ແນວຄວາມຄິດ, ເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງ, ການຢັ້ງຢືນບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ. ການຢັ້ງຢືນຂອງພະນັກງານ - ມັນເປັນ ...

ການປະເມີນພະນັກງານແຕ່ລະໄລຍະອະນຸຍາດໃຫ້ຫົວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຮຽນຮູ້ລະດັບຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະທັດສະນະຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ຍັງເພື່ອປະເມີນຜົນໃນຂອບເຂດທີ່ມີຄຸນນະພາບສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ສອດຄ້ອງກັບໄປສະນີລາວ.

ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມເຊື່ອທີ່, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການຢັ້ງຢືນ, ບໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມ ຂອງການເຮັດວຽກ ຂອງພະນັກງານ, ແລະການຊອກຫາສໍາລັບການແລະສະຫງວນເປີດເຜີຍຂອງໂອກາດທ່າແຮງທີ່ປັບປຸງອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຮັບຮອງຂອງບຸກຄະລາກອນ

ການປະເມີນຜົນພະນັກງານພົວພັນເຖິງການທົດສອບ, ການສໍາພາດຫຼືການສໍາພາດເປັນ.

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ເປົ້າຫມາຍຂອງການຮັບຮອງຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຈໍາກັດພຽງແຕ່ການຄາດຄະເນ. ມູນຄ່າຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເພື່ອກໍານົດພະນັກງານຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກມີປະສິດທິ, ການຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆ. ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາການປະເມີນຜົນຜູ້ນໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໂອນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ, ທິດທາງຂອງການຝຶກອົບຮົມຫຼື retraining ຂອງພະນັກງານບຸກຄົນ.

ຈຸດປະສົງໃຫ້ໄດ້ຜົນລັບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້

ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລະບຽບການອອກໃບຮັບຮອງຈະກາຍເປັນຂອງຕົນ ຄວາມທ່ຽງທໍາ. ນີ້ ຫມາຍຄວາມວ່າ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການອິດທິພົນຂອງປັດໄຈອັດໄນໃນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານການນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະວິທີການດັ່ງກ່າວ.

ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າຄວາມປະທັບໃຈສ່ວນບຸກຄົນພຽງແຕ່ຂັດຂວາງການເຮັດວຽກຂອງຫົວຫນ້າໄດ້ໃນໄລຍະການຢັ້ງຢືນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ຂອງຂັ້ນຕອນການໄດ້. ເບິ່ງບັນຫາແບບຂ້າງດຽວຂອງພະນັກງານຈະເລີນເຕີບໂຕໃນທາງທີ່ຜິດການຕັດສິນໃຈບຸກຄະລາກອນແລະຄວາມຜິດພາດການຄຸ້ມຄອງ.

ການຮັບຮອງການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານວິສາຫະກິດ

ປົກກະຕິແລ້ວ, ການຢັ້ງຢືນຂອງພະນັກງານ - ນີ້ເປັນໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອພິສູດຕົນເອງເພື່ອພະນັກງານຜູ້ທີ່ "ພັກຜ່ອນຫົວຫນ້າລາວກ່ຽວກັບເພດານຂອງ." ມີ mastered ພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາແລະໂອກາດເຫັນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕໍ່ຫນ້າ, ພະນັກງານສູນເສຍສິ່ງລະດົມໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນ ineffective ແລະ inactive, ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລົງ.

ການດໍາເນີນການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນ, ໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການປະເມີນ, ມັນເຮັດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ optimum ຂອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຈຸດປະສົງຂອງກິດຈະກໍາການຮັບຮອງອາດຈະປະກອບມີ:

• ແຕ້ມເຖິງຊົດເຊີຍໃຫມ່. ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບມີຄວາມສົນໃຈອຸປະກອນການ (ລະບົບຄ່າແຮງງານການປ່ຽນແປງຂອງການລົງໂທດແລະລາງວັນ, ສິ່ງລະດົມໃຈເພີ່ມຂຶ້ນ).
• ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນ (ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ດີກວ່າ, ປະກົດມີທ່າແຮງ, ພະນັກງານໄດ້ມີໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ, ເຂົາໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກເຂົາ). ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ສາມາດປັບແຜນຂອງພວກເຂົາແລະປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
• ທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຂອງລັດທີ່ແທ້ຈິງຂອງບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນ, ການຊອກຄົ້ນຫາຂອງບັນຫາທີ່ອາດຢູ່ໃນຂອບເຂດແຮງງານໄດ້. ໃນທັດສະນະຂອງເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວນີ້, ການຢັ້ງຢືນຂອງພະນັກງານ - ແມ່ນການສຶກສາແລະການປະເມີນຜົນຂອງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານທີ່ຜ່ານມາ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນ, ມີຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລະບຸບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະເຮັດວຽກເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກໍາຈັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ການອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການການປະເມີນ

ຄໍານຶງເຖິງຈຸດປະສົງສໍາລັບການທີ່ລະບຽບການຢັ້ງຢືນໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ຫົວຫນ້າຂອງການວາງແຜນ:

1. ການປະເມີນຜົນຂອງບຸກຄະລາກອນ.
2. ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ.

ການຢັ້ງຢືນຂອງພະນັກງານ - ແມ່ນການສຶກສາປະລິນຍາຂອງການກະກຽມຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດວຽກງານການເຮັດວຽກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນທີ່ທ່ານໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກ). ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ປະເພດຂອງການປະເມີນຜົນນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບກໍານົດລະດັບທ່າແຮງຂອງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຄາດຄະເນການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງກິດຈະກໍາຂອງການປະເມີນຜົນວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນເພື່ອປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ (ກວດສອບເນື້ອໃນ, ມີຄຸນນະພາບ, ປະລິມານຂອງການເຮັດວຽກເຮັດ). ຄາດຫມາຍສູ້ຊົນສຶກສາສໍາລັບແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຊີ, ແຜນການແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອສ້າງເປັນແນວຄິດທີ່ເລື່ອງຈຸດປະສົງຂອງປະລິມານຕົວຈິງ, ຄຸນນະພາບແລະຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງແຮງງານ.

ໃນຂະບວນການຂອງມາດຕະການການຢັ້ງຢືນໃຫ້ການຄາດຄະເນຂອງຜູ້ນໍາແຮງງານຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່, ແຕ່ຍັງທັງຫມົດຂອງພະແນກຂອງຕົນ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້ມີລະບຽບການພິເສດໃນການທີ່ເປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານກັນແລະນໍາໃຊ້ຈາກອື່ນໆ (ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ) ພະແນກການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານຈາກພາຍນອກແລະລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ.

ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຈຸດປະສົງແລະເປັນປະໂຫຍດໃນບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບໂດຍການນໍາໃຊ້ທັງສອງບັນດາທິດທາງໃນການປະພຶດຂອງກິດຈະກໍາການປະເມີນຜົນ (ການປະເມີນຜົນຂອງການເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຜົນໄດ້ຮັບ) ໄດ້.

ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແລະປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ

ການຢັ້ງຢືນຂອງບຸກຄະລາກອນຢູ່ໃນໂຮງງານປະກອບມີກໍານົດໄວ້ຂອງລະບຽບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ມັນອາດຈະເປັນການທົດສອບລາຍລັກອັກສອນຫຼືການສໍາພາດ.

ສໍາລັບລາຍລະອຽດຂອງຜົນໄດ້ຮັບແລະເພື່ອຄວາມສະດວກການວິເຄາະຂອງພວກເຂົາຫົວໄດ້ເຕັມຮູບແບບການປະເມີນຜົນທີ່ມີສອງພາກສ່ວນ (ອະທິບາຍເປັນພະນັກງານ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພຣະອົງ). ໃນເວລາດຽວກັນເຂົາໃຊ້ເປັນຄະແນນຈໍານວນຫລາຍແລະຄໍາອະທິບາຍລາຍລັກອັກສອນ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ການສຶກສາ.

ວຽກງານບຸກຄະລາກອນການຢັ້ງຢືນຢູ່ໃນການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂັ້ນຕອນແລະປະເມີນຜົນຂັ້ນສຸດທ້າຍໂດຍພະນັກງານ. ຖືກ Familiarized ມີວິທີການຜ່ານການຢັ້ງຢືນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າສູ່ລະບົບເອກະສານ. ປະໂຫຍດຂອງລະບົບນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພະນັກງານໃນການຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີກັບການປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້ານີ້. ໃນເວລາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງສະຖານະການພິເສດທີ່ປ້ອງກັນການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງພາລະຜູກພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພະນັກງານອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ແນວໃດມັກຈະ, ການຢັ້ງຢືນ

ບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການກິດຈະກໍາການຮັບຮອງໃນແຕ່ລະປີ. ບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາປະຕິບັດການກວດສອບການເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເພີ່ມເຕີມ - ທຸກໆຫົກເດືອນ, ມັກໂດຍສົມທົບກັບວິທການປະ simplified.

ນອກຈາກນີ້, ບຸກຄະລາກອນອົງການຈັດຕັ້ງການຢັ້ງຢືນອາດຈະປະກອບອົງການຈັດຕັ້ງເປັນໄລຍະຂອງການສໍາພາດເປັນທາງການ. ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະກອບດ້ວຍການສົນທະນາຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງການອອກແຮງງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການອອກແຮງງານ. ມີຢ່າງເປັນທາງທີ່ດີຂອງຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນວຽກເຮັດງານທໍາ, supervisor ສາມາດເຂົ້າກິດຈະກໍາການປະເມີນການປະພຶດສ່ວນຫຼາຍແລ້ວແມ່ນປະຈໍາອາທິດ, ປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາໄຕມາດ. ແນ່ນອນວ່າ, ລະບຽບການດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າເປັນພະຍານ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຕິດຕາມກວດການະໂຍບາຍດ້ານຂອງປະສິດທິພາບຂອງບຸກຄະລາກອນແລະຫົວຫນ່ວຍທັງຫມົດໄດ້.

ໃຜແດ່ທີ່ປະເມີນແລະປະເມີນຜົນ

ການຄວບຄຸມໂດຍທາງສັນຫົວຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນໄດ້, ພຽງແຕ່ປະຕິບັດວຽກເຮັດງານທໍາຫຼືໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍເປັນໃຫມ່ (ການແປພາສາ, ການເພີ່ມຂຶ້ນ).

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ບໍລິສັດ "McDonald ຂອງ" ຫນອງການສໍາລັບການຢັ້ງຢືນການບັງຄັບຂອງຫົວຫນ້າແລະປະກອບອາຊີບ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ (ລົດລົງ).

ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຫົກເດືອນຫຼັງຈາກພະນັກງານມາອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືຖືກຍ້າຍໄປສະຖານທີ່ໃຫມ່, ພຣະອົງຍັງໄດ້ເນັ້ນການປະເມີນຜົນ.

ລັກສະນະທາງຈິດໃຈຂອງການປະເມີນຜົນ

ນອກເຫນືອໄປຈາກການຄວບຄຸມຂອງການເຮັດວຽກແລະລະບຸໂອກາດສັກຍະພາບໃນ, ລັກສະນະຂອງການຮັບຮອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນສາມາດປັບພະນັກງານໄດ້ເຂົ້າໄປໃນສະພາບການໃຫມ່. ການກວດສອບລະມັດລະວັງແລະປົກກະຕິຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາໃນການເບິ່ງວິທີການຢ່າງວ່ອງໄວພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການເຮັດວຽກ, ວິທີການປະສິດທິພາບສາມາດຮັບມືກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງການປັບພຶດຕິກໍາເຂົາຈໍາເປັນ.

ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, "ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ" ເປັນການລົງທຶນລາຄາແພງພໍສົມຄວນດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນໄວກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຂອງຕົນ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ໃຫ້ນໍາໃຊ້ ການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນ ແລະປະສົບການ. ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະກອບໂດຍຫລີກລ່ຽງບໍ່ຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມງວດ, ການປະເມີນຜົນຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຈໍາເປັນໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ບົກພ່ອງໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການກວດສອບການມອບຫມາຍໃນການວັນທີ.

ຜົນການປະເມີນຜົນ

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການກວດສອບປະຕິບັດຕາມທີ່ມີເບິ່ງແຍງລະບົບທໍາມະດາເປົ້າຫມາຍຫຼືລະດັບຕ່ໍາ, ການສະຫລຸບໄດ້ແລ້ວຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນຜ່ານມາ. ວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອປະເມີນຫົວຫນ້າຂອງການບໍລິຫານກາງແລະອາວຸໂສສໍາລັບປີ.

ໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບມອບຫມາຍໃຫ້ມັນ, ແລະກິດຈະກໍາຂອງຕົນບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປັບ, ຫົວຫນ້າໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ resort ກັບ demotion ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການຍົກຟ້ອງ.

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດມີຄວາມສົນໃຈໃນການຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລາການປະເມີນ

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດມີລະຫັດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງມາດຕະຖານ, ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ກົດລະບຽບທຸລະກິດ" ເປັນ. ການບໍລິຫານບໍ່ສາມາດພະນັກງານໃຫມ່ເປັນອິດສະຫຼະແລະການຄວບຄຸມກໍເພື່ອພັດທະນາມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້. ດັ່ງທີ່ໄດ້ຮູ້ກັນດີ, ບໍ່ພໍເທົ່າໃດບໍລິສັດອາເມລິກາຫຼືລັດເຊຍສາມາດເວົ້າໂອ້ອວດຄືກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງ "ກຸ່ມບັນທັດຖານ" ຂອງພຶດຕິກໍາການອອກແຮງງານ, ເຊັ່ນ: ພາສາຍີ່ປຸ່ນ.

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວນີ້, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວການປະເມີນປະສິດທິພາບໄດ້ (ໂດຍສະເພາະລະບຽບແລະຄວາມຖີ່ສູງຂອງຕົນ) ແມ່ນປູກຝັງມາດຕະຖານພະນັກງານການປະພຶດແລະຫຼັກການພື້ນຖານຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານ. ທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ໃນເດືອນທໍາອິດຂອງມາດຕະຖານແມ່ນມີການສ້ອມແຊມແລະສະຫນັບສະຫນຸນໃນຂັ້ນຕອນການຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນປະຈໍາປີປົກກະຕິໄດ້.

ວິທີຄືການຮັບຮອງຂອງພະນັກງານໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະມີຂະບວນການຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການກະກຽມແລະການປະພຶດຂອງກິດຈະກໍາການຮັບຮອງ, ມີຂັ້ນຕອນທົ່ວໄປຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຄວາມສາມາດນໍາໃຊ້ໃນ virtually ທຸກຂະແຫນງການອຸດສາຫະກໍາ:

• ການກະກຽມ: ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການກະກຽມຫມາຍບັງຄັບຂອງການປະເມີນຜົນດັ່ງກ່າວນີ້, ຂໍເປັນພະຍານຄະນະກໍາມະ, ເອກະສານການກະກຽມແລະຮູບແບບແຈ້ງ ການລວບລວມແຮງງານ ໃນເວລາທີ່ແລະວິທີການຈະຂັ້ນຕອນການຢັ້ງຢືນ.
• ປະກອບຄະນະກໍາມະການແລະອະນຸມັດມັນ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ມັນປະກອບດ້ວຍຜູ້ອໍານວຍການບຸກຄະລາກອນ (ປະທານ), ຫົວຫນ້າຂອງພະນັກງານ (ຮອງປະທານ), ຫົວຫນ້າຂອງຂະບວນການຢັ້ງຢືນ (ສະມາຊິກ), ທີ່ປຶກສາ (ສະມາຊິກຂອງ), ຈິດວິທະຢາສັງຄົມ (ສະມາຊິກ).
• ກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍ, ie ໂດຍກົງກັບການຢັ້ງຢືນຂອງພະນັກງານ: ມັນແມ່ນການດໍາເນີນການເຮັດວຽກໃນການປະເມີນການປະກອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ເຮັດໃຫ້ໂປຣໄຟລ໌ຂໍ້ມູນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການວິເຄາະຄອມພິວເຕີຂອງຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບ.

• ສໍາເລັດຂອງການຢັ້ງຢືນ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານສະຫຼຸບ, ໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນກ່ຽວກັບວ່າຈະສົ່ງເສີມພະນັກງານທີ່ຈະສົ່ງໄປໂຮງຮຽນ, ຍ້າຍຫລືບໍ່ນັບຖື (ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ coped ມີການຮັບຮອງ).

ການປະເມີນຜົນແມ່ນບໍ່ຕ້ອງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ປະກອບອາຊີບແລະຜູ້ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນສະຖານທີ່ສິດທິໃນການຫນ້ອຍກ່ວາປີ, ແມ່ຍິງຖືພາ, ແມ່ທີ່ມີເດັກນ້ອຍຫາຫນຶ່ງປີແລະພະນັກງານອື່ນໆທີ່ເປັນຂອງປະເພດສິດທິພິເສດ.