ວິທີການເອົາມາໃຫ້ອອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທີມງານຂອງເພິ່ນວ່າ: ສີ່ເຄັດລັບປະສິດທິພາບ

ຄວາມຄິດສ້າງສັນ -. ມັນເປັນ prerequisite ຂອງຊີວິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ນໍາຄວາມແປກໃຫມ່ຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ, ເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານການຊ່ວຍເຫຼືອກັບວຽກງານຕ້ານການແຂ່ງຂັນ.
ແນ່ນອນວ່າ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຂະບວນການຖາວອນ, ເຊິ່ງສະເຫມີໃຊ້ເວລາຈັດວາງຕົວຂອງມັນເອງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ - ເຂົາບໍ່ໄດ້ຍິນດີຕ້ອນຮັບຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດ, ຊຶ່ງກໍບໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງເພື່ອຊຸກຍູ້ແລະສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ພະນັກງານບາງຄັ້ງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຫຼືແມ້ກະທັ້ງຢ້ານກົວທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ views ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງກ່າວເປັນອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກ doomed ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຂາດຫາຍໄປຫຼາຍແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດປະກອບສ່ວນຕໍ່ການເຕີບໂຕໄດ້. ແລະມັນທັງຫມົດແມ່ນວ່າບໍ່ມີເງື່ອນໄຂສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍ່ມີ.

ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້, ແຕ່ຍັງໄດ້ສົ່ງເສີມການສ້າງແລະການສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ວິທີການເຮັດແນວໃດມັນ? ໃນຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ນໍາພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຢ່າງຫລີກລ່ຽງບໍ່ມີສີ່ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ຄໍາຖາມທີ່ຄົນອື່ນ - ຜູ້ອໍານວຍການວິທີການປ່ຽນແປງໄດ້ແລະສ້າງສັນຂອງຕົນເອງຫມາຍເຖິງວັດຖຸປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

1. ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງ

ໂດຍບໍ່ມີການເປົ້າຫມາຍການສ້າງຕັ້ງ, ແນ່ນອນ, ເພງນຶ່ງໃນດວງ. ແຕ່ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສິດທິໃນການຍັງມີລັກສະນະວິທີການໃນການບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້. ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຕໍ່ໄປທ່ານຄວນຈະໄດ້ຮັບການສົນໃຈແລະມີຄວາມສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນເຕືອນ. ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸມັນ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານພຽງແຕ່ໃຫ້ຄໍາສັ່ງ, ບາດເຈັບແລະຊອກຫາໃນໄລຍະບ່າຂອງຕົນແລະບໍ່ໃຫ້ຄົນອື່ນອິດສະລະພາບໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີ. ແລະທ່ານບໍ່ເຄີຍລະບຸຜູ້ທີ່ຈະສາມາດອີງໃສ່ການ.

2. ການຄວບຄຸມແລະໄລຍະທາງ

ໃນເວລາທີ່ທີມງານຂອງທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບວຽກງານດຽວ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການນີ້. ການທົດສອບຕົ້ນຕໍ - ບໍ່ overdo ມັນ. ມີເສັ້ນປັບໄຫມລະຫວ່າງຄວາມສົນໃຈແລະເປັນຜົນມາຈາກການສະແດງຂອງພື້ນທີ່ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ແລະບາງຄັ້ງເຖິງແມ່ນວ່າພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຮັດວຽກແມ່ນ. ໃຫ້ປະຊາຊົນອິດສະລະພາບໃນການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຈັງຫວະຂອງທ່ານເອງແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະບໍ່ຍ້ອນການອິດເມື່ອຍຂະບວນການ. ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ - ເພື່ອຮັບຟັງແລະເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຜ່ານຜ່າອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະພົບໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານ. ຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຮອບຄອບສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບການ realization ຂອງແນວຄວາມຄິດໃດແລະການລະບຸນໍາທີ່ຈະແຈ້ງ, ແຕ່ການແຊກແຊງລວມທັງຫມົດແລະຄວາມກົດດັນສາມາດຊ້າລົງແລະແມ້ກະທັ້ງຂ້າຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

3. ຮັກສາມັນງ່າຍດາຍ, ແລະສ້າງຄວາມສະດວກວຽກງານຂອງທີມງານຂອງທ່ານ

ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາສົມບັດສິນສູງແລະການຄາດຄະເນທາງບວກລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ລະມັດລະວັງໃນການວິຈານແລະການຄວບຄຸມຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດີກວ່າສະຫນັບສະຫນູນ impulse ສ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເພື່ອສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສົ່ງເສີມການຄິດໃນຂະບວນການທົ່ວໄປ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດ, ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ນີ້ຈະເອົາອຸປະສັກທັງຫມົດທີ່ຈະເປົ້າຫມາຍ, ເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນສະມາຊິກທີມງານມີພອນສະຫວັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານໃນທີມງານ: ພະນັກງານຈະເຫັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຮອງຮັບ endeavors ສ້າງທັງຫມົດ. ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານສະເຫມີປ້ອງກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງທີມງານຂອງພຣະອົງກ່ອນທີ່ພະແນກການອື່ນໆຫລືຄູ່ແຂ່ງ - ຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງຜູ້ນໍາທີ່ດີແທ້.

4. ການຜະລິດແລະການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ຄວາມຄິດສ້າງສັນມີຄວາມສໍາຄັນຫລາຍທີ່ສຸດສໍາລັບຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະມີບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ມີຂໍ້ຜິດພາດທົ່ວໃນເວລາທີ່ການຜະລິດສັບສົນຂອງຄວາມຄິດທີ່ມີມູນຄ່າທຸລະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມຜິດພາດນີ້ສະເຫມີມີຜົນກະທົບທາງລົບກ່ຽວກັບຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງແນວຄວາມຄິດຄວນໄດ້ຮັບການແຍກ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ການຜະລິດຂອງແນວຄວາມຄິດ - ຂະບວນການທີ່ຄວນສຸມໃສ່ປະລິມານໄດ້. ເວົ້າງ່າຍໆກໍຄືບໍ່ມີຄວາມຄິດບໍ່ດີເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີສິບຫ້າຄວາມຄິດທີ່ຈະເລືອກເອົາຈາກຫ້າ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງເປັນປະຈໍາ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີອັນຕະລາຍຂອງວິທີການຜິດພາດທີ່ຈະຢຸດຄວາມຄິດລິເລີ່ມໃນດອກໄມ້ບານໄດ້ຢູ່ໃນໄລຍະຕົ້ນໆ, ໂດຍບໍ່ມີການໃຫ້ນາງໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາເຂົ້າໄປໃນການແກ້ໄຂບັນການພັດທະນາທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມຄິດ - ເປັນຍົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ, ມັນແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປະຕິບັດພາກປະຕິບັດ, ເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະຍາວໄດ້. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທີມງານມືອາຊີບ, ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະອື່ນໆໄດ້.

ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮັບຮູ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້ແລະສະເຫມີໄປຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊ່ອຍພວກເຂົາໃຫ້ເກີດແລະພັດທະນາຄວາມຄິດໃຫມ່ໄດ້. A ລະດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງການຊີ້ນໍາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້, ແຕ່ subordinates ຂອງເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບອິດສະລະພາບຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າວິທີການຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ຄວນຖືກລົງໂທດ, ແທນທີ່ຈະກົງກັນຂ້າໄດ້.

ການພັດທະນາຂອງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ separates ເປັນບໍລິສັດທີ່ດີຈາກ mediocre. ເມື່ອບໍ່ມີດັ່ງກ່າວ, ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນໃດຫນຶ່ງ.