ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຂັ້ນພື້ນຖານທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມ

ວິທີການລະບົບ ໃນອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດການຈັດການພິຈາລະນາທິດສະດີການບໍລິຫານເປັນປະກົດການ multidimensional, ເຊິ່ງເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າໄປໃນດຽວຫນ່ວຍຂະບວນການ, ຊັບພະຍາກອນແລະວຽກງານທີ່ໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ພາຍໃນແລະພາຍນອກອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນທັດສະນະດັ່ງກ່າວນີ້, ພື້ນຖານຂອງທິດສະດີການຈັດການແນະນໍາໃຫ້ multidimensional ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະພິຈາລະນາອິດທິພົນແລະປະຕິສໍາພັນຂອງປັດໃຈຫຼາຍຢ່າງທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນໄດ້.

ພື້ນຖານຂອງທິດສະດີການຄວບຄຸມໃນການຈັດການຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນລະບົບທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນສອງລະບົບຍ່ອຍເປັນ: ເປັນຮູປະທໍາແລະນາມມະທໍາ. ຫນ້າທໍາອິດມັນ illuminates ຂະບວນການຜະລິດ, ດ້ານວິຊາການສ້າງພື້ນຖານທີ່ສອງກໍານົດພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາຂອງຂະບວນການສ້າງສັນ. Innovations ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍເຕັກນິກການພິເສດ (ວິນິດໄສແລະການກະຕຸ້ນ) ກໍາລັງເຮັດການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະເອກະສານ, ການສໍາຫຼວດ, ການເຝົ້າລະວັງແລະການທົດລອງສ້າງສັນ.

ພື້ນຖານຂອງການຄວບຄຸມທິດສະດີ ຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຕະຫຼາດວິສາຫະກິດ, ການແຂ່ງຂັນແລະຜົນການຄົ້ນຫາຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ໃນຄໍານິຍາມຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນສໍາລັບມາດຕະຖານ ຄຸນນະພາບຫມາຍຄວາມວ່າທັງຫມົດຂອງລັກສະນະແລະຄຸນສົມບັດຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນອີງໃສ່ປັດໄຈເຊັ່ນ: a) ຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄະລາກອນ (ການຕົວຢ່າງ, ຜົນກະທົບຂອງຜູ້ນໍາແຮງງານແລະການຕັດສິນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງຜະລິດຕະພັນ); b) ຄຸນນະພາບຂອງອຸປະກອນການ, ຫມາຍຄວາມວ່າແຮງງານ, ອຸປະກອນແລະສະຖານທີ່; c) ຄຸນນະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການວຽກງານດັ່ງກ່າວ.

ພື້ນຖານຂອງທິດສະດີຂອງການຄຸ້ມຄອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ກວມເອົາການຄວບຄຸມຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບແລະປະລິມານຂອງອົງປະກອບຂອງພະນັກງານທີ່ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວແລະຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ. ເຕັກໂນໂລຊີຂອງມະນຸດເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງການປະຕິບັດ, ປະຕິບັດງານແລະວິທີການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ແນ່ນອນໄດ້. ຈາກທີ່ໂດຍກົງແມ່ນຂຶ້ນກັບປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ມີ ທິດສະດີຫຼາຍ, ແມ່ນ ຄອບຄຸມພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ຫນຶ່ງໃນ theorists ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດຂອງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ, Drucker, ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄວາມຄິດທີ່ວ່າການບໍລິຫານຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນມີເປົ້າຫມາຍສ້າງຕັ້ງ, ແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນຍ້າຍກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນລະຫວ່າງລະບົບແລະຫນ້າທີ່. Drucker ເອີ້ນວ່າຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການບໍລິຫານຂອງເພີ່ມທະວີຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານໄດ້. ອີງຕາມທິດສະດີຂອງວິທະຍາສາດໄດ້, ຜູ້ຈັດການທຸກຄວນຈະສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນກ່ຽວກັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທາງເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດແລະກ່ຽວກັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງຕົນ. ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແນວຄວາມຄິດຂອງການລວບລວມຕົນເອງຄອງດັ່ງກ່າວໄດ້ສະເຫນີ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຊຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນທີ່ຈະສ້າງຮ່າງກາຍຂອງຊາທິປະໄຕຂອງພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຈັດການກັບບັນຫາວິສາຫະກິດສັງຄົມ. ນອກເຫນືອໄປຈາກນີ້, Drucker ຍັງເປັນຜູ້ຂຽນຂອງແນວຄວາມຄິດອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ການຈັດປະເພດຂອງລະບົບການຄວບຄຸມສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຮູບແບບການບໍລິຫານການພັດທະນາແລະດໍາເນີນການໃນການປະຕິບັດໂດຍວິທະຍາສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ນໍາທັນສະໄຫມກໍາລັງພິຈາລະນາການບໍລິຫານເປັນທັງວິທະຍາສາດຄືກັນອ້ອຍຕ້ອຍແລະຂອງມະນຸດຊຶ່ງເປັນຜົນລວມຂອງຜົນໄດ້ຮັບ (ພວກເຂົາສາມາດກວດສອບແລະຍືນຍັນ), ແລະລະບົບຄວາມເຊື່ອແລະການປະຕິບັດໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ປະຫວັດສາດຂອງການສ້າງຕັ້ງຂອງທິດສະດີຂອງການບໍລິຫານໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນປະຫວັດສາດຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການບັນຈຸພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊີ້ນໍາແລະຄວບຄຸມການພັດທະນາເສດຖະກິດແລະສັງຄົມຂອງຕົນ. ແນວໂນ້ມການພັດທະນາຂອງທິດສະດີຂອງການບໍລິຫານມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບການທັງການສ້າງຕັ້ງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໂດຍລວມ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.