Gleb Arhangelsky: ຊີວະປະວັດ, ວິທີການ, ການທົບທວນຄືນ

Gleb Arhangelsky ເປັນທຸລະກິດຄູຝຶກລັດເຊຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຕົ້ນຕໍໃນວິທະຍາສາດໄດ້, ເອີ້ນວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ" ຊີອີໂອຂອງ "ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເວລາ" ແລະບັນນາທິການຫົວຫນ້າຂອງ improvement.ru portal ອິນເຕີເນັດ. ພຣະອົງເປັນຜູ້ສະຫມັກຂອງວິທະຍາສາດທາງເສດຖະກິດແລະຫົວຫນ້າຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາພະແນກການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນແລະສໍານັກງານອຸດສາຫະກໍາໃນກູເປັນ. ບົດຄວາມໄດ້ຖືກທີ່ອຸທິດໃຫ້ຜູ້ຊາຍນີ້ແລະວິທີການຂອງເຂົາຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ເວລາ.

ຊີວະປະວັດ

Gleb Arhangelsky ເກີດໃນປີ 1979 ໃນ Leningrad. ທ່ານຈົບຈາກເຊນ University ເຊນປີເຕີເບີກທີ່ມີລະດັບໃນຄະນິດສາດນໍາໃຊ້ໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານໄດ້ສຶກສາຢູ່ທີ່ວິຊາການຂອງການບໍລິຫານໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການທີ່ໃຊ້ເວລາ. ມີຄວາມສົນໃຈໃນຫົວຂໍ້ຂອງການບໍລິຫານເວລາ, ເຂົາພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາໂຮງຮຽນຂອງຕົນເອງໃນລັດເຊຍ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລານີ້ແມ່ນສະເຫມີມີຄວາມສົນໃຈໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງແລະທຸລະກິດ, ແຕ່ Hleb ບໍລິຫານການສຶກສາບັນຫາຢ່າງລະອຽດ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບໃນການສຶກສາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ກ່ຽວກັບ "ກົບ" ແລະ "ຊ້າງ"

ກອງປະຊຸມການບໍລິຫານເວລາມີຜົນສໍາເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ເຕັກໂນໂລຊີຂອງຕົນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ວາງແຜນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າ wisely ແລະຈິງ, ແລະມີລະດັບສູງຂອງປະສິດທິພາບໃນທຸລະກິດ. Gleb Arhangelsky ເວົ້າວ່າທີ່ໃຊ້ເວລາເປັນຊັບພະຍາກອນເປັນເອກະລັກ, ເປັນຫນຶ່ງພຽງແຕ່ວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່. ມີເງິນທັງຫມົດໃນວິທີການອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດມີລາຍໄດ້. ແຕ່ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ມັນໃຊ້ເວລາຕະຫຼອດໄປ.

Gleb A. ໄດ້ສຸມໃສ່ການຈັດສັນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາພິເສດສໍາລັບການປະຕິບັດວຽກງານ່ິນເຫມັນບາງທີ່ທຸກຄົນມີແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເລື່ອນຈາກລະມື້ລະວັນໄດ້. ພຣະອົງຊົງເອີ້ນສິ່ງທີ່ຂະຫນາດນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້ "ກົບ." ທີ່ຍັງເຫຼືອຍັງບໍ່ແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຂະຫຍາຍຕົວຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະກາຍເປັນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຊ້າງ", ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທີ່ໃຊ້ເວລາພິຈາລະນາ. ເພື່ອຮັບມືກັບເຂົາເຈົ້າ, Gleb Arhangelsky ສະເຫນີ "ຕັດເຂົ້າໄປໃນສະເຕັກ" ທຸກຄົນ "ຊ້າງ" ແລະ piecemeal ນັ້ນຈັດການກັບມັນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພະແນກຂອງບັນຫາທົ່ວໂລກເປັນຈໍານວນຂອງວຽກງານການຍ່ອຍ, ການແກ້ໄຂຂອງການທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການໄດ້ຮັບກໍາຈັດຂອງ "ຊ້າງ".

