ແນວຄວາມຄິດການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມຄວນສຸມໃສ່ການສ້າງກົນໄກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະສິດທິພາບ, ເຊິ່ງແມ່ນອີງໃສ່ການນໍາໃຊ້ແຮງງານທີ່ມີສີມືໄດ້, constantly ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໄດ້ ສິ່ງຈູງໃຈແຮງງານ ແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກໄດ້. ປະຖົມນິເທດນີ້ກໍານົດລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ແນວຄວາມຄິດການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໃຫມ່ໃຫ້ການພັດທະນາການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມປອດໄພວຽກເຮັດງານທໍາແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານແທນທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານຖາວອນ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງຕົນເອງ, ແລະພະນັກງານແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ.

ຕ່າງປະເທດປະສົບການການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນນໍາພື້ນຖານສໍາລັບຮູບແບບໃຫມ່ແລະ ວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຮັບຮູ້ມູນຄ່າຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຜົນປະໂຫຍດທາງເສດຖະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ມີການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວໃນ ນະຄອນຫຼວງຂອງມະນຸດ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການຊອກຫາແລະການສ້າງບັນດາໂຄງການສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ມີການຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຜະລິດຕະພັນຂອງ ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໄດ້. ແນວຄວາມຄິດການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນລົງແທນແນວຄວາມຄິດປົກກະຕິຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ແນວຄວາມຄິດການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໃຫມ່ແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສັບສົນຂອງກົນໄກແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະນັກງານ, ການສ້າງຕັ້ງຂອງການສືບຕໍ່ການສຶກສາມືອາຊີບໄດ້, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຂະຫຍັບຕົວຕໍ່ບຸກຄົນຮູບແບບຂອງການຈ້າງງານ.

ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໄດ້ມາເຖິງພວກເຮົາຈາກປະເທດຕ່າງປະເທດບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ:

1. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນກະຈາຍ, ໃນຫນ້າວຽກນັບຄະນະເຮັດວຽກສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະໄດ້ຖືກກໍານົດທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ. ມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ຕິດຕາມກວດກາ, ວັດແທກ, ແລະອື່ນໆ ການກວດສອບຂອງວຽກງານທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ຂອງສູນແມ່ນປະຕິບັດໂດຍການປຽບທຽບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍໄດ້. ຕາມທໍາມະຊາດ, ເຊັ່ນ: ລະບົບການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບໂຄງສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງແຕ່ຍັງປະເພດຂອງແນວຄິດໄດ້. ຜູ້ອອກແຮງງານຄວນຈະສຸມໃສ່ການກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂວຽກງານທັງຫມົດໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເພື່ອບັນລຸຄວາມປາຖະຫນານີ້, ພະນັກງານທີ່ປະຈໍາເປັນຕ້ອງຖືກຕ້ອງກະຕຸ້ນໃຫ້, ເພື່ອຮັບປະກັນການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການພັດທະນາ.
2. ການດໍາເນີນງານການນໍາໃຊ້ສິ່ງລະດົມໃຈ. ໃນຮູບແບບດັ່ງກ່າວນີ້, ສະຖານທີ່ທໍາອິດແມ່ນພະນັກງານ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຜົນປະໂຫຍດ, ການເຊື່ອມໂຍງຂອງເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນແລະຈຸດປະສົງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ເລືອກຮູບແບບສິ່ງລະດົມໃຈປະສິດທິພາບ, ການຄັດເລືອກວິທີການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ. ໃນບັນດາຕົວແບບສິ່ງລະດົມໃຈໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ເຫດຜົນ, ຕົນເອງຮູບແບບ, ຮູບແບບຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງໄດ້. ສົມເຫດສົມຜົນແບບ - ຫຼາຍທີ່ສຸດລົງໃນທົ່ວໂລກ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ວັດສະດຸລາງວັນຫຼືທາງກັບກັນ, ຈະຟື້ນຕົວ. ຕົນເອງຮູບແບບ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຈດຕະນາໃນການພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: impulse ສ້າງ, ການສະແດງອອກ, ແລະອື່ນໆ ຮູບແບບຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ນອີງໃສ່ການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມື.
3. ກອບການຄຸ້ມຄອງແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂຄງຮ່າງການນິຍາມໃນທີ່ພະນັກງານເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທີ່ນີ້, ເປັນການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະເປັນເອກະລາດຕັດສິນໃຈ. ວິທີການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນທີ່ທັນສະໄຫມໃຫ້ອິດສະລະພາບຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ.
4. ການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍອີງໃສ່ທີ່ ຄະນະຜູ້ແທນຂອງອໍານາດ, - ການໂອນຂອງຫົວຫນ້າປະຕິບັດຫນ້າ subordinate ໄດ້, ແປພາສາຂອງວຽກງານການຜະລິດໃນລະດັບຕ່ໍາໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າການດໍາລົງຢູ່ຂອງຮູບແບບນີ້, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນໄດ້ພິຈາໃນລະດັບທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມີບໍ່ຫຼາຍປານໃດພະນັກງານໄດ້. ທຸກພະນັກງານເຮັດວຽກກິດຈະກໍາຊາຍແດນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີສິດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
5. ການຄຸ້ມຄອງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ. ພະນັກງານການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈ, ການວາງແຜນກິດຈະກໍາການເຮັດວຽກ.
6. ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ປະກອບການ. ການພັດທະນາຂອງທຸລະກິດໃນອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍສະເພາະ, ແມ່ນປະຊາຊົນສ້າງສັນ, ສະຫະປະຊາໂດຍເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງ.