ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ເປັນເຄື່ອງມືການບໍລິຫານທຸລະກິດປະສິດທິພາບ

ການບໍລິຫານສາມາດໄດ້ຮັບການສະກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກ childhood. ໃນສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາມັນມີວິທະຍາສາດຊີວິດ, ການສຶກສາທີ່ໄດ້ຖືກຈຸດປະສົງໃນຫຼັກການພື້ນຖານການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ, ບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສະຖານທີ່ຂອງການບໍລິຫານແລະທັດສະນະຄະກັບຈຸດປະສົງຂອງການຄົ້ນຄວ້າ. ທາງວິທະຍາສາດນີ້ໄດ້ຮັບຊື່ "cybernetics". ປະກອບສ່ວນສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຂອງຕົນນໍາສະເຫນີໂດຍວິທະຍາສາດອາເມລິກາ Norbert Wiener, ເອີ້ນວ່າບາງ "ບິດາຂອງ cybernetics."

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ cybernetics, ເຊິ່ງ explores ແລະວິເຄາະສາຍໄດ້ ຂະບວນການບໍລິຫານ ຢູ່ໃນລະດັບຈຸລະພາກ. ໃນພາກສະຫນາມວິທະຍາສາດໃດຫນຶ່ງ, ມີວິຊາແລະ ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໃນຖານະເປັນວິຊາເປັນຫົວຫນ້າຂອງວິສາຫະກິດແລະການຕ່າງໆໃນ ການຄວບຄຸມ. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນເອງແມ່ນວິຊາການຂອງການບໍລິຫານ, ພະນັກງານແລະກຸ່ມແຮງງານ, ຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຄວາມສາມາດວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການໄດ້.

ຄໍານິຍາມ

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ລະບົບປະຕິບັດການຄວບຄຸມ, ນໍາສະເຫນີໃນຮູບແບບຂອງກົດຫມາຍ, ແຜນການ, ລັດຖະດໍາລັດ, ບັນດາໂຄງການ, ມາດຕະຖານ, ລະບຽບການ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະໄດ້ . ອໍານາດຕໍ່ລອງທາງດ້ານການເງິນ ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງບັນດາທິດທາງການຫມຸນ ຂອງກິດຈະກໍາການບໍລິຫານ ເປັນ undertaking ທີ່ຜະລິດສິນຄ້າໃນໄລຍະການທຸລະກິດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະນີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແລະຈຸດປະສົງຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ.

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ຂະບວນການການຜະລິດເຄື່ອງມືການຈັດການບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຮູບແບບຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ (ບໍ່ວ່າຈະເປັນສິນຄ້າ, ການບໍລິການຂໍ້ມູນຫຼືຄວາມຮູ້ພຽງແຕ່). ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງຄວາມຕ້ອງການທາງເສດຖະກິດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ແນວພັນຂອງຊັບພະຍາກອນໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງ manpower, ອຸປະກອນ, ວັດຖຸດິບ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະກອງທຶນໄດ້. ວ່າເປັນຫຍັງຈຶ່ງບົດລາຍງານພຽງແຕ່ໃນການຈັດການການຜະລິດສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານຂອງການບໍລິຫານວິສາຫະກິດແລະຄວາມສາມາດເຕັກໂນໂລຊີດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ການທັງຫມົດຂອງຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນຫົວເລື່ອງຂອງການແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວ.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ - ລະບົບວິທີການແລະຮູບແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດ, ຈຸດປະສົງໃນໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດທາງການຄ້າ, ທາງດ້ານການເງິນແລະການດໍາເນີນຂອງຕົນ. ແຕ່ລະຫົວຫນ່ວຍມີເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິຫານຂອງຕົນເອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນຂອງປະຕິສໍາພັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງແມ່ນເກີດມາຈາກລໍາດັບການກໍ່ສ້າງຢ່າງມີເຫດຜົນຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທັງຫມົດ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນ

ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດໃນວິສາຫະກິດໂດຍອີງໃສ່ສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດ - ເປົ້າຫມາຍຂອງກອບເປັນຈໍານວນແລະປະຕິບັດຫນ້າວັດຖຸລະບຸລັກສະນະດ້ານປະລິມານຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຈັດສະພາບທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດຖຸໄດ້. ຂັ້ນຕອນທີສາມກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຊີແລະການຄວບຄຸມສະຖານະຂອງວັດຖຸຈາກທັດສະນະຂອງການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບດັ່ງກ່າວທີ່ຈະປະເມີນລະດັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໄດ້. ໃນຂັ້ນຕອນທີສີ່ຂອງ deviation ການຄວບຄຸມ, ເຊິ່ງເກີດຂຶ້ນໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ແລະເຮັດການກະຕຸ້ນບາງ, ສະແດງອອກໃນການຊຸກຍູ້ສົ່ງພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.