ແຕ້ມແຜນການຂອງການປ່ຽນແປງ: ຕົວຢ່າງ. ຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງ: ຕົວຢ່າງ

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. ການກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຕົວຢ່າງ ທີ່ສາມາດພົບເຫັນໄດ້ງ່າຍໃນລະບົບການຊ່ວຍເຫຼືອໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຕ້ອງມີການປະຕິບັດຕາມຄວາມແຕກຕ່າງບາງຢ່າງ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນບົດຄວາມນີ້.

ຄວາມເປັນໄປໄດ້

ການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກໃນການປ່ຽນແປງແມ່ນເຫມາະສົມໃນສະພາບການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ຄວາມຕ້ອງການໃນການຈັດຕັ້ງວົງຈອນການຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈ້າງແຮງງານຫຼາຍກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງ.
• ຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສະຫນອງການບໍລິການມີຢູ່ຕະຫລອດເວລາ. ຕົວຢ່າງ, ທາງການແພດ.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການຂະບວນການຜະລິດບໍ່ໄດ້ຕາມມາດຕະຖານປົກກະຕິຂອງ 5 * 2 ທີ່ມີກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ການເຮັດວຽກແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນສອງຫຼືຫຼາຍກວ່າການປ່ຽນແປງ.

ວິທີການປ່ຽນໄປຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງ

ບັນຫານີ້ແມ່ນຄວາມກັງວົນຕໍ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮັບປະກັນວ່າເອກະສານທັງຫມົດແມ່ນເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າມາໃນຄວາມເປັນຈິງທີ່ວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງວຽກງານໃນການປ່ຽນແປງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາດູແລຈຸດຕໍ່ໄປນີ້:

1. которого будет приведен ниже. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຄໍາສັ່ງ ຖືກກະກຽມ ສໍາລັບການກໍານົດເວລາການປ່ຽນແປງ, ຕົວຢ່າງຂອງການ ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການໃຫ້ລຸ່ມນີ້. причину введения сменного режима; ມັນຄວນຈະສັງເກດເຫັນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກລວບລວມຕາມແບບຟອມທີ່ຄົບຖ້ວນແຕ່ຄວນສະທ້ອນເຖິງ: ເຫດຜົນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ລະບົບການທົດແທນ; ວັນທີທີ່ການປ່ຽນແປງມີຜົນກະທົບ; ຜູ້ທີ່ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ພັດທະນາກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ (ຕາມປົກກະຕິແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວຫນ້າຫນ່ວຍງານໂຄງປະກອບ); ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປ່ຽນແປງໃນ PVTR, ການເຊັນສັນຍາເພີ່ມເຕີມ, ການເຂົ້າໃຈກັບການປ່ຽນແປງ. ຕາມກົດລະບຽບ, ພະແນກພະນັກງານແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບລາຍການນີ້. ຂັ້ນຕອນດໍາເນີນການບໍ່ເກີນສອງເດືອນ.
2. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງແມ່ນເຮັດໃຫ້ບັນດາເອກະສານກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງຊີ້ແຈງຢ່າງຊັດເຈນວ່າພະນັກງານກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກກໍາລັງປ່ຽນແປງ, ຈໍານວນການປ່ຽນແປງໃນມື້ໃດ, ຈາກເວລາໃດກໍ່ຕາມເວລາໃດກໍ່ຄວນມີຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ປ່ຽນວັນເຮັດວຽກ / ບໍ່ເຮັດວຽກ.
3. ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການພັດທະນາແຜນການປ່ຽນແປງແລະການອະນຸມັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການນໍາໃຊ້ກໍານົດເວລາການປ່ຽນແປງ

ຂັ້ນຕອນນີ້, ແນ່ນອນ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານ. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. ກ່ອນທີ່ຈະເຜີຍແຜ່ ກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຕົວຢ່າງ ທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເອົາມາໃຫ້ກັບພະນັກງານ, ແນະນໍາໃຫ້ທຸກຂໍ້ມູນປາກດຽວກັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີການປ່ຽນແປງຮູບແບບການເຮັດວຽກ. ຄົນອື່ນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາເອົາຂໍ້ມູນໃຫ້ພະນັກງານໃນລາຍລັກອັກສອນໃນເວລາດຽວກັນ. ການຕັດສິນໃຈຂອງຫົວແມ່ນສິດທິຂອງລາວ.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: ຄໍາສັ່ງປ່ຽນແປງກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຕົວຢ່າງ ທີ່, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາພົບເຫັນ, ບໍ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທົ່ວໄປ, ໂດຍບໍ່ມີການລົ້ມເຫລວ, ແມ່ນໄດ້ນໍາເອົາໄປຍັງພະນັກງານແລະໃນທີ່ນີ້ຫນຶ່ງສາມາດຊອກຫາສິ່ງລົບກວນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຕໍ່ສູ້ຢ່າງສົມບູນແບບ:

1. ໃນລາຍລັກອັກສອນ, ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ວ່າມັນບໍ່ສາມາດເທົ່າກັບຄຸນລັກສະນະຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າຈະຕ່ໍາກວ່າມັນ. ນີ້ຍັງໃຊ້ກັບການຊໍາລະເງິນ.
2. ຖ້າວ່ານາຍຈ້າງບໍ່ມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ຫວ່າງບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນງານໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສາຍພົວພັນການຈ້າງງານຈະສູນເສຍຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຕົນ (ພື້ນຖານແມ່ນຈຸດ 7, ສ່ວນຫນຶ່ງ, ມາດຕາ 77 ຂອງ LC RF).

ສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວນຈໍາໄວ້

приказа может иметь произвольную форму. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອແນະນໍາການ ກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຄໍາສັ່ງ ແບບຢ່າງ ສາມາດມີຮູບແບບທີ່ເປັນທາງເລືອກ. ຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບເອກະສານນີ້ແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສາມາດເກີດຂື້ນຢ່າງຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາກໍານົດເວລາ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຮ່າງ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາຈຸດຕໍ່ໄປນີ້:

• ເວລາເຮັດວຽກສໍາລັບໄລຍະການບັນຊີບໍ່ຄວນຈະມີຫຼາຍກ່ວາຈໍານວນຊົ່ວໂມງທີ່ລະບຸໄວ້ໃນກົດຫມາຍແຮງງານ (ເບິ່ງມາດຕາ 91, 104 ຂອງລະຫັດແຮງງານຂອງ RF).
• ການພັກຜ່ອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ອາທິດ (ໃນທ້າຍອາທິດ) ບໍ່ຄວນຈະຫນ້ອຍກວ່າ 42 ຊົ່ວໂມງ.
• ວຽກງານຂອງພະນັກງານແມ່ນບໍ່ສາມາດຮັບເອົາໄດ້ສໍາລັບ 2 ອາທິດຕໍ່ໄປ (ເບິ່ງພາກທີຫ້າ, ມາດຕາ 103 ຂອງ TCRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). ການ ປ່ຽນແປງກ່ອນທີ່ຈະພັກຜ່ອນຄວນຫນ້ອຍກວ່າມາດຕະຖານຫນຶ່ງ (ເບິ່ງພາກທີຫນຶ່ງ, ມາດຕາ 95 ຂອງ LC RF).

ວິທີການວາງແຜນການປ່ຽນແປງ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງຕົວຢ່າງລຸ່ມນີ້ໄດ້.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວນສັງເກດວ່າຖ້າ ຕົວຢ່າງຂອງການຈັດຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງ ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລວບລວມ (ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ສໍາລັບການກໍານົດຈໍານວນຊົ່ວໂມງປະກະຕິສໍາລັບໄລຍະການບັນຊີ) ແລ້ວມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕາມການປຸງແຕ່ງທີ່ຈະພິຈາລະນາອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ມັນບໍ່ສາມາດເກີນສີ່ຊົ່ວໂມງສໍາລັບສອງມື້, ແລະໄລຍະເວລາສູງສຸດຂອງມັນແມ່ນ 120 ຊົ່ວໂມງ / ປີ (ເບິ່ງພາກທີ 6, ມາດຕາ 99 ຂອງ TCRF).

ກໍລະນີຈາກການປະຕິບັດ

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. ການວາງແຜນການປ່ຽນແປງ, ຮູບແບບ ທີ່ພວກເຮົາເຫັນຫຼາຍ (ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງປະຊຸມສະໄຫມທີ່ເຮັດວຽກ / ມື້ທີ່ບໍ່ແມ່ນວັນເຮັດວຽກ), ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າ, ຂະບວນການນີ້ແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້. ມັນໄດ້ຖືກອະນຸມັດໂດຍຄໍາສັ່ງຂອງຫົວ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນໄດ້ຖືກນໍາເອົາໄປຫາພະນັກງານ, ສະເພາະຂອງການພົວພັນທີ່ມີໃນປັດຈຸບັນຍັງໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ມີປະໂຫຍດທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການນໍາໃຊ້ລະບອບແຮງງານໃຫມ່.

ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາສາມາດສະເຫນີຕໍາແຫນ່ງ vacant ອື່ນຖ້າພວກເຮົາປະຕິເສດ, ແຕ່ພວກເຮົາຄວນຈື່ໄວ້ວ່າກໍານົດເວລາການປ່ຽນແປງແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ເລື້ອຍໆສໍາລັບພະນັກງານຜະລິດແລະຜູ້ທີ່ປະຕິບັດການບໍລິການທີ່ສັບສົນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການສ້ອມແປງລົດ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປ່ຽນແປງໄປສູ່ລະບົບດັ່ງກ່າວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງຂະບວນການດັ່ງນັ້ນວົງຈອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຂອງມື້ເຮັດວຽກ / ບໍ່ເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດ.

ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າບັນຊີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງເວລາເຮັດວຽກຈະຊ່ວຍຍົກເວັ້ນການນໍາເຂົ້າ.

ວິທີການກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ?

ຕົວຢ່າງໄດ້ນໍາສະເຫນີຂ້າງເທິງນີ້. ພວກເຮົາຈະຂຽນຂະບວນການນີ້ຕາມຈຸດຕ່າງໆ:

1. ກໍານົດໄລຍະເວລາບັນຊີ. ນີ້ສາມາດເປັນໄຕມາດ, ເດືອນ. ໄລຍະເວລາສູງສຸດແມ່ນປີປະຕິທິນ.
2. ຄິດໄລ່ຄວາມຍາວຂອງເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຮັກສາສະຖານທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີການວາງແຜນການປ່ຽນແປງ.
3. ກໍານົດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກສໍາລັບແຕ່ລະພະນັກງານ.
4. ກໍານົດຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຮັກສາສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແຕ່ລະຄົນ, ກໍານົດຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການ.

ມັນຄວນຈະຈົດຈໍາວ່າ:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. ເວລາເຮັດວຽກທີ່ເກີນມາດຕະຖານແມ່ນເວລາຕໍ່ໄປແລະຖືກຈ່າຍຕາມກົດຫມາຍປະຈຸບັນ.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ບໍ່ເກີນ 120 ຊົ່ວໂມງຂອງການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາສາມາດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສໍາລັບຫນຶ່ງພະນັກງານຕໍ່ປີ.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. ວັນພັກຜ່ອນໃນວັນພັກສາທາລະນະແມ່ນຕ້ອງຈ່າຍໃນຈໍານວນເງິນສອງເທົ່າ, ຫຼືມື້ພັກຜ່ອນທີ່ເພີ່ມເຕີມແມ່ນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. ບໍ່ວ່າ ຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ເຈັບປ່ວຍແມ່ນບໍ່ຂຶ້ນກັບການອອກກໍາລັງກາຍ, ແຕ່ຖືກຫັກອອກຈາກມາດຕະຖານທົ່ວໄປ.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. ພັກຜ່ອນພັກຜ່ອນສໍາລັບການພັກຜ່ອນແລະອາຫານທີ່ບໍ່ຕ້ອງຈ່າຍ.

ກ່ຽວກັບໂຫມດເລື່ອນ

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. ໃນເວລາທີ່ ກໍານົດເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຕົວຢ່າງຂອງການ ທີ່ສາມາດພົບໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພິເສດບໍ່ເກີດຂຶ້ນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຢາກເວົ້າຄໍາເວົ້າຫນ້ອຍຫນຶ່ງກ່ຽວກັບກໍານົດເວລາທີ່ເລື່ອນລົງ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງມື້ເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ເວລາທີ່ຄົນທີ່ໄປເຮັດວຽກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ສົ່ງການຂົນສົ່ງສາທາລະນະ. ແລະຍັງໃຊ້ເວລາສໍາເລັດການເຮັດວຽກ - ການຂົນສົ່ງມາຮອດຈຸດຫມາຍປາຍທາງ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈາກເວລາທີ່ວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ສໍາເລັດ, ໄລຍະເວລາທີ່ເຫຼືອຈະຖືກນັບ. ປະໂຫຍດຂອງກໍານົດເວລານີ້ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ຢ່າງຖາວອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.