ຄວາມສົມບູນແລະເປັນປົກກະຕິ

ວິທີສິດສອນ Gleba Arhangelskogo ສອນວິທີການຈໍານວນຫຼາຍສໍາລັບການທໍາລາຍທີ່ເຫມາະສົມຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາມະນາທີ່ຄ້າຍຄືກັນທ່ານໄດ້ດໍາເນີນເປັນເວລາຫລາຍປີ.
ວິທີການເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈເນື່ອງຈາກວ່າມັນນໍາໃຊ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຮັດວຽກແຕ່ຍັງກັບ pastime ທັງຫມົດ, ລວມທັງວັນພັກໃນຄອບຄົວແລະອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງຊີວິດຂອງບຸກຄົນ. ພຽງແຕ່ກໍານົດຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງຊີວິດ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຢ່າງເຕັມທີ່ແລະມີກຽດ. ເຕັກນິກການຂອງຜູ້ຂຽນເວົ້າວ່າເປັນເຊັ່ນນັ້ນອາດສຽງກົງກັນຂ້າມ, ແຕ່ສູງກວ່າຄົນ climbs ladder ສັງຄົມ, ການເພີ່ມເຕີມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການວາງແຜນການປິ່ນປົວຂອງທ່ານດັ່ງນັ້ນຄຸນຄ່າທັງຫມົດທີ່ມັນສະແຫວງຫາເພື່ອໄດ້ຮັບການຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນຢ່າງເຕັມທີ່. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກອັດຕາສ່ວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງຫຼືນັກທຸລະກິດ, ແລະຈໍານວນເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກໍລະນີ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຂຶ້ນກັບມັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ໃຊ້ເວລາການຫົດຕົວໄດ້. ເພາະສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນນີ້ດັ່ງນັ້ນບາງຄັ້ງໃນອາຍຸສູງສຸດມີອາຍຸບໍ່ເສຍໃຈຄວາມຈິງທີ່ວ່າປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ໃຊ້ເວລາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ນອກຈາກການເຮັດວຽກ

ສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນການວັດແທກປະລິມານແຮງງານແລະລັກສະນະຄຸນນະພາບຂອງຕົນ. ມັນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ຊາຍທີ່ເຂົາໄດ້ worn, ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກຜະລິດຕະພັນແລະປະສິດທິພາບ. ເພາະສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການຈັດຕັ້ງແລະວາງແຜນ vacation ທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງສຸດຂອງສະຫລັບໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງເຊັ່ນ:

• programmer ທີ່ພັກຜ່ອນຢ່ອນອາຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາການເຄື່ອນໄຫວ;
• ຄູຝຶກສອນກິລາ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ແມ່ນຫຼາຍທີ່ເຫມາະສົມ "sedentary leisure", ປະເພດຂອງເກມຄອມພິວເຕີຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມກຽດຄ້ານ, ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າການສູງແລະ perebaryvat ເຂົາເຈົ້າເອງ. ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີສ່ວນທີ່ເຫຼືອທີ່ດີແລະຜ່ອນຄາຍອາລົມ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດວຽກອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ສ່ວນທີ່ເຫຼືອທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນຄວາມຝັນ. Gleb Alekseevich Arhangelsky argues ວ່າການ Physiological ຂອງມະນຸດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນອນບາງໃນລະຫວ່າງມື້. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາມັນສໍາລັບລະບຽບນັ້ນ, ທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນຫນັງສືແຈ້ງການໃນທັນທີໃນການຜະລິດໃນການເຮັດວຽກ.
ວ່າມັນແມ່ນການທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະນອນ, ມີດີກ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ເວລານີ້ບາງຄົນ ritual, ມັກໃນເວລາດຽວກັນ. ແລະໃນອະນາຄົດທີ່ຈະເຮັດໄດ້ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະໄປນອນ.

ທີ່ໃຊ້ເວລາກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານ

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປະສິດທິຜົນຮັບຮູ້ຄວາມຝັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຊີວິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຶກສາຄວາມເປັນ "ສາມເສົາຄ້ໍາ" ຫຼືສາມເສົາຄ້ໍາທີ່ rests ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ນີ້ເປົ້າຫມາຍ, ການຕັ້ງຄ່າ, ການວາງແຜນແລະແຮງຈູງໃຈ.

ສອດຄ່ອງກັບຫລັກທໍາອິດປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນບໍ່ມີບັນຫາ, ເປັນອາດຈະທັງຫມົດມີຄວາມຕ້ອງການບາງຢ່າງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ທີ່ໄດ້ມາລັກສະນະທີ່ເບິ່ງເຫັນບາງ, ການວາງແຜນຂອງພວກເຂົາແລະມີການສ້ອມແຊມໃນຂະຫນາດກາງໃດຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອປະຕິບັດແຜນການຂອງຕົນ, ເຖິງວ່າຈະມີອຸປະສັກທີ່ເປັນໄປໄດ້ພົບແລະຂັ້ນຕອນ່ິນເຫມັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເຮັດແນວໃດ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງແຮງຈູງໃຈພຽງພໍ. ປົກກະຕິແລ້ວກັບຫຼັກການນີ້ແລະບັນຫາ. ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຕົນເອງຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈໃນສິ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະວິທີການບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກສໍາເລັດດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວດ້ວຍຕົນເອງ.
ໃນການວາງແຜນ Gleb Arhangelsky ກ່າວວ່າມັນຈະຕ້ອງປ່ຽນແປງໄດ້, ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງແລະການຈັດວາງໃນເວລາຜູ້ນໍາພາ.
ແຜນສໍາລັບມື້, ອາທິດ, ເດືອນແລະປີ. ວຽກງານທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຖືກເກັບໄວ້ໃນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍບູລິມະສິດ.

ໃນເວລາທີ່ຈັດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃຊ້ເວລາທີ່ທ່ານຈະສັງເກດເຫັນວ່າບັນຫາທັງຫມົດໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. Gleb ເອີ້ນ Kairos ຕົວເລກ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະລະມັດລະວັງຕິດຕາມກວດກາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ໄດ້ສິ່ງເສດເຫລືອທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນເວລາທີ່ວຽກງານທີ່ຈຸດປະສົງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ການເຮັດວຽກ

ປ່ອຍອອກມາເມື່ອຫນັງສືຈໍານວນຫນຶ່ງ, ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ເຊັ່ນ: "Diary", "ໂຢບ 2: 0" ແລ້ວ, "ການບໍລິຫານເວລາ", "ເວລາຂັບລົດ" ແລະອື່ນໆທີ່ຂຽນ Gleb Arhangelsky. ຕໍານິຕິຊົມຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ພະຍາຍາມຈິນຕະນາການເຕັກນິກຂອງຕົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນກ່າວວ່າພວກເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຈັດການກັບ, ແລະຫຼັງຈາກສອງອາທິດທໍາລາຍແລະຍ້າຍອອກໄປໃນຮູບແບບອະດີດຂອງຕົນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຄົນອື່ນ, ປະກອບອາວຸດທີ່ມີປະເພດຂອງກົດລະບຽບບາງ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນການຊອກຫາທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບສິ່ງທີ່ຜ່ານມາບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບເຂົາເຈົ້າ.

ມີທັງຫມົດເຕັກນິກການປະສິດທິພາບທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າມັນຈະກາຍເປັນດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນຈະຈັດການກັບທຸກມື້, ໂດຍບໍ່ມີການ ceasing ແລະໃນເວລາດຽວກັນບໍ່ຫນັກເກີນຕົວທ່ານເອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຊັ່ນດຽວກັນ. Gleb Arhangelsky, ທີ່ວັດສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດ, ເຊື່ອວ່າແຕ່ລະວິທີບຸກຄົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຊ້າໆ, ຄ່ອຍໆນໍາສະເຫນີເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການນໍາເຂົ້າທຽບຂອງຕົນທີ່ຈະຍ້າຍກ່ຽວກັບກັບຫຼັກການຕໍ່ໄປ. ຫຼັງຈາກນັ້ນຜົນໄດ້ຮັບຈະເກີນຄວາມຄາດຫວັງ.