ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານ

ການຄຸ້ມຄອງ - ແມ່ນຄໍາສັບທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ມັກຈະໃນມື້ນີ້ໄດ້. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ? ຫລາຍຄົນ mistakenly ເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນ - ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງທໍາມະດາແລະການປົກຄອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຫຼາຍສັບສົນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີທັງຫມົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸດແລະວິທີການ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານ

ໃຫ້ຂອງເລີ່ມຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າພາຍໃຕ້ການບໍລິຫານຫມາຍເຖິງເປັນປະເພດເອກະລາດຂອງກິດຈະກໍາມືອາຊີບ. ພຣະອົງໄດ້, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸໃນໄລຍະການໃດຫນຶ່ງ ກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມຂອງທີ່ມີ ກໍາລັງຄົນ ແລະອຸປະກອນການນໍາໃຊ້ປະຕິບັດຫນ້າແລະຫຼັກການພື້ນຖານພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານແມ່ນຈະເຂົ້າໃຈບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັ້ນ. ການຄຸ້ມຄອງ - ບໍລິຫານສະພາບຕະຫຼາດໄດ້. ຕົ້ນຕໍ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- pursuit ຄົງຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ;

- ປະຖົມນິເທດຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການ;

- ຄຸນສົມບັດທາງເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຮັບປະກັນເສລີພາບໃນການຕັດສິນໃຈ.

ໃນຖານະເປັນການບໍລິຫານກິດຈະກໍາມືອາຊີບເອກະລາດອະນຸມານວ່າການຄວບຄຸມ (ທີ່, ເປັນຜູ້ຈັດການ) ແມ່ນບໍ່ອີງຕາມການນະຄອນຫຼວງອະນຸຍາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານແມ່ນວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ເຈົ້າຂອງຮຸ້ນດັ່ງກ່າວ, ແລະເຮັດວຽກສະເພາະກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດຂອງການຈ້າງງານ. ການຄວບຄຸມນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງກິດຈະກໍາມືອາຊີບສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເຂົາມີຄວາມສາມາດບາງແລະປະສົບການພາກປະຕິບັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຝຶກອົບຮົມ.

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ -. ນີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງແລະການກໍານົດຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງເຂົາ ຄວນຈະໄດ້ຮັບສັງເກດເຫັນ, ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຄວາມສົດໃສດ້ານໃນໄລຍະຍາວແລະໄລຍະສັ້ນ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ somehow ມີຄວາມຄິດທີ່ວ່າຖ້າຫາກວ່າການນໍາໃຊ້ສົມເຫດສົມຜົນຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ທັງຫມົດ, ມັນຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດທີ່ມີການໃຊ້ຈ່າຍຂະຫນາດນ້ອຍສຸດ.

ໃນການຄຸ້ມຄອງມີກົນໄກເສດຖະກິດຂອງຕົນເອງ. ເຂົາຖືກສົ່ງໄປແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ຫລີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດໃນການປະຕິບັດຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ການ ພັດທະນາເສດຖະກິດ, ສັງຄົມແລະທາງດ້ານການເມືອງ ແລະບັນຫາອື່ນ ໆ .

ກົນໄກເສດຖະກິດອະທິບາຍປະກອບດ້ວຍສາມລະດັບຄື:

- ການຄຸ້ມຄອງຂອງການຜະລິດ;

- ໃນເຮືອນຄຸ້ມຄອງ;

- ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ການປາກເວົ້າຂອງສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເປັນທີ່ຍອມຮັບທີ່ຈະສຸມໃສ່ລະບຽບການຂອງຕົນ.

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມັກຈະເຫັນເປັນຂະບວນການບູລະນາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດໂດຍກົງໂດຍຜ່ານເປົ້າຫມາຍ.

ກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຈັດການໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ມີຈຸດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າ none ການອື່ນໆກ່ວາທີ່ສໍາຄັນໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນເອງ ສາມາດແຂ່ງຂັນ. ຄວາມສາມາດຂອງ ຜູ້ຈັດການແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານອື່ນໆ. ຜູ້ຈັດການມືອາຊີບໃດຄວນຈະສາມາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງແລະ subordinates ລາວ. ສໍາລັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ? ເພື່ອເພີ່ມທະວີຂອບເຂດຂອງ, ຊຶ່ງໃນຕໍ່ຫນ້າຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມສົດໃສດ້ານສະແດງແລະສາມາດແຂ່ງຂັນປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະພະນັກງານຂອງຕົນ.

ແມ່ນແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການແມ່ນທັງຫມົດຂຶ້ນກັບຫົວ, ແຕ່ນາຍຈ້າງຂອງຕົນບໍ່ລືມວ່າພວກເຂົາໄດ້ຈ້າງບຸກຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງບໍາຮູ້ສຶກຕົ້ນສະບັບຂອງສະຖານະການໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນທັງຫມົດຂອງສັກຍະພາບຂອງຕົນ. ຈໍສະແດງຜົນ Manager ຕ້ອງການພຽງແຕ່ໂດຍທາງອ້ອມ.