ການຄຸ້ມຄອງວິກິດ: ຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ

ການຄຸ້ມຄອງວິກິດແມ່ນແພ່ຫລາຍໃນໄລຍະວິກິດທາງດ້ານການເງິນໂລກ, ຊຸມປີ 2000. ອີງຕາມວັນນະຄະດີໂດຍຜູ້ຂຽນຕ່າງປະເທດ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາມາດຕະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອສະຖຽນລະພາບແລະການປັບປຸງສະຖານະການທາງເສດຖະກິດໃນປະເທດໄດ້.

ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາພິຈາລະນາໄລຍະນີ້ຢູ່ໃນລະດັບ Microeconomics, ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ - ແມ່ນການພັດທະນາມາດຕະການສໍາລັບຄັງສະສົມຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ທັງຫມົດຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດງານຢູ່ໃນສະພາບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍແລະບໍ່ຫມັ້ນຄົງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໃນໄລຍະວິກິດການ, ບໍລິສັດຫຼາຍທີ່ສຸດ teetering ສຸດ brink ຂອງການລົ້ມລະລາຍເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ.

ການຄຸ້ມຄອງວິກິດການປະຕິບັດສິດທິຜົນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດສາເຫດຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂະຫນາດໃຫຍ່ດັ່ງກ່າວ. ບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມເປັນຈິງນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈໍານວນຫຼາຍຕີຄວາມຫມາຍໃນໄລຍະນີ້ເປັນໂຄງການຂອງມາດຕະການເພື່ອກໍາຈັດສາເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາຂອງວິກິດການໄດ້. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ທັນສະໄຫມໃນລະດັບຂອງຄຸນສົມບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ສູງພຽງພໍ. ວ່າເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນຈໍານວນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຜິດພາດແລະການຕັດສິນໃຈຜິດພາດທີ່ໃຊ້ເວລາຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ນໍາພະນັກງານ. ມັນເຂົ້າໃຈທີ່ໃນໄລຍະເວລາຂອງການອ່ອນເພຍທາງເສດຖະກິດຂອງປະເທດໃດຫນຶ່ງຈະຕ້ອງບໍ່ດັ່ງນັ້ນຖິ້ມຊັບສິນຂອງວິສາຫະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນກໍລະນີໃດມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສະຫລັບໄປຍັງໂຫມດການບັນທຶກ, ເປັນສະຖານະການໂດຍລວມໃນຕະຫຼາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ແລະການຫຼຸດລົງໃນຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາດົນນານ.

ການຄຸ້ມຄອງວິກິດແມ່ນຈຸດປະສົງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການກໍາຈັດການຂາດຊົ່ວຄາວຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອບັນລຸທ່າແຮງໃນການຕະຫຼາດ. ແລະເພາະສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງຂອງໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາໄດ້. ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິເສດຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເພາະວ່າວິທີແກ້ໄຂບາງຄົນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນອັນຕະລາຍແລະແມ້ກະທັ້ງມີຄວາມສ່ຽງແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍປັບປຸງສະຖານະພາບຂອງບໍລິສັດໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນມູນຄ່າ remembering ວ່າການຄຸ້ມຄອງ - ບໍລິຫານ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຂອງຊັບສິນທີ່ມີຢູ່ທັງຫມົດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ເພາະສະນັ້ນ, ການປະຕິບັດທຸກ, ອະນຸມັດໂດຍຜູ້ຄຸມງານ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄິດຢ່າງລະອຽດອອກເຄື່ອນໄຫວ, ຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ປະສົມປະສານຂອງມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະມີຊີວິດດຽວ, ເປັນການເຄື່ອນໄຫວສະລັບສັບຊ້ອນ.

ຕາມປົກກະຕິໃນວິກິດການບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍບາງ. ການທີ່ປະກອບມີການຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດແລະດັ່ງນັ້ນຜົນໄດ້, ການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກໍາໄລ. ສໍາລັບຜູ້ນໍານີ້ແມ່ນເປັນການສູນເສຍທີ່ຮ້າຍແຮງ, interferes ມີການດໍາເນີນງານປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼຸດລົງໃນລະດັບຂອງຜົນກໍາໄລໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນເງິນເດືອນພະນັກງານ, ແລະບາງຄັ້ງຜະລິດລົດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຣັຖຍັງບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຜົນສະທ້ອນດັ່ງກ່າວ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີການກະໂດດຄົມຊັດ ໃນອັດຕາການຫວ່າງງານ, ຊຶ່ງເປັນພາລະຫນັກຕໍ່ເສດຖະກິດ.

ປະກອບອາຊີບສ່ວນໃຫຍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດການ, ເຫັນວ່າເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສູງສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ແຕ່ພຽງແຕ່ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ພຽງພໍ, ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຕ້ອງວິກິດໃນການ "ຕີ" ມາດຕະການສະລັບສັບຊ້ອນ. ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະພາບການເຫຼົ່ານີ້ຈະໄດ້ຮັບການຊອກຫາສໍາລັບທຶນຊ່ວຍເຫຼືອກິດຈະກໍາເພີ່ມເຕີມ, ເປັນ ການປ່ອຍເງິນກູ້ຂອງທະນາຄານ ບໍ່ວ່າຈະລະງັບຫຼືປະຕິບັດອອກພາຍໃຕ້ຄວາມສົນໃຈຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເງິນຝາກກາດເພື່ອໄຕ້ໄຟ. ບໍ່ທຸກບໍລິສັດສາມາດຈ່າຍຟຸ່ມເຟືອຍຂອງເງິນກູ້ຢືມແລະສິນເຊື່ອ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ. ແນ່ນອນວ່າ, ລັດຖືການຈັດສັນໃນທິດທາງນີ້, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທັງຫມົດຈະສາມາດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງລັດຖະບານ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະລອຍຕົວຢູ່ໃນເວລາມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງວິກິດການໂລກ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນວິທີການທີ່ຮັບຜິດຊອບບັນຫາຂອງການວາງແຜນການຜະລິດຕື່ມອີກ. A ຜູ້ນໍາການທີ່ຈະຂໍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ ບຸກຄະລາກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັກສາຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບໃນລະດັບດຽວກັນ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຕ່ໍາແລະການຈ້າງງານ.