ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ: ສູດການຄິດໄລ່. ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ - ມັນເປັນ ...

ສະຖານທີ່ທ່ອງສໍາລັບການຈ້າງງານ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນວ່າບໍລິສັດດຽວກັນຈາກເວລາທີ່ຈະໂຄສະນາທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ. ແມ່ນເກີດຂຶ້ນນີ້ວ່າເປັນຫຍັງ? ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກບັນຫາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມຂອງການອອກແຮງງານ, ເປັນການຫມຸນວຽນໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ມັນຈະເປັນ understatement ລວມຍອດການເວົ້າວ່າ "ການຫມຸນວຽນ" ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການທຸລະກິດການກໍ່ສ້າງ. ນອກຈາກນີ້, ມູນຄ່າ - ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ເນື່ອງຈາກການທີ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະກອບຄະນະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສະຫວັດດີການປະສານງານ, ເຊິ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ lowers ພຣະວິນຍານຂອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດ. ສິ່ງທີ່ເກີດມາຈາກປະກົດການກະທົບທາງລົບນີ້ແລະວິທີການຈັດການກັບມັນ?

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງ "ການເຮັດວຽກປົກກະຕິ" ພະນັກງານ

ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ - ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບຸກຄະລາກອນນີ້ (ແຮງງານ), ຊຶ່ງເປັນຍ້ອນການບໍ່ພໍໃຈກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ office (ບ່ອນເຮັດວຽກ) ຫຼືພໍໃຈກັບ technician ສະເພາະຂອງບໍລິສັດໄດ້. ອັດຕາດັ່ງກ່າວນີ້, ຊຶ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການມັກພະນັກງານສູນເສຍແລະໄດ້ຮັບການວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້. ອັດຕາມູນຄ່າໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ "ປະຕູດັດຊະນີ swinging", ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ມັນຈະແຈ້ງໄລຍະເວລາພະນັກງານຖືຫ້ອງການ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າປະກົດການນີ້ - ຈັດລຽງຂອງ "ໂລຄາໄພຂອງອົງກອນ" ສໍາລັບທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດໃນມື້ນີ້ໄດ້. ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ -. ມັນຍັງເປັນການຍົກຟ້ອງອາສາສະຫມັກຢ່າງເປັນທາງການຂອງພະນັກງານຈາກຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດປະຕິບັດຕາມໂດຍການລາວເຖິງການຈ້າງງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈເປັນເອກະລາດຂອງຕົນເປັນ ພິຈາລະນາບໍ່ພຽງພໍປັດໄຈຂອງປະສິດທິພາບທາງສັງຄົມສາມາດເຮັດໃຫ້ຖາວອນ "ການເຮັດວຽກປົກກະຕິ." ອັດຕາມູນຄ່າສູງສາມາດສັນຍານໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມສົມບູນແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ປະເພດຂອງການເຄື່ອນໄຫວພະນັກງານ

ການດໍາເນີນການວິເຄາະຂອງການຫມຸນວຽນພະນັກງານທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ຫ້າປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງນາງ:

1. Intraorganizational - ເຊື່ອມໂຍງກັບ ການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນ ພາຍໃນບໍລິສັດ.
2. ພາຍນອກ -. ການເຄື່ອນໄຫວອອກແຮງງານທີ່ຈະຈັດຂຶ້ນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຂະແຫນງການສ່ວນບຸກຄົນຂອງເສດຖະກິດໄດ້
3. ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເດີນທາງແບບສະຫມັກໃຈຂອງພະນັກງານຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ.
4. ທາງຈິດໃຈ (ເຊື່ອງໄວ້) - ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ທາງຮ່າງກາຍອອກຈາກບໍລິສັດ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງຫມົດໄປແລ້ວເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາຂອງອົງກອນ.
5. ທໍາມະຊາດ "ການຫມຸນວຽນ" (ປະມານ 5% ຕໍ່ປີ) - ແມ່ນຂະບວນການທໍາມະຊາດໃນນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສົ່ງເສີມການຕໍ່ອາຍຸຂອງສາມາດອອກແຮງງານ.

ຄໍານຶງເຖິງຈຸດສຸດທ້າຍ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າໃນລະດັບຕ່ໍາຂອງການຫມຸນວຽນພະນັກງານມີຜົນກະທົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບບໍລິສັດເປັນທີມນໍາໃນຄວາມຄິດສົດແລະພະລັງງານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆຂອງຫົວຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຄວາມເມື່ອຍລ້າແລະປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຫຼຸດຜ່ອນລົງ. Plus, ບາງຄັ້ງມັນເຮັດໃຫ້ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຜົນກະທົບ ripple" ໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດຕາມໂດຍພະນັກງານອາວຸໂສແລະພະນັກງານອື່ນໆອອກຈາກບໍລິສັດ. ອີກປະການຫນຶ່ງປັດຈຸບັນ່ິນເຫມັນ - ການຍົກຟ້ອງຂອງບຸກຄະລາກອນ "ສົດ", ຖ້າການໃຊ້ຈ່າຍເງິນກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມລາວ, ຍັງບໍ່ໄດ້ຈ່າຍທັນໄປ.

ເຫດຜົນສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວໃນທາງລົບຂອງບຸກຄະລາກອນ

ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ - ມັນເປັນ "ພະຍາດ" ຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ. ໃນຖານະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີ, ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການກັບອາການແລະສາເຫດທີ່ເກີດມາຈາກປະກົດການນີ້. ແມ່ນຫຍັງຄືແຫຂອງ "ການເຮັດວຽກປົກກະຕິ" ແນວໃດ?

1. ການທົດແທນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ທຸກຍາກມັກຈະເປັນສາເຫດສໍາຄັນສໍາລັບການຍົກຟ້ອງຕົ້ນ. ຄວາມຕ້ອງການເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງບໍລິສັດໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປິດຊ່ອງ, pursuit ຂອງຫນ່ວຍທົດແທນໄດ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄ່າທໍານຽມລາວ, ຄວາມພະຍາຍາມຫມົດຫວັງຂອງຜູ້ສະຫມັກໃນການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາເປັນຜົນສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ 99% ຂອງກໍລະນີຂອງໄວຫລືຊ້າ dismissal.
2. ຂະບວນການສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການຮັບຮອງເອົາຫຼືແມ້ກະທັ້ງຂາດເຮັດໃຫ້ຄວາມປາຖະຫນາຂອງພະນັກງານໃນການອອກເຖິງແມ່ນວ່າການທົດລອງ, ໃນອາທິດທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານດັ່ງກ່າວ.
3. ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກບໍ່ສະດວກແລະຈະນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍຂອງແຮງງານໄດ້. ຜູ້ຊາຍສ່ວນຕົ້ນຕໍຂອງຊົ່ວໂມງ daylight ມັນ spends ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ແລະຫຼາຍປານໃດມັນຈະສະດວກສະບາຍ, ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກເລີກໃດພັກເພີ່ມເຕີມໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
4. ມູນຄ່າບຸກຄະລາກອນຍັງຂຶ້ນກັບລະດັບຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. hostility ສ່ວນບຸກຄົນ, ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈມັກຈະກາຍເປັນເຫດຜົນສໍາລັບການຍົກຟ້ອງນັ້ນ.
5. ການເຮັດວຽກທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມໃຝ່ຝັນແລະໄດ້ເຮັດວຽກສໍາລັບການທີ່ໃຊ້ເວລາບາງບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການເຄື່ອນຍ້າຍເຖິງ ladder ການເຮັດວຽກຫຼືຄ່າແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນເມື່ອບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ພຽງພໍແລະໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາຕົນເອງຂອງພະນັກງານເປັນໃບບໍລິສັດ. ມັນຄວນຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນລະດັບຄ່າແຮງງານແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປລະດົມຂົນຂວາຍມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກມີຄຸນນະພາບ. ມັນຍັງສາມາດຮັບຮູ້, ຄວາມນິຍົມແລະປັດໄຈທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດສະດຸແລະທາງຈິດໃຈອື່ນໆ.
6. ຜູ້ຊາຍອາດມີການອິດທິພົນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ສະນັ້ນຈາກທີ່ໃຊ້ເວລາກັບທີ່ໃຊ້ເວລາມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນຫນຶ່ງໃບຢູ່ຫລັງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຍາດພີ່ນ້ອງ, ຫມູ່ເພື່ອນ.
7. ແລະ, ແນ່ນອນ, ຂາດຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ສາມາດຂອງຕົນເພື່ອເຮັດແນວໃດວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນກອບທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ສາມາດທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນຫນ່ວຍງານໃດສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານຢູ່ໃນສ່ວນຂອງຫົວຫນ້າໄດ້, ປະຕິບັດຕາມໂດຍການຍົກຟ້ອງອາດປະຕິບັດຕາມໄດ້.

ສິ່ງທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດພະນັກງານການດູແລແນວໃດ?

ການວິເຄາະຂອງມູນຄ່າຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ການລະບຸປັດໄຈຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງກ່ຽວກັບການ "churn" ແຮງງານ:

• ຈໍາກັດອາຍຸ (ເຊື່ອກັນວ່າເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດແມ່ນການດູແລສໍາລັບການເຮັດວຽກອື່ນໆຂອງປະຊາຊົນອາຍຸຂອງ 25 ປີທີ່ຜ່ານມາພາຍໃຕ້ການ);
• ສູງພຽງພໍໃນລະດັບສີມືແຮງງານ (ສູງຂຶ້ນໃນລະດັບສີມືແຮງງານຂອງພະນັກງານ, ໄດ້ຫນ້ອຍມັກການປ່ຽນແປງວຽກເຮັດງານທໍາ);
• ສະຖານທີ່ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ອາໃສພະນັກງານ (ປະຊາຊົນດໍາລົງຊີວິດໃກ້ຊິດກັບສະຖານທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງການເຮັດວຽກ, ຫຼຸດລົງຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດອອກໄດ້);
• ປະສົບການການເຮັດວຽກ (ລະດັບສູງຂອງເງິນທຶນພະນັກງານແມ່ນການສັງເກດຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຍາວຂອງການບໍລິການໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຢ່າງຫນ້ອຍສາມປີໄດ້).

ວິທີການກໍາຈັດສາເຫດຂອງການຫມຸນວຽນພະນັກງານແນວໃດ?

ມີວິທີການຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈາກການເຄື່ອນໄຫວຂອງການອອກແຮງງານປັດໄຈຕົ້ນຕໍແມ່ນ.

1. ເງິນເດືອນສາມາດແຂ່ງຂັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປັບປຸງອັດຕາການຊໍາລະເງິນສໍາລັບການລາປ່ວຍ, ຜົນປະໂຫຍດແລະການພັກຜ່ອນກັບຊ່ຽວຊານໃນພາກສະຫນາມນີ້. ນໍາ Underpayment ຫລືຄ່າຈ້າງຫລາຍໄປກັບການສູນເສຍທາງເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
2. ການນໍາສະເຫນີຂອງໂຄງປະກອບການເງິນຍຸດຕິທໍາ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຢ່າງພຽງພໍປະເມີນຜົນຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງໃນການກວດສອບຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນອັດຕາການ. ລະບົບການເງິນແມ່ນຍັງຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງການທົບທວນຄືນແລະແກ້ໄຂ.
3. ສະຖຽນລະພາບຂອງລາຍຮັບ. ການຊໍາລະເງິນບໍ່ຫມັ້ນຄົງຂອງ ຄ່າຈ້າງ ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຫມຸນວຽນສູງກວ່າ.
4. ການປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກ: ການປ່ຽນແປງໄດ້, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການສະດວກສະບາຍ, lounge ແລະການກິນອາຫານ.
5. ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ຄໍາສັ່ງທັງຫມົດທີ່ດໍາເນີນການພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຕ້ອງມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ປະຊາຊົນກ່ຽວກັບການເປັນ "juicer" - ນີ້ນໍາໄປສູ່ການເຮັດຢ່າງວ່ອງໄວດ້ວຍຄວາມສາມາດອອກແຮງງານ.
6. ການສ້າງຮູບພາບໃນທາງບວກຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານມັກຈະຕ້ອງການບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ດີທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການສົນໃຈໃນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການຈ້າງງານໃນການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ, ຄວາມສົດໃສດ້ານການເຮັດວຽກ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຕົນເອງການປະກັນໄພແລະລະບົບການເງິນ.

ການຫມຸນວຽນພະນັກງານ - ສູດສໍາລັບການຄິດໄລ່

ເພື່ອຊອກຫາຄຸນຄ່າດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈໍານວນຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງປີ, ໂດຍແບ່ງອອກຈໍານວນຂອງພະນັກງານໄດ້ພົບເຫັນວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບຄູນ 100%.

ມູນຄ່າສູດຍັງອາດຈະປະກອບການຕັດສິນໃຈຂອງຕົວຄູນເຄິ່ງໄລຍະເວລາໄລຍະເວລາຂອງການເຮັດວຽກເປັນ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດວິທີການທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ຜ່ານກ່ອນເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຂອງກຸ່ມສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຊຶ່ງໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດໄດ້, ເບື້ອງຊ້າຍຂອງນາງ. ການຄິດໄລ່ຂອງມູນຄ່າທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ລະດັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເນື່ອງຈາກການປົດພະນັກວຽກຜ້◌ູ. ພະນັກງານການດູແລຂອງອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະທົນທຸກການສູນເສຍທາງເສດຖະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງໃຫ້ກັບນາຍຈ້າງໄດ້.

ວົງເງິນໃນການຄິດໄລ່ຄ່າສໍາປະສິດ

ດັດຊະນີນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດບົນພື້ນຖານຂອງ:

• ປັດໄຈການປົດພະນັກ (ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຈໍານວນຂອງການລາອອກຂອງພະນັກງານໃນຫນຶ່ງປີ);
• ອັດຕາການຫມຸນວຽນ (ຈໍານວນຂອງປະເພດແຍກໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາໂດຍແບ່ງອອກຈໍານວນສະເລ່ຍຂອງບຸກຄະລາກອນສໍາລັບການໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນທະວີຄູນຂຶ້ນ 100% ໄດ້);
• ດັດຊະນີກໍາລັງແຮງງານຫມັ້ນຄົງ - ບົນພື້ນຖານຂອງສູດນີ້, ທ່ານສາມາດກໍານົດຈໍານວນຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດສໍາລັບປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນໄດ້.

ທີ່ຂ້ອນຂ້າງເປັນດັດຊະນີທີ່ໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປົດພະນັກເປັນປະກົດການທີ່ສະເຫມີຈະເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍແນ່ນອນສໍາລັບບໍລິສັດ. ການຄິດໄລ່ມູນຄ່າຕົວຊີ້ວັດແລະພະນັກງານນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການຍົກຟ້ອງຂອງພະນັກງານ.

ສູດສໍາລັບການຄິດໄລ່ຄ່າສໍາປະສິດຂອງ

ການຄິດໄລ່ອັດຕາສ່ວນມູນຄ່າແມ່ນປະຕິບັດຕາມສູດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, ບ່ອນທີ່
  
  - Ktek - ແມ່ນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອັດຕາການຫມຸນວຽນພະນັກງານ;
  - Hszh - ຈໍານວນທັງຫມົດຂອງຄໍາສັບວ່າອາສາສະຫມັກສໍາລັບການໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
  - Hdps - ເປັນຈໍານວນໄລ່ອອກການຂາດວຽກເລື້ອຍໆ, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຫຼື ການລະເມີດລະບຽບວິໄນການອອກແຮງງານ ສໍາລັບໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
  - S - ສະເລ່ຍຈໍານວນຂອງພະນັກງານສໍາລັບໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ມັກຈະເປັນຕົວຊີ້ວັດແຍກຕ່າງຫາກ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນອົງປະກອບຂອງທີມງານ).

ການຄິດໄລ່ຂອງຈໍານວນສະເລ່ຍຂອງ

ເພື່ອຊອກຫາຕົວຊີ້ວັດນີ້ຄວນຈະເປັນປະຈໍາເດືອນ (ວັນທີ 1 ຂອງ) ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຈໍານວນຂອງພະນັກງານ, ທີ່ຢູ່ໃນມື້ນີ້. ໃນຕອນທ້າຍຂອງ ໄລຍະເວລາການລາຍງານທີ່ ສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດຈໍານວນສະເລ່ຍໂດຍສູດການຄໍານວນ:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, ບ່ອນທີ່
  
  - S - ຈໍານວນສະເລ່ຍປະຈໍາ;
  - S1, ... , Sn - ຈໍານວນບັນຊີລາຍຊື່ຢູ່ໃນ 1st ມື້ຂອງແຕ່ລະເດືອນຈົນກ່ວາລາຍງານໃນ;
  - S1n - ຈໍານວນບັນຊີເງິນເດືອນຢູ່ໃນ 1st ມື້ຂອງເດືອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ການລາຍງານຫນຶ່ງ.

