ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ການອົງປະກອບສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ຕະວັດທີຊາວຄັ້ງທໍາອິດສະຫນອງການທ້າທາຍໃຫມ່ກັບມະນຸດ. ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ, ເສດຖະກິດການປ່ຽນແປງຂອງປະເທດທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກໃນຂະແຫນງການບໍລິການ "ບີບ" ຂອງໂລກຂໍຂອບໃຈກັບການສຸກເສີນຂອງວິທີການໃຫມ່ຂອງການສື່ສານໄດ້ - ທັງຫມົດນີ້ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນໂລກຂອງພວກເຮົາ, ລວມທັງພາກທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າຄວາມສໍາຄັນນັ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຊີແລະການນໍາໃຊ້ແຮງງານ unskilled, ແຕ່ໃນມື້ນີ້, ມີການພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ໆ, ການບໍລິຫານຂອງມະນຸດ ຊັບພະຍາກອນກາຍເປັນເກືອບວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງນັກທຸລະກິດໄດ້. ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການຢ່າງຖືກຕ້ອງອອກກໍາລັງກາຍຄວບຄຸມດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາອະທິບາຍໃນບົດຄວາມນີ້.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ແມ່ນກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານບໍລິສັດ, ຈຸດປະສົງຂອງຊຶ່ງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຄຸນວຸດທິສູງແລະຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງບໍລິສັດທີ່ຢ່າງເຕັມສ່ວນຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດແລະການເຮັດວຽກສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ CR (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຕ່າງປະເທດ - HR) ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຂອງນະໂຍບາຍປະກອບມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1) ນະໂຍບາຍການທົດແທນທີ່ - ໃນນາມຂອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ແນ່ນອນ, ການກະກຽມການທົດສອບທາງຈິດໃຈແລະເປັນມືອາຊີບພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຄວາມເຫມາະສົມຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງການຕອບໄດ້.

2) ການບໍລິຫານຂອງມະນຸດຕົວຈິງແລ້ວຊັບພະຍາກອນ - ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກແລະພະນັກງານ, ການສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍແລະຄາດຫມາຍສູ້ຊົນໃນການສ້າງ ladder ການເຮັດວຽກຂອງເຂົາ.

3) ການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມຂອງພະນັກງານ - ອົງປະກອບເພີ່ມເຕີມໃນນະໂຍບາຍ CR. ການຈັດການເຊີງກົນລະຍຸດຂອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດກໍຫມາຍຄວາມວ່າການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ - ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດ, ທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງເພື່ອສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານແທນທີ່ຈະເປັນການວ່າຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານແພງຂອງຄຸນວຸດທິສູງ.

4) ສິ່ງຈູງໃຈນະໂຍບາຍແລະການລົງໂທດ - ເປັນອົງປະກອບສິ່ງລະດົມໃຈຕົ້ນຕໍຂອງ HR, ນະໂຍບາຍ, ເຊິ່ງ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ກະຕຸ້ນພະນັກງານເພື່ອປະຕິບັດດີກວ່າແລະກະຕືລືລົ້ນໃນຄວາມຄາດຫມາຍຂອງລາງວັນ, ແລະອື່ນໆ - ເຮັດໃຫ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫຼາຍ, ເນື່ອງຈາກວ່າພຣະອົງຮູ້ຈັກວ່າ ຜິດພາດຂອງຕົນສາມາດໄດ້ຮັບການລົງໂທດ.

ວັກສຸດທ້າຍຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂ້າງເທິງນີ້ຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ການຄຸ້ມຄອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມຂອງ ແຮງຈູງໃຈ ທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນສາມຮູບແບບ:

1) ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງແລະການບໍລິຫານ - ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພິມເຜີຍແຜ່ຂອງຄໍາສັ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາສັ່ງແລະອື່ນໆ. ວິທີການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າມັນຍັງບໍ່ໄດ້ຜົນ, ເປັນພະນັກງານໄດ້ດໍາເນີນການປະຕິບັດມີຄວາມຈໍາເປັນ "ພາຍໃຕ້ duress" ແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຂອງຕົນເອງ.

2) ແຮງຈູງໃຈທາງເສດຖະກິດ - ເປັນດີພິຈາລະນາຄ່າປະກັນໄພແລະການລົງໂທດລະບົບ. ໃຫ້ກໍາລັງໃຈຫຼືການລົງໂທດ ruble ຫຼືເງິນໂດລາແມ່ນປະເພດປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຜົນກະທົບ, ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງວຽກຜ່ານສິ່ງລະດົມໃຈສົມເຫດສົມຜົນ - ສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ດີເຂົາຈະໄດ້ຮັບລາງວັນເປັນ, ແລະສໍາລັບການບໍ່ດີ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສູນເສຍມັນ, ແຕ່ການທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າປັບໄຫມໄດ້.

3) ລະດົມຂົນຂວາຍໂດຍຜ່ານອົງປະກອບທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ - ມີພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມການ, ໃບຢັ້ງຢືນການຕັດສິນຫຼືຄວາມກະຕັນຍູ, ການຕັດສິນໄດ້ "ພະນັກງານຂອງເດືອນ (ປີ)." ວິທີການຂອງການສໍາຜັດນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກດີກວ່າແລະໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈພິເສດທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

ເນື່ອງຈາກວ່າການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຕົນແມ່ນການຈັດສັນພະນັກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ - ເຖິງແມ່ນວ່າພະແນກທັງຫມົດ HR. ການປາກົດຕົວຂອງພະແນກບໍລິຫານ CR ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດຢ່າງແທ້ຈິງເຫັນຄຸນຄ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງ ປັດໄຈມະນຸດ ໃນທຸລະກິດ, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງຕັ້ງໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການພັດທະນາ.