ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຜົນບັງຄັບຢູ່ໃສເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບ Turpentine ສໍາລັບພະນັກງານ?

ວິທີການບໍາລຸງລ້ຽງທີມງານຂອງທ່ານ?

  ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຮົາໄດ້ມີການຈັດການກັບບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງການກໍ່ສ້າງທີ່ດີແລະສຸຂະພາບທີມປະສົມກົມກຽວ. ເຊິ່ງທາງທີມງານສາມາດເອີ້ນວ່າປະສິດທິພາບ? ຫນຶ່ງທີ່ພະນັກງານທັງຫມົດເຮັດວຽກຄືກັບດີ oiled cogs ເຄື່ອງ? ຫຼືຫນຶ່ງໃນບ່ອນທີ່ແຕ່ລະຄົນລິເລີ່ມການປະຕິບັດແລະສາມາດນໍາໄປເຮັດວຽກໃນວັນພັກຫຼືບໍ່?

ວິທີການສ້າງທີມງານທີ່ພະນັກງານທຸກຮູ້ຢ່າງຊັດເຈນແລະດໍາເນີນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີມງານສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ທີມງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າມາທຸກມື້? ວິທີການຈັດການຜະລິດທີມງານການເຮັດວຽກ, ລະບຽບວິໄນ, ການກວດສອບແລະລາຍງານ?

ການແກ້ໄຂທັງຫມົດຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ພຽງແຕ່ໂດຍການຄຸ້ມຄອງການແລະປະສົບການ. ແຕ່ປະສົບການ - ຈະມາກັບທີ່ໃຊ້ເວລາ, ສະນັ້ນພະຍາຍາມທີ່ຈະຈັດການກັບບັນຫາສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຫົວ.

ຄະນະຜູ້ແທນ: ຂໍ້ດີຂໍ້ເສຍ.

ທ່ານມາເຮັດວຽກ - ແລະຊີ້ນໍາທ່ານໄປສູ່ການແອອັດຂອງພະນັກງານຫລາຍບັນຫາທີ່ມີ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນຕອນເຊົ້າຂຶ້ນຢູ່ໃນປະຕູຂອງຫ້ອງການຂອງທ່ານ, ລໍຖ້າສໍາລັບທ່ານ "ຮີບດ່ວນ" ສະແດງເຖິງມູນແລະໂດຍບໍ່ມີການທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂຫຍັງ. ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດແນວໃດ? ການທົດສອບຄັ້ງທໍາອິດທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການເຮັດສໍາລັບທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ. ເຮັດວຽກຂອງທ່ານສໍາລັບທ່ານບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດໃຜ. ຕໍ່ໄປ - ຄໍາຖາມພະນັກງານ.

ທີມງານຄວນຈະເປັນການຈັດສັນທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການໃນແຕ່ລະພະແນກແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ແຕ່ໃນແຕ່ລະຂອງພວກເຂົາຄວນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຫນ້າທີ່ຂອງຕົນແຕ່ຍັງມີສິດທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນທ່ານລໍຖ້າສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຈາກພະນັກງານ - ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກ່າວຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທົ່ວໄປຫຼືລະບຸຫນຶ່ງຂອງເອກະສານ.

ຂາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການບໍລິຫານ - ມັນແມ່ນກະຈາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະເພື່ອ subordinates ລາວ. ວິທີການນີ້ຈະ unload ຫົວຫນ້າຂອງຫນ້າທີ່ປົກກະຕິບາງງ່າຍດາຍແລະອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເພື່ອປະກອບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຍຸດທະສາດ. delegating ເປັນປະໂຫຍດບໍ່ພຽງແຕ່ດີກວ່າ, ແຕ່ຍັງພະນັກງານ - ມັນເປັນອາການຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການແຂງຄ່າສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ດີ.

ການສື່ສານພາຍໃນ - ບົນພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໄດ້.

ທີມງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການ debugged ລະບົບທີ່ຊັດເຈນຂອງການສື່ສານພາຍໃນແລະລະບົບພະນັກງານ vzaimootchetnosti ແລະພະແນກການ. ແລະໃນບັນຫານີ້ບໍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບ raznotolkov ເນື່ອງຈາກວ່າການກະຈາຍຄວາມຊັດເຈນຂອງສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບມັກຈະເປັນ ແຫລ່ງທີ່ມາຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ໃນທີມງານ! ລະບົບ vzaimootchetnosti ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດການກັບການຄວບຄຸມປະສິດທິພາບຫຼາຍແລະງ່າຍດາຍຂອງວິສາຫະກິດ, ປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ.

ສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຄ່າຈ້າງແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງເປັນບັນຍາກາດທີ່ດີໃນທີມງານ. ຮຽນຮູ້ບັນຫາພາຍໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແກ້ໄຂແລະສ້າງບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ດີໃນທີມງານໄດ້ - ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວຽກງານສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ສະຫລາດ. ສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນທີມງານ, ຫຼືເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນບັນຫາພາຍໃນເຊື່ອງໄວ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ນັກຈິດຕະສາດທີ່ສາມາດແຕ້ມໃນການດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມຂອງອົງກອນແລະເຫດການໄດ້.

Turpentine ສໍາລັບພະນັກງານ.

ສໍາລັບຜູ້ນໍາໃດແມ່ນສາມາດພິເສດ, ສະຕິປັນຍາ, ແລະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ ຄຸນນະພາບການນໍາພາ. ແຕ່ຜູ້ນໍາຍັງບໍ່ໄດ້ເກີດມາ. ນໍາແມ່ນ. ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຝຶກອົບຮົມວິດີໂອນີ້ "Turpentine ສໍາລັບພະນັກງານ."

ປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງ່າຍດາຍຂອງຂະບວນການການສື່ສານແລະການຄວບຄຸມໃນໄລຍະພະນັກງານ, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການວິໄນຂອງ subordinates ຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ເຄື່ອງມືລະອຽດສະເພາະແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງ, ການຄວບຄຸມແລະຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ.

ຄຽງຄູ່ກັບວິດີໂອ tutorials ທ່ານຍັງຈະໄດ້ຮັບແມ່ແບບຂອງລະບຽບບາງທີ່ທ່ານຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງແກ້ໄຂພຽງແຕ່ເລັກນ້ອຍພາຍໃຕ້ການທຸລະກິດຂອງຕົນແລະປະຕິບັດເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດປະຈໍາວັນ.