ລະບົບຂອງສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ: paradoxes.

ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໃດຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການພັດທະນາດີລະບົບຂອງ ແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນ ແລະປະຕິບັດຕາມລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ເກີນໄປຈັດຈໍານວນຫຼາຍເຊື່ອວ່າຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍແລະຜົນຕອບແທນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໃຫ້ພະນັກງານ, ໄດ້ຫຼາຍກວ່າຈະເປັນແຮງຈູງໃຈຂອງຕົນທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ອົງການຈັດຕັ້ງພະນັກງານຄົ້ນຄ້ວາທົດແທນທີ່ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະຖານະການແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫລາຍສົມຄວນ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກພິສູດແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທະຍາສາດວ່າລະບົບຂອງສິ່ງລະດົມໃຈພະນັກງານເພື່ອເຮັດວຽກໃດມີ paradoxes ຫຼາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີໃນເວລາທີ່ການອອກແບບຫົວຂອງ ນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສິ່ງຈູງໃຈທັງຫມົດກ່ຽວກັບການພັກຜ່ອນ ປັດໄຈມະນຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາວິທີທີ່ຈະລະບຸມີທ່າແຮງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງພະນັກງານແລະການພັດທະນາຂອງມາດຕະການທາງຊັບພະຍາກອນນີ້ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ກ່ວາເພື່ອໃຫ້ມັນຂະຫຍາຍຕົວກໍາໄລສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທັງຫມົດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງລະບົບການແມ່ນການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມອາດສາມາດຂອງພະນັກງານແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງປັດໃຈອື່ນໆທີ່ມີຜົນກະທົບຄວາມປາຖະຫນາຂອງມະນຸດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ. Bill Gates ກ່າວວ່າຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດຈະອອກຈາກພະນັກງານຫຼັກຂອງ 20 ໄປ, ເຂົາຢ່າງກ້າຫານສາມາດປະກາດລົ້ມລະລາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນລະບົບແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນຄວນບໍ່ພຽງແຕ່ທາງດ້ານທຶນຮອນແລະລາງວັນສັງຄົມສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອຈໍາແນກລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ຕົ້ນຕໍ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລສູງສຸດ.

ເປັນຄວາມຈິງທີ່ຫນ້າສົນໃຈແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ມີສິ່ງທີ່ເປັນກາງທີ່ຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ. ທັງຫມົດທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ເປັນບໍ່ວ່າຈະກະຕຸກຊຸກຍູ້ຫຼືມີລັກສະນະ demotivators. ອີງຕາມ thesis ນີ້, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງພະນັກງານ, ເຊິ່ງຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ມີຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ. ຫ້ອງການຕ້ອງປາກົດ gadgets, ຫາຍວັດຖຸດັ່ງກ່າວ, ເກາະຕິດຢູ່ກັບລະຫັດ dress ໄດ້. ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນແຮງຈູງໃຈພະນັກງານທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການ glitches ໃດ. ເຫດຜົນທັງຫມົດອີກເທື່ອຫນຶ່ງໄດ້ກາຍເປັນປັດໄຈມະນຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນທີ່ສຸດ, ອາດຈະຢູ່ໃນປັດຈຸບັນຫນຶ່ງໃນການທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈໃນທຸລະກິດທີ່ເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມ. ເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ, ທົບທວນຄ່າ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຢ່າງຂອງວິທີການຂອງສິ່ງລະດົມໃຈບຸກຄະລາກອນທີ່ຈະບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບໃດໆ.

ອີງຕາມການທັງຫມົດຂ້າງເທິງນີ້, ລະບົບແຮງຈູງໃຈບຸກຄະລາກອນຄວນໄດ້ຮັບການອີງໃສ່ບໍ່ພຽງແຕ່ແລະບໍ່ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບການສະລັບສັບຊ້ອນສະຫນັບສະຫນູນ - ການປະຕິບັດຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນຂອງພະນັກງານໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສົມທົບເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີວັດຖຸປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຢູ່ໃນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້. ຜູ້ຊາຍຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສໍາຄັນແລະຄຸນຄ່າຂອງສິ່ງທີ່ມັນສາມາດຜະລິດ. ພຽງແຕ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາເອງ, ຊຶ່ງໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ເຂົາເພື່ອໃຫ້ເຂົາມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບພຣະອົງແລະຈະມີເຫດຜົນສໍາລັບການພັດທະນາຕື່ມອີກ.

ຄຸນນະພາບກັບດັກອື່ນແຮງຈູງໃຈປະສິດທິພາບແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານຢູ່ຈຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຈໍານວນຫນຶ່ງໄປຮອດສູງສຸດໃນບໍລິສັດໄດ້, "ພັດທະນາ" ມັນ. ຫົວຫນ້າ, ຜູ້ສ້າງເງື່ອນໄຂທັງຫມົດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວເປັນມືອາຊີບແລະສ່ວນບຸກຄົນລາວຈະສິ້ນສຸດເຖິງທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ມັນພຽງແຕ່ສູນເສຍ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະອີກເທື່ອຫນຶ່ງເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະການທີ່ຈະນໍາເອົາສາຍພົວພັນຂອງຕົນກັບການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບໃຫມ່, transforming ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນການຮ່ວມມື. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັກສາຄວາມສໍາຄັນກັບບຸກຄົນຂອງບໍລິສັດໃນສະຖານທີ່ຂອງຕົນ.

ການສ້າງລະບົບສິ່ງລະດົມໃຈ - ນີ້ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍ, ການກໍານົດຄວາມຮູ້ຊ່ຽວຊານຂອງຈິດໃຈ, ເສດຖະສາດ, ອົບຮົມແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ສະຖານະການທັງຫມົດໄດ້ຖືກເຮັດວຽກອອກ, ມັນສະເຫມີໄປສາມາດເກີດຂຶ້ນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກມູນຄ່າສູງຂອງປັດໄຈມະນຸດ, ທີ່ປະຕິບັດບາງຄັ້ງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມ.