ການຈັດການຄວາມຄິດສ້າງສັນ

ຫົວຂໍ້ສຶກສາຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍານິຍາມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຈື່ສິ່ງທີ່ "ຄວາມຄິດສ້າງສັນ" ແລະ "ການຄຸ້ມຄອງ". ຄໍາວ່າ "ຄຸ້ມຄອງ» (ການຄຸ້ມຄອງ), ໂດຍສອດຄ່ອງກັບວັກ 3.2.6 ຂອງ GOST R ISO 9000 (2008) ຄວນໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈເປັນການປະຕິບັດການປະສານງານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແລະການນໍາພາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພຣະອົງໄດ້ຮັບການຍາວມາດຕະຖານແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໄລຍະດັ່ງກ່າວແມ່ນ "ຄວາມຄິດສ້າງສັນ" ໄດ້ນໍາສະເຫນີເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ GOST R 54147 ວັກ 3.1.2.9 (Edition 2010). ໃນການສືບພັນເຊັ່ນ: "ຄວາມຄິດສ້າງສັນ" (ຮູ້ຫນັງສືແປ, "ໃນທິດທາງຂອງການປັບປຸງໄດ້" ຫຼື "ການປ່ຽນແປງໄປໃນທິດທາງ") ອັງກິດ. ມັນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນການຕີລາຄາຜົນໄດ້ຮັບໃນຕອນທ້າຍ ຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເຊິ່ງຂາຍໃນຕະຫຼາດ, ໃນຮູບແບບຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືການປ່ຽນແປງ (ມາດຕະຖານ) ຫລືຂະບວນການ, ນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ.

ຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍ່ສາມາດຈະປະດິດສ້າງ, ແຕ່ມີພຽງສິ່ງທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ຂໍ້ກໍານົດທັງຫມົດນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່, ມາດຕະຖານ GOST R 54147. Standard ໃຊ້ໄດ້ກັບສະຫະພັນລັດເຊຍແຕ່ເດືອນກັນຍາ 2011.

ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນຜົນມາຈາກການກິດຈະກໍາສິນທາງປັນຍາ, ຊຶ່ງເປັນໃນຮູບແບບຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການມີຄຸນສົມບັດຜູ້ບໍລິໂພກແນ່ນອນແລະຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດໄດ້. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການບໍລິຫານຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງການປະຕິບັດພັນທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸການແຂ່ງຂັນແລະບໍາລຸງຮັກສາສັກຍະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້. ໂດຍຜ່ານກົນໄກຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງຂະບວນການສ້າງສັນໄດ້, ຄວາມຄິດທີ່ຈະກາຍເປັນສິນຄ້າ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການເບື້ອງຕົ້ນ (ຂັ້ນຕອນຂອງການຍົກເວັ້ນພາສີໄດ້) ຜູ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາ, ປະຕິບັດການອອກແບບແລະການກໍ່ສ້າງ, ຊຶ່ງສາມາດໂອນໄປແລ້ວຂັ້ນຕອນຂອງການຕໍ່ໄປ, ຊຶ່ງຖືກເອີ້ນວ່າ "ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນ." ສໍາລັບ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ເປັນໄລຍະໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ ZHTSP ວ່າຫມາຍຄວາມວ່າໄລຍະເວລາຈາກເບື້ອງຕົ້ນຂອງຜູ້ຂຽນຄວາມຄິດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມັນໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍລິໂພກໄດ້.

ການຈັດການຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ. ຄວາມຍືນຍົງທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດຄວາມສາມາດທີ່ຈະບັນດາທິດທາງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນຊັບພະຍາກອນການສ້າງສັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດແລະສະພາບທາງເສດຖະກິດ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄິດສ້າງສັນປະສິດທິພາບການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຮັບປະກັນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບການຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດໄດ້. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ການລົງທຶນແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ບໍລິການຫລືເຕັກໂນໂລຊີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະເພດຂອງປະດິດສ້າງທີ່ສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບໄດ້, ຂະຫຍາຍການໄກເກີນກວ່າທີ່. ພວກເຂົາຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງຂະບວນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຸດປະສົງຫລັກແມ່ນເພື່ອກໍານົດແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນແລະຜົນສໍາເລັດຂອງການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ການຈັດການຄວາມຄິດສ້າງສັນປະກອບ ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເຄື່ອງມືທີ່ເປັນ ອະນຸຍາດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂະບວນການທຸລະກິດ. ຈຸດຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂແລະເຄື່ອງມືໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສາມາດທີ່ຈະ react ຢ່າງວ່ອງໄວກັບການປ່ຽນແປງຈາກພາຍນອກ, ປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ກາລະໂອກາດພາຍໃນແລະຄວາມພະຍາຍາມສ້າງສັນເພື່ອແນະນໍາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ຂະບວນການຫຼືຜະລິດຕະພັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການຈັດການຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນຈຸກັບ R & D, ເປັນທີ່ມັນມາກັບການລວມຂອງຂະບວນການການເຮັດວຽກຢູ່ໃນທຸກລະດັບແລະການເຄື່ອນໄຫວ, ປະກອບສ່ວນໃຫ້ການພັດທະນາຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງການຜະລິດແລະການຕະຫຼາດ. ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການຈັດການອາວຸໂສສາມາດລິເລີ່ມແລະປະຕິບັດວິທີການສ້າງສັນເພື່ອການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງບໍລິສັດ.

ເຕັກນິກແລະວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄິດສ້າງສັນຄວນໄດ້ຮັບການຈຸດປະສົງໃນການປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ:

Marketing ຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ນີ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄ້ວາການຕະຫຼາດ, ການວາງແຜນການປະດິດສ້າງຜະລິດ, ການສື່ສານສ້າງ, ການສ້າງຕັ້ງຂອງ ນະໂຍບາຍລາຄາທີ່, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນການປະຕິບັດພ້ອມກັນຂອງການບໍລິການບໍລິການ.

Reengineering ອະນຸຍາດໃຫ້ພື້ນຖານຄິດຄືນໃຫມ່ເຖິງແລະຮາກອອກແບບຂະບວນການທຸລະກິດເພື່ອບັນລຸໄດ້ການປັບປຸງ spasmodic ແລະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນປະສິດທິພາບ (ຄຸນະພາບ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການບໍລິການ, ອັດຕາຂອງການສົ່ງເສີມການ) ທີ່ characterizes ບໍລິສັດ.

Benchmarking ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສຶກສາກິດຈະກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ເພື່ອພັດທະນາມາດຕະການໃນການປັບປຸງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ລວມທັງການນໍາໃຊ້ປະສົບການໃນທາງບວກ.

ຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການສຶກສາທີ່ສົມບູນແບບຂອງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ.

ວິທີລາຄາອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການຕາມກົນໄກລາຄາ ຂອງໂຄງການສ້າງສັນ.

fronting ຫຼື fronting ຕະຫຼາດແມ່ນຫຼວງຫຼາຍຈັບຄູ່ແຂ່ງປະຕິບັດງານ. ຈຸດຕົ້ນຕໍໃນກໍລະນີນີ້ - ທາງເລືອກຂອງລາຄາທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ກັບການແກ້ໄຂສ້າງສັນໄດ້, ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປຫຼັກການ - ຖ້າຫາກວ່າພຽງແຕ່ມັນໄດ້ມີການຊື້.

ສະຖານະຂອງຖານຂໍ້ມູນໃຫມ່ສາມາດເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປ່ຽນແປງປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດທີ່ຈະສ້າງມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ເປັນຜົນມາຈາກຂະບວນການ. ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງໂຄງປະກອບການນີ້ໃນຂັ້ນຕອນການຕັດສິນບັນຫາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງແນວຄວາມຄິດ. ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່, ການລົງທຶນໃຫມ່ແມ່ນພິຈາລະນາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫຼັກຊັບວິທີແກ້ໄຂທຸລະກິດການລົງທຶນ.