ການທໍາງານຂອງ HR - ແຫຼ່ງກົງຂອງເພີ່ມທະວີຜົນກໍາໄລຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ບົດຄວາມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືຈຸດປະສົງແລະ ການບໍລິຫານ ບຸກຄະລາກອນ. ມີຫຼາຍວິທີການກົງກັນຂ້າມກັນຢ່າງສິ້ນຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີລາຄາແພງທີ່ຂ້ອນຂ້າງແລະມີສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນແຕ່ລະບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈໍາກັດການພິຈາລະນາແມ່ນຢູ່ໃນຕົວຢ່າງວັນນະຄະດີທົ່ວໄປໄດ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບ sake ຂອງຄວາມຊັດເຈນ, ພະນັກງານ - ມັນເປັນພະນັກງານເຕັມຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພະນັກງານທີ່ມີຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຮົາ, ພະນັກງານ (ພະນັກງານ) ແມ່ນພິຈາລະນາເປັນຄວາມຮັ່ງມີຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ.
ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຫນຶ່ງໃນວິທະຍາສາດທາງເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງ originated ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໃນສະຕະວັດ nineteenth ໄດ້. ຜ່ານມາ, ໄດ້ພັດທະນາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິທະຍາສາດອື່ນໆ (ຈິດໃຈ, sociology, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແລະອື່ນໆ). ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການອອກແຮງງານ - ພື້ນຖານຂອງຕົນ.

ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການ, ພິຈາລະນາຈຸດປະສົງສໍາລັບການທີ່ໄດ້ຈັດບຸກຄະລາກອນ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສີ່ປະເພດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຫຼື block. ມັນເປັນສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ, ອຸດສາຫະກໍາ, ການຄ້າ, ວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການຈຸດປະສົງ. ເນື້ອໃນຂອງແຕ່ລະປະເພດສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ເປົ້າຫມາຍເສດຖະກິດ - ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບ ກໍາໄລຈາກການຂາຍ ສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ, ແລະຄໍານວນ velichiny.Sotsialnaya - ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງທີ່ສຸດເປັນພະນັກງານສັງຄົມ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ໃນ raboty.Proizvodstvenno ການຄ້າ - ທີ່ຈະຮັບຮູ້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໃນປະລິມານໃຫ້ມີ periodichnostyu.Nauchno ຮັບແລະດ້ານວິຊາການ - ປັບປຸງ ຜະລິດຕະພາບ ແລະຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າທີ່ຜະລິດແລະບໍລິການທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ.

ເປົ້າຫມາຍພະແນກສໍາລັບການປະເພດທີ່ກໍາຫນົດຂ້າງເທິງເປັນຕົວແທນຄົນທໍາອິດໃນລະດັບ (ຕ່ໍາສຸດ) ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລະດັບ (ກາງ) ຕໍ່ໄປແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກຊອຟແວເປົ້າຫມາຍສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນການທໍາງານຂອງ HR. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ຫລາກຫລາຍ (ຫຼາຍກ່ວາສາມສິບ), ແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບໍ່ມີຫນຶ່ງຫຼືສອງ nuances. ຫຼັງຈາກສໍາເລັດການວິເຄາະຂອງວັນນະຄະດີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ສາມາດທັງຫມົດທີ່ກໍານົດໄວ້ນີ້ລະບຸການທໍາງານຂອງການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕົ້ນຕໍ. ພະນັກງານນີ້ການວາງແຜນ (ລວມທັງຍຸດທະສາດ), ອົງການຈັດຕັ້ງ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ), ການຄວບຄຸມ (ie, ການປະສານງານຂອງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ), ການຈົດທະບຽນ (ການຈົດທະບຽນ), ການຄວບຄຸມ (ໄດ້ຮັບຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ), ການກະຕຸ້ນ (ການກະຈາຍຂອງລາຍຮັບ).

ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ ການບໍລິຫານ ບຸກຄະລາກອນສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຫຼາຍຢ່າງລະອຽດທາສີ, ແຕ່ມັນຕົກເປັນມູນຄ່າການຊອກຫາຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ຂອງແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດຫນ້າທີ່, ແລະມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າເປັນຫຍັງມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ສິ່ງທີ່ຄວາມຫມາຍຫມີສວນ່.
ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ບໍ່ໃຫ້ ປະຕິບັດຫນ້າຂັ້ນພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານ ບຸກຄະລາກອນ, ແລະໃນຢູ່ໃກ້ຊິດມັດທະຍົມກັບມັນ. ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໃຈ, ສໍາລັບການທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ກໍານົດວິທີການທົດແທນທີ່ພະນັກງານ - ບ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈໍາເປັນແລະວິທີການດຶງດູດໃຫ້ບຸກຄະລາກອນ predpriyatie.Motivatsiya - ສົ່ງເສີມພະນັກງານເຮັດວຽກໃນສາດສະຫນາທີ່ດີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການລິເລີ່ມ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກ - ການນໍາໃຊ້ສູງສຸດຂອງທີ່ເກີດຈາກການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ sotrudnikov.Upravlenie ໄດ້ - ສ້າງລະບົບສາຍສົ່ງມີຄວາມຈໍາເປັນແລະການສູນພັນເປັນອັນຕະລາຍຂັດແຍ່ງ informatsii.Upravlenie - ເປັນສະຫນັບສະຫນູນ, ບັນຍາກາດເປັນມິດໃນຊື່ສຽງ kollektive.Obespechenie ຂອງບໍລິສັດ - ການຄໍ້າປະກັນຂອງເບິ່ງບັນຫາແບບທີ່ດີຂອງລູກຄ້າໄດ້.
ແນ່ນອນວ່າ, ລະບຸໄວ້ຫນ້າ HR ໄດ້ບໍ່ຫມົດບັນຊີລາຍຊື່ທັງຫມົດ, ແຕ່ຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບທ່ານຢ່າງຫນ້ອຍເປັນຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຂອງສິ່ງທີ່ພະນັກງານການບໍລິຫານເປັນປະເພດໃດຫນຶ່ງ ຂອງກິດຈະກໍາການບໍລິຫານ ແລະສິ່ງທີ່ເປັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ soderzhanie.Ekonomicheskaya ຕົນຂອງການທໍາງານ HR ແມ່ນຈະແຈ້ງ, ເປັນລະຄອນເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍລວມ ປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ແລະນີ້ - ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນກໍາໄລ.

ການທົດສອບສໍາຄັນກັບຈື່ - ບໍລິສັດມີໂອກາດການພັດທະນາປະສົມກົມກຽວທີ່ບໍ່ມີ, ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ຮູ້ຈັກຫຍັງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຫນ້າທີ່ HR ໄດ້.