ການຄຸ້ມຄອງໂດຍວັດຖຸປະສົງ: ຈຸດເດັ່ນ

ການຄຸ້ມຄອງໂດຍວັດຖຸປະສົງສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າປັດຊະຍາ. ດ້ວຍເຄື່ອງມືນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສົບຜົນສໍາເລັດປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດໂດຍຜ່ານການປະຖົມນິເທດພະນັກງານທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບຊີມັງແລະວັດແທກ. ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດເພື່ອກໍາຫນົດລ່ວງຫນ້າໃນອະນາຄົດ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາການດໍາເນີນການໃຊ້ເວລາ, ໂດຍອີງຕາມສິ່ງທີ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນເວລາປະຈຸບັນ. ມັນ complements ການວາງແຜນດັ້ງເດີມຂອງບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບແລະແຮງຈູງໃຈປັດຈຸບັນ. ປັດຊະຍານີ້ລວມຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ: ການວາງແຜນ, ການປະເມີນຜົນແລະ ສິ່ງລະດົມໃຈພະນັກງານ, ການຄວບຄຸມ.

ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງກໍຫມາຍຄວາມວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຜົນໄດ້ຮັບການບັນລຸໃນຂົງເຂດຂອງຕົນຮັບຜິດຊອບແລະຜົນຕອບແທນເປັນ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸບໍລິສັດ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະສິດທິຜົນປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງສະຫນອງຂໍ້ສະເຫນີແນະທີ່ດີກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຫ້ການຂອບຈຸດປະສົງສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະອຸປະກອນການສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງຕົນ. ດ້ວຍເຄື່ອງມືນີ້ທ່ານຫຼາຍຢ່າງຊັດເຈນສາມາດໃນການວາງແຜນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ວິທີການຄວບຄຸມ ຂອງເປົ້າຫມາຍຊ່ວຍໃນການປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນລະຫວ່າງການບໍລິຫານແລະ subordinates. ສອງພະອົງໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບອໍານາດເພີ່ມເຕີມ, ທີ່ຈະລິເລີ່ມເລື້ອຍໆ.

ເຄື່ອງມືນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຄົບຊຸດບັນລຸຈຸດປະສົງແລະແກ້ໄຂບັນຫາ ຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວມັນຈະເຣັດໃນການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຂອງລະບົບທີ່ permeates ທຸກລະດັບຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ອົງປະກອບຂອງຕົນແມ່ນ ເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງ (ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແລະພະນັກງານບຸກຄົນຂອງຕົນ). ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງ decomposition ແລະ cascading ໄດ້ສະຫມັກຂໍເອົາ. ຈຸດປະສົງທີ່ຖືກກໍານົດຄັ້ງທໍາອິດໃນລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາເຈົ້າຕົກລົງແລະໃນຮູບແບບຂອງຄໍາແນະນໍາສະເພາະຕ່ໍາກວ່າ (ຫນ່ວຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະພະນັກງານ) ໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານໃນຂະບວນການປຶກສາຫາລືຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸການຈັດຕັ້ງ (ແລະສິ່ງທີ່ເປັນບັນຫາຂອງເຂົາ). ຈຸດປະສົງຂອງການພັດທະນາໄດ້ກາຍເປັນແລ້ວເປັນຫຼັກການທີ່ດີທີ່ຮູ້ຈັກຂອງ SMART.

ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງລະບົບນີ້ແມ່ນທີ່ສໍາຄັນ ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບ. ຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ - ການວັດແທກປະສິດທິພາບ (ປະສິດທິພາບ) ຂອງພະນັກງານ, ປະຕິບັດຫນ້າຫຼືຂະບວນການຂອງມາດຕະຖານການຄັດເລືອກ. ຈໍານວນທີ່ເຫມາະສົມຂອງ KPI ສໍາລັບພະນັກງານໄດ້ຖືກພິຈາລະນາທີ່ຈະເປັນ 3-7 ຕົວເລກ. ບູລິມະສິດກໍານົດ້ໍາຫນັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເປັນ visualized ຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງການ SMART, ແຜ່ນປ້າຍໄວ້ບ່ອນ. ຊື່ອື່ນໆຂອງຕົນ - ບັນຊີລາຍຊື່ KPI.

ກິດຈະກໍາທີ່ກໍານົດໄວ້ຈາກຜົນຂອງພະນັກງານ, ມັກ, ໄດ້ຖືກກໍານົດຢູ່ໃນສາມລະດັບ (ເປົ້າຫມາຍ, ການຕ່ໍາແລະເທິງ). ໃນນີ້ຂຶ້ນຄ່າຈ້າງທໍາມະສະເພາະຂອງພະນັກງານ. ແຜນທີ່ຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜູ້ນໍາການປະຕິບັດສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ (ໂດຍກົງແລະເປັນປະໂຫຍດ). ບໍລິການການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນສະຫນອງ ການບໍລິຫານຂອງໂຄງການນີ້ ຂະບວນການ, ຜົນໄດ້ຮັບຊຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນເງິນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງດີ KPI ຂອງໄດ້. ແຜນພັດທະນາໃນສອງສໍາເນົາ (ຫນຶ່ງແຈກຢາຍໃຫ້ກັບພະນັກງານ, ທີສອງເກັບຮັກສາໄວ້ໂດຍການຄຸ້ມຄອງປັດຈຸບັນຂອງຂໍ້ສະຫຼຸບເຖິງໄດ້). ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າລະບົບປະສິດທິພາບສາມາດຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງແມ່ນ znachimymmi ທີ່ສຸດ.