ຄວາມຜັນຜວນຂອງອັດຕາການຫມຸນວຽນໃນລະດັບ 3% ຫາ 5% ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາປົກກະຕິ. ຄວາມບ່ຽງເບນໃນດ້ານຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບການຄິດໄລ່ເປັນຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນທີມງານ, ແລະຫຼາຍໂພດ - ເປັນການຫຼຸດລົງໃນສະຖຽນລະພາບແລະວິທີການຜິດພາດກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ "ການເຮັດວຽກປົກກະຕິ" ເປັນແນວໃດ?

ທຸກບໍລິສັດປະເຊີນຫນ້າກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວເປັນການຫມຸນວຽນພະນັກງານ. ສູດສໍາລັບການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານແມ່ນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕົວຊີ້ວັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະລິມານຂອງການຜະລິດ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການສູນເສຍໃນກໍລະນີຂອງການຍົກຟ້ອງຂອງພະນັກງານດັ່ງກ່າວ;
• ການຊົດເຊີຍເພີ່ມເຕີມຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຊົ່ວຄາວລັ່ນພະນັກງານ;
• ພະນັກງານທີ່ມີສີມືທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼາຍ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອແລະເສດຮັບໃນໄລຍະການເຮັດວຽກການພັດທະນາຂອງພະນັກງານໃຫມ່;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນຈຸແລະການຄັດເລືອກຂອງຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ;
• ການໃຊ້ຈ່າຍຈຸດປະສົງໃນການຝຶກອົບຮົມຫຼື Re: ການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານ;
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໂຍກຍ້າຍຂອງການແຍກຈາກເງິນເດືອນໄດ້;
• ການຫຼຸດຜ່ອນໃນສະມັດຖະພາບໃນໄລຍະເວລາຂອງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ດັ່ງກ່າວ.

ວິທີການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການຫມຸນວຽນພະນັກງານ

ຫຼຸດລົງມູນຄ່າພະນັກງານແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການກໍານົດສາເຫດຂອງການຍົກຟ້ອງຂອງແຕ່ລະຄົນຂອງພະນັກງານ, ແລະການບັນທຶກສະຖິຕິຂອງເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້;
• ດໍາເນີນສະຖິຕິທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການປົດພະນັກ;
• ການແນະນໍາຂອງບັນດາໂຄງການຂອງການເຄື່ອນໄຫວອອກຕາມລວງນອນແລະຕັ້ງຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້;
• ການພັດທະນາຂອງວິທີການສໍາລັບການຄັດເລືອກແລະການຮັບຮອງເອົາຂອງບຸກຄະລາກອນແລະການນໍາໃຊ້ຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ;
• ການປັບປຸງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດແຮງງານ
• ການສ້າງຂອງກຸ່ມປະຕິບັດການຊົ່ວຄາວເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການໄດ້;
• ພິການທາງດ້ານຂອງການນໍາ;
• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ HR, ຫົວຫນ້າແລະຜູ້ທີ່ປຶກສາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານ.

ວິທີການສໍາລັບການເກັບຮັກສາພະນັກງານ

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ທີ່ມີຢູ່ໃນໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ ladder ການເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດມີ resorted ກັບຫມາຍຄວາມວ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວິທີການ. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສາມາດໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານປະຊຸມສະໄຫມແລະການຄຸ້ມຄອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານອາດຈະໄດ້ຮັບການຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະປົກກະຕິຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ, ການປະກັນໄພດ້ານການປິ່ນປົວ, ອາຫານຟຣີແລະຮຽນວິຊາໃຫມ່ໆໄດ້. ສິ່ງຈູງໃຈຜູ້ຈັດການຊຶ່ງອາດປະກອບດ້ວຍລາຍການເຊັ່ນ: ກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃຫ້ທຶນກູ້ຢືມແລະສິນເຊື່ອກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດທີ່ເອື້ອອໍານວຍ, ການຕອບແທນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງແຜນການດັ່ງກ່າວ, ສະເຫນີສົ່ງເສີມການຂາຍພິເສດ.