງຍໍຫົວຫນ້າຂອງການດໍາເນີນງານ, ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ເຊື່ອມໂຍງກັບຂອງນາງ.