ວັດຖຸຄວບຄຸມ, ຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ແນວຄວາມຄິດແລ້ວ

ໃນການຄຸ້ມຄອງມີສິ່ງດັ່ງກ່າວທັງສອງເປັນວັດຖຸຄວບຄຸມ, ຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ແຕ່ນິຕິບຸກຄົນເປັນຕົວແທນຂອງສະຫະພາບຂອງສອງລະບົບຍ່ອຍໄດ້. ນຶ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນສໍາຄັນ, ແລະປະເທດອື່ນໆ - ສາມາດຄວບຄຸມ. ແຕ່ໃນກໍລະນີທັງສອງພວກເຂົາເຈົ້າມີການພົວພັນລະຫວ່າງປະຊາຊົນ.

ວັດຖຸແລະວິຊາ

ການບໍລິຫານ - ລະບົບປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງອົງປະກອບກ່ຽວຂ້ອງໄດ້. ມັນແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງລັກສະນະຄຸນນະພາບ, ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນຂອງຂະບວນການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະບົບໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການບໍລິຫານແລະການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງພັດທະນາ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈະຕ້ອງສາມາດວິເຄາະ, ຊຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຈັດແລະອະທິບາຍກິດຈະກໍາໄດ້.

ການຄວບຄຸມວິຊາເປັນຮ່າງກາຍຫຼືບຸກຄົນຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການເປັນ ການບໍລິຫານ. ມັນແມ່ນຈຸດປະສົງໃນການເປັນໂຄງສ້າງ subordinate ຫລືບຸກຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີ ຈຸດປະສົງຂອງການຄວບຄຸມໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພາກສ່ວນດຽວກັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ກົງກັນຂ້າມ. ວ່າແມ່ນ, ມັນເປັນວັດຖຸຄວບຄຸມ, ຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນ.

ຕໍາແຫນ່ງໃນປ່ອງສີດໍາ

ໃນພິຈາລະນາຄວາມສໍາຄັນຂອງທິດສະດີການບໍລິຫານຈະໄດ້ຮັບການດັ່ງກ່າວແນວຄວາມຄິດວ່າ "ຫມາຍໃສ່ໃນປ່ອງສີດໍາ" ເປັນ. ມັນແມ່ນພິຈາລະນາທິດທາງຂອງ "ທິດສະດີອົງການຈັດຕັ້ງ" ໄດ້. ເພື່ອຂອບເຂດສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະ peculiar ຊັບພະຍາກອນປັດໄຈສະມາຄົມໂຄງຮ່າງການ, ຜົນກະທົບແລະລັກສະນະອື່ນໆສະແດງຜົນກະທົບ. ໃນທີ່ສຸດຜົນປາກົດຂຶ້ນໃຫ້ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ວິຊາການບໍລິຫານ. ມັນປະກອບດ້ວຍລັກສະນະດ້ານປະລິມານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການວັດແທກແລະປຽບທຽບ.

ທີ່ເປັນປ່ອງສີດໍາ - ແມ່ນມີຄວາມຮູ້, ປະສົບການແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບຜົນເປັນ. ລະບົບການຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດພາຍນອກຄວນນໍາໄປສູ່ການຜົນໄດ້ຮັບ. ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງ.

ໃນປ່ອງສີດໍາເກີດຂຶ້ນຂະບວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະການສຶກສາ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມສະຖານທີ່ປະຕິບັດການ. ແລະທ່ານສາມາດສ້າງໂຄງປະກອບການ cohesive ພົບທົ່ວໄປໂດຍຜ່ານການເປັນຕົວແທນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງວັດຖຸແລະວິຊາດັ່ງກ່າວ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ບໍ່ມີລະບົບທີ່ລວມແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນວັດຖຸຄວບຄຸມ, ຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້. ພາຍໃນໂຄງຮ່າງຂອງຕົນ, ແລະມີປະຕິສໍາພັນ.

ຕົວຢ່າງສັບພະສິນຄ້າໃນຕົວເມືອງ

ຫຼາຍຢ່າງຊັດເຈນ, ລະບົບນີ້ສາມາດເບິ່ງເຫັນກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງຂອງສັບພະສິນຄ້າທໍາມະດາໄດ້. ໃນມັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະປະກອບອຸປະກອນການບໍລິຫານ. ຜົນກະທົບຂອງມັນໄດ້ຖືກນໍາໄປຍັງພະແນກການຮ້ານໄດ້. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍລະບົບ.

ແຕ່ລະພະແນກແມ່ນເປັນຫົວຫນ້າຜູ້ນໍາຂອງຕົນ. ມັນຄຸ້ມຄອງຜູ້ຜະລິດປະຕິບັດຢູ່ໃນພາກທີ່ກໍານົດໄດ້. ທີ່ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນພະແນກທີ່ເປັນບຸກຄົນທີ່ສັງກັດຢູ່ໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງພໍ່ແມ່ໄດ້. ແຕ່ກະຊວງການຄ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ຕົວຢ່າງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນວ່າບົນພື້ນຖານຂອງ ຂໍ້ກໍານົດ "ການຄວບຄຸມ" ແລະ "ການຄຸ້ມຄອງ" ແມ່ນວັດຖຸແລ້ວແລະເລື່ອງຂອງການບໍລິຫານ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ໃນຕົ້ນສະບັບແລະສໍາລອງ - ແນວຄວາມຄິດຂອງພີ່ນ້ອງ.

ນອກຈາກນີ້, ວິຊາການຄວບຄຸມການນໍາສະເຫນີທີ່ມີອົງການຕຸລາແລະນິຕິບັນຍັດ. ການກະທໍາຂອງລັດກ່ຽວກັບໂຄງປະກອບການນໍາໃຊ້ຂໍ້ບັງຄັບແລະກົດຫມາຍແມ່ນ subordinate.

ການຈັດປະເພດຂອງວັດຖຸທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກສະຖານະການ

ຜົນກະທົບຂອງວິຊາການຈັດການກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມັກຈະເຫັນເປັນອິດທິພົນໃນລະດັບລັດ. ກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງ subordinate ກັບມີຫຼາຍໆຊະນິດຂອງການຈັດປະເພດ:

1. ໂດຍໃນລະດັບຂອງວຽກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສໍາເລັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຂອງເສດຖະກິດສາທາລະນະບໍ່ວ່າຈະເປັນຊົງກົມແຍກຕ່າງຫາກຂອງກິດຈະກໍາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພາກພື້ນຫລືອົງການຈັດຕັ້ງ.
2. ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດຂອງກິດຈະກໍາກໍານົດລະບຽບການ. ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນດັ່ງກ່າວນີ້, ຜົນກໍາໄລ, ຕະຫຼາດ, ການບໍລິໂພກພາກເອກະຊົນແລະຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຂອງປັດໃຈອື່ນໆ.
3. ຂຶ້ນຢູ່ກັບຜົນກະທົບຂອງຈຸດຫມາຍປາຍທາງໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງໂດຍບໍລິສັດເອກະຊົນແຫ່ງຊາດ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ມູນນິທິແລະສູນຄົ້ນຄ້ວາ.

ດັ່ງນັ້ນລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ວັດຖຸແລະວິຊາ - ມັນເປັນປະເພດແລ້ວ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຫັນປ່ຽນໄປສູ່ກົງກັນຂ້າມທີ່ມີຄວາມນັບຖືກັບໂຄງການຕ່າງໆ.