ສິ່ງລະດົມໃຈເປັນການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານເປັນ

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງແມ່ນ manifested ໃນຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ. ພວກເຂົາຫມາຍເຖິງຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງຫຼືວຽກງານທົ່ວໄປຂອງຕົນ, ປະເພດຂອງການປະຕິບັດການບໍລິຫານແລະຂອບເຂດຂອງການຮັບຮອງວິທີແກ້ໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້.

ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານ, ບາງ Henri Fayolle More 1916 ກໍາລັງວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄວບຄຸມແລະການປະສານງານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດແລະຂະບວນການຜະລິດບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດພຽງແຕ່ຫນ້າທີ່ພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້. No ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍກ່ວາໂຄງສ້າງອົງກອນປະສິດທິພາບ, ເປົ້າຫມາຍຕົກລົງເຫັນດີແລະວຽກງານການມອບຫມາຍຢ່າງຈະແຈ້ງແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບປະຊາຊົນໄດ້. ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນ ແຮງຈູງໃຈ. ສິ່ງລະດົມໃຈ ເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການບໍລິຫານເປັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຝຶກອົບຮົມແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານການສ້າງຕັ້ງຂອງສິ່ງລະດົມໃຈໄດ້. ສິ່ງລະດົມໃຈແມ່ນເປັນທາງເລືອກທີ່ສະຕິຂອງບຸກຄົນຂອງປະເພດສະເພາະຂອງພຶດຕິກໍາ, ສະນັ້ນແຮງຈູງໃຈເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວນໄດ້ຮັບການຈຸດປະສົງໂດຍກົງໃນການປັບປຸງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານຂອງພະນັກງານ.

ສິ່ງລະດົມໃຈເປັນການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານເປັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາແລະປັບປຸງວິທີການເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໄດ້.

ໃນຂະບວນການຂອງການເຮັດວຽກອອກວິທີການປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການເຮັດວຽກຂອງປະເພດສໍາພັນໄດ້: ຄວາມຕ້ອງການ, ຜົນປະໂຫຍດ, ສິ່ງລະດົມໃຈແລະການກະທໍາ. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານນີ້ແລະການຄຸ້ມຄອງການນໍາໃຊ້ວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍທີ່ຜົນກະທົບກ່ຽວກັບພະນັກງານບໍລິຫານ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນອີງໂດຍກົງກ່ຽວກັບການກົດຫມາຍຄວບຄຸມ, ເປັນແນະນໍາໃຫ້ການນໍາໃຊ້ຫຼາຍຮູບແບບຂອງອິດທິພົນສຸດພະນັກງານບໍລິສັດ. ວິທີການຂອງ ສິ່ງລະດົມໃຈໃນການບໍລິຫານ ແມ່ນເສດຖະກິດແລະທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງເສດຖະກິດ. ວິທີການເສດຖະກິດກໍາລັງສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານໃນອຸປະກອນການໂດຍການປ່ຽນແປງໃນລະດັບເງິນເດືອນ, ຕັດບັນຫາຫຼືຄ່າຕອບແທນ. ໂດຍດຽວກັນທີ່ບໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງ, ie, ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ແລະສົມບັດສິນທໍາແລະຈິດໃຈ. ກັບສິ່ງເລົ້າທາງກາຍແລະທາງຈິດໃຈປະກອບດ້ວຍສັນລະເສີນ, ການອະນຸມັດຫຼືບໍ່ພໍໃຈກ່ຽວກັບການກົງກັນຂ້າມໄດ້, ການຮັບຮູ້ຂອງດີໄດ້. The demotivators ຕົ້ນຕໍ, ເຊິ່ງໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນ: ຜູ້ນໍາໄຮ້ຄວາມສາມາດ, ຄວາມສໍາຄັນອັນບໍ່ຄວນ, ຄວາມແອອັດຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ underloading, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນວຽກເຮັດງານທໍາຫຼືການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດ.

ຈໍານວນຫຼາຍ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ການນໍາໃຊ້ທິດສະດີຂອງຄລາສສິກສິ່ງລະດົມໃຈ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດໃຫ້ຜົນກະທົບທີ່ຕ້ອງການຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດປັບກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍສະເພາະໄດ້. ສິ່ງຈູງໃຈປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ປະເພດຕ່າງໆຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການບໍລິຫານ.

ບໍ່ມີປະເພດຕ່າງໆໂດຍອີງຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ອໍານວຍການແມ່ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຖ້າຫາກວ່າອາການເປັນກຸ່ມຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ສິ່ງລະດົມໃຈສາມາດແບ່ງອອກເປັນວັດສະດຸ, ແຮງງານແລະສະຖານະພາບ. ໃນຂະນະທີ່ແຮງຈູງໃຈວັດສະດຸກະຕຸ້ນຜູ້ຊາຍກັບຂົງເຂດ, ແຮງຈູງໃຈການເຮັດວຽກແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຕົນເອງ realization, ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈສະຖານະການແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນທີ່ຍອມຮັບແລະເຄົາລົບນັບຖືຜູ້ນໍາທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານຫລື supervisor. ໃນຖານະເປັນແຫລ່ງທີ່ມາຂອງຕົ້ນກໍາເນີດຖືກສະກັດແຍກແຮງຈູງໃຈພາຍໃນແລະນອກ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການຂອງເອົາຊະນະສິ່ງລະດົມໃຈຈັດສັນ normative (ຜົນກະທົບ ideological ແລະທາງຈິດໃຈ), ບັງຄັບ (ພະລັງງານ) ແຮງຈູງໃຈແລະການກະຕຸ້ນ.

ສິ່ງລະດົມໃຈເປັນການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານໄດ້ຖືກຈຸດປະສົງໃນການສ້າງລະບົບຂອງສິ່ງລະດົມໃຈ, ຊຶ່ງຍັງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